企业财务成本控制研究3篇

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财务成本控制研究3篇范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

企业财务成本控制篇1

摘要：成本是企业最核心的任务，随着企业的发展，它的成本目标制定出现了一些不足，还会出现管理工作人员对成本目标的控制不太严谨等问题。成本最终要由财务管理，由他们控制成本目标，他们要建立把责任、权利、利益相融为一体的管理制度。无论是哪个企业在完成一个项目时，都要有自己的成本规划。所以，企业管理者必须把成本控制这个目标放到非常关键的位置上来，为企业的发展提供良好的社会生存条件。

关键词：企业财务管理；成本控制；协同管理

财务部门作为企业的重要工作核心，是一个企业的中流砥柱，监督着企业所有项目的开展和活动的进展，企业的发展离不开财务系统的组建，离不开财务部门的管控。只有财务管理内部控制制度完善，才能促进企业的未来发展，提升企业的管理水平和管理质量。除此之外，财务管理内部机制的完善还能够有效约束员工的行为，防止员工因为一己私利而动用企业的资金，避免资金缺失的现象。

一、对于目标成本管理的概述

从目标成本的内涵方面分析，目标成本管理即是根据企业经济管理需求，在企业财务管理中，以企业实际运营状况为基础，选择合理的预算形式，为企业制定与其发展战略目标相符合的规划指导意见，从而达到缩短预期成本管理时间，提升企业经济效益。从本质方面分析，目标成本管理旨在对企业各项成本实施有效控制，降低投入成本费用，在实际的应用中，通常按照事前、事中、事后三大阶段实施成本管理。从现代企业目标成本管理内容方面分析，主要包括分包成本、人力资源成本、原材料成本三大方面。对于具备完整产业链的企业，通常按照产业链构成，实施设计环节成本管理、材料与设备运输成本管理、建筑安装成本管理、销售成本管理等。从效用方面分析，目标成本管理可以使企业更好地满足业主需求、提升企业成本核算能力与科学测算水平、增强企业财务管理的运营能力，最终通过技术性的目标成本管理，在整体上提高企业全要素生产效率。此外，协同管理主要是指相互合作、共同管理，企业职工可以将企业划分为不同的部门，在此期间开展财务管理和成本控制工作，由于项目开发需要与多个部门合作，因此我们需要确保协同管理的有效性，做好监督管理和财务支持。为了产企业创造更多的经济效益和社会效益，在进行成本控制工作时，必须严格执行相关标准。除此之外，还应当对这二者之间的紧密联系加以概括，明确这二者关系的独特之处，其分别是：管理协同和信息协同。成本控制这一名词作为企业核心工作要素，他最为主要的部分是对企业资金的流出的运算和管理，而这二者之间的关系之所以能够实现真正意义上的协同管理，主要是在企业流程之中完成。他们的协同管理能够为公司未来的发展提供有效的助力，也保证了企业在发展过程当中资金链的持续。

二、企业财务管理中的成本控制工作存在的不足分析

1.企业缺乏先进的科技手段

现代化企业发展中，运用的数据信息量比较多，企业缺乏先进的科学技术，使得企业工作实际中受到一定的阻碍。企业工作如果缺乏科技支持，使得企业的信息数据出现丢失，缺乏精准性等情况，对于企业发展造成不利影响。企业的财务管理工作由于缺乏信息技术支持，会耗费比较多的人力和物力，管理工作效率比较低下，使得企业发展受阻。

2.部分企业的成本控制手段落后

企业财务管理中的成本控制工作需要顺应社会发展趋势，但是大多数企业还沿用以往的管理工作模式，缺乏对成本工作的科学管理，不能对数据信息进行精准核对，导致成本控制工作存在一定的偏差，造成这类问题的原因在于企业管理人员缺乏管理认知，没有责任意识，实际的管理和成本控制费用比较高，企业管理人员缺乏高素质，仅仅关注个人利益，没有重视企业的长远发展。

3.企业的成本控制系统复杂

成本控制工作具有一定的复杂性，实际的工作内容比较细致，需要进行科学规划，结合相关的流程实施。然而由于工作的复杂性，大多的管理人员不能精细化管理，通常比较笼统，使得成本控制工作的问题不断增多，最终使得工作偏差难以控制。成本控制工作系统的复杂性和管理工作人员缺乏责任感，使得企业工作很难正常运转，企业财务管理工作不能顺利进行。此外，大多数的企业财务管理工作有待优化，其中比较关键的问题是成本控制的内容缺乏精准性，在一些中小企业中比较多见，这部分企业中的财务管理仅仅可以进行企业利润的结算、资金规划等工作，不能有效地控制成本。比较严重的是有些企业缺乏健全的组织结构，管理人员在进行成本控制工作时，不能立足财务数据与经营生产的具体状况进行，成本控制缺乏合理性。4.管理者的成本控制意识不强管理者一直在追求发展和质量问题，但他们经常却忽略了项目成本以及费用的控制。所以项目中的每一个部门要充分调动起来，在以项目中质量为核心的基础上，把项目成本目标放在一定的位置上，保证在每一个部门能减少成本，获取更多的利益，所以这个工作必须要全员参加，共同参与项目过程中的成本控制管理工作，让成本控制管理工作更加完善。

三、企业财务管理与成本控制的协同管理探究

1.企业需要重视强化目标成本管理意识

在当前企业财务管理中，科学进行目标成本管理控制，首先需要在管理意识层面形成一致认识。企业要在企业的各个部门与员工中，明确提出目标成本管理控制理念，这样就能在整个目标管理控制理念传播过程中，使各个部门认识到目标成本管理的真正内涵与针对内容，从而更为清晰地对各个部门的目标成本进行对应分析。另一方面，目标成本管理控制理念与企业各个部门的实际工作情况密切关联，任何一项实践内容都是目标成本管理的组成要素，都对应设置有目标成本管理要求评估的指标，因此，在全员认识到目标成本管理控制的重要性后，管理层可以对各项实际情况进行查看与调研，而一线工作层则可以透过信息反馈形式，使目标成本管理实践者收集相关真实数据信息，为进一步的财务管理提供科学、合理的牵引方案。另外，目标成本管理意识的增强，能够使企业在整体上构建成本管理控制体系过程中，减少认识层面的阻碍因素，激励员工积极主动参与到企业全要素生产率的提升方向，形成强大的凝聚力，共同促进企业财务管理效益。

2.企业需要科学运用目标成本管理方法

在企业财务管理中，目前已经实现了信息化改革，在财务管理软件方面也采用了专门的管理软件，因此，在实际的目标成本管理实践中，应该进行科学运用，增强目标成本管理方法与管理效用之间的对应。具体而言，首先应该注重实际内容向数据信息的转换；其次，应该熟练操作管理软件如：精细化平台等，对目标成本管理的各项数据信息进行系统收集、分类分析、图式转化、效用评估，进而使其在实践中，达到预测目的，根据不同部门的目标成本信息，提炼出具体存在的问题与解决方案，并借助目标成本管理方法，使企业财务管理达到“该多处必多，该少处则少，无必要处绝不投入”。另外，当前在科学运用目标成本管理方法时，通常会用到“成本预测法”、“变动趋势预测法”、“量本利预测法”等，因此，在不同的方法中要区分不同的应用对象。比如在成本预测法中，就要以划定的时间间隔期为准，通过抓取“销售收入”与“目标利润”，对“销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出相应的目标成本”。

3.重视增强各部门的工作协作能力

目标成本管理控制方案属于体系化管理方法的实践应用，因此要求在实际操作中增强各部门工作协作能力。根据现阶段企业财务管理中的目标成本管理控制需求，建议通过人力资源管理部门，针对目标成本管理操作人员实施专题培训，并对不同的管理人员进行档案分析，挖掘与其兴趣点相一致的目标成本管理方向，提升人力资源的优化配置效率。另一方面，需要管理部门与财务管理部门之间进行能力协作，将各项内容分解到与目标成本管理的各项要素，这样能够使两个部门之间在目标一致的前提基础上，高效完成目标成本管理工作。

4.需要强化全员参与意识

在企业发展的过程中，还需对工作人员的目标成本管理知识开展培训的工作，并且需要定期组织相关的工作人员学习相关的管理制度，并且组织各个部门进行相互学习，这样才能在学习的过程中提升工作人员的成本管理意识。此外，企业可以通过张贴标语、组织板报、组织公司挖潜增值演讲活动等方法，加强目标成本管理意识的宣传。在建立全员目标成本管理机制的过程中，必须制定员工降本奖罚制度，并严格执行。在目标成本分解环节，责任到具体岗位上的每一位员工，全员参与目标成本管理。在目标成本的考核阶段，奖罚金额落实到每一位责任员工，激励每一位员工的降本积极性。建立员工“畅所欲言”机制，即鼓励每一位员工提出挖潜增值降本方案，并定期由目标成本管理专职机构进行评选，依据所提方案的预计实施效果进行奖励。通过员工“畅所欲言”机制的建立，激发员工参与目标成本管理的积极性，有助于目标成本管理优化措施的顺利实施！

5.企业要重视制度完善，奠定管控基础

在企业发展的过程中，一定要重视做好成本控制的工作，这样才能让企业的长期发展得到促进，并且对企业的成本进行有效的管理，这样可以避免企业在发展的过程中受到财务风险的影响，从而可以让企业的成本管控工作得到有效的提升。成本控制制度的完善，可以更好地约束员工的采购行为、支出行为，提高资金的使用效率，能够切实优化企业的资源配置。企业相关部门要根据企业的未来发展和实际情况不断完善管控制度，并组织相关专业人员定期地对各个部门的制度进行检查，不断改进企业的规章制度，以保证企业内部的规章制度能够实时跟上时代发展。只有内部管理机制相对完善，才能确保企业财务管理中的成本管控工作顺利开展，企业相关部门要定期对财务内部成本控制管理体系进行完善，并且定期对工作人员进行考察，确保企业内部成本管理体系的完善，让企业能够快速走上可持续发展道路。企业还要增加控制成本的监督部门，要想做好内部成本控制工作，首先企业管理者要呼吁员工树立成本控制意识，不断完善内部管理机制，建设科学合理的控制体系，建立专业的监督部门对企业成本控制工作进行监督。

6.建立完整的过程成本审核与资金支付管控链条

企业各职能部门在为项目部提供内部后勤的同时，应履行合规性监管职能，成本审核与资金支付管控当属合规性监管职能的重中之重，该项管控有效的前提是企业直接掌握财务人员、商务人员的人事权和薪酬分配权。要求项目部按期归集成本费用，由项目管理团队负责人签字认可后，交由商务部门根据预算成本的量和价，结合项目进度产值进行审核，最后交由财务部门比对合同、发票无误后作为项目成本登记入账。在安排项目资金支付时，由项目部结合收款情况和项目资金预算编制支付计划，商务部门审核其结算数据有效性、真实性、合理性，财务部门审核其已付款和应付款的合规性、票据合法性。核心管控操作要点如下：（1）强调成本费用归集的及时性。企业可根据项目规模、性质、所处区域及企业管理信息化程度，对不同项目的成本费用归集时效做出具体规定，对于超过时效的成本费用要有合理可执行的处罚规则。许多项目经理的传统做法是以压结算来压资金支付，在近年来建筑总承包商垫支成为常态的情况下，这种做法更加盛行。分包分供商可采用仲裁、诉讼方式寻求债权清偿，已签订的合同、供货记录、收方记录等资料届时将被采信，作为证据资料用于证实其债权金额。然而，不及时办理、核对过程结算却会导致财务、商务部门不掌握项目的真实成本数据和债务情况，不利于企业的成本管控和资金策划。（2）强调成本费用归集有效性。一方面，与分包分供商办理的过程结算要取得合法有效的签认资料，坚持在过程中与相关方核对、确认成本数据。另一方面，要求项目管理团队负责人对所有的成本费用进行签认，以确保竣工考核数据可靠。大多数企业对材料结算、费用报销、工资表等成本资料履行签认、签批程序，但是忽略了项目应摊销的折旧费用、社保和公积金、资金借贷利息等成本费用，这些费用总额通常也不容小觑，项目管理团队若未在过程中掌握这部分成本数据，则可能导致对整个项目成本管控政策的偏差。（3）严把资金支付关，防控超支风险及税务风险。对于商务部门已审核的资金支付计划，财务部门应核实其是否按规定签订分包分供合同，是否已按既定流程审核过程成本并登记入账，是否已按合同约定及税法规定提供足额发票，支付比例是否与合同一致并与工程项目资金预算匹配。

7.即时锁定收支，积极开展总结分析

（1）商务部门应指导和跟进项目部及时办理各类签证、变更、认质核价和进度结算，同时要求造价人员对过程算量资料固化保存，以确保项目竣工后第一时间具备报送工程结算的条件。同时可防止关键岗位人员变动后相关资料补办风险。（2）对分包分供成本资料进行确认锁定，在此基础上，于项目完成之时与之办理总结算。此外，企业可以要求项目管理团队在项目完工后一定期限内锁定项目成本并进行签认，同时要求一定在时限内完成财务账面的成本归集，企业对于已签认的锁定成本之外的任何成本费用不再认可。这样做一方面可以及时锁定工程项目成本和债务风险，另一方面可以加快企业内部考核激励。（3）项目收支锁定后，第一时间开展项目成本盈亏分析，逐项分析各成本单项的盈亏情况、金额、成因、对整个项目盈亏的影响程度、预见和改进措施。成本盈亏分析至少应有财务部门、商务部门、市场营销部门、项目管理团队参与，分析结论和数据应由企业各职能部门共享，以指导企业将来的投标活动及工程项目成本管控工作。

四、结语

企业节约成本的最终目标就是使得自己利益得以提高，这些企业在管理过程中要加强加大管理，使得每一个部门都形成较为良好的合作团队，最终使得企业以及各个部门共同达到自己相应的利益。总而言之，企业作为国民经济学的重要组成部分，与国计民生息息相关，企业效益的优劣直接影响到社会生产与民众生活，因而需要利用现代财务管理方案，运用目标成本管理方法，提升企业财务管理水平。结合以上分析可以认识到，目标成本管理是衡量企业管理水平的重要指标与影响因素之一，建议在现阶段增强目标成本管理的内涵解读，深将目标管理方法与目标管理对象及内容进行有效对应，最终促进企业向着现代企业管理方向发展。

作者:朱丽华 单位:浙江绍兴恒信农村商业银行股份有限公司

企业财务成本控制篇2

在中国特色社会主义市场经济体制机制持续建设与改革完善的时代背景下，经济市场内部的各个具体行业领域均处在高效稳定发展阶段，且相同行业领域内部不同企业组织之间的相互竞争压力越来越大，客观上对企业组织的经营发展业务实践提出了越来越高的要求。面对持续变化的市场经营发展环境，煤炭企业组织想要在竞争高度激烈的市场中占据稳固地位并且获取良好的经营发展机遇，必须采取适当措施，提升煤炭企业组织自身具备的核心性竞争能力。从目前市场经营发展基本环境角度展开阐述分析，煤炭企业组织想要显著且有效地提升自身具备的核心市场竞争能力，则必须采取措施提升自身实际具备的经营性资金要素管理控制能力，还要积极开展规范且科学的财务管理工作。在煤炭企业组织经营发展业务活动的具体开展过程中，组织实施具备较高质量和科学化流程的财务管理工作，能够有效控制煤炭企业组织各项生产经营业务开展过程中的经济成本投入数量，规避非必要的经济成本投入，助力提升煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中的总体收益。

一、煤炭企业组织成本控制工作的概念内涵

煤炭企业组织成本控制工作的基本内涵，就是要将煤炭企业组织经营管理工作层面作为着手点，针对煤炭企业组织生产经营过程中涉及的所有资金支出环节展开控制干预。煤炭企业组织开展成本控制工作的根本目的，在于控制产品生产制造业务环节，以及其他市场经营业务环节支出的经济成本，继而确保煤炭企业组织在生产经营过程中能够顺利获取更多的经济收益。从现阶段我国煤炭企业组织生产经营业务活动的具体推进过程展开分析，煤炭企业组织生产经营业务活动过程对外支出的经济成本项目，不仅涉及因购置配备产品、制造原材料而支出的经济成本项目，同时还涉及基于人力资源要素层面的经济成本支出项目，以及部分基于抽象意义层面的经济成本支出项目。与上述经济成本支出项目相关联的要素，在煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中均属于不可或缺的基本要素，是煤炭企业组织在获取经营性经济收益过程中必须支付的经济成本。通过上述分析可以知道，煤炭企业组织成本控制工作的概念内涵，已然从原来的生产成本控制工作层面，逐渐扩展到煤炭企业组织的人力资源成本控制工作层面和信息管理成本控制工作层面，客观上预示着煤炭企业组织成本控制工作开展过程中需要涉及的内容，正在呈现出持续扩展的趋势，且在其基本内涵持续深化的过程中，会影响煤炭企业组织内部更多的管理性工作内容。成本控制工作的具体开展，对煤炭企业组织具有关键性影响。第一，煤炭企业组织开展的成本控制工作，就是要从根本上控制煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中的经济资金支出，确保煤炭企业组织有效节约经营成本，继而将节约下来的经营资金应用在更多的经营业务环节中。在煤炭企业组织高效开展成本控制工作的条件下，能够确保煤炭企业组织针对经营资金要素的总体利用效率得到显著的提升，确保煤炭企业组织实际制定形成的经营决策具备更高的科学性，确保煤炭企业组织的正常经营成本支出得到有效控制，助力煤炭企业组织长期维持健康稳定可持续的经营状态。第二，煤炭企业组织开展的成本控制工作，能够在较大程度上有效减轻煤炭企业组织生产经营业务开展过程中面对的经济压力。从煤炭企业组织内部性生产经营业务环境角度展开分析，成本控制工作的开展，能够有效控制煤炭企业组织的生产经营成本支出，支持煤炭企业组织生产经营业务推进过程中的资金需求数量持续减少，避免煤炭企业组织遭遇经营资金不足问题。从煤炭企业组织实际面对的外部性市场环境角度展开分析，成本控制工作的开展，能够在降低煤炭企业组织生产经营环节的经济成本支出的前提下，促使煤炭企业组织实际生产获取的产品在真实市场环境中掌握充分的定价自主权，且展示出更加强的市场竞争力。

二、煤炭企业组织财务管理工作过程中成本控制工作的重要意义

（一）有助于保障煤炭企业组织的经济收益

煤炭企业组织成本控制工作的内在本质，就是在恰当合理的范围内，借由对恰当化工作策略的运用，最大限度地将煤炭企业组织各项经济业务活动开展过程中的成本支出降到最低水平，同时实现“节约经济资金要素”的基本目标和“提升经济资金要素总体使用效率”的基本目标。毋庸置疑，在煤炭企业组织引入并运用科学高效的成本控制工作方法的条件下，煤炭企业组织在同等化开展经营管理工作的过程中，由于其实际消耗的经济成本处在较低水平，客观上能支持其获取更高的经济收益。对于煤炭企业组织而言，在其经营性经济收益实现良好且稳定的持续积累的前提之下，煤炭企业组织内部的资金支持状态将会呈现出更高的稳定性，客观上将会为煤炭企业组织基本经济地位的持续提升，创造和提供持续不断的活力。

（二）有助于保障煤炭企业组织股东的财富价值

煤炭企业组织成本控制工作的有序开展，能够在保护煤炭企业组织股东财富方面发挥积极作用。在当前阶段，股东控股组织形式已经成为现代企业组织在形成和具体化经营运作过程中需要运用的关键组织形式之一。在股份制企业组织生产经营业务具体开展的过程中，只有股东的基本地位和财富获得稳定充分的保障，股东才会拥有足够的信心，以及更加充沛的热情参与到企业组织内部各项经济业务活动的具体开展过程之中。在煤炭企业组织引入科学高效的成本控制工作方法的条件下，其不仅能够增加煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中的整体性经济收益，还能确保煤炭企业组织的股东获取数量更多的分红，最终确保煤炭企业实施的生产经营业务活动在具体推进过程中，展示出更加高的稳定性和可持续性。

（三）有助于促进经济活动的具体推进

煤炭企业组织成本控制工作的科学有序开展，能够在较小范围之内，对煤炭企业组织内部各项经济业务活动的有序推进发挥积极促进作用。从简单性层面展开分析，开展规范且合理的成本控制工作，能确保煤炭企业组织在运作一项生产经营业务项目过程中节约的资金要素，被转移运用到另一项生产经营业务项目的运作过程中，继而确保煤炭企业组织内部更多的生产经营业务项目能够在不遭遇阻力的条件下加以推进，最终支持煤炭企业组织的经营发展质量获得持续提升。

三、煤炭企业组织财务管理工作过程中成本控制工作的现存问题

（一）成本控制观念落后

调查研究结果显示，现阶段我国有数量众多的煤炭企业组织，其实际秉持的与成本控制工作相关的观念具有传统性和陈旧性，其将煤炭企业组织成本控制工作的基本内涵，单纯地理解成节约经济资金，且认为只要减少经济资金的投入数量，就能够达到煤炭企业组织成本控制工作的最佳效果。然而，从实际发挥的影响作用角度展开分析，如果煤炭企业组织在经营运作过程中单纯追求减少经济资金的实际投入数量，不但会明显不利于煤炭企业组织的经营发展，还会降低煤炭企业组织在生产经营过程中的总体积极性，继而诱导煤炭企业组织实际生产形成的各类产品或者是具体对外提供的服务，无法在真实市场环境中获得良好的销售效果。除此之外，如果煤炭企业组织在经营运作过程中片面追求缩减经济资金投入数量，则势必导致煤炭企业组织在开展新产品研究开发时，以及技术创新业务过程中投入的经济资金数量严重不足，继而给煤炭企业组织的整体性经营发展业务造成严重不良影响。当前，我国有数量众多的煤炭企业组织，由于尚未建构专业化且规范化的成本控制工作体系，其对成本控制工作的重视程度显著不足，甚至煤炭企业组织内部的管理层工作人员依然未能充分展现出对成本控制工作的重视，最终导致煤炭企业组织成本控制工作的具体开展过程显著缺乏科学性，客观上无法在控制成本层面和增加经济资金投入数量层面之间找到平衡点，使得煤炭企业组织实际构建的成本控制工作体系无法顺利发挥其最佳效果，最终引发极其严重的不良结果。

（二）成本控制工作开展过程中涉及的内容

存在单一性煤炭企业组织中的经营管理者应充分认识和理解成本控制工作所发挥的重要作用，同时还要针对成本控制工作开展过程中需要涉及的各项步骤进行综合性考量，而煤炭企业组织在成本控制工作基本内容构成方面存在的单一性问题，则是长期需要加以解决的基本问题。煤炭企业组织在具体开展成本控制工作的过程中，如果未能充分重视煤炭企业组织经营运作过程中的整体性成本核算状态和成本规划状态，或者过度重视某项具体工作而忽视其他工作，通常都会对煤炭企业组织的长期性经营发展状态造成严重不良影响。

（三）风险管理意识相对薄弱

我国部分煤炭企业组织的风险管理意识存在局限性和薄弱性，其尚未建立科学、规范、有效的风险管理工作体制机制，在此条件下，会对煤炭企业组织财务管理成本控制工作基本作用的总体性发挥效果造成一定的不良影响，与此同时，煤炭企业组织运用的大部分成本控制措施，都侧重于事中控制工作和事后控制工作，缺乏对事前风险问题的预测工作和规范工作，客观上不利于煤炭企业组织抗风险能力的持续增强。

四、煤炭企业组织财务管理工作过程中成本

控制工作的改良优化策略第一，想要在现代煤炭企业组织成本控制工作推进过程中顺利获得良好的综合效果，必须借由对恰当化教育引导措施的运用，促进现代煤炭企业组织内部的经营管理工作人员全面系统准确地认识和理解成本控制工作的基本内涵和重要意义，以及基于现代煤炭企业组织生产经营业务活动完成的成本控制工作的关键性作用，致力于为煤炭企业组织成本控制工作的具体推进划拨并提供数量充足的资金经费，为现代煤炭企业组织经营性经济收益的持续提升创造支持条件。第二，想要在现代企业煤炭组织成本控制工作推进过程中顺利达到良好的综合效果，必须借由对公开性社会劳务市场招聘手段，以及在职员工业务督导培训手段的运用，组建一支专业能力强且综合素质高的煤炭企业组织成本控制工作团队，确保现代煤炭企业组织实际开展的成本控制工作具备较高的规范性和有效性。第三，想要在现代煤炭企业组织成本控制工作开展过程中顺利达到良好的综合效果，必须参考和结合煤炭企业组织生产经营业务活动的具体推进流程，以及煤炭企业组织成本控制工作开展过程中需要面对的实际需求，制定并贯彻落实契合现代煤炭企业组织实际情况的成本控制工作规章制度，确保企业组织实际开展的成本控制工作能够取得良好效果。结语梳理现有研究成果可以知道，在煤炭企业组织面对相对激烈的市场竞争态势的新发展形势下，为切实提升煤炭企业组织生产经营业务活动的总体实施水平和综合性市场竞争能力，有必要在煤炭企业组织成本控制工作的具体推进过程中，投入数量更多的人力资源和物力资源。要借助对复杂多样的实践性工作策略的具体运用，持续减少煤炭企业组织生产经营业务活动开展过程中的经济成本投入，在持续提升煤炭企业组织的经济效益的前提下，维持煤炭企业组织的可持续化的经营发展状态。

作者:叶雪婷

企业财务成本控制篇3

一、引言

随着时代的发展，企业管理模式也需要不断适应社会经济的变革，不断创新管理模式，以更好地应对日益激烈的竞争。成本控制在改善企业管理和经济优势方面起着非常重要的作用，不仅可以有效地辅助企业的生产和运营，还可以为企业发展战略提供精确有效的参考。它已成为当今企业管理的重要一环，因此，如何加强企业财务管理的成本控制应引起企业的关注。

二、企业财务管理中成本控制主要内容概述

企业生产活动中，许多投资费用，例如原材料、设备、营销成本、技术开发以及后续评估监管等流程，共同构成了企业成本控制。财务管理清楚地展现了业务成本和其他运营成本的使用，例如人工资源成本，物质资源成本，同时实现对所有成本连接的管理和精确控制，明确企业的市场预期。科学而有效地进行成本控制分类、记录、收集在企业前期规划阶段是非常必要的，这些成本控制的精确性能够有效消除影响企业经济劣势的因素，切实地降低成本。有助于企业的管理层确定管理目标，为确定企业发展方向提供精确的成本信息服务。鉴于市场竞争的残酷性，如果企业想实现可持续发展并维持更大的生存空间与立足之处，必须加强和解决财务管理问题，并增加企业的经济利益。通过严格加强成本控制，在企业生产和制造的过程中，通过质量提高与成本控制，在此基础上，实现生产成本的降低，效率的提升，完成企业利润的增加，由此不难看出成本控制概念对于企业发展的重要性。有效控制企业的生产和运营成本。对于各种经济活动，有效管理可以避免资源浪费和低效率资源的投资支出，并切实减少预期外损失。成本控制是管理行为的一部分。在整个生产成本过程中，有必要实施成本控制。作为当前竞争市场环境的一部分，需要对企业的内部资源进行有效管理，从而提供了企业的资源优势。为了实现长期和稳定的发展，企业必须实现成本控制的重要性，实现牢固的控制并有效地执行成本控制的各种任务。对于成本控制，基本判断标准是实施成本管理目标。成本包括企业运营和管理流程中产生的工作，材料和财务资源的成本和消费。因此需要为了企业的利润目标而展开的管理，这种有效的成本控制工作可以在一定程度上进一步提高企业的经济优势。因此，在进行成本控制时，必须从两个方面开始，即成本形成和成本类别以及特定的控制工作。为了控制成本形成，要检查重点，以控制生产、制造和分配之前的成本支出。在企业运营的连续阶段，成本管理的特征也不同。因此，应根据计划和标准在有针对性的方面进行成本控制。成本控制效率对企业而言显得更为重要。在企业的日常管理中，通过有效控制成本，可以确保企业的正常运作，确保工人、财务资源、产品供应、存货周转和营销等融资问题，以确保企业的资金能够维持所有资金，以有效促进企业有序发展进步。其次，成本控制工作的完善对企业非常有帮助，能更好地缓解内部和外部环境变化的压力。由于成本控制，它可以降低企业的开发和生产成本，以便在开发过程中降低企业的成本压力，并且可以避免成本不足的问题。由于成本控制，可以在合适的区域内保证生产成本，并且可以增加企业生产产品的价格优势，从而提高了企业在市场上的竞争力，成本控制所带来的力量面对外部风险也是切实有效的，以确保各部门正确地进行各项生产和操作活动。由此可见，加强成本控制可以促进企业优化，并不断发展和壮大。在企业内部，科学的成本控制可以帮助企业创造更好的市场业务状况，促进企业的生产和运营，实现良性周期，促进企业的发展，以开放和进取的方向发展保护企业的透明度，可以不断发展和创新。

三、成本控制对于企业发展的重要性

（一）提高企业内部控制管理的重视程度

企业的成本控制包括所有方面以及整个企业管理流程，例如生产成本投资，员工薪金和技术发展投资。目前，一些企业尚未优化员工资源的分配，内部管理中资源的不平衡对员工的工作热情会产生负面的影响。成本控制不仅包括企业日常生产过程中的现金流，同时还包括成本资本，收入和支出管理等。这意味着在日常的生产活动管理中，成本控制需要各部门加强沟通和合作，提供各种有效信息，并在预算准备期间提供良好的转移，协调以及监视和管理。只有这样，才能进一步优化资源配置，改善预算管理模型，而企业成本控制也可以有效阐明哪些成本投资有实际价值，为企业管理决策提供参考，从而改善企业的内部管理。

（二）有望改善企业的经济优势

同时，诸如综合质量低，反向生产设备过高、成本过高，短期投资的成本限制了企业健康发展的韧性以及抵御风险的能力。成本控制的本质是为了分配资源而更科学合理地规划企业发展模式。例如，企业通过新设备和新技术的引入，虽然在引入的前期会产生较高的购置成本和开发费用，但是随着生产工作的良好推进，必然会使得原材料消耗减少或者生产产品的单位时间缩短，从而提高生产效率，降低工作费用，以延长设备寿命并降低生产成本。最终会出现利润的上升来抵消前期投入的成本并进一步降低生产的成本。同时，由于新设备和新技术的引用，可以降低工作操作难度，提高了员工的工作热情，创造出良好的工作环境，提升了生产效率。也从另一个维度体现了企业实行成本控制的途径，从而提高了企业的经济优势。

（三）促进企业创新管理模型并改善企业工作的整合

通过整合成本控制信息，例如运营成本，员工成本，生产成本和其他财务管理，该企业清楚地了解了运营成本估算，员工和生产成本效能，切实地完善对于企业效能的评价制度，促进并改善企业的管理系统，积极而有效地控制成本，以实现整合创新的目的。同时，成本控制是一个复杂而长期的工作，需要企业各部门间的良好配合和面向市场的工作。企业可以将成本控制意识作为企业文化的一部分，对员工进行培训教育，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，改变目前企业里普遍采用的奖惩激励机制，将这种外力约束的机制转化为员工的自主管理，这要求企业的所有员工都必须参与并共同努力。由此来促进普通员工与管理层之间健康良性互动的加深，结合了上层和底层，并创造了团结和积极的企业文化以及团建氛围。从而降低企业的管理成本，促进企业的健康发展。四、企业财务管理中成本控制的现状首先，成本控制和管理不完整。目前，我国许多企业的成本控制更加关注生产阶段的成本控制，这对于制定、设计和接受水平的成本控制都存在诸多隐患。例如，在项目决策过程中未实现生产过程的各个方面的因素，这会导致人为的更多错误，预算通常低的准确性和项目投资溢出现象的频率更高。关于顶层规划，不适当的过程和技术协议导致了重新加工，这大大提高了生产成本。在后续的操作过程中，项目预期过程中存在极大的风险，这导致了大量的资金浪费，大大增加了生产成本。其次，成本控制系统不完整。对于现代企业来说，拥有管理系统和管理资源很重要。只有改善机构制度，企业的内部员工才能完全明确工作责任，组织管理工作。但是，许多企业尚未建立全面的成本控制系统，很难实现有效的成本管理。这样，在一定程度上不可避免地导致生产资源和人力资源的浪费，进而导致总成本的大幅增加。第三，企业成本控制意识淡漠，并且相关员工的业务技能有限，这很难满足现代企业发展的要求。随着企业的发展，需要强化成本控制。目前，大多数企业都不了解成本控制的重要性，并且对各个方面的认识都不强，也不能够有针对性地去解决相关问题。这主要是由于企业经营者尚未认识到成本控制的重要性，这导致缺乏理论理解，难以通过科学成本的工作概念来指导实际中的企业工作。通过成本控制工作的特定功能，它具有高度的复杂性。由于它包含更多的经济活动，因此有必要补充大量的金融工作。但是，大多数企业都有专业化的金融工作机构。各种经济活动需要管理层面的架构，这使得很难将金融工作联系起来。进行成本控制时，内容也相对单一。关于成本控制和预算的认知，大多数企业而言，安排的成本控制通常是在经济活动、实施和流程的过程中，并且尚未完全认识到适当预算在成本控制中的重要性。总体而言，企业进行的金融管理工作存在着诸多的问题。

五、加强企业财务管理中成本控制工作的对策

（一）企业管理应提高对成本控制的认识

首先，企业管理层应充分意识到成本控制的重要性。这是维护企业稳定健康发展的先决条件。因此，有必要建立一个特殊的成本部门，以制定标准化和完整的成本控制过程和绩效控制范围。第二个是促进企业对企业财务管理的转型，尤其是控制成本，并加强使用各种成本控制软件和统计工具的使用。现代社会是一个信息化高速发展的时代，在企业的管理中，应当充分利用信息化资源，合理配备使用相关软件录入工作数据，数据传递的及时性会提高员工的工作效率，进而降低工作成本。第三个是加强管控，以了解成本控制。在所有员工中，必须在很大程度上加强企业成本控制，建立管理概念的重要性，并且让所有员工都需要对成本控制有很好的认识。这需要在日常管理中，向职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识和理念，使每个员工都能理解企业的命运和自己的命运是相互影响的，让员工有“公司就是家”的理念，在企业的发展过程中，个人和企业能够共同进退。

（二）动态成本控制，成本控制的信息化

随着大数据时代的出现，企业的信息量是巨大的，并且在企业成本控制中涉及一些信息和数据系统控制系统不仅控制运营的效率和质量，而且还要注意预算和不同成本的计算，以便正确分发投资并确保企业的运营实现动态监控稳定可以实现回报。

（三）企业还应确保成本控制工作的效率

利用信息系统之间的连接和准确性进行财务管理，形成企业成本控制的计算机化以及平台和信息以进行连接信息。高效率的数据交换和信息循环。不断加强对企业采购成本控制的有效控制。企业的有效控制，必须基于改善意识和概念的科学性质的先决条件。首先，管理层必须增加对采购成本控制的关注，完全认识到采购成本控制的运营能力，控制生产和采购成本。优化采购渠道，缩短采购周期，降低期间费用，以降低采购成本。此外，企业创建管理的员工必须具有很高的采购成本和科学管理概念。每个职能部门的相关员工应全心全意地关注和严格控制该部门的成本。在每个员工对企业文化的理解中，切实渗透成本控制的意识，可以有效地实施效率与成本的控制。

（四）创建科学和适当的成本控制评估系统

企业必须制定成本分析计划和评估系统，定期分析各个部门的成本，构成全面的分析报告，并提供有效决策的企业管理参考。第二个是进行实际的调查和研究，分析企业的各种业务成本，制定年度企业成本控制计划，同时涉及企业估值绩效的成本控制效果，以促进员工的热情。加强现金流量预算管理的正常销售以及强大的现金流绩效，确保降低企业成本，并降低了成本风险的可能性。因此，企业必须加强现金流量预算管理，改善现金流量—现金流量预算的现金流量—管理系统，并紧密结合企业的财务风险点，以便调查相关的风险评估系统，以建立预算管理系统。同时，根据企业信息，人力资源，固定资产和其他信息等信息，以及实施过程中产生的工作风险点，监督现金流量预算管理系统的实施，推动了问题改进，以降低企业风险并减少企业成本浪费的不良事件。

（五）加强综合预算信息系统

强化预算信息系统，用于构建全面的预算管理信息系统建筑企业。因此，企业的全面预算工作可以实现水平和垂直的多角度覆盖范围，这对于企业管理很实际。专业水平的能力和财务人员的全面协调能力，对促进成本控制职位的健康发展具有重要影响。一方面，可以减少并降低因人为造成的错误。另一方面，它可以控制成本。促进对专业人才成长以及企业的高质量管理以及可持续发展的控制。企业在寻求长期发展的过程中应重视人才储备，强化人才的综合素养，定期进行人才培训，通过以老带新、新老循环等多种方式提升人才的综合质量，进而进行系统科学的企业内部管理。

六、结语

综上所述，加强财务人员的业务培养促进财务成本管理工作更好的执行和监督，企业需要重视财务专业人才的培养，通过一些外部培训和内部经验传递，逐步使财务专业人员具备丰富经验、业务卓越的能力。企业想要让自身产品获得市场认可，从而进一步在市场上抢占先机，管理层必须重视财务成本控制过程的实施和监控，从根源上杜绝资源的无效耗费，使产品具备超前优势，得到消费者的认可和信赖；同时可以提升企业知名度，打造优质品牌，创造更高价值，企业围绕战略规划的方针稳健前行。

参考文献：

[1]陈薇微.财务预算分析在企业管理中的重要性探讨[J].财会学习，2022（14）：44-46.

[2]陈赓.企业财务内控中全面预算管理的实施分析[J].投资与合作，2021（12）：36-37.

[3]徐莎.企业财务全面预算管理分析[J].商场现代化，2021（22）：141-143.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2021.22.051.

[4]詹光远.房地产企业财务预算分析研究[J].投资与创业，2021，32（18）：97-99.

[5]辛洁.基于信息化的企业财务预算管理策略分析[J].财会学习，2021（26）：62-64.

[6]付颋.全面预算管理基础上构建企业财务内控体系分析[J].现代商业，2021（21）：162-164.DOI：10.14097/j.cnki.5392/2021.21.051.

[7]崔春子.企业财务全面预算管理分析[J].大众投资指南，2021（02）：177-178.

[8]赵晗.全面预算管理在民营企业财务内控中的应用分析[J].财会学习，2020（09）：90-92.

作者:杨敏 关志明 单位:青海高等职业技术学院晋环建设有限公司