建筑施工成本控制论文(8篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑施工成本控制论文(8篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析

摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1建筑施工项目成本控制问题

1.1合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。

2建筑施工项目成本控制对策

2.1加强施工项目合同管理

加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。

2.2创新项目组织管理体系

首先，要构建内部市场管理模式。鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。其次，需要积极构建健全的生产管理体系。比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利；采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。最后，可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式，减少企业的施工风险，增加它们施工的经济效益。

2.3改进项目质量成本管理

为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本；在建筑工程施工过程中，需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺，借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支，最大化成本控制有效性，增加建筑企业经济效益。

结束语

建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者,2015,18(3):156-157.

[2]乔淑红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯,2012,27(10):176-177.

作者：丁亚清 单位：江苏省滨海县水利建筑工程总公司

第二篇：建筑施工中成本控制研究

摘要：建筑的施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，明显有效地加强工程项目的成本控制，降低耗损，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。通过分析施工中建筑成本的关键环节，提出了相应的管理措施。

关键词：建筑施工；企业管理；成本控制

随着现代经济的不断发展，人民群众的生活水平不断提升，人们对居住条件的要求也不断的在提高，人们对居住环境、建筑质量等方面提出了越来越高的要求。建筑施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，有效地加强工程项目的成本控制，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。笔者对施工中建筑成本的相关环节的分析，提出了相应的管理措施。

1我国建筑工程施工项目成本控制现状

成本控制是建筑企业成本管理的核心环节，在建筑工程企业施工项目中的重要意义，建立健全成本控制环节，对于提高建筑企业在施工中的经营管理效益的增加具有重要的作用。工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。一些企业由于盲目地赶工期，造成了工程成本的额外增加，企业在建筑工程项目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造过程这一环节上，成本控制管理工作只放在施工建设阶段，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。为了赶工期而盲目增加工人人数和其他建筑工程设备，必然会导致窝工现象的出现，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。部分企业实行了一系列的管理措施，但是也未能达到预期的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，企业工程的成本随着企业工程进行进度的推进，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。成本控制在落实过程中没有很好的利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况，企业成本控制制度仍然存在需要完善的环节。

2建筑工程项目成本控制的意义

建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，对成本控制制度的可行性考虑不全，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料，降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节，项目部应明确施工成本控制的目标，建立科学有效的内部成本管理机制，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，树立“低成本，高质量，高效益”的观念，努力形成决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本。

3实现施工成本控制，制订企业施工控制方法

由于建筑施工的安全事故发生率相对较高，在当今社会经济利益的驱动下，多层楼房很少看到，小高层、高层建筑普遍，提高了事故发生率。加强质量安全管理，杜绝事故的发生，防止因质量事故而造成的重大损失。为保证工程施工人员的生命安全，有效降低事故的发生，企业管理层必须对安全管理做更严格的要求。各建筑企业应严格地按照安全生产操作规程组织施工，在施工过程中应严格执行，加强检查和监督制度，及时发现和解决事故隐患问题，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，防止因质量事故而造成的重大损失。部分企业负责人在自身岗位职责上往往存在判断上的误区，他们仅仅认为自己的工作跟施工安全没有关系，只是负责技术管理，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所预定的安全方案实施，由各个施工队自作主张，存在着很大的安全隐患。事实上这是部分负责人缺乏安全施工职业素质，工作中缺乏安全教育意识，无法切实展开隐患排查及安全检查等具体工作。

4对策及建议

施工企业负责人要想提高建筑工程生产质量，就必须抓住施工阶段的安全质量管理。首先，要加大安全生产的成本投入，组建一支责任心强的安全管理队伍。这些人员可以是施工企业自己培养，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场招聘。通过选拔考试，最后录用业务能力强、工作扎实可靠的安全员，招聘的这些人员同时具有一定的现场工作经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的责任心，才能承担安全监管工作。尤其是重点、难点部位的施工,如卸料平台、悬挑架等位置，有了这些安全员企业管理者才可放心。为了体现项目管理者对安全的重视程度，项目部也要对相关安全管理人员进行奖励体制管理，如在罚款方面，对违规作业人员执行现金处罚措施，严格兑现制度承诺，最好能在某种程度上增加经济刺激手段的力度。要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的责任控制系统，明确责任的主体和主体的责任范围，对各主体的成本控制范围进行量化评比，定出合理的标准，通过各种具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。总之，建筑企业应根据社会的发展，把握建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的企业管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设，2000（01）.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京：中国法制出版社，1997.

作者：马泽福 单位：吴忠市第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑施工项目管理中成本控制的方式

建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。

一、引言

近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。

二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义

加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。

三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素

1.管理因素

管理因素涉及范围较广，如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理；建筑施工过程中是否出现因操作不当，而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响；还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。所以，实现建筑施工项目的科学管理，是有效控制工程成本的关键路径之一。

2.设备因素

在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。所以，从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。

3.技术因素

当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。

四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式

1.强化成本控制意识

要提高建筑施工人员的成本控制意识，建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。

2.增强建筑施工技术

科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。

3.提高人工成本管理

人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展，更是建筑工程项目推进的前提和保障。而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制，进而促进建筑项目工程的顺利完成。

作者：秦芳莉 单位：鹤壁富泰装备工程有限公司

第四篇：建筑施工项目精细化管理的应用

摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。

关键词：精细化管理；施工成本；基本观念

1前言

建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。

2精细化管理的基本概念

施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。

3精细化管理在施工项目中的实施步骤

3.1将施工项目精细化

随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。因此，应将施工项目精细化。通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工环节精细化

工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。

4精细化管理的具体措施

4.1对工程成本的精细化管理

施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。

4.2对工程材料的精细化管理

工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。为了更好地管理材料，项目部和施工单位应定期对材料进行审核工单位应定期对材料进行审核，计算出实际的材料损耗量与计划的材料损耗量之间的差值计划的材料损耗量之间的差值，如果出入过大的话，应及时寻找出原因找出原因，进而，提出相应的解决措施，使成本计算能够变得更加准确更加准确。

4.3对施工人员的精细化管理

建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员工程项目精细化的能力需要培养管理人员工程项目精细化的能力，工程项目日益复杂杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能在减少施工事故发生的几率同时提高施工效率少施工事故发生的几率同时提高施工效率。

5结束语

随着建筑项目的日益复杂随着建筑项目的日益复杂，只有对建筑工程项目管理进行创新才能不断地提高工作人员的施工效率行创新才能不断地提高工作人员的施工效率，并且这也能大大减少施工过程中安全事故发生的几率大减少施工过程中安全事故发生的几率。除此之外，建筑施工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学，这在很大程度上提高了施工企业的收益这在很大程度上提高了施工企业的收益，使工程项目的质量得到很好的保障得到很好的保障。进而，使企业能够获得更好的发展。

参考文献：

[1]曹静.工程施工项目的精细化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).

[2]叶春.精细管理在建筑施工项目中的应用[J].科技展望,,2016(3).

作者：卢占明 单位：呼和浩特市建筑工程有限责任公司

第五篇：建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。

关键词：建筑企业；成本分析；成本控制

0引言

新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。

1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题

1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性

很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。

1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集

对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏对分包工程管理的严格性

现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。

1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面众多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。并且，很多建筑企业在进行施工过程中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说，未做好详细的施工项目成本分析与控制，将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升，且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。进而使项目成本同样过量增加[3]。

2强化建筑企业成本控制管理的措施

2.1健全建筑企业的成本控制管理体系

对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一，是资产负债，其二，是所有者权益。通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。

2.2加强建筑企业质量管理

首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益[5]。

2.3提升建筑企业自身的索赔意识

若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。

2.4加强成本管理人员的综合素质

对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。

3结语

综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。

参考文献

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[4]闫金龙.浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理[J].山西建筑，2009，07:250-251.

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[6]于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，2012，30:148-149.

作者：苗伟伟 单位：西安市西京学院至诚书院

第六篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析

摘要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。

关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施

1建筑工程施工成本控制的主要影响因素

1.1工程价格

建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。

1.2施工方案

如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。

1.3工程质量

工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。

2建筑工程管理施工成本控制措施

2.1管理措施

第一第一，强化施工成本控制意识。一方面，应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。建筑企业从高层管理人员人员、项目负责人以及到具体班组、个人等，都应该树立起强烈的施工成本管控意识烈的施工成本管控意识，从而才能够在确保施工成本得以有效控制的前提下更好的开展各项管理工作效控制的前提下更好的开展各项管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不仅仅局限于管理层成本控制理念并不仅仅局限于管理层，还应该加强宣传，使其在广大员工中得以有效宣传在广大员工中得以有效宣传。从而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一个员工都能够以此来约束自己的工作行为，在实际施工过程中在实际施工过程中，能够自觉节约施工资源，杜绝浪费现象，进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约。第二，健全施工成本控制体系施工成本控制体系。开始施工工程项目前，就应该在整体施工计划中工计划中，明确施工成本控制计划。诸如施工材料、施工机械设备设备、施工人员和相应的资本投入计划等，还应该做好详细的资金投入评价资金投入评价，以便于能够进行科学合理的预算。完成预算之后之后，还应该将成本控制计划详细分配至具体的班组和个人，以便于形成成本控制责任制以便于形成成本控制责任制。

2.2经济措施

（1）人工费的控制人工费的控制。待工程项目的施工合同签订之后，建筑企业就应该依据工程项目的实际特点筑企业就应该依据工程项目的实际特点，施工要求等，合理配置施工队伍置施工队伍。同时还应该定期开展工程项目成本的核算工作作，一旦出现超支现象，需要采取相关措施及时进行补救。此外外，不仅要合理安排施工队伍，还应该对施工人员进行培训和教育教育，切实提升施工人员的技术水平，确保工程项目可以一次成型成型，避免返工带来的经济损失。（2）机械设备使用费的控制机械设备使用费的控制。第一，可以建立机械设备的使用管理制度使用管理制度，合理控制周转工具的损坏以及维修等工作。第二第二，在实际施工中，还应该依据工程项目的实际状况，合理配置施工机械设备配置施工机械设备，提升机械设备的现场使用率，避免机械设备出现闲置现象备出现闲置现象。第三，还应该定期开展机械设备的维护和保养工作保养工作，避免机械设备出现故障，进而延误施工进度而带来的经济损失的经济损失。（3）施工材料费的有效控制施工材料费的有效控制。一方面，施工材料总体消耗耗。建筑工程项目具体施工时，需要使用到诸如混凝土、钢筋等多种施工材料等多种施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制。因此工程项目施工前因此工程项目施工前，应结合工程项目具体特点，制定科学合理施工材料领用制度理施工材料领用制度，以便于防止浪费。同时还应该做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，确保施工材料得到最大化的利用，从而有效节约施工成本从而有效节约施工成本。另一方面，是材料的价格方面。由于市场是瞬息万变的于市场是瞬息万变的，材料的价格也并非一成不变。因此材料采购部门应密切关注材料价格的变化状况料采购部门应密切关注材料价格的变化状况。对于部分常用材料材料，还可以在低价时候适当多采购一部分，以避免旺季来临材料价格的大幅上涨材料价格的大幅上涨。同时，在实际采购材料时，还应该货比三家三家，在确保材料质量达标的情况下，尽量选取价格适宜的施工材料工材料。此外还应该尽量采用就近运输原则，以便于切实降低材料的运输价格低材料的运输价格。（4）施工现场经费的控制施工现场经费的控制。施工现场经费也是一笔相对较大的开支较大的开支，且由于其涉及众多因素，超支现象十分普遍。因此施工企业此施工企业，需要依据是现场经费的实际收入情况，制定科学的发放和使用计划的发放和使用计划，避免出现超支现象。同时还应该制定严格的审批制度格的审批制度，对于不合理的支出不予审批，从而切实保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。

2.3技术措施

首先首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科学技术并非一成不变不变，而是始终处于创新发展过程中。因此建筑行业也不能局限于现有施工技术局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进盲目引进。从而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量升施工质量，降低施工成本。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺工工艺，降低返工，降低浪费和损失。总之总之，建筑企业必须要正视施工成本控制问题，从思想上予以高度重视予以高度重视，并结合企业实际状况，工程项目实际状况，综合运用管理合运用管理、经济和技术等多种手段，从而更好的实现企业施工成本的管控工成本的管控，最终带给企业巨大的经济效益。

参考文献:

[1]高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰,,2015(50):83~84.

[2]刘建青.建筑工程施工成本的管理和控制[J].住宅与房地产,20162016(3):109.

[3]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界,,2016(23):229~230.

[4]蒲娜,王小宁.论建筑工程项目管理中的成本控制[A].中国武汉决策信息研究开发中心汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.““决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨会—企业行政管理与创新学术研讨会”论文集文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社志社、北京大学经济管理学院,2016:2.

作者：黄树祥

第七篇：价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用

摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。

关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中应用价值工程的必要性

1.1以顾客价值为中心

在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。

1.2实现项目功能，更具实用性

功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

1.3可以用于全寿命周期成本管理

价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点

2.1我国建筑施工成本管理的现状

1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。2)缺乏专业的指导。企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。3)经济与技术分析严重脱节。在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。

2.2价值工程用于施工企业的特点

1)单次性。建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。2)动态性和系统性。建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。3)技术与经济相统一。价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。4)以人为本。施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。

2.3价值工程在施工成本控制中的内容

通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。

3价值工程在施工成本控制中的应用

本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。

3.1选择对象

根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。

3.2计算功能指数

由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。对专家的评分进行平均汇总，可以得出每个分部分项工程的平均分和总分，并对功能指数进行计算。

3.3理论成本计算

通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数＞1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数＜1，其相对成本较高，有可能功能过剩。假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数＞1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数＜1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。

4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题

4.1提高对价值工程应用重要性的认识

我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。

4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析

应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。

4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理

价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。

5结论

价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。

参考文献:

［1］赖炜．价值工程在工程项目管理中的应用研究［D］．上海:上海财经大学，2005．

［2］林永民，朱卫东．基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究［J］．价值工程，2013，32(13):7－9．

［3］席国超．基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究［D］．北京:国防科学技术大学，2010．

作者：王婵 单位：福州黎明职业技术学院

第八篇：建筑工程项目施工成本控制

摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。

关键词：建筑施工；成本控制；建筑工程

1前言

在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。

2建筑工程项目的成本控制

成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。

3建筑工程项目成本控制存在的问题

3.1现有的成本管理观念落后

我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，而对成本的控制观念和意识则比较薄弱对成本的控制观念和意识则比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾成本等的估算，大部分缺乏对其成本的控制和管理理，企业长时间受这种观念的影响不利于企业的长远发展。

3.2企业的成本控制制度和手段不完善

对一个企业的长远发展来讲对一个企业的长远发展来讲，完善的发展制度和手段很重要重要，但是现有企业部分存在缺乏完善的成本控制体系和先进的成本控制方法以及手段的漏洞进的成本控制方法以及手段的漏洞，还可能缺乏企业项目实施过程中成本预测的检测系统施过程中成本预测的检测系统，这样在项目的施工过程中产生的大量信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的成本变化时掌握施工过程中企业的成本变化，不能实现企业利润的最大化大化。

3.3企业成本控制的力度不够

部分企业通常存在项目成本控制不能贯穿施工过程的始终终，即企业对项目的成本控制力度不够，往往忽略施工项目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采购、产品设计等方面的成本控制制，却只偏重施工结束后的反馈和分析，部分企业只将成本控制托付给制定的财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对成本进行精细和有效地控制地控制，这样很难实现对成本的有效控制。此外，由于企业不能对其成本进行有效地控制能对其成本进行有效地控制，部分员工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整成本信息和资料，这样很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企业对其成本的精确控制。

4如何进行建筑工程施工的成本控制

4.1建立完善的成本控制体系

成本控制作为建筑工程施工的重要过程成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。其次要将成本控制工作分工到基层控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行进行，最终实现企业对成本的有效控制。

4.2提高员工的成本控制意识

提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处在建筑工程实施过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责义务对企业的成本控制负责，发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策，可以在一定的施工定额作为评判标准定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的成本控制施工组制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。

4.3加强施工过程中的成本控制

加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。其次要加强工程的质量管理工程的质量管理，避免因为工程未达到质量标准而产生的任何费用何费用，这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期，造成不可估量的成本损失，因此对于工程质量要保持相对理性的态度对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。对于企业已有资源要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持成本控制在预期范围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期安排和成本的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企业获得更高的经济效益。

5结论

综上所述综上所述，建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视其施工成本的控制制。首先要强化员工的成本控制意识，并建立一套完善的成本控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范围内降低施工成本工成本，将工程耗费成本控制在计划范围内；此外，要协调企业的各个部门进行严格的成本控制业的各个部门进行严格的成本控制，将控制责任落实到各个部门甚至是个人部门甚至是个人，施工过程中要保证每一个环节实施过程中对其成本等信息核算的准确性对其成本等信息核算的准确性，这样不仅能够加强企业的内部管理部管理，还能够为企业带来可观的经济效益，从而在很大程度上促进企业的长远发展上促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]闫大柱.浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑工程学院学报,20142014(1):94~96.

[2]徐为余.浅谈建筑工程项目成本控制之途径[J].低碳世界,20152015(19):172~173.

[3]程鹏.浅谈建筑工程项目成本控制[J].科技创新与应用,,2014(6):226.

作者：崔永杰 单位：蓬莱市京蓬建筑装饰有限公司