建筑工程项目管理及成本控制

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［摘要］随着我国经济建设的迅速发展，人们对住房的要求标准也不断攀升。由于建筑行业的竞争日益激烈，对高质量、高效益的建筑项目的关注越来越多。因此本文对建筑工程项目管理工作及成本控制进行了研究，以期为建筑行业的稳定发展提供借鉴。

［关键词］建筑工程;施工项目管理;成本控制

随着建筑行业的竞争不断加强，对建筑工程项目管理的重视也成为主要趋势之一，只有完善企业管理制度，加强成本控制力度，才能使整个企业在建筑行业的竞争力得以提升，使企业得到经济效益的有效提高。

1建筑工程施工项目管理的概念

建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。企业采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。

2建筑工程施工项目成本控制意义

建筑施工项目的成本控制，是在满足建筑项目各项要求的基础上，对成本进行合理控制，实现企业效益最大化的方式。在整个建筑项目施工过程中，项目成本控制一直存在，对成本科学合理的控制，可以有效提升整个项目的管理水平。

3建筑工程施工项目成本控制现状

在建筑工程施工项目管理中，整个管理体制及相关制度存在一些问题。由于所有相关管理活动都无法与体制和相关制度分离开来，因此一定要对体制和制度投入更多的关注。由于我国在建筑方面的制度，以及整个建筑行业的发展需求，大多的企业都有属于自己特色的管理体制和相关制度，因此造成了很多问题，很多手握大权的项目经理可能会滥用权利，不仅对项目成本控制造成很大影响，对整个企业的形象、声誉和经济都会造成损失。此外，由于很多企业没有在技术上进行更新和完善，没有跟随建筑行业新技术理念的脚步，至今还使用已经淘汰的落后技术进行建筑施工项目的建设，其不仅无法提升企业的市场竞争力，而且在建筑项目施工过程中，不能在施工进度上满足一般市场标准，同时对施工中使用的人工、材料、机械等方面的费用也无法有效控制，其往往由于企业采用的技术不是最优选择，导致施工进度得不到保障，施工安全性难以保证，施工成本更无法得到有效控制，因此对企业发展毫无益处，对整个建筑行业的发展没有任何贡献。另外，建筑施工项目管理人才的专业素质没有达到一定标准。因为建筑行业发展的突飞猛进，使得建筑行业对于建筑施工项目相关的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供应不足，因此较多没有经过专业培养的建筑施工项目管理的人员，也参与到建筑施工项目的管理工作中来，从而造成整个管理型人才整体专业素质偏低。在管理过程中，由于能力有限，专业水平不足，会造成成本控制中的较大纰漏，管理过程中管理范围狭窄，监督指导力度不够等问题，从而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出现严重问题，使经济效益不能达到最大化，企业也无法因此获得很好的市场竞争力。

4建筑工程施工项目成本控制措施

(1)要完善整个管理体制和制度，不仅要控制各个职位的权利与责任，还要对各级管理人员进行监督检查，进一步降低项目经理或其他手握大权人员进行权利滥用的可能性，同时在出现问题时，及时发现并做出适当处理措施，防止由此造成的项目成本控制不当，和对企业荣誉及经济效益的损失。

(2)可以对企业施工技术进行进一步更新和改善，使项目在施工过程中提高效率，降低施工在人、材、物方面费用的支出，提高整个项目的经济效益，提升整个企业的市场竞争力。

(3)要提高管理性人才的专业素质，尽量聘用有专业能力的管理人才，对于已有管理人才要定期进行建筑施工项目的管理培训，增强管理水平，提高自身素质，从而提高企业的管理水平。

5总结

综上所述，建筑行业的发展趋势是效益最大化，因此企业要在此趋势下不断提升市场竞争力，在建筑工程施工项目管理中投入更多关注，加大对成本控制的有效管理，从而赢得更多机会，使企业得以健康稳定的发展。

参考文献:

［1］王雪军，王雪芬．浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制［J］．价值工程，2014，(13):63－65．

［2］张敏．建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究［J］．四川水泥，2015，(5):27．

［3］王菲．建筑工程施工项目管理及成本控制方法［J］．江西建材，2015，(15):252+255

作者：王彦斌 单位：太原理工大学山西省投资咨询和发展规划院