工程经济对工程项目的意义

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摘要：经济建设的不断提升，为建筑行业的发展提供了更多的机遇，工程建设的规模也在逐渐地增加，为人们的生活以及生产带来了重要的推动作用。不过，在进行工程建设中，由于市场经济的不稳定，使得工程建设的成本管控存在不稳定性因素，增加了成本管控工作的难度。本文主要是对工程经济的重要意义进行合理的阐述，对其中存在的问题提出相应的解决措施，以为提升工程建设中成本管控的质量、提升企业的经济效益奠定基础。

关键词：工程经济；工程项目；重要性

工程经济主要是对施工中资金的使用进行合理的管控，实现小投入高回报的经济效益，进而为企业的发展提供有力的支持。不过从目前的情况来看，很多建筑企业对工程经济的认知能力不足，使得管理工作中存在很多的问题，不仅影响了工程建设的质量，同时还为企业的经济效益到来了一定的损失，影响其后期的发展。

一、工程经济对工程项目的重要意义

工程经济与工程项目的资金投入有着紧密的联系，其是对资金进行合理的管控，从而实现小投入高收益的目标，因此在实际的施工中，应将工程经济的理念应用到项目建设中来，以实现人们日益增长的物质需求。

1.特征

工程经济是一个统称，主要是对施工中涉及到的成本进行合理的规划，由于其涉及的内容以及知识比较繁多，因此在实际工作中，具有较强的实用性。合理的利用工程经济的相关知识，可以将施工中涉及到的经济和社会状况进行综合考量，进而规避施工中可能出现的问题，提升工程建设的质量。另外，工程经济还通过定量分析以及定性分析相结合的方式，将工程建设中的相关数据指标进行合理的研究和计算，进而得出工程建设的经济价值，为企业的优化和改革工作提供合理的数据支持，提升设计方案的准确新和规范性，保证方案功效的充分发挥。除此之外，利用工程经济，还可以对施工的整个环节进行详细的监测工作，找出施工中可能出现的问题，制定合理的预防方案，确保施工的安全。

2.重要意义

资金是确保工程建设的前期条件，但是建筑企业进行工程建设的主要目的是为了获取更大的利润，提升企业的经济效益，在这过程中，就要将工程经济应用到实际的工程建设中，加强对成本以及造价工作的管控力度，才能有效的提升经济效益。众所周知，利润是建筑企业进行工程建设的基础，其是由收入减去成本得来的，如果在工程建设中，成本的支出情况越来越高，那么企业的利润也会越来越少，从而影响最终企业的经济效益，严重的还会造成企业破产，影响其发展。因此，建筑企业必须要重视工程经济的重要意义，在保证工程顺利开展的基础上，实现企业经济效益的目标，为企业的长久发展提供有力的技术支持，促进我国建筑行业的有序发展，提升国家的经济水平。

二、工程管理中存在的问题

为了适应社会发展的需求，很多的建筑企业已经加强了工程管理工作的水平，不过由于其对工程经济的认知能力较差，使得管理工作中还是存在着诸多的不足之处，影响了企业的经济发展。其主要体现在：

1.管理理念相对落后

结合现今的实际情况，很多企业在管理工作中，对工程经济缺乏明确的认知能力，导致其管理理念相对比较落后，严重的影响了企业的后续建设和发展。基于此，企业如果想要更加长远的发展下去，就应该加强对管理人员的培训工作，结合市场发展的需求，不断的学习新理念、新知识。但是很多企业都忽略了这一点，进而导致管理人员的思维模式比较老旧。只注重眼前的利益，且管理模式缺乏相应的创新，无法适应社会发展的需求，为企业经济效益的提升带来了严重的阻碍。除此之外，建筑企业在开展管理工作时，由于管理制度的不健全，使得管理工作存在很多的弊端，比如说职责落实不明确、制度实施不规范等，降低了人员对工作的责任心，一旦出现问题，找不到相应的负责人，严重的影响了管理效率的实施。另外，还有很多管理人员，依靠自身的权限徇私舞弊，以权谋私，导致成本外流，影响企业的经济效益。

2.成本管控力度不强

工程经济是对施工中支付的资金情况进行合理的管控。从而将工程建设中，人力、物力等资源的投入规范在合理的范围之内，促进企业经济效益的实现。而工程项目管理也是对工程成本进行合理管控的一个环节，其根据建设合同中的相关规定，支付合理的工程建设资金，不过在实际的工作中，由于其包含的内容比较多，很容易受到外界因素的影响，而导致工期异常从而影响成本的管控工作。再加上，一些建筑企业对于施工中成本控制的关注力度不佳，没有严格的管理规范，变相的增加了成本的不确定性，为其合理管控工作带来了一定的阻碍。另外，还有些企业为了保证工期的建设，一味的改变施工的进度，却忽视了施工质量的管理工作，从而导致工程质量存在问题，增加了施工中的风险，造成企业不必要的经济损失。

三、提高工程管理的措施

1.建立完善的管理体系

管理体系的建立是保证管理工作有序开展的重要组成部分，也是约束员工的重要手段，目前，工程管理中管理体系的建立主要可以分为管理制度的制定和管理结构的规划两个方面。在进行管理制度的制定过程中，建筑企业应结合自身的具体情况，制定合理的约束以及激励制度，来提升员工的工作热情，明确自身所具有的职责和权限，加强对管理工作的重视程度，提升工程管理的水平。在进行结构划分过程中，应对企业内部所需要的部门进行合理的规划工作，并结合人员的专业水平以及综合素质能力，对其进行相应的岗位划分工作，同时还要对员工的岗位职责进行相应的培训工作，使其明确自身的能力，促进企业的进一步发展。除此之外，企业应对员工的专业技能以及综合素质能力进行合理的教育和培训工作，提升其综合能力，并对其思维理念进行不断的创新和优化工作，促进管理体系深化改革，提升企业的管理水平，为其长久发展奠定基础。

2.提升成本的控制力度

将工程建设的周期与成本管控工作紧密的联系在一起，提升企业的经济价值。在具体的工程项目实践中，企业要对外界环境构成要素进行经济分析，全面总结其中隐含的风险，并据此制定完善的预控方案，以积极应对返工、停工等内部施工问题。同时，还需加强工程项目施工成本管理，在全程保证质量的前提下，尽量将工期控制在合同规定范围内，以免由此造成经济损失。

四、结语

综上所述，工程经济对工程项目的建设有着重要的影响作用，其在保证工程建设质量的基础上，提升了企业的成本管控水平，为企业经济经济效益的提升起到了一定的推动作用，是建筑企业在发展过程中所不可缺少的一个重要环节。

作者：胡滨凤 单位：延平区城乡建设和旅游局