工程经济管理风险如何防范

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一、建筑工程经济管理风险的种类

（一）招投标阶段价格风险

一方面，存在不确定性风险。在招标时，经常会因建筑企业不仔细检查资格申请，招标文件等其他相关协议出现错误，这个时候许多投标人将趁机互相争斗以赢得合同，然而这种现象有可能导致整个招投标过程的失败。另一个风险来源于数量清单和测量规则的差异。近年来由于中国建筑业的庞大需求量，导致了低价之间的激烈竞争。原因有以下三个方面：第一，各方的地位不平等。建筑企业的发展始终处于不利的被动状态，业主则处于更加有利和积极的地位。第二，业主不了解项目的投标系统，不明白其中的原理，他们只希望用最低的价钱使投标活动顺利进行，他们认为竞价等同于压价。第三，在项目设计决策阶段不够了解计算项目资金的方法时，许多业主提前对项目开展投标活动，而建筑企业对项目知晓较少，因此建筑企业做的预测并不能完全覆盖施工图纸内容，并不能能进行综合全面的评估。由于工程量与施工图纸不符情况的出现，对建筑企业的经济管理极为不利。

（二）资金周转风险

项目资金会在建筑工程施工过程中逐渐投入，这种资金的启用分为三个阶段。项目前期，承包商支付一些必要的费用购买所需要用到的各种材料和机械设备。因此此时需求量较大，需要的资金也是最多的。若此时资金不到位，就会出现部分工程需要垫资的问题；项目中期，业主根据工程质量按施工进度付款，施工方可以利用这笔钱偿还之前所欠下的费用等，以此来解决资金问题。项目后期，因为此时施工过程的不确定性，应在项目前中期的资金处理中备留一些资金，防止资金周转不足问题的出现。

（三）工程质量风险

在建筑工程中，工程质量作为工程的命脉，却得不到管理者的重视。工程管理得不到全面有效的监管，受到了忽视，进而影响工程质量。事实上，工程管理人员代表了一个建筑企业的整体形象，企业要想在市场中占有优势就必须重视工程质量，只有这样才能在发展中赢得社会口碑，否则将会大大增加工程经济管理的风险。

（四）工程经济管理人员水平低下

建筑企业重视建设疏忽管理，工程经济管理人员水平较低。部分建筑工程经济管理人员在进行工程经济管理时，虽然处于这个岗位，但由于一些因素导致他们的经济意识较低，并非根据工程的实际情况进行切实有效的经济规划，而是采用技术规范与施工要求进行照搬规划，致使建筑工程经济管理工作难以符合工程实际需求。

二、针对建筑工程经济管理风险的防范措施

（一）准确预测并防范风险

在工程开工之前，相关管理人员应运用相应知识和工作经验对施工过程中可能存在的风险进行准确的预测，比如招投标风险、资金管理风险等等，并对这些风险进行实证剖析，制定出相应的控制措施预防风险的发生，进而减少这些风险给工程带来的损害。

（二）加强招投标管理工作

在投标报价时，施工单位应该注意以下几点：（1）在投标过程中，选择资历较高，经验丰富的招投标公司进行合理报价，并对其开展专家评审工作确保报价的合理性。（2）企业经济管理相应部门应加强组织领导工作，提前做好风险预控，将招标风险扼杀在摇篮中。

（三）强化建筑企业的成本管理意识

成本管理可以说是建筑工程经济的核心，做好强化建筑工程成本管理意识的工作必须从建筑企业高层开始深入。上层管理人员将成本管理意识真正渗透到管理理念中，在对工程经济管理规划时，就可以建立完善的经济管理成本规划。根据成本规划的内容，对众多管理人员们进行深入教育与宣传，使管理人员充分意识到自己和整个项目是息息相关的，这样项目成本管理才会落到实处。

（四）完善质量管理过程

施工单位面临最大的问题就是施工质量。施工开始之前，施工人员一定要对工程材料、施工技术、施工工艺、施工器材等进行严格的检验审查，进而从根本上提高施工质量。在施工过程中，应建立切实有效的评估体系以提高每个员工的质量合格意识。这个体系应是层层对应的，质量问题具体深究到个人身上。在施工的后期，对工程质量进行验收时，要对每一道工序、每一个子工程进行全面、细致的检查。此外还应该重视竣工之后的质量管理过程，不要让影响到了整个工程。

（五）对建筑工程经济管理人员进行有效激励

对工程经济管理人员进行有效激励，是直接控制工程经济管理风险的有效措施。由组织行为学的相关知识可知，员工的行为是受利益导向的，他们为达到个人利益而工作。因此建筑企业要实现成本控制目标就要对工程经济管理人员进行有效激励。将建筑工程项目的目标与员工的利益进行融合，寻求双方利益的共同突破点，进而提高工程经济效益，减少工程经济管理风险。

结语

建筑工程经济风险的有效防范是保障企业经济安全的重要方法，也是保障工程顺利实施的根本。那么就需要从规范招投标管理、强化成本管理、完善质量管理等多角度制定风险防范措施，运用科学方法合理有效规避风险，确保工程经济管理的科学性和稳定性。

作者：张茹 吴子文 单位：华北水利水电大学水利学院