物流行业的成本控制对策

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摘要：随着信息技术以及电子商务的快速发展，我国的物流企业也得到了突飞猛进的发展，物流成本控制已经成为物流企业提高经济效益、提升市场地位的重要手段。很多龙头物流企业都是通过成本控制，最终实现了经济效益的提高，经营规模的扩大，占据了行业的领导地位。但是目前中国大多数物流企业物流设施落后，科技含量低，物流标准化、信息化的水平较低，造成中国物流企业成本过高、经营能力较差，远远落后于发达国家。因此，如何控制物流成本，提高自身的竞争力，已成为物流企业必须考虑的问题。本文主要分析了物流成本控制存在的问题，并探讨了物流成本控制的对策，旨在为物流企业的发展提供参考。

关键词：物流成本；成本管理；成本控制

1引言

随着科学技术和电子商务的飞速发展，我国物流业已成为国民经济发展的重要组成部分，引起了社会各界的广泛关注。物流成本涉及物流过程的每一个环节，包括社会生产和配送、仓储，包装，运输等。随着人力成本的增加，物流成本的控制显得越来越重要。物流企业只有控制成本，提高经济效益，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2物流成本控制的意义

首先，对物流成本进行有效的控制，可以有效地优化物流活动，提高物流链，保证企业的持续健康运营，从而为客户提供更优质的服务。其次，物流企业通过成本控制才能降低运营成本，提高经济效益和利润，才能提升综合实力，最终提高市场地位。最后，物流企业通过成本控制可以提高社会效益和经济效益，物流企业通过控制自身的成本，也降低了整个物流行业的成本，提升了整个物流产业的经济效益，实现了产业结构的优化，促进社会效益的提升。此外，我们可以优化有效的物流成本管理，调整我国的产业结构，支持新型行业的发展。物流成本管理的优化，可以极大地引导中国的新企业的产业化，实现区域经济增长方式的转变，促进产业结构的调整。

3物流企业成本控制存在的问题分析

3.1缺乏统一的物流成本会计核算标准

不同的物流企业制定成本核算标准是不同的，在企业中项目成本核算清单经常变化、不明确，大多数物流企业不仅包括运输成本、仓储成本、资产折旧、支付成本、劳动力成本、税收等，简单列举了物流成本管理是一个动态的过程，缺乏精度和主动性。目前，中国还没有建立物流成本会计的统一标准，也缺乏科学的管理体系，制约了物流业的发展。

3.2信息化、标准化水平低

在激烈的市场竞争中，物流企业的信息化水平有所提高，但仍与发达国家相差较大。目前，我国物流成本管理信息技术只有世界平均水平的2%。物流成本太高，企业的利润直接减少，削弱了企业的竞争力。物流过程实质上是物流一体化过程中的资金流和信息流。如果三者可以结合起来，不仅能提高工作效率，并能有效地降低流通成本。此外，虽然一些物流企业及时完善的信息系统，但由于缺乏先进的信息管理技术，导致物流成本高。

4物流企业控制成本的策略

4.1明确物流标准

有关政府政策在很大程度上可以起到规范的作用，采购流程、包装、仓储、配送等必须有一个统一的标准，建立物流业标准体系。除了要遵循自己的物流标准，还需要结合自己的特点。责任会计管理制度的及时建立可以提高物流成本核算的准确性；建立综合物流成本管理框架，物流成本综合管理框架由三方面构成，主要包括横向管理、垂直管理和计算机管理，横向管理指的是通过对预算的成本和实际成本进行比较分析，找出二者的差距和影响因素，找出潜在的利润，通过一些方法和技术来实现这些利润。垂直管理指的是从上至下的细节管理，不仅提高了时间价值，也提高了产品的价值，最大限度地提高了效率值，提高物流采购到各环节的有效管理。计算机协同管理、横向和垂直管理将被集成到一个统一的系统管理，通过连接整个系统与计算机系统形成一个强大的统计功能，并从中找出控制物流成本的最佳途径。

4.2从流通中降低成本

总的来说，物流是商品从生产到最终交付给客户的供应链的一部分。根据分销渠道的发展以应对需要物流成本控制。例如，物流中心主要负责货物配送和分销厂家批发业务，往往数量大，但随着市场经济的发展，折扣店，便利店开始出现，这些往往是小批量的。根据这一情况，物流企业应调整战略，直接启动零售分销零售分销活动。需要扩大物流设施，增加成本，但可以提高物流效率。例如，在电子商务中基于现有的销售渠道，扩大物流设施覆盖的服务网点，扩大客户源，提高客户的依赖性，这种依赖性有利于物流企业获得稳定的供应。

4.3合并减少成本

合并战略有两方面的策略：一是资源整合，主要根据货物的体积和重量进行搭配运输，最大限度利用运输空间；二是实现共同配，就是将不同的物流企业联合起来，一起共用物流设施，进行区域服务协调，实现资源的优势互补。

4.4构建绩效评价体系，遏制退货

退货会导致物流成本增加，主要是退货需要付出人力资本，如果客户随意退货将会增加物流企业的成本负担。物流公司要控制成本就必须降低退货率，最基本的是要建立一个完善的绩效考核体系，不能仅仅依靠销售激励，应根据客户调查的结果，根据他们的平均每月销售奖励和惩罚。在这个过程中需要明确各自的责任，如果是发错货那么久由发货员承担，如果是配送错误则由配送员承担。

5结语

综上所述，作为一个新兴的行业，中国的物流企业不断壮大，但由于中国物流业的成本过高，严重影响了企业的发展。中国物流企业应不断完善自身的服务水平，加强企业信息系统建设、提供增值服务，拓展融资渠道，建立和完善物流服务网络，提高管理水平，全面提升物流企业的竞争力。

参考文献

[1]苑希悦.浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策[J].科技视界,2016(18).

[2]邓华桂,谢远松.浅析我国中小型连锁企业的物流成本管理[J].福建质量管理,2016(2).

作者:李焕明 单位:吉林省华航实业集团有限公司