项目成本控制的因素及措施

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一、当前影响项目成本控制的因素

项目成本是指项目过程中所耗用的各种费用的总和。根据项目特点，我们可以将项目寿命周期成本看作是各阶段成本相加总和。在起始阶段，为了更加科学、有效地进行决策，企业要注重掌握第一手的资料，投入大量的人力、物力、财力进行市场调查分析和可行性研究。通常情况下，影响项目成本的因素主要有以下几点：第一，项目范围：规定了项目所需完成的工作内容，需要消耗相应的资源。项目范围越大，工作越多，资源消耗也就越高，从而项目的成本也会提高。第二，项目质量：项目质量的高低与项目成本的多少有着非常大的联系，质量成本可以分为两部分：质量故障成本和质量保证成本。由于项目的质量低下而引起故障、造成损失、进行修复带来的成本叫做质量故障成本；如果该项目的质量较高，那么他的成本可能就越低，质量越低，成本就越高。第三，项目工期：每个项目通常都有一个最佳的进度工期。但是实际项目中通常需要采取措施来缩短工期，实行赶工的措施，如加大资源的投放强度、加班加点、高价雇佣劳动力等，这势必会增加项目的成本，也就是说当进度安排时间低于工期时就会增加施工成本。当进度安排时间比最佳安排时间长时，随着时间增加，固定成本也可能会增加，项目成本也会相应增加。在最低成本下持续工作的时间就是最佳工期，所以一定要计算出项目持续实践的分布状态，尽可能使项目接近最低成本。否则项目最佳工期如不限定，也会造成项目成本增加。第四，管理水平：在项目进行过程中，管理水平较高的话，可以有效减少失误，降低项目成本水平。第五，资源价格：如果项目范围确定，那么资源数量就可以确定，在这样的情况下，单位资源价格越高，那么项目的成本也就越高。除此之外，在项目实施过程中还存在各种不可预见的因素，如政府罚款、人员伤亡或者扰民等，这些因素也会导致项目成本增加，所以项目实施中一定要注意控制相关因素，降低成本。

二、强化项目成本控制的措施

1.健全统计工作，实行全面成本管理

成本控制的一个重要基础组成就是统计工作，只有准确统计原始数据，才能有效保证项目成本的真实性。长期以来，“三轻三重”问题一直是困扰工程项目的成本核算的严重的问题。“三轻三重”就是指轻视设计成本、采购成本和质量成本的控制，重视施工成本的计算分析；轻视全过程的成本管理和要素的控制，重视实际成本计算；轻视日常生产活动费用的控制，重视财会人员的计算结果。项目管理实行全过程成本管理即全组织、全员和全过程的管理，力求降低成本，面面俱到，实行管理。

2.强化成本观念，追求成本最低

在意识上强化成本观念，实现项目成本最低，重视成本控制，探寻各种降低成本的方法，有效节约成本；根据实际情况，制定切实可行的目标，及时进行考核，做出调整。

3.分解成本指标，落实责任制管理

全面成本管理涉及范围广泛，项目成本的各个方面都是管理对象，管理中需要层层分解成本指标，分工要明确，成本责任制要健全，各相关管理领导及个人要各司其责，逐级考核，奖罚分明。

4.运用科学管理、采取切实有效的方法

对项目进行成本分析，要综合运用自然科学和社会科学中的理论方法，同时要有效结合预测与决策等科学方法，在法律允许的范围内，实现经济与技术的有效结合，减少投入，扩大收益。

5.坚持项目成本与目标的有机统一

会计核算遵循“不同目的，不同成本”的原则。一般来讲，新产品开发的成本远远大于老产品改良花费的成本，所以制定成本预算一定要根据项目目标来制定，保证预算计划与实际预算支出相接近，保证项目预算的可行性。通常项目进度越快，项目成本越高。所以加快项目进程就会增加项目成本，因为需要工人加班、需要及时采购原料，生产商就会以高于预期的成本购买原材料，增加了项目成本；换个角度来看，工期缩短也会减少工期，降低费用。所以一定要做好项目成本的计划进度，减低成本预算的压力总而言之，项目成本控制作为施工成本管理的核心内容，对项目管理的稳定运行有着非常重要的作用。因此，必须做好项目管理工作，采取积极措施优化项目成本控制。

作者：吴杰 徐艳萍 单位：成都军区昆明北较场第一干休所