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成本控制中工程经济分析的应用

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成本控制中工程经济分析的应用

一、成本管理中存在的问题

工程的成本管理中存在很多问题,主要包括成本的管理意识不够强,材料管理不够严格并且存在严重的浪费现象,施工人员的责任心不强烈。

1.1成本管理意识不强

在工程的项目成本管理的过程中,企业的责任分工不够明确,企业管理哪些问题和项目部管理哪些问题杂乱混淆。在项目施工前预算不够明确,经常出现先施工后算账的情况,甚至有些还存在一边施工一边算账的情况。虽然每个项目都配有预算人员,但是他们的工作态度不认真,责任落实不到位,各个部门之间存在工作脱节的现象,比如财务、计划统筹等部门,经常出现有预算没有核算的情况,项目之间没有经济分析的比较,具体细节不清楚,只能反映工程的盈亏情况,但对具体施工过程中存在的问题记录不详细。

1.2材料管理不严格,存在严重的浪费现象

在施工过程中使用的材料种类繁多,而且在施工费用中所占的比例很大,高达60%,所以材料费用的多少直接影响工程的盈亏情况。在一些工程项目部其领工程用料的制度没有严格执行,在仓库领料时有专人管理,但是对于仓库余料的统计不够详细,存在失窃的现象。有的工程在施工中有包工不包料的情况,为了工程的进度,原材料消耗过多,机械设备的磨损十分严重。对于一些小型设备如手推车的下料计算不准确,严重超出了损耗率。在施工中使用的钢材看管不严格,材料的供应量和实际的数目不相符合,施工过程中的监督不严格。

1.3人员素质不高,责任心不强

在施工的管理过程中还存在其管理人员的能力有限,工作经验有限,专业知识的修养不够,实践操作能力差,而一些刚毕业的大学生,虽然有优秀的理论基础,但是其没有实践操作的经验和相应的成本管理经验,对于优秀的复合型人才,既有丰富的理论知识,又具有相应的项目经验,极度缺乏。在项目的管理过程中。责任没有明确到人,权利和责任没有明确分工,没有相应的惩罚措施,会使一些管理人员产生怠慢的情绪。

二、工程经济分析在施工中的应用

2.1在施工准备阶段的应用

在施工的准备阶段要结合实际的施工图纸的审查资料,施工计划科学编制,施工计划要具有实施性强的特点。在确定施工方案的时候,通过成本技术的比较,选择合理,容易施行的施工方案。

2.2在施工阶段的应用

在施工阶段主要根据提前的一些预算指标,如施工预算、费用开支、材料的消耗定额等,与在施工过程中使用的成本费用相对比,并进行严格地控制。

2.3在工作程序地应用

为了确保企业的最大利益,在一切可行的方案上,选择最经济的方案付诸实施,在保证工程质量的同时,产生最小的费用,保证企业的最大经济利益。

三、实施工程经济分析的有效措施

为了确保经济分析在成本控制中的准确性,经济分析要做到以下的几方面。第一,在项目进行决策的时候以企业的经济效益为中心,当经济问题成为项目的主要矛盾时,工程经济分析的结论就可以决定取舍问题。第二,还必须要考虑资金的时间价值因素。第三,不同方案之间具有可比性,项目成本和施工方案的计算指标、分析指标、评价指标的尺度与口径的深度与广度应当一致,计算经济效果间接的和直接的效果的深度与广度应当一致,计算经济的有形和无形的效果的的深度与广度应当一致。第四,经济参数和价格必须在时间上相一致。第五,在做好经济分析和财务分析的同时,还要做好不确定分析,要充分保证控制项目成本决策的可靠性,工程经济的服务对象为工程决策。

作者:吴鹏 杨丽 单位:九江学院