建筑企业施工成本控制探究

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摘要:随着建筑行业的大力发展，行业竞争日以激烈，建筑企业要想得以长久发展如何进行有效的控制施工成本显得尤为重要。本文从人工费、材料费、机械费和管理费四个方面阐述了建筑施工成本控制的方法，从而为企业提供一定的参考依据。

关键词:建筑企业;施工成本;控制

建筑企业施工成本控制是指工程项目在成本形成过程中，通过控制人、材、机及管理费等的消耗和支出，进而降低工程项目施工成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

1人工费的控制

(1)减少非生产用工和无产值用工。施工企业应促使施工人员专业化，合理优化人员配置，裁剪多余的非生产用工和无产值用工人员，减少非直接生产的工程成本费用。(2)加强施工人员的技术培训和多种施工技能的培训，不断地提高施工人员的技术水平和效率水平，努力把施工人员培养成一专多能的技术人员，从而提高工作效率。(3)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。根据施工计划，提前做好预测，对施工过程中所需要的施工人员及时调整，必须做到在施工过程中满足随施工进度对人员的需求，同时做好人员的培训和技术交底，提高工作效率，从而降低成本。(4)要按劳动定额合理使用劳动力。因为项目经理部没有固定的作业人员，是通过合同雇佣的劳务分包公司的劳动力，在签订合同时要就劳务费用达成协议，实行量价分离制度，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。

2材料费的控制

2．1材料进场的控制

(1)依据工程投标时的报价和市场信息。材料的采购价加运杂费和保管费构成的材料进场价应尽可能控制在工程投标时的报价以内。由于价格是动态的。项目部应及时了解市场材料价格，并且确保合同要求质量，择优购料，根据施工进度计划科学组织材料使用计划，避免停工待料现象发生，造成施工间歇，浪费时间和人力，而造成不必要经济损失。(2)根据项目施工的计划进度，及时组织材料，构件的供应，避免供货挤压，考虑资金时间价值，减少资金的占用，合理确定材料的批量和批次，尽可能降低材料的储备，总的来说，就是要保证材料使用量和存储量的平衡，做到既不因为材料供应不及而影响工期，也不因为材料进货量过大增加仓储成本和损耗。(3)合理组织运输方式，就近购料选择最经济的运输路线以降低材料费的成本;提前材料的堆放还要考虑施工因素，尽量减少材料在工地内的转移，减少二次搬运费用。

2．2材料的消耗量控制

(1)控制领料限额。限额领料就是以定额为依据，根据施工进度安排，合理分批分量领用建筑材料，但总的材料用量，应不超过定额计算出的限额。对于超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过相关管理人员审批后方可领用材料。也可以将限额领料后的材料节约度与绩效挂，进行奖罚制度，可以提高工人的积极性，减少管理人员成本压力。(2)控制材料损耗率。施工前对施工人员进行培训和技术交底，保证施工质量，使其一次性完工，避免返工造成材料损耗，加强材料的使用和管理，避免在施工中造成材料浪费，在做月度成本分析的时候，对材料的实际使用量和计划使用量做对比，考核在施工中材料损耗率，总结，制定出一个科学的施工技术，来控制材料成本。当材料的损耗率高于预算的损耗率，将会从劳务分包费中扣除超耗部分款项;如果劳务队伍使用材料的损耗率控制在合同约定范围内，可以适当拿出一部分作为奖励，这样不仅能够达到成本控制的目的，还能提高劳务队伍成本控制的积极性。

3机械费的控制

(1)合理配置机械的规格型号，避免选择规格过偏大和偏小，机械规格偏小造成机械不能满足建筑施工要求，而导致施工间歇现象，机械规格偏大造成机械不能充分发挥它的效能，使机械费用成本增加。(2)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好高效的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用，从而提高施工效率。(3)根据施工组织设计，确定施工机械数量，科学合理选择购买机械还是租赁机械，要充分利用有设备，提高设备的利用率，并确定机械的进场顺序，减少二次搬运，降低机械费成本。

4管理费的控制

(1)提高管理人员的技术水平和组织管理水平，组建施工项目优秀管理团队，优化人员配置，减少非生产性管理人员，实施责，权，利相结合的管理制度。(2)减少间接费用及其他直接费用使用间接费用及其他直接费用控制，主要是项目部的差旅费、交通费、办公费、业务招待费控制，对各项目部的通勤费，根据每个项目部路程远不同，制定不同标准，实行包干制度。通过总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等各种形式配合就可以达到费用降低的目的。5结语建筑企业施工成本控制是项目管理中三大控制之一，对项目的质量和进度控制相互联系也相互制约，通过采取合理的方法进行施工成本控制，不仅可以达到减少企业成本支出的目的，还有利于施工企业提高其竞争力进而开拓更多的业务和市场。

参考文献:

［1］李国清，刘明军，施工定额在工程项目成本管理中的应用［J］．大众科技，2011(3)．

［2］郑小明．建筑施工项目成本控制问题研究［J］．财经问题研究，2014(S2):117～120．

作者:陈锐 张露露 张利娟 单位:西京学院土木工程学院