施工项目管理中的成本控制

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摘要：任何一项施工项目，其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中，需要加强成本管理，即通过成本控制来提高项目管理水平，提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中，管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本，从而制定切实可行的成本控制措施，以使项目实施过程中按照预定的目标运行，将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则，并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。

关键词：施工项目；成本管理；成本控制；招投标；施工；竣工

前言

成本控制作为施工项目管理的重要内容，通过对成本的有效控制，可以确保项目经济效益目标的实现，同时也有利于提高项目产品的市场竞争力。因此在施工项目实施过程中，作为项目管理部门，需要建立项目经济责任制，对施工过程中可能发生的各种成本进行系统的预测，制定成本控制计划，从而将成本控制在预定的计划范围内，有效的提升施工项目成本管理的水平，确保施工企业获得最大化的经济效益。

1项目成本控制的原则

在施工项目成本管理工作中，需要以施工项目成本控制原则作为工作的核心和基础，因此在实际成本控制过程中，施工项目管理部门需要严格遵循项目成本控制原则来开展项目成本控制工作。具体原则大致包括以下几个方面：

1.1成本最低化原则

在施工项目实施过程中，通过运用各种成本管理手段来实现施工项目成本的降低，从而实现以最低成本获得了较大的效益的目标。因此在施工项目实施过程中，要遵循成本最低化原则，这其中需要充分的挖掘各种降低成本的能力，并针对实际情况，制定合理的成本控制计划，从而将最低化成本成为可能，使施工项目最终达到最低成本的水平。

1.2全面成本控制原则

全面成本管理主要是针对于全企业、全员及全过程，即需要做到成本控制人人有责，人人参与，在具体实施过程中，需要根据施工项目各项工作的开展而采取具体的控制措施，不疏漏任何一个环节和细节，时时刻刻牢记成本控制理论，从而实现施工项目成本控制的目标。1.3动态控制原则施工项目具有一次性的特点，因此在成本控制过程中，需要遵循动态控制原则。根据施工组织设计的内容来对成本目标进行确定，并进行成本计划的编制，制定切实可行的成本控制方案，特别强调项目中间的成本控制，以此来达到对项目成本的有效控制。

1.4目标管理原则

具体以目标设定和分散作为目标管理的主要内容，通过目标责任的到位和执行，对目标执行结果进行检查，对项目目标进行评价和修正，从而形成良好的循环，确保目标管理的达到最佳效果。

1.5责、权、利相结合的原则

施工项目的实施，成本控制责任由项目管理部门承担，这就需要在实际工作中，需要定期对项目管理各部门及各班组进行检查和考核，根据其成本控制业绩来进行适当的奖惩，将责、权、利有效结合起来，从而保证成本控制达到预期的效果。

2施工项目管理中的成本控制

2.1在投标报价阶段的成本控制与管理

（1）投标报价阶段。这是施工项目实施的最初阶段，在投标报价阶段成本控制和管理工作中，项目经理和造价部门人员需要积极参与，不仅要对招标文件内容进行熟悉和理解，同时还要利用专业眼光来及时发现招标文件中的遗漏和错误，全面提升工程报价技巧，从而为后续的索赔做好充足的准备。项目经理人造价人员通过参与到投标工作中，能够对成本有一个初步的认识，从而为后续成本控制打下坚实的基础。（2）对投标工程成本进行预测。针对计算出来的工程量按照定额进行组价，按照市场价格来对材料进行询价，从而计算出施工工程基本直接费，再算出工程措施费，针对工程的规模来得出承接该工程的全部直接支出，最终确定出工程预算成本，以此来作为招标报价的最低报价。

2.2中标后开工前的成本控制与管理

在这个阶段需要造价人员进行目标责任成本的编制，即需要根据中标预算，并将间接费用、总包管理费、税金及节约率等从中标预算中扣除掉，从而得出项目预算成本。为了能够实现对成本的有效控制，可以在实际工作中将预算成本进行有效的分解和细化，对于不涉及到商业秘密的数据则要公布出来，这样在施工员和材料员下材料单及采购和发放材料过程中能够及时与限额进行核对，实现对成本的有效控制。

2.3施工中的成本控制与管理

在施工阶段，为了能够更有效的实现对成本的控制和管理，项目造价管理人员需要及时做好成本资料的收集和整理工作，准确核算月度工程成本，并针对实际成本和预算成本之间进行有效对比，避免二者之间存在偏差，一旦在对比过程中发现存在偏差，则需要立即查明原因，并采用有效的措施加以纠正和弥补，对于亏损部分要及时进行填平，对于偏差及时进行纠正，确保这些问题不会带到竣工后，实现成本的有效控制，有效的规避成本失控问题的发生。在对实际发生成本与预算成本进行比较过程中，需要注意其中一些问题，确保其科学性和合理性。这就需要从实际成本和和预算成本的来源进行分析，实际成本多是以财务账作为依据核算出来的，预算成本则是预算人员根据实际完成的工作量计算得出来的，在对实际成本和预算成本对比时，需要其处于同一起点，即预算工作量财务要入账处理，而且对比过程中还要重视未完工项目。部分未完工项目既购置了材料，货款也付清了，但材料没有产生实际工作量，还处于备用状态。这就需要在实际成本和预算成本对比分析过程中，要从实际成本中将这部分材料费用扣除，同时现场欠人工费、材料费和机械费等情况也应放入实际成本，这样再进行对比，才更为合理和准确。

2.4工程项目竣工后结算阶段的成本控制与管理

竣工结算阶段作为工程造价控制的最后阶段，工程结算编制的完整、正确与工程项目经济效益的好坏息息相关。因此在具体结算编制时避免遗漏下每一张签证单，对于部分分包结算需要与专业分包单位进行核对，然后才能将其纳入到总包结算中，最后还需要由项目部人员进行成本分析，明确结算数、材料数量、价格和实际耗用量、采购价等，及时发现问题，确保结算数额的准确性，从而向业主进行结算。

3结束语

施工项目成本管理具有复杂性和艰苦性特点，而且贯穿于项目施工的全过程。通过对施工项目成本进行有效控制，有利于实现施工项目的最大化盈利，对于施工企业经济效益的提升具有非常重要的意义。因此在施工项目实施过程中，在确保施工质量的同时，需要采取先进的方法和措施来控制施工成本，确保以最低的成本为施工企业争取利润的最大化。

参考文献

[1]刘牛生.施工项目管理中的成本控制[J].施工企业管理，2006（9）.

[2]任秀学.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].新西部，2013（11）.

[3]王甘林，王灵阁.浅析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013（30）.

作者：苏小艳 单位：秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司