信息化基础在建筑工程经济管理中应用

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［摘要］在当今日新月异的新时代背景之下，我们日常生活中所存在的信息老化、信息延迟接收不到位的问题也得到了初步改善。而这些问题的解决都得益于飞速发展的信息化，信息化的全面普及，可以令我们真真切切地感受到身边的变化，与此同时现如今我国经济水平逐年提升，建筑工程管理的技术水平得到了加强，我们也彻底解决了传统建筑工程管理模式下所存在的问题，以高精准、高严格、高目标的新型建筑管理方式迈向信息化的道路。但是我们的目标绝不是止步于此，如何更加快速地发展是我们如今面临的首要问题。

［关键词］信息化时代；建筑工程；发展管理

建筑是我们最担心且重视的问题之一，而管理工作的顺利进行是建筑工程成功的重要因素。随着近几年各项技术的研究发明，人们所追求的不仅仅是单一乏味的建筑物，这也促使着建筑工程行业要加强自身能力，在新时代的背景下，利用信息技术的功能，加强施工团队对数据的准确性和自身实力的培养，同时也节省了传统原材料的浪费。但是万物皆不是十全十美，如今，信息化技术的水平虽然有所提高，但仍然存在不足，我们必须凭借自身的能力实现建筑工程的创新发展。在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上优化建筑工程的资源配置，并以此为基础节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入地了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。

1信息技术在建筑工程管理中的现状

1.1信息化基础较为落后

虽然如今已经进入信息化的时代，但是在建筑工程行业仍然存在着许多显著的问题。信息技术的应用还是采用单机版软件的方式，单机的操作方式带来了许多不便，不能够及时地交换和传递建筑工程信息，其次信息技术并没有完全在建筑工程行业中应用，还没有完全实现网上信息一体化的目标，网上原材料的购买、项目监管、信息技术的交流沟通都是建筑工程中所存在的问题。最后最重要的是建筑工程中信息技术人员的基本素质能力和对建筑行业所存的经验，大多数的建筑工程中的管理人员较为松散，缺乏信息化制度的管理和对相关知识人员的督促检查。

1.2信息化管理所存在弊端

信息化技术水平普遍不高、管理的模式比较传统、方式不够新颖未能适应现如今时代的发展趋势等都是建筑管理所不可避免的问题。其中管理方式的单一化，不能将信息技术巧妙的运用在建筑工程之中，许多的建筑施工企业都只注重将工作重心放在编制计划上，于是在后续的实际操作和运用中并没有起到监督作用，这大大地影响了建筑工程的进行。同时各工作单元之间缺乏交流，不能制定充分完整的工作方向，也没有运用信息化所带来的便捷。

1.3信息技术的不完善

相比于其他国家而言，我们国家信息技术的发展所普及的范围不够全面且对建筑工程信息化的管理能力较低，涉猎时间不够长。所以，现如今我国的建筑工程的信息技术软件都位于初步阶段，与国外的信息技术还是存在着很大的差异。但是每个国家的国情也是不尽相同的，我们不能够完全照搬国外的建筑工程信息管理模式。我们必须结合自身的实际国情来寻找出单位组织结构、范围应用适合我国的建筑工程行业的具体方案。我们必须加强对建筑工程信息技术化的倡导，让我国的各种建筑工程企业都积极地适应信息技术，加快前进的步伐。

1.4信息技术普及率低

由于现在在建筑工程管理中的大部分管理人员都是富有经验但缺乏信息知识的了解。他们固守老式的传统观念，这就对于信息化管理造成了很大的纰漏。他们普遍认为，只要上网间发邮件就可以达到信息化的管理方式。其实不然，建筑的项目信息化规范的流程需要实时监控各个项目的发展，并且统筹兼顾各个资源，但是我国现有的施工企业相互之间有着较为明显的素质差别，这也造成了我国的建筑工程行业两极分化的局面。在经济发达的珠江三角洲地区，他们可以接收到的很多的信息知识以此运用至实际的建筑工程之中，除此之外，由于南北方的经济差异，大多数的年轻的高新技术人才都纷纷去经济发达的地区发展，这就更加造成了企业之间发展的不平衡。

2信息化技术在建筑工程中的重要性

信息化的便捷给各行各业都带来了很大的机遇。在开展建筑工程项目管理的工作过程中，可以运用信息化的管理，提升企业之间内部的合作和控制能力和与外部的交流沟通。信息化管理还可以进一步加强建筑企业内部人员的分布进而进行有效控制和合理安排。核心的管理人员可以充分地利用信息化的管理系统让建筑工程中的施工人员各司其职，加强员工之间的工作效率。信息化的管理技术对提高建筑工程的数据信息化也起着至关重要的作用，合理运用信息化管理技术，将各种不同的建筑工程项目进行合理的分类与规划，更高效高质量地增强建筑工程行业的工作效率。层层划分促进建筑工程信息的全面全方位发展，运用信息化的方式还可以节省人力资源的浪费，减少建筑企业在施工上的能源浪费。同时也提高了全民的基本素养和信息化技术的准确性，在加快推进建筑工程完善的基础上避免了金钱结算上的错误。信息化技术在建筑工程中的应用有效地减少了施工所需要的成本，减轻了资源的浪费，为我国建筑工程行业的综合发展做出重大贡献。积极引导我国的国民朝着信息化的方向迈进。

3信息化管理技术在建筑工程中的具体应用

3.1加强对信息化建筑管理的系统完善

建筑工程项目的内容比较丰富，数据分析也比较复杂，并且每个国家的方式也不尽相同。如此高强度的数据管理，就更加严格地要求了信息化系统的革新和发展。将所有的信息归纳总结形成完整的信息系统，充分地加强完善信息技术的管理机制。建筑工程行业所涉及的知识范围也是比较广泛的，其工作性质也是具有一定的复杂性，其中建筑工程项目管理工作主要包含着管理方式、管理组织的变化和管理制度等多个部门。所以想要更加地加强信息化技术在建筑工程项目中的广泛应用，必须观察建筑行业所具备的同其他行业不同的独特性。将有关的信息进行搜索查询、收集、处理分析、总结归纳。展现出建筑行业所具有的独特魅力，加强建筑企业在市场中的地位和综合竞争实力，构建完善的信息化管理体系，为建筑企业的发展树立良好的形象和榜样。从根本上解决建筑工程行业所存在的弊端，进一步地提升建筑工程的施工效率。

3.2严格要求建筑企业的文化管理

建筑行业的发展离不开管理人员所做出的努力。作为建筑工程行业的管理人员必须有比较缜密的思维和前景的发展眼光，制定出适合自我发展的科学化、长久性的信息化管理方式，同时要向企业的各个施工人员进行合理的分配安排，将体系化的管理模式渗透到每一个建筑工程的施工人员。同时要制定出企业所宣扬的文化，也要确认建筑企业的管理组织文化与信息化的管理模式相互结合。全面性地提高建筑企业的信息化管理水平，促使建筑工程项目的管理系统更加完善，朝着准确的目标、高标准的制度建设、规范管理的方法综合治理工作，以先进的方式发展企业。

3.3组建高素质高技术的管理团队

每个人的想法都是有所缺陷的，组建小组团队进行综合讨论制定合理的计划和工作方案。将计算机网络中的先进技术加以运用到建筑工程行业，结合企业自身的实际情况运用信息化的管理方式获得更好的企业方案，加强建筑工程项目信息化管理工作的效率和应用技术。工作人员作为信息化管理方式中的坚实基础，必须组成强大且有力的组织结构，形成高水平、高能力、高素质的建筑工程信息人才管理团队，具有针对性地有方向、有目的地向典范企业学习其管理系统和模式，取其精华去其糟粕，提升团队的总体水平，加强建筑工程能力的培训，从根本上解决企业信息化落后的局面并摆脱传统的管理模式。建设多层次、多方面发展的新体系新模式的信息化工程以成为自己的独特竞争优势，建筑工程类的企业要在实际的实践过程中，以定量与定性的互相结合促使投入的资金呈现出稳定增长的趋势。在建筑工程的项目中，可以运用信息化的管理技术将传统的管理模式进行创新性转化和创造性发展。应用信息化管理技术投入到建筑工程项目之中创新管理系统，同时确保企业成员保持着高度的文化认同与共同的企业发展观念，促进企业的整体发展和成员之间的协作性进步。全面提升建筑工程行业的水平，激发建筑工程的潜能，推进信息技术的无限发展空间。

3.4加强相关信息软件的开发

在信息技术飞速发展的时代，许多类型的小软件也层出不穷，通过对建筑工程软件技术的开发和研究，利用好新时代的有力武器来适应建筑工程施工中所面临的突发事件。除此之外，软件工程的开发也节省了人力资源的使用，机械化的工程可以提高计算的准确性和可靠性。利用相关的软件来测量地基的距离和地基的深度，也可以充分地了解建筑工程的数据，在发现问题时能够充分有效地遏制并且采取正当的措施进行调整。在建设过程和工作流程中不断试验，完善软件的整体度，以科学有效的方式协调建筑工程的工作，充分发挥软件在建筑工程中的作用。信息技术的推广与发展是如今时代不可扭转的趋势，而国家的建筑事业也是非同小可的事情。将两者之间相互结合以此来推动建筑工程行业的高速增长，但与此同时建筑类的企业也不能只依靠信息技术作为依靠，发展的最关键因素还是要通过自身的革新，建筑管理人员创新新型的管理方式，联手共同打造新的企业结构体系，认真分析建筑工程企业的现状，综合讨论目前为止自身发展的不足和今后前进的方向。同时企业间各部门之间的交流沟通也是必不可少的，通过双方的交流来加强各个部门间的合作能力和团队之间的凝聚力。建筑工程企业在实际的工程项目实践中，从信息技术人才、市场环境、主要的客户群体和大众的意愿方面剖析企业在实践实施中所产生的不足，有效地协调各个部门的工作关系，塑造环境良好全方位的工作环境和良好的工作作风。

4结束语

通过以上的分析我们不难看出信息技术的发展在建筑工程行业中起着举足轻重的作用。信息技术的广泛开展推进建筑工程质量的提高和发展，这也更加督促着我们要广泛地运用现代科技，真正能做到学以致用。要构建高效、高素质、高人才的信息技术管理团队，从各个不同的方面作为切入口，一一攻破现如今建筑工程行业所存在的问题。在提高建筑工程完整性的同时不断改进信息化管理技术，使信息技术真正发挥强大的作用，与此同时促进双方的共同发展。在面对问题的时候也要有坚持不懈的勇气去面对，并且持之以恒地去解决。我相信在技术飞速发展的今天，建筑工程管理一定也会赢得坦荡的未来。

作者:陈殿祥 单位:天长市重点工程建设管理处