建筑施工企业项目的成本控制问题

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【内容摘要】加强项目成本控制，是适应建筑行业市场竞争的需要，是建筑施工企业生存发展的需要，是每一个建筑施工企业必须面对的课题。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平，也决定着每个建筑企业的赢利能力。同时，有效的全过程成本控制可以及时发现物资方面偷工减料、是否按计划组织施工等问题，是建筑企业保证工程质量和工期进度的有效措施和手段。

【关键词】建筑项目;施工企业;成本控制

当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。

一、项目成本概述

(一)项目成本的概念

建筑施工企业项目成本控制，即运用有效的技术与管理手段对整个施工过程中的物料、机械、人工等费用进行优化组织及有力控制，并实施一定的监督检查的管理过程。这个过程，既包含对问题的预防，也包含对已发生问题的纠正，以及正常情况下的管理程序有效运行。终极目标是使整个项目的成本、费用支出与预算目标相符，保证赢利空间。

(二)项目成本控制的重要性

1．有助于提升建筑企业管理水平。项目成本能够通过人、机、料的成本消耗情况及有关管理费用的支出情况，充分反映出整个项目的实施过程，是项目管理的重要抓手。通过对项目成本的监督、控制，能够及时发现施工中存在的管理问题甚至质量问题，有利于及时采取措施进行纠正，并制定相应对策预防类似问题重复发生。2．有助于推行项目部承包制。项目部承包制度中，项目负责人需要全面负责工程质量、施工安全、工期进度、现场文明施工、项目成本五大项指标。其中成本指标综合体现项目的经济目标，决定着项目的赢利情况，也进而影响项目经理及整个项目部成员的收入水平。只有建立健全有效的成本控制体系，才能帮助项目部提升赢利能力，激发参与项目承包的积极性。3．有助于提高建筑企业经济效益。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑行业必然由粗放经营转向精益管理。建筑企业要想赢得生存和发展的机会，在招投标价格控制条件相同的情况下，只有降低成本，才能加大收益，获得利润。

二、建筑项目成本控制的常见问题

(一)思想认识方面

前些年，建筑行业经历了一个高速发展、高利润率的黄金时期，在这个时期，建筑企业关注更多的是规模扩张，多拿项目，对于成本控制则相对放松，形成了“重干不重算”的惯性思维。随着国家宏观调控不断加强，强力去除建筑行业泡沫，建筑业黄金时代随之一去不复返，在这种大环境下，成本控制对于企业的赢利、生存、发展都显得日益重要。但是，前些年留下的惯性使大多数企业难以从根本上扭转认识，企业中的各级管理人员、操作工人也很难迅速转变观念，切实将成本控制落到实处。

(二)组织管理方面

承担成本管理牵头责任的部门往往存在偏差。当前现状是，一般的施工企业都将成本管控牵头责任落实在财务部门。财务部门拥有在财目上容易清晰反映出成本情况的优势，但成本控制远远不只是单纯的财务问题。成本控制牵涉到项目预算、技术、材料、施工、核算等各个环节，是一个系统过程。因此，财务部门仅仅通过财务的指标是很难抓到成本管控的本质与核心的，反而容易引起成本管控的两种不良走向，一是成本控制流于形式;二种是唯成本论，牺牲工程质量、工期等，给企业信誉带来不良的社会影响。

(三)施工方案方面

目前的通用做法是，针对一个项目，由技术人员制定和会审项目的施工组织设计和分项施工方案，着重关注的是技术上的优化;由预算人员进行概算和预算，着重关注的是经济方面的问题。事实上，施工方案对于施工成本的影响非常巨大，从施工方案着眼进行成本控制至关重要。针对一个项目，技术人员和预算人员等各系统应当互相融合起来，共同确定最优化、最经济适用的施工方案。甚至技术人员应当掌握基本的预算知识，预算人员应当了解技术常识和现场可能发生的情况，你中有我，我中有你，真正破除原有的知识结构断层和思维习惯，学会从质量、安全、经济、工期等各方面统筹考虑。

(四)方法手段方面

当前的成本管理多由财务部门牵头，也基本都建立了严格细致的制度。但是，制度落实的过程中总会存在接口不顺畅、成本控制跟进不及时等这样那样的问题，导致看上去非常完善的制度无法发挥理想的效果。应该说，这是制度和流程设计本身存在一定的问题，成本管控是一个系统工程，不能把各个部门、各个人员的职责、权利等分割开来。成本管控需要的是一套互相协作、实时动态跟踪、沟通顺畅的流程。这需要借助大量数据信息来实现，大量数据信息的及时有效、互联共享又是流程运转的关键所在。因此，建立由施工、技术、物资、人力资源、财务等多方参与，数据及时录入更新，便于查询分享的信息管理平台是必要的、有效的成本控制手段。

三、建筑施工企业加强项目成本控制的原则

(一)建筑施工企业成本控制的全面性原则

要着力从企业文化、员工意识培养、建筑施工过程等方面入手，对每个项目，从招投标、技术方案、物资采购、机械租赁、分包方管理、施工现场等环节全面提升管控。实现全员全过程重视成本控制、自觉加强成本控制，施工项目全过程处于受控状态。

(二)建筑施工企业成本控制的效益最大化原则

建筑施工企业对项目成本的控制，要以保证工程质量、工期为前提，尊重科学、尊重技术，不能为了单一追求成本，损害企业的社会效益。在这一前提下，要促使施工成本最小化，保证企业获取最大化的利润，从而实现经济效益与社会效益统一，促进企业健康长远、依法合规发展。

(三)建筑施工企业成本控制的责权利统一原则

任何管理，都要以责权利相统一为基础，只有这样，才能切实激发出团队中每个人的积极性和能动性，发掘出全员的内在潜力。因此，企业要给予每个项目部一定的权力、利益，同时落实相应的责任;项目经理对项目团队的每个成员同样给予一定的权力、利益，同时落实相应的责任。只有这样，才能在企业中形成横向到边、纵向到底的成本控制责任体系。

(四)建筑施工企业成本控制的开放性原则

不能固步自封，要保持开放包容、兼收并蓄的精神，才能使企业保持活力，成本管理也同样需要开放性。要关注国家经济政策环境、行业市场信息、技术标准发展等外部因素，以及行业内部其他企业的先进体制和机制、管理理念和手段，不断吸收新信息，适应新环境，才能提升成本控制管理水平和管理效率。

四、建筑施工企业加强项目成本控制的对策措施

(一)建立健全成本控制责任体系

企业要制定全公司的成本管理目标，将公司目标分解到各个项目部，各个管理部门，各个项目部、各个部门内部再将子目标分解落实到个人，实现人人身上扛指标，人人年终有奖罚，使每个项目的成本都有人抓，招投标、施工过程中、验收结算，每个环节的成本都有人管，任何项目的任一环节出现问题都能有人积极处理。

(二)建立完善成本信息流通体系

工程项目的成本管理是一个系统的管理过程，如果把各个环节割裂开来，将会事倍功半。这就需要一个完善、畅通的信息流通体系，使公司内各层次、各部门、各环节的人员按自身职责收集和反馈项目推进过程中的成本发生情况，又能互通有无，综合利用各项信息对成本进行及时有效的分析，进而互相监督，互相提示，更好地实现成本控制。

(三)建立实施成本分析对比制度

工程项目成本控制是一个复杂的、动态的过程，只有通过对每一个项目、每一个环节的深入分析，以及项目间的成本对比，才能够不断优化成本目标和计划，提升实时控制能力和水平，发现和修补管理漏洞，纠正管理中存在的偏差，挖掘“降本增效”的空间，激发管理人员的潜能，指导下一个项目的成本控制更为合理有效。

五、结语

随着我国建筑行业转型升级，建筑企业只有不断强化内部管理，才能赢得市场竞争中的一丝先机，赢得自身发展的一线生机，而成本控制则是其中的重中之重。本文简要分析和论述了建筑企业在施工项目中加强成本控制的重要性、面临的问题、需要遵循的原则、可以采取的对策措施，希望对建筑企业和项目经理人有所启示。

【参考文献】

［1］高宁．建筑施工企业成本控制管理［J］．黑龙江科技信息，2009，34

［2］曾洪忠．论建筑施工企业项目成本控制的改进［J］．现代经济信息，2009，17.

作者:陈保平 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司