浅析建筑工程经济成本管理重点问题

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摘要：建筑工程领域受市场经济发展的影响波动较大，目前国家为了促进建筑行业健康稳定的发展，通过政策调整，以及金融支持等手段，降低了房地产以及相关产业调整对建筑行业的作用。为了进一步促进建筑工程行业的发展，企业自身进行了相应的调整，特别是工程领域经济成本管理，由于其对工程建设质量和企业经济效益的重要作用，成为相关行政部门在政策落实过程中的重要内容，本文结合建筑工程经济成本管理的相关措施进行分析，以供借鉴。

关键词：建筑工程；经济成本；管理

1建筑工程经济成本管理的现状分析

建筑工程经济成本管理受我国市场经济体制的发展，以及市场环境的变化，呈现出复杂的趋势，特别是受供求关系、竞争体制、价格波动的影响明显，导致建筑企业易受到市场环境的波及，获利空间减少，整体呈现被动局面。对此，运用经济成本管理的相关手段，在建筑行业中的作用就显得尤为突出，帮助企业实行科学有效的管理方法，进而压缩相关成本，达到提升企业获利能力，增加建筑工程企业的竞争力。

2建筑工程经济成本管理的重点问题

2.1缺乏完善的经济成本管理体系

国内建筑工程企业在工程项目的实施过程中，经济成本管理实施的相关制度和体系建设存在不足，要体现在以下几点：①奖励机制不健全，由于缺乏完善的奖惩机制，使成本管理的手段过于单一，无法发挥应有的效果。②权责不分，成本管理工程中，相关单位的责任分工与权力划分不够细致，存在一定的交叉，不利于相关工作的展开。③管理人员动力不足，从事经管工作的人员对成本管理的认识不到位，缺少内生动力。④制度形式化严重，依照老传统老经验的工作风气存在，创新意识不足，新鲜事物的接受能力偏弱，导致经济成本管理制度落实成为走过场。

2.2经济成本管理方法不科学

工程项目在实施过程中，缺少经济成本管理目标，制度的制定与当前建筑行业发展的形势存在一定的差距。在具体的落实过程中，需要对经济成本管理进行必要的技术支持，如经济技术分析评估，导致引进的经验技术与工程项目建设水土不服，以往的经济成本管理模式力不足，使经济成本管理混乱，加大了工程建设成本。

2.3考核制度不健全

在国内相当的建筑工程企业对经济成本管理考核存在着问题漏洞，缺乏系统性、全面性、综合性的考核制度，中小的工程企业甚至没有开展经济成本管理工作，片面的追求工程项目收益，使用粗放的管理模式，缺少长远规划和体系的管理考核制度，特别是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪费现象，缺少成本管理监督考核机制，无法优化体制结构，造成员工的工作积极性不足，工作开展不够顺畅，放缓了工程建设进度。

3建筑工程经济成本管理方面存在问题的解决对策

3.1形成先进的成本管理理念

建筑工程经济成本管理工作的有效开展，首先要做好人的工作，大多数工程企业都对经济成本管理工作的不重视的主要原因是成本管理意识不足。对此，企业可以采取学习交流、专业培训、经验介绍等方式方法增加对成本管理的认知，提升成本管理岗位人员的专业能力，进一步进行相应的竞争机制，倒逼管理岗位人员主动提升自己，促使整体队伍质量的上升。同时，企业也可将先进的成本管理理念结合到工程项目实际，实行多元化的调整管理方案，如结合事先预测、事中管控、事后总结等方法举措，拓宽成本管理的方式方法。

3.2构建系统化的经济成本管理体系

为达到在预算成本下规划好具体项目工程成本，实现动态控制成本管理工作目的，成本管理工作应实现精细化、综合化以及制度化。具体可以运用目标成本法，结合市场价格、工程需求，对成本进行估算，依据工程施工质量标准和工程进度任务，统筹安排优化方案，制定好成本目标。在目标成本分析中，要实现去除不必要成本，规划分配各项目成本目标的控制，实现项目整体成本的降低。

3.3严格把控材料投资成本

材料成本是成本管控的重要部分，可以从以下方面入手：一、科学采购计划。结合市场原材料价格波动、企业当前资金状况、材料建设需要量计划编制、阶段采购计划进行科学采购，另外对工程材料用量超出问题必须上报原因。二、统筹规划。施工预算期间采购主要材料应有相关部门统一采购，各项目部门结合实际采购采购其他材料。三、实施分批采购。为了避免材料积压以及材料浪费的情况，各部门应依据总订货量分批采买，由监管部门控制好采购数量，压缩采购单价。

3.4加强项目的精细化管理

精细化管理对企业成本控制的提高有着重要作用。首先，设计方案的科学性对项目建设有着重要作用，通常企业在施工前会依据项目设计方案和总体建设规划进行项目预算。其次，通过对行业发展、市场变化、竞争选手等因素的分析判断，了解掌握原材料价格波动、人力成本变化、工程周期以及施工中的不确定因素，做好财务预算和应急措施，实现对施工质量和成本核算，作出合理科学的决策，防止因施工方案的问题，导致出现停工、返工的现象。最后，并依据精细化的的管理方式，实现对各方面成本的控制。

3.5加强建筑施工企业的权责考核制

企业各部门之间的权利与义务应统一，既要权责统一，也要履行好相应义务。在具体应用中要求各部门之间在行使权力的同时，自觉承担起节约成本的义务，在工作项目支出上，应明确标准和支出范围，细化到施工工序上，对表现好的个人或者单位应给出具体的表彰措施，可以是精神奖励颁发奖章证书，也可以是物质奖励与奖金工资挂钩，经一步提升工作人员的主动性。

3.6引进现代化的成本管理方法

掌握使用现代化的成本管理方法是时展的需要，对建筑工程项目十分重要，需要相关工作人员具有现代管理的意识，运用科学的方法进行建筑工程项目的成本管理，如对成本投入的跟踪，运用经济算法对成本投入进行计算，运用图表、曲线显示成本投入情况进行显示，便于决策部门做出决策。同时注意对所有人员对成本管理理念进行宣讲，帮助起树立相关理念，便于工作的开展。

结语

成本管理工作是系统工作，应落实与工程项目建设的各个环节，比如施工之前、施工期间、工程竣工之后，实现从各个环节减少成本的目的，从而形成系统的管理方案，为企业进一步的降低成本。

参考文献：

[1]智海军.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：120.

[2]黄霜梅.建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析[J].建材与装饰，2019（02）：188-189.

[3]邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259+268.

作者：赵小梦 单位：中国二十二冶集团有限公司曹妃甸分公司