服装企业成本控制论文

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服装企业成本控制论文篇1

摘要：随着改革开放的深入，我国服装企业的发展取得显著成果，但是成本管理方面也面临着严峻挑战。而成本控制是服装企业立足于市场的基础条件，直接关系着服装企业运营管理与未来发展。基于此，市场竞争的愈演愈烈，服装企业唯有深化成本管理控制，促进投入与产出资源的科学配置，拓展市场占有率，才能实现服装企业的壮大与可持续发展。

关键词：服装企业；成本管理；控制策略

中共中央经济会议指出，2016年经济目标是去产能、去库存、去杠杆、减成本、补短板。通过分析国家统计局有关数据，自2012年起至2017年末，成规模以上的企业100元的经济利益成本却达到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我国企业最为突出的问题。而服装企业也是如此，市场竞争的加剧，服装原辅材料的价格是节节攀升，人工成本也是水涨船高，相反订单量的减少，服装企业为争取更多的订单，往往会不惜一切代价压低价格，甚至个别服装企业订单价格已经低于成本。各大服装企业历经几回合的竞争，早已拼得头破血流，经济效益亏损严重。基于此，面对如此严峻的形式，我国服装企业唯有从内部挖潜，通过成本管理控制，引入新成本管理理念与控制方法，才能为服装企业的生存与发展谋求一席之地。

一、服装企业成本组成分析

任何一家企业的生产与运营都会耗费人力资源、物力资源与财力资源，服装企业亦是如此。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比较大的两方面，而原料费用占比是最大的[1]。通过科学计算服装面料用量，可以最大化控制原料成本，也能为服装生产工作的正常运转提供保障。服装企业人工费用分为基本工资、计件工资与奖金等等。而随着机械一体化的发展与推广，机械一体化设备可以取代一些人力资源，这也是产品成本组成的一份子。除此之外，我国服装企业成本也涉及到管理、生产与销售等各个环节产生的费用。

二、服装企业成本管理控制面临的问题

(一)成本管理控制理念存有滞后性

传统意义上，服装企业实施的成本管理仅仅以为节省成本是扩大企业经济效益的一种方法，把成本管理集中某方面或是某环节，以致于单纯的为节省成本而被动节省成本，此种成本管理方法是盲目的，存在滞后性[2]。企业成本控制要以先进的科学技术作为支撑点，合理地实施成本管理控制。但是，有的服装企业进行成本控制时，盲目的减小原料价格，以致于原料质量不符要求，从而生产的服装也就称为残次品，给服装企业的生存与发展带来了严重的负面影响。减小成本和成本控制本就是两个概念，成本管理就是以产品质量为根基，借助科学技术管理方法，以经济性、科学性的手段进行产品生产，减小产品成本，扩大经济效益。

(二)成本预测与预算不合理

服装企业的经营模式一般是以销定产，一些企业虽然对市场情况进行调查，可是却未确定服装营销主方向，或是对市场需求量的预测缺乏准确性与科学性，以致于对服装生产之后的销售工作带来不利影响，难以开拓市场销路，从而引发库存积压，使企业的成本直线递增，严重时会威胁到服装企业资金的正常流转，加剧企业财务负担[3]。此外，服装企业成本控制时要对每一个环节产生的费用进行有效预算，可是许多服装企业的预算结果与现实情况存在比较大的出入。究其原因就是未结合现实情况进行分析，比如人工成本、原料成本等的预测脱离现实，使得预算编制有失合理性，造成服装企业成本控制随意化，弱化企业成本预算作用力。

三、深化服装企业成本管理控制的策略

(一)科学、理性定价

服装产品定价的首要工作就是明确目标成本。基于客户导向下的目标成本核算，需要综合性分析客户对服装特色、价格等方面的实际诉求，通过对服装价格的科学计算，最后合理地明确服装价格。同时，明确目标成本时需要对服装开发成本进行预测，对服装制作每个环节产生的成本进行预算，这样定价才更加科学、理性[4]。比如，某家服装企业的单件服装产品利润率达到20%才可以满足生存与发展需求，财务部门分析单件服装产品的目标成本时，通过对服装产品的原料费用、生产费用等进行预算，目标成本是60元，那么服装产品的定价就是100元，即：预定价格-预定价格X20%=目标成本(60元)，经过对目标成本进行综合分析并予以明确，可以实现目标成本的有效管理与控制，同时基于目标成本下的服装产品定价也更加科学、理性，将成本控制在可控范围之内，为企业的生存与发展打下坚实基础。

(二)全过程的成本管理控制

服装企业的成本控制要贯穿于产品研发、原料采购、生产等每个环节。比如服装产品原料采购时，需要购入适量的原料样品，如果原料样品质量满足要求，则可以大量采购原料，否则要另选原料。同时，针对布匹材料的幅宽、缩水率与色牢等要进行严格把关，这就需要服装企业制定行之有效的原料采购体系，不可盲目地为减小采购成本而忽视其他问题，质量是一个企业生存的根基，切不可为减小成本而采购质量残次品。为能防止采购工作人员的暗箱操作，或者是从中牟利等问题，要对采购工作人员进行职业教育、思想教育，加深其责任感。此外，需要结合服装企业实际情况，对于成本控制要求和经营方式划分成本责任层次，确定各部门、各职员的岗位职责，打造全面性、多层次的原料采购成本控制体制。对于服装生产环节的成本管理工作要予以高度重视，要借助于不同的成本管理策略，将生产成本严格的控制在可接受范围之内，以切实扩大服装企业经济效益。

(三)加大财务成本管理力度

首先，要构建合理的财务成本控制工作标准；其次，对财务工作人员的资金应用情况予以严格要求，切实把控财务成本，逐步提高财务成本控制工作标准的科学性与有效性；最后，服装企业内部职员要对产品生产工序进行优化，针对生产的每一个环节要全面落实成本控制策略，同时建立相应的奖励制度，对为服装企业成本管理工作做出贡献的职员要予以物质奖励和精神奖励，以激发其成本管理工作自主性与积极性。此外，针对财务成本管理工作时发生的超支、透支等问题，要及时的进行处理，最大程度上削弱其造成的负面影响。

(四)创新成本管理理念

目前，传统意义上的成本管理理念已经无法满足新时代下企业生存与发展诉求，因此变革与创新成本管理理念是必然，也是大势所趋[5]。服装企业实施成本管理的基本目标就是，深挖企业市场竞争优势，而这不仅需要财务工作人员具体落实，也需要企业予以高度重视与大力支持，要基于战略视角对待成本管理问题，唯有人人心系成本，将减小成本作为基本责任，树立成本管理意识，才能使服装企业立足于市场之上，乃至长久不衰。

四、总结

基于市场经济环境中，企业之间的竞争越发激烈，提质增效、对标挖潜以及节省成本是企业求得生存与发展的重要手段。基于此，服装企业要根据自身成本管理控制现状，剖析其问题之所在，唯有“对症下药”方可切实提升成本管理效果，如理性定价、全过程渗透成本控制策略、创新成本管理理念等，逐步加强企业成本管理控制效果，为企业的生存与发展提供支撑。

作者:车笑缘 单位:嵊州泰锦服饰有限公司

服装企业成本控制论文篇2

［摘要］目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争，加上高昂的人工成本，对企业的经济利益造成了巨大的威胁。文章从思想、原材料、人工以及企业成本战略方面对成本控制的问题进行了阐述。为了扩大利润压缩成本，企业可以通过培训等方式加强员工成本控制意识，从原材料的采购、供应商的管理、人工地域的选择以及国家政策等方面降低企业成本。同时企业应该重视成本战略化策略，与企业发展目标相结合，加强企业综合竞争力，为企业在竞争洪流中稳稳占领一席之地。

［关键词］服装生产企业;成本控制;供应商管理

1前言

改革开放以来，我国纺织业和服装业快速发展，目前处于成熟阶段。随着市场全球化和国际化，市场竞争日益激烈，服装企业面临着复杂多变的外部挑战，如何在激烈的市场中赢得挑战，唯一的办法就是加强企业内部管理。文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析，找出服装生产企业管理存在的问题与不足，提出全面管理的对策，使企业实现最终的战略目标。同时希望文章对整个服装行业有一定的指导意义，为服装企业的发展谋取更大的生存空间。

2服装生产企业的业务特点及成本控制的必要性

2.1服装生产企业的业务特点

2.1.1劳动密集型企业

服装生产企业是劳动密集型企业，人工成本占总成本的比例较大，人工成本包括人工工资、社会福利、商业保险、福利费、培训费、工会经费、住房费用、辞退福利、非货币性福利以及使用劳动派遣费等。服装生产流程较多，环节较多，这样算下来人工成本数据非常大，对于服装生产企业来说压力很大。

2.1.2服装企业具有生命周期

服装生产企业具有生命周期，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个生产周期都有其各自的特点。生产应该结合产品生产周期和市场份额，结合消费者喜好，来决定生产什么款式产品，每种款式生产多少，避免生产冗余，成本浪费。服装生产不管处于什么阶段，产品设计都是它的灵魂。因为款式设计一旦被市场淘汰，就算质量再好也无法销售出去，不能为企业带来经济利益，反而侵占了企业的成本份额。

2.2企业成本控制的必要性

2.2.1人工成本是服装成本的关键

因为服装生产需要大量的劳动力，因此有必要对人工利用率、人工数量、人工来源进行研究，来降低产品人工成本。如果忽视了企业人工成本的控制，企业将很难在服装行业中立足。因此要加强人工管理，提高员工的素质，减少次品数量，提高产品质量，提高员工工作效率，这些细节都影响着产品单位成本。

2.2.2结合服装生命周期加强服装成本管理

服装生产企业具有生命周期这一特点决定人们要遵循规律，按照规律的特点来决定人们的生产特点。生产应该结合市场，在初创期，注重研发，注重成本控制，在把握市场方向之后再加大成本投入。成本控制理念在产品的生命周期一直存在，就像一个警钟时时刻刻提醒着人们谨慎投入，节省成本，为企业的利润留下更多的空间。

3服装生产企业成本管理控制存在现状

3.1企业领导及员工成本控制的意识比较薄弱

企业上下没有形成正确的节约意识，领导也不重视员工的培训与学习，没有将企业成本与企业发展目标相结合去思考如何从根本上节约成本的方法。员工责任感不强，只是觉得完成任务拿到自己的工资就可以了，完全没有考虑过成本的概念，更不会把自己的前途跟公司的发展结合在一起。

3.2原材料的成本没有精细化的控制

首先，预算不够精准，跟市场需求有出入，造成采购失误，存货周转慢，仓储成本高，加大了产品的成本。预算执行力度也不够，监督不力，制度不健全，没有明显的惩罚制度。其次，没有建立供应链平台，供应商管理不完善。目前企业采购成本处于传统采购，无法对采购信息进行深层次分析，对采购价格和采购质量综合下来无法达到最优状态。最后，采购决策系统不够完善。没有对决策进行严谨把关，数据不够精准，造成决策失误。

3.3人工成本日益增加

服装生产企业是劳动密集型企业，花费了较高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作岗位也不够精简，加大了企业的人工成本。企业相关的惩奖制度也没有建立，员工工作效率也不高，员工的内在积极性没有调动，没有为企业带来更好的效益，变相地增加了企业的产品成本。同时很多企业都忽略了国家政策对企业的扶持，应该多关注这些政策，对他们加以利用，为企业造福。

3.4忽视成本战略管理

产品成本控制没有和企业整体发展战略相结合，忽视了企业成本战略化管理。服装产品是有生命周期的，企业没有使用波士顿矩形分析对产品进行有效的分析，造成企业在产品不同的发展阶段乱投入、乱购买、没有章法，最终形成库存过多，无法及时变现，造成资金占用，加大企业的机会成本，没有为企业创造更好的效益。

4对策

4.1加强企业领导及员工成本控制的意识

加强对管理者和员工成本理论知识的教育和培训，学习同行业管理成本的经验，提高员工成本管理控制的意识。提高员工工作责任感，形成“企业是我家”的氛围，同时可以利用晨练的时间提出一些口号，振奋员工精神，提高成本节约意识;提高管理者的素质，让管理者在成本控制中起带头作用，建立竞争机制和相互监督机制，设计奖惩制度，让每一个员工都参与到成本建设的工作中。

4.2对原材料的成本进行精细化管理

4.2.1建立预算管理体系

预算管理体系应当结合市场环境、政策变动、行业发展、市场预期、产品竞争力等制订科学、有效的计划。预算可以根据工作需要按照年、半年、季度、月、周来编制。编制预算的目标是降低库存，减少资金占用。预算编制后要加强预算的执行，如果实际与预算出现偏差，要找出原因，及时调整。预算管理跟财务是一体的，财务根据预算做出资金安排，保证无缝连接，减少资金占用。生产部门根据企业的战略目标编制生产计划，制定产品成本预算，全体参与预算管理系统，建立权责分明、奖惩分明的激励制度，实施战略化预算管理。

4.2.2建立价值供应链，完善供应商管理

供应商的选择是一个综合业务，要考查供应商的资质认证、价格优惠力度、供应能力等，建立由客户、供应商、研发商和服务商一体化的供应链。选择合适的供应商是建立供应链基础最重要的工作。为了加强企业竞争力，建立价值供应链，要选择最有核心竞争力，又有相同的企业价值观和企业发展战略的供应商。相同的企业价值观才能保持市场政策一致，而不是简单的资金投放收回，而是站在长远的角度发展，在价格和产品质量之间保持平衡，与供应商建立长期稳定的战略利益联盟。

4.2.3完善采购管理决策系统

决策把控着方向，一旦决策失败，就会浪费成本，占用资金。如何把控决策是一个值得思考的问题。首先，决策来源于数据分析，所以要保证企业系统数据的准确性、及时性和完整性，制定准确无误的决策。其次，要结合企业发展战略，制定决策。最后，决策要严谨把关审核，层级分明，从下至上，从上至下，全体监督，避免企业决策失误，材料多余浪费，减少库存，加大存货周转率。

4.3减少人工成本，扩大企业利润

服装生产企业是劳动密集型企业，需要大量的劳动力，可以在欠发展的地区或国家设立生产基地，利用人工成本低下的优势，降低产品成本。例如宁波申州针织有限公司是大型的服装生产企业，目前在越南、柬埔寨等国家设立了生产基地，在国内安徽等地区也设立了生产基地，就是为了利用廉价劳动力为企业降低成本，加强企业市场竞争力。对于企业内部，建立人工成本控制机制，优化岗位结构，精简员工岗位，节省人工成本。同时提高员工工作效率，建立物质激励和精神激励的制度，提高员工的积极性，提升企业的经济效益。对人才发展方向，要培养高素质复合型、一专多能型的人才。同时也要加强人工成本核算分析体系，更加精准的核算人工成本。

4.4对成本进行战略化管理

根据产品的生命周期，利用波士顿矩形分析，在产品不同发展阶段制定相应的成本战略。在产品的初创期，产品呈现低市场占有率、低市场增长率、高风险低收益，此时更加容易出现问题业务和瘦狗业务。在产品初创期要充分分析产品成本，总结影响产品成本的因素，初创期是控制成本的最好阶段，此时客户群少、价格弹性小、市场竞争也小，此时价格可以稍微提高一些。在产品的成长期，要关注产品带来的现金流量，对于现金流业务，要抓住时机加大推广。对于现金流少的业务分析原因，是产品设计款式造成还是市场推广不够。在产品的成长阶段，产品呈现高风险高收益，此时消费群扩大了一些，有一定的市场份额。产品进入成熟期，对于现金流业务尽可能拉长成熟期，尽力改善产品性能，加强售后服务，对产品进行精细化管理。对于瘦狗业务，要尽快让它退出市场，谨慎投入，减少成本支出。产品进入衰退期，要全面控制成本，转向新的增长，如果产品潜力小，选择退出市场，及时清算，避免资金占用。

5结论

文章从人工成本、材料成本、员工思想、企业战略等方面进行了研究，以压缩企业成本。对于原材料方面，从来源、利用率以及管理方面加强原材料管理，提高原材料周转率，加强企业资金回笼，为企业更好的战略做好准备。同时根据服装生产企业具有生命周期的特点，制定相应的策略，减少企业库存，提高存货周转率。降低企业生产成本是一个永不褪色的话题，永远存在。随着科技的发展，人工AI也在慢慢发展，各方面更新换代都很快，以后降低企业成本还是有空间可寻，为企业更好的发展谋求更大的空间。

作者:谢伟利 单位:宁波大千纺织品有限公司

服装企业成本控制论文篇3

摘要：纵观当前的服装行业市场，受到消费低迷这一宏观市场环境的影响，以及时尚潮流趋势的变化，传统服装品牌公司相继陷入发展困境，如拉夏贝尔、Forever21等。企业之间的竞争越发激烈，对于服装行业的发展而言，可谓是机遇与挑战并存，为保证企业实现可持续发展，企业需要合理降低生产成本，提高企业竞争力。本文仅从服装企业生产成本管理现状入手，深入进行分析，结合实际探索合理的成本管理与控制策略，以供参考。

关键词：服装企业；生产成本；成本管理；成本控制

市场经济体制的变革促使现阶段的企业竞争力增大，服装企业在发展过程中需要面对较大的挑战，只有不断对自身完善，提高企业实力，才能扩大市场占有份额，实现可持续发展。加强成本控制管理，可以降低企业无效成本，提高企业的经济效益，保证资金运转的稳定，从而促进发展。

一、服装企业生产成本管理现状

成本控制的本质上是管理，通过树立良好的管理理念进行各项指标考核，以保证安全高质量生产为前提，提升企业的综合实力，提高经济效益与竞争力。现阶段服装企业在进行生产成本管理过程中，还存在一些不足之处，由于多数企业为加工型企业，呈现出劳动力密集特点，劳动力成本增大，企业的经济效益降低。与此同时，由于现阶段的互联网不断发展，人们进入到“互联网+时代”，企业之间的竞争逐渐加剧，造成市场竞争压力增大，降本增效成为现阶段服装企业的首要任务。现阶段，服装企业较为凸显的问题之一，表现为成本管控意识薄弱，在实际操作过程中，业务流控制能力凸显不足，各个环节的成本结构存在不合理情况，严重阻碍了企业的发展步伐［1］。

二、服装企业生产成本管理与控制策略

（一）对生产成本、物流成本、财务成本进行控制

对于服装企业来，受企业自身的性质影响，属于生产制造业，需要消耗大量的原材料制作服装，原材料占总成本的比例较大，因此服装企业应根据现阶段的情况进行创新，加强对原材料成本进行控制，建立完善的价格机制，通过科学化的采购制度合理进行综合采购，从价格、质量、数量、供货速度等方面进行综合分析，选择性价比最高的供应商，实现采购成本最低。做好物流环节控制，降低该环节的生产成本，加强与快递公司的合作，实现双赢，构建优质的合作关系，根据企业的实际情况设计合作计划，满足当前发展的需求［2］。同时对服装企业进行合理的财务成本控制，明确财务管理控制对成本产生的影响，根据企业发展能力进行管理，规范现阶段的工作内容，从整体上进行完善，降低财务风险，降低不必要的成本支出，以提高企业的生产效率。

（二）采取合理措施进行生产成本控制

生产环节是服装企业生产成本投入较大的环节，实践中需要明确每道工序的责任，每个车间的责任，且上道责任不可流转到下道，以此来实现对成本的有效控制。但从目前部分服装企业的实际情况看，在该环节中造成的成本浪费较为常见，直接增大服装企业生产总成本，因此应加强宣导，提高全员成本意识，建立成本考核管理框架，合理控制生产环节的服装成本，消除外界因素产生的干扰，提高服装企业的经济效益，具体来说可以从以下几方面进行：首先，运用IE手法来实现降本增效目标。在服装行业领域中，IE的运用，能够优化工序，尽量消除无效动作、减少必要但不增值活动，提高生产效率，以此来实现所有生产要素的统一规划与管控，为提升生产效率、提高运行管理实效性提供了保障，这就为服装企业实现降本增效的目标提供了有效手段。其次，服装企业需要提高成衣单耗的准确性，优化排版，如合理进行多件套排，提升面料利用率，从而降低实际单耗，进而指导采购，控制采购数量，减少因节约单耗而产生的余料。从生产环节进行控制，并进行精准的导购与报价，消除外界因素产生的干扰，避免出现不必要的浪费。降低不合格产品与废品率，尽可能提升生产效率，降低生产成本的目标，制定优质的生产计划，促使企业发展［3］。最后，服装企业应根据自身的实际情况，建立完善的淘汰机制，优化员工结构，明确责任及考核措施，奖优罚劣，如实施末位淘汰制，从而减少低效人员，通过削减无效与低效的员工降低员工成本，提高生产效率。优化员工结构有助于企业提升综合生产力，通过最少的投入产生最大的经济效益，促使企业提高成本控制水平，进而在提高企业竞争实力的同时，促使服装企业实现可持续发展。保证企业制定的人工成本控制机制符合企业发展需求，提高管理计划的可行性，合理控制企业成本，严格对员工进行要求，加强对人员进行监督，开展合理的考核，对工作人员的工作进行合理的评审，对表现优异的员工进行奖赏，对表现较差的员工进行惩罚，充分发挥出人才的优势，激发出员工的工作积极性，树立良好的成本意识，降低企业成本，保证企业稳定发展，提升自身的经济效益与成本控制能力。

三、结语

综上所述，在当前的时代背景下，经济的繁荣发展为服装企业带来较大的挑战，企业面临较大的市场压力，因此企业想要实现可持续发展，必须对自身进行创新，提高生产经营能力，合理进行成本控制与管理，优化现阶段的管理理念，消除企业存在的成本浪费，从而提高企业的综合实力，适应新时代发展。

作者:徐荣荣 单位:江苏华艺服饰有限公司