建筑工程经济论文(7篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程经济论文(7篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑工程经济造价管理效益提升策略

摘要:现阶段，建筑行业所面临的竞争愈演愈烈，如果想要在市场竞争中脱颖而出，建筑企业应该为社会提供工期时间短、造价成本低以及高质量的建筑作品。所以，在工程的建设管理中造价管理是主要工作之一，它与建筑企业的持续发展有着直接影响。下文对建筑造价的管理进行具体阐述，并分析在造价管理上可能出现的问题，从而提出相应的解决措施，使企业经济效益得到有效提高。

关键词:建筑工程;造价管理;经济效益

工程造价主要是运用科学的方法，在特定目标的条件下让相关部门承担相应的责任，保证工程经济利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每项工作任务都应对其进行工程的造价管理，从而满足相关方的经济利益。在造价管理过程中，应严格遵守国家相关规定，同时还应满足所有操作客观规律。建筑企业只有采取相应的管理及控制手段，确保施工质量、施工进度，从而有效的控制建筑成本。

1增强建筑造价管理的作用

建筑单位主要是以基本的建设计划为主，同时是监督工程与组织工程的建设相关方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建设单位对于基本建设起着主导作用。本文就建筑工程的造价管理重要作用进行了阐述。前几年，我国实行了一段时间计划经济，工程项目主要是以行政系统来进行配给和辨识，而资金则是由国家来进行统一的分配。建设单位主要负责对组织进行协调工作，不具备业务权利，而建筑项目的利润则需要上缴于国家，但如果出现了亏损，国家就会对其进行弥补。随着经济体制的迅速发展，建筑行业正在不断进步，所以建筑企业在进行建设时因严格按照经济体制规定来进行。而在建筑项目的资金方面，多数建筑项目采用的是多种渠道且多形式的资金筹集，因此建设的利益也与其有直接的联系，所以增强工程造价管理，可以有效的提高建筑企业经济效益。工程造价管理、控制与工程建设紧密相连，主要包括建筑项目全过程管理，以及咨询单位和设计单位等，从而对工程的造价管理工作难易程度造成影响，随时发生无法预料的情况。因此，施工单位需要采取有效、合理的管理方式，对工程进行更好的造价管理。建筑项目的造价管理是对技术方面、专业性方面要求较高的工作，然而目前我国施工单位在造价管理上还存在很多不足，管理水平较低就是其中最具有代表性的问题，这种问题主要存在项目设计、投资决策和施工、招标等阶段。现阶段，我国的工程咨询单位正处于起步阶段，还有很多造价服务方面不能满足施工单位的要求，由此说明工程造价管理和控制单位不能完全的将其工作交与第三方机构。所以，多数建设单位主要是由自己来完成全程造价管理，从而满足建设单位自身要求。

2建筑造价管理存在哪些不足

2．1合同不够完善

对于施工单位和业主双方来说，合同有着约束的作用，并存在极强的法律意义。而合同中任一条款，双方签订后应严格遵守，不可以出现任何推卸义务及责任的现象。但在实际的合同签订中，还存在很多问题，可能因时间不够充裕，合同内容制定不够完善，导致合同出现严重漏洞，或者双方责任不够明显，致使因合同中模棱两可的描述产生不必要的错误判断。在合同的签订过程中，应重点关注投资造价上的规定，如果因为资金出现纰漏，可能会为双方带来巨大经济的丢失，导致预算出现严重的失控。

2．2在造价管理上人为所带来的失误

首先，建筑的工程人员如果出现谋取利益、徇私舞弊的情况，将使成本增加，导致施工成本发生管理上的混乱。同时还有承包商因采取贿赂或者其他手段来谋取自身利益，这种情况的发生，严重的影响了工作人员在预算控制上的工作。其次，工程师技术能力较低，导致造价管理的控制力度不够。因工程造价管理有着较强的技术要求，所以工程人员技术不过关，更是无法满足我国建筑市场所提出的要求。现阶段，随着建筑造价的影响因素不断增加，导致工作任务变得更为复杂，因此需要工程人员具有较强的专业技术。由于工程人员的控制能力较低、专业知识有限、没有丰富经验以及工程经济的掌握程度不高等因素，使工程师根本不能达到国家要求，同时无法了解建筑工作的过程，出现了在项目控制、成本管理上判断的错误，使工程的造价管理不能持续发展，严重影响了企业的经济利益。

2．3没有按照施工要求来进行

如果施工的过程没有按照规定来进行，并且没有及时的成本进行具体分析，也会直接影响造价管理的顺利进行，导致企业经济效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出现没有合理进行人员分配、过多应用材料等，都可能直接造成资金上的浪费。而在施工的过程中，如果因为监管力度出现差错，可能部分项目由于质量问题而被返工，增加了建筑的施工成本。

2．4在财务管理上出现的漏洞

如果在建筑财务管理上出现了漏洞，或是人员没有较高业务素质，管理人员滥用职权获取私利等行为，都可能直接发生账目不够明确、私做假账，使实际情况与预算资金出现不一致现象，导致造价管理不能有效发展。

3针对建筑造价管理提出具体解决措施

3．1应在设计阶段上进行提高

在造价管理中进行有效控制的最佳时间为设计阶段，如果要完善造价管理上的不足，首要工作是对设计阶段进行造价管理。也许这一阶段对比整个工程造价所占比例较小，但是它却直接影响到建筑工程总花费资金。一些建筑企业因在设计方面没有给予更多的重视，在后期工作中出现了资金不足、成本过高以及暂停施工的情况，从而对建筑项目造成较大经济利益的损失。因此，只有确保设计阶段有效的进行成本管理工作，并保证设计质量，才能加强成本的管理，而施工企业也可以采取公开招标形式，同时结合设计单位经济和实力等情况，促使设计阶段得到更好提高。

3．2加强建筑工程概预算的重视程度

工程的施工建设主要根据概预算来进行，更是衡量招标工作、设计方案是否成功重要的标准，而概预算准确程度更是工程造价核心内容，因此加强概预算的重视程度，可以确保基本数据和预算内容的不分离。所以建筑企业不但要加强概预算的重视，还要在思想方面进行充分认识，在选取更高技术能力的工作人员同时，还应掌握可能影响施工预算的因素有哪些，例如自然状况、水文地质的条件等。

3．3控制成本的资金投入

对于施工阶段成本的管理过程包括:第一，工作人员应对施工图纸进行深入的了解。第二，针对设计方案中的不足提出相应技术措施和施工计划。所以，提高企业施工的管理水平，并控制成本的资金投入，可以对施工阶段中的造价管理进行有效控制。

3．4提高竣工阶段造价的管理

多数企业对于竣工阶段的造价管理没有给予一定的重视，但在实际过程中，竣工阶段与工程经济的效益有着直接的影响。所以国家应对竣工阶段的造价管理进行有效控制，减少物力、人力以及财力上的浪费，从而提高企业的经济效益，促进建筑企业更好的发展。

4结束语

建筑工程的造价管理主要是集政策、专业及技术于一体的管理方式，其存在于建筑项目的设计、建筑施工和投资决策、项目竣工以及招标投标的每个阶段，从而要求建设主体向新的方向发展，确保工程造价咨询机构存在建筑项目的所有工作中都有参与，方便对工程造价进行相应管理工作，有效控制工程的成本问题。政府还需要增强造价动态的管理，引导建筑市场更好发展，促进我国经济持续进步。

参考文献

［1］李星丽．加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］．企业改革与管理，2014(9):119－120．

［2］张一合，李腾．试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］．城市地理，2015(2):140－140．

［3］曹峰．试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］．文摘版:工程技术，2015(4):130-147

作者：刘艳 单位：东莞市寮步镇财政投资审核中心

第二篇：建筑造价管理及工程经济效益提升策略

摘要：我国经济建设的发展速度越来越快，不断的对经济市场的深化以及发展，加强建筑工程造价的管理工作已经成为了当前建筑行业工程项目施工过程中十分重要的问题，也是迫切需要解决的问题，对于建筑工程造价的成本预算进行的管理工作，这不仅有利于提高建筑工程在进行预算的成本上的管理水平，还会对建筑项目工程施工的顺利进行及施工的质量起到很好地保障作用。但是当前对建筑工程造价预算的影响因素的类型是多样的并且影响程度也是十分大的，这就导致了在建筑工程的施工过程中对工程造价的管理工作发挥不好的作用。本文主要通过对建筑成本的控制和管理工作进行详细的分析和调查，同时还详细的对施工的每个阶段进行合理的工程造价控制工作，并且提出一些相应的建议针对于在建筑工程中出现的经济问题。

关键词：建筑工程；造价管理；经济效益

引言

在我们国家进行改革开放之后，我国经济得以快速发展，我们国家一直走具有社会主义市场经济的的特色道路，随着城市化的加快，导致我国对建筑行业的竞争力以及经济建设的发展情况也越来越严重，这既是建筑行业发展的一个机遇也是一种挑战。在不断发展的建筑行业的过程中也会存在着一些问题，在建筑行业内的竞争压力也随之越来越大。加强建筑行业的工程造价管理已经成为了企业提高自身社会竞争力的主要方法。在坚持自身原则的前提下进行相关的建筑工程的造价管理工作，能更好的实现投资企业对经济效益和社会效益以及经济利用达到最大化的水平。当前社会生活背景下，建筑工程造价的管理方面面临着许许多多的问题，所以我们很有必要在对建筑工程管理中出现的问题进行详细的分析后，对出现的问题提出相对的解决方法和解决措施。

1建筑施工工程造价控制和管理工作

在快速发展的市场经济的背景和前提下，我们国家更在有利的进行市场经济体制的完善和推动工作，建筑工程的造价在科学发生改革的领域上得到不断的创新发展，在加入世界贸易组织之后，我国就对国内的建筑行业的工程造价的管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程的造价管理的工作中应该更加注重对工程建设技术上的管理还有经济管理的综合管理，在对施工建设的实际的工程的设计和相关的预算和结算，以及在实际的建筑施工过程中的每个环节都做好充分的工程造价的管理和控制工作。在调查对实际建筑的施工中的工程造价显示，对建筑工程的整体的造价影响最大的因素就是对建筑造价的控制和管理工作进行的好坏与否，它不仅可以提升建筑企业的经济效益还能很好的保障社会经济的稳定发展。

2加强对建筑工程的造价的管理措施的探究工作

2.1加强对工程造价的预决算的控制和管理工作

为了可以有效的对工程的预结算的工作进行很好的管理和控制，我们首先应该做的就是在建筑工程项目的建立初期就提倡工程预算和决算的控制管理的意识形态，并且还应该以此为根据和基础来对建筑工程的成本进行相关的核算工作，从而进一步的完善对工程造价的管理工作，使它成为对工程造价的成本管理控制的良好基础，建筑工程的预算、决算的控制和管理工作应该注重工程造价的成本管理之间的有机的结合工作。为此要实现对建筑工程造价的有效的控制，就需要充分调动建筑工程企业对成本的管理机制，并发现对成本控制的潜在能力，为了方便后期的成本核算应该通过记录成本的详细情况为此提供参考。工程预决算的科学的控制可以有效在建筑工程施工的工作人员中建立施工标准。优化对施工工程资源进行合理的开发利用，对建筑工程造价的进行有效的管理以及控制。为此还需要监管部门对建筑工程的成本核算的管理意识加强，进一步的促进和提升对建筑工程施工的质量以及成本的材料输出的严格控制得到有效的管理。

2.2建筑工程造价的设计阶段的管理与控制

设计阶段的造价管理工作就是在实际工程建筑的过程中的建筑工程造价的控制以及管理的关键环节。在工程造价成为了建筑工程的重要阶段，虽然对于工程总造价来说工程设计中的造价管理费用占据的比例很小，但是它对建筑工程的整体建设的费用支出具有很大的影响的，如有在设计造价管理时失误，就会导致整体工程建设是施工费用的不合理而停止施工。而现在我国主要面临的问题是从加入世贸组织之后，则出现了在国际工程中不仅我国建筑的工程造价的管理方式表现出了投资资金的缺失，还有建筑工程造价的成本费用高于国际工程的标准等问题。在建筑工程施工的时候则影响建筑工程的期限以及对建筑工程的质量因素是在工程造价的管理方面在设计阶段缺乏科学性，从而使工程在施工的过程中不得不因为资金的欠缺以及造价等问题而修改建筑的方案。建筑工程管理的企业应该加强对工程设计造价的管理方面以及探讨商论并建立起完善的工作指标，从而减少在建筑工程造价的设计阶段对后期的投资影响，得以有效的对建筑工程的设计方案进行优化。

2.3对建筑工程的招标制度进行完善

为了建筑工程的建设单位能够提高效率实现建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的过程中的招标制度，通过建立竞争的机制以及施工单位不断对施工设计的图纸进行优化。设立建筑工程的招标制度，不仅可以改善传统造价管理中多出现的问题，还可以科学的对建筑工程施工过程综合得到有效的控制。建筑工程的企业单位在建立招标制度的同时，还需要注意在选择方案的时候进行对比选用优秀的施工方案以及优秀施工单位或企业进行合作，从而确保提高建筑工程的整体水平以及施工过程的施工质量。建筑建设的工程企业为了让招标的质量得到保证时，就要在设定的标底的时候，进行严格的保密工作，以实现对优秀的施工企业单位的进行筛选并合作，从而在优秀的建筑工程施工中得到质量的保证。在建筑工程完工主体之后，招标的企业单位不仅要对实际工程施工进行审核，还要与标底的要求进行对比，在建筑工程的造价的实际情况进行有效的审核工作。

2.4对建筑施工阶段的投资管理水平进行提升

想要提升建筑施工阶段的投资管理水平，就要进行材料的优化配置，对建筑工程施工同时进行材料用量的管理，工程项目部门作为整个建筑工程的企业单位来说，要对建筑建设工程的所有施工计划进行详细化的编制，对各个工程的项目中所用到的材料以及材料的用量进行费用筹算和统计，还要根据施工设计所设定的实际定额来计算在建筑工程在施工的过程中的实际材料的用量，线的准确的建筑施工计划制定好之后，需要上交工程计划审批，从而有效的保证施工的质量以及施工的质量。在建筑施工的过程中，为了保证在建筑材料进行投资管理要满足施工的要求的同时还要保证材料的不浪费。可以建立一个给每个员工进行工号的编制，然后根据编号进行材料发放的限额制度。然后企业的管理部门则需要在设计的工号份料表上边记录并统计员工使用单项物资的消耗。通过员工的用料量与实际建筑工程中的用料量进行对比，然后对应工号的员工的所用料进行调整供应。建立一个对材料用量的统计机制，在建筑工程施工的前将施工材料进行统计，然后在施工的过程中和完工后的所用的材料统计，将根据员工在施工的过程中用自己的工号来领取材料的集中在一起进行对比，从而有效的来降低建筑材料的浪费。

2.5对工程造价的成本核算意识进行全面的培养

建筑企业对施工导向的建设应该注重培养对建筑工程施工造价的控制以及管理意识。工程项目的管理水平应进行全面的提升，首先应该建立起对成本的核算的意识，然后在完善工程造价的管理工作。从而使建筑工程项目的成本成为整个项目的基础，使建筑造价的管理和成本的核算的结合能够是建筑工程部门得到充分的调动，并发现对成本控制的潜在能力，为了方便后期的成本核算应该通过记录成本的详细情况为此提供参考。通过材料部门对工程人员的调动，激发施工工作人员的积极性和对施工人员对材料使用的管理来提升工程造价的管理以及控制工作。

3结束语

建筑工程在国际形势工发展越来越多变性，加快了我国的经济建设行业的发展。而对建筑工程的技术也有了科学性的理论指导，而建筑工程造价的控制以及管理的提升为我国奠定了良好的发展基础。经济建设的发展迅速，导致建筑工程企业之间的竞争力越来越大，而在建筑工程的发展过程对在建筑工程的造价的控制管理更加重视，在具有科学性的建筑技术下使建筑造价的管理以及优化的资源配置使我国的建筑企业在整体的竞争能力的水平迅速上升，并且也对经济建设的发展起到了至关重要的推动作用。

参考文献

[1]何花.关于建筑工程造价管理的分析与探究[J].江西建材，2016（14）.

[2]段海燕.建筑工程的造价管理论述[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）.

[3]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014（16）.

[4]徐昀，戚维忠.建筑工程造价管理存在的问题及方法[J].居业，2016（01）.

作者：肖峻 单位：四川梓宁建设有限公司

第三篇：建筑工程经济预算与成本控制问题分析

摘要:简要分析了工程经济预算、成本控制的重要性以及基本原则，并针对现阶段我国建筑工程经济预算、成本控制的不足之处，提出了一系列应对策略。

关键词:建筑工程;经济预算;成本控制

对于工程建设而言，经济预算以及成本工程属于关键性基础环节，直接影响着工程建设项目的经济效益、市场效益以及社会效益。要想科学化、合理化管理工程建设项目，施工单位必须严格管控工程经济成本，准确计算工程总造价。

一、经济预算以及成本控制的重要意义

对于工程建设项目而言，有效开展经济预算以及成本控制工作，可以提高工程建设项目施工的合理性以及科学性，促使施工单位的整体效益实现最大化。成本控制属于基础性项目管理工作，提高工程项目施工的预算管理以及成本控制质量，有利于提高施工企业的经济效益，促使其在日趋激烈的市场竞争中实现健康持续发展。经济预算各项指标的精准性以及成本控制的有效性，直接影响着施工单位的财务成果，进而决定工程建设项目各个投资方的经济利益。［1］如果工程建设的经济成本预算高于实际造价，将会大幅度缩减施工企业的经济效益;如果工程建设的经济成本预算低于实际造价，在表层面上而言，施工单位获取了非常显著的经济效益，但就深层面来说，施工单位在施工过程中，过于追求经济效益，缩减经济成本，工程建设项目的施工质量、结构安全性等因素均无法获取有效保障，极易危害施工单位的市场效益以及社会效益，得不偿失。由此可见，基于科学理论的指导，合理化开展工程建设项目经济预算以及成本控制工作，有利于保证工程建设项目的施工效率、施工质量，优化资源配置，提高施工企业的整体效益。

二、经济预算以及成本控制的基本原则

(一)贯穿性原则

工程建设项目施工的全过程均会涉及经济预算以及成本控制工作。工程建设项目施工过程中，会涉及大量具体环节，例如，施工安排、财务管理、设计维修、人员选配以及物资采购等，这些环节均离不开经济预算以及成本控制，因此，施工单位不能只在生产环节开展经济预算以及成本控制工作，还要将其贯穿于其他环节，例如，验收、施工、采购、资金准备、招投标以及项目洽谈等。

(二)综合性原则

工程建设项目的经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，因此，在实际施工过程中，施工单位不能单纯地以费用支出、管理等定义经济预算以及成本控制工作，其包含多个方面，例如:无形资产管理、工期管理、质量管理以及支出成本管理等，所以，施工单位要对其形成明确的认知，对其进行综合性管控。

(三)全员参与原则

工程建设项目的经济预算以及成本控制工作，在实际实施过程中，需要全体施工人员共同参与完成。施工单位各个部门要协同合作，一起制定工程建设项目经济预算以及成本管理的各项落实方案，并对全体施工人员进行宣传教育，帮助其形成良好的成本意识，提高其成本控制参与的积极性，确保经济预算的各项指标顺利达成。［2］

三、经济预算以及成本控制的不足之处

(一)缺乏完善的制度及方法

我国社会经济化水平的大幅度提升，给工程建筑领域带来快速发展的巨大机遇的同时，也给其造成了较大的冲击。工程建筑领域片面追求自身的发展进程，并没有加大创新制度及方法的力度，导致其制度及方法仍停留在旧有层面上，与其现阶段的发展需求相悖。例如，随着市场竞争的日趋激烈，工艺材料以及先进技术层出不穷，日新月异，但施工单位在经济预算方面，仍延续传统的定额换算方法，不仅导致其经济预算结果无法准确反映工艺材料以及技术的实际成本，也无法满足经济市场不断变化的发展需求，不利于工程建设项目实现预期目标。［3］

(二)质量成本意识缺失

很多施工单位并没有对经济预算以及成本控制的重要性形成明确的认知。有些施工单位在实际施工过程中，片面追求施工质量，并没有严格管控经济成本，导致工程建设项目存在造价高、效益低的情况;有些施工单位则是片面追求经济效益，毫无节制地缩减工程建设经济成本，导致工程施工质量与结构安全性等因素达不到合同要求标准。施工企业只有综合考虑工程建设项目的经济成本与整体质量，才能促使自身的经济效益实现最大化。

(三)成本控制存在局限性

很多施工单位的成本控制工作均存在较强的局限性，在实际管控过程中，各个部门单独行动，并没有实现协同作业。例如我国某施工单位在实际施工过程中，采购部门仅负责建筑材料的质量与数量，技术部门仅负责执行操作，等等，这种施工模式，导致施工单位内部部门之间严重缺乏交流与沟通，各个环节的经济预算以及成本控制工作存在较大的脱节性，无法充分发挥其应用意义。经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，施工单位各个部门只有协同合作，才能确保各项指标顺利完成，工程按期交接，促使施工单位收获良好的效益。［4］

四、强化经济预算以及成本控制质量的措施

(一)加大预算管理力度

施工前期，施工单位要对工程建设项目的施工成本进行合理化预算管理，这是施工单位获取较高经济效益的基础保障。施工单位应结合工程实际，并基于科学理论的指导，制定相应的监督程序，监督各个部门的执业行为，例如:贷款银行、项目承包方、中介预算单位以及工程造价部门等，确保各个部门规范化操作，各个施工环节顺利完成。

(二)加大造价管理力度

首先，施工单位要结合工程建设项目经济预算的各项指标，制定可行的投资指标，并明确各个环节的成本限额。其次，明确项目投资后，准确估判工程建设项目实际施工过程中可能存在的风险，并制定具有针对性的应对策略，确保施工活动可以顺利进行。再次，施工单位要加大施工环境造价管理力度。施工单位要综合对比工程建设项目实际施工成本、造价方案以及成本预算结果，确保工程经济预算结果具有较高的准确性，提高造价工作的管理质量。工程建设项目实际施工过程中，最易出现经济效益风险的环节，并不是来自施工单位的施工行为，而是项目发包方，或是项目业主提出变更项目设计方案的要求。项目设计方案一旦出现变更情况，施工单位不仅需要重新选购施工材料以及机械设备，还要重新评估工程项目的安全风险以及应力结构，甚至是需要拆除已完工的项目，这必将造成巨大的资源浪费，严重损害施工单位的经济效益。［5］因此，在施工之前，施工单位还要明确告知项目发包方以及项目业主，除非施工质量、项目结构功能与施工合同不符，否则不允许随意变更项目设计方案。

(三)加大成本控制力度

对于工程建设项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度。施工过程中的成本控制涉及多个种类，例如:人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本等。施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。建筑项目不同部分具有不同的使用功能，因此，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。因此，施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，避免质量过剩问题，进而实现经济效益最大化。

五、结语

我国整体社会发展格局的变化，推动我国建筑领域蓬勃发展。而经济建设的不断深入，促使我国人均生活质量大幅度提升，人们对工程建筑项目的要求越来越高，建筑市场竞争日趋激励烈，这给建筑企业的生存与发展造成了巨大的冲击与挑战。建筑企业只有提高自身经济预算的准确性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心竞争力，最终在竞争激流中实现长久发展。

参考文献:

［1］龚萍．刍议如何加强建筑工程造价预决算审核［J］．科技视界，2015(28)．

［2］马蕾．建筑工程的预算造价管理措施剖析［J］．信息化建设，2015(9)．

［3］邹立超，巩艳芬．浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策［J］．价值工程，2012(6)．

［4］金宝成．建筑工程预算存在的问题及对策分析［J］．商场现代化，2012(7)．

［5］马永健．建筑工程预算存在的现实问题及对策［J］．价值工程，2013(12)．

作者：叶飞 单位：黑龙江建筑职业技术学院

第四篇：建筑工程经济管理影响因素及对策

摘要：建筑工程生产周期较长，是一项较为复杂的系统性工程，在其生产过程中，极容易受到诸多因素的影响，这就要求做好建筑工程经济管理工作，以促进建筑企业资源优化配置与效益扩大化目标的实现。此背景下，本文首先分析了建筑工程经济管理的影响因素，其次对建筑工程经济管理中存在的问题进行了相关阐述，最后提出了一些改善建筑工程经济管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略

1引言

建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。

2建筑工程经济管理的影响因素

2.1人力资源

（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，其主要负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判以及相关的工程项目决策事宜，其直接对企业负责。

（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行人员，其主要负责项目各专业技术管理人员的安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金以及材料计划、项目施工进度的执行，其直接对工程项目负责。

（3）各专业技术管理人才是项目施工过程中各工种配备的专业技术人才，其主要负责各专业技术、质量监督与各工种施工人员的管理，其对项目经理与工程质量负责。

（4）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才，其主要负责工程项目施工过程中每一道工序的落实与质量把关，其对项目经理、各专业技术管理人员与工程质量负责。

2.2资金配备

在项目资金使用前期阶段，需求通常较大，主要是要预先采购工程各种大批量材料和设备，部分项目还需要进行垫资施工；中后期业主按进度付款，逐步清偿前期费用，只有人工费、项目管理费、零星材料费等用量较小的资金需求。此外，对于在建项目，由于施工存在诸多不确定性，突发事件较多，极需要保持一定的备用现金。对于现金具体数量，应当依据工程造价、现场关系处理难度确定。

2.3施工技术

在充分考虑施工现场环境与特点的情况下，有针对性的编制技术文件（通常为施工组织设计与专项施工方案），并对企业中的人、财、物进行合理的调配，有效控制时间节点，积极应用配套技术和新技术，促进项目施工的顺利进行，节省项目资源，确保工期进度。

2.4施工机械

在建筑工程项目施工过程中，施工机械配备可有效加快工程施工进度，克服工程施工难度，合理配置机械设备经济、施工现场与施工组织，有效降低人工费成本。此外，保证合格设备进场、时刻关注设备的现场使用安全，也可促进建筑工程项目设备管理工作的有序进行。

2.5材料配备

①重点监控A类材料（影响结构安全的）和B类材料（影响使用功能和观感质量、批量较大，在使用过程中构成重要环境因素和重大危险源的），并按照相关规定见证取样，要求可追溯。②每月编制材料采购计划，对材料采购进行周密的、详细的、有序的安排，确保材料进场计划的精、准、及时，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限资金周转到位，发挥最大化效益。

3我国建筑工程经济管理中存在的问题

3.1对建筑工程经济管理重视不足

意识问题是建筑工程经济管理的基础问题，就目前情况来看，我国诸多建筑企业领导人员对成本管理重视不足，导致企业利益受损。企业领导人员更多的是关注项目保质保量的完成，不重视施工过程中经费超支情况，施工经费主要是上级按照工程需求拨付的，与自身利益没有任何关联，不会因为自身对成本的控制而获得任何利益，所以，领导人员仅需确保质量与进度达标，不重视经济管理工作。

3.2缺乏完善的经济管理体系

在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等类别。例如政府投资市政工程，所以应当由政府颁发此项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。不同的部门必定会颁发不同的工程定额，进而导致不同要求的产生，这种情况也常发生在定额执行中。此外，定额单位一般无法选择定额执行，上级单位也无法给出适当解决方案，所以，不健全的管理工作也会直接影响项目工程的目标进度，进而导致工程误工现象的发生。

3.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符

就当前情况来看，业主一般在工程设计初期就开展工程招标，以确保工程项目建设能够以更快的速度完成，但进行图纸设计时，通常不会包括施工整体内容，从而无法达到施工方预算预期单价，极容易导致项目实际施工过程中，通过对比发现修改之后的图纸的内容与数量与初期图纸存在较大的差异。同时，建筑工程经济管理也有可能被投标过程中工程清单的漏项所影响。此外，在建设方概算限额投招标过程中，施工企业还有可能由于图纸不详细或设计较浅而存在一定的风险。

4改善建筑工程经济管理的措施

4.1优化管理机制

在进行建筑工程管理机制的优化时，需确保其满足以下两方面需求：①全面性，这就要求必须充分考虑各参加工程建设单位利益，以保证管理机制更加的完善、健全，同时还要积极采用科学的、合理的规章制度和规范，加强各个参与单位的合作，以此来对建筑工程项目进行更好的管理。②有效性，对于建筑工程管理中，制定的制度的标准必须具备科学性、合理性特征，并且还要根据工程的具体情况对其进行合理的调整，以确保管理机制的有效性，从而更好的避免管理机制虚拟设置现象的发生。

4.2提高投标水平

在建筑工程经济管理中，投标报价水平具有十分重要的作用，这就要求对工程技术方案进行合理的、经济的选择，并且还应依据合同要求与工程自身特征，以及相应的质量标准，设计满足项目实际需求的施工方案。同时，还要在充分结合建筑企业自身管理水平的基础上，对工程成本进行测算。此外，还需做出合理的报价，不仅要体现出建筑企业技术优势，还要对其中的风险进行全面的考虑，增大技术管理力度与质量监督力度，在施工过程中，一旦发现施工图纸问题，必须由设计单位及时采取措施进行有效的解决。

4.3采用合同管理，维护企业利益

通过合同管理，能够有效维护企业利益，因此，在进行项目合同的制定时，企业应当严格监督与审计建筑物资材料的询报价与招评表，避免由于合同错误而导致损失的出现。在进行合同的签订时，需确保合同条款是在双方协调一致的情况下签订的，并且还要保证合同双方处于平等地位。此外，在完成合同签订之后，如果发现合同条款有不合理的地方，施工企业应该及时告知，或通过法律途径解决。

4.4积极协调管理中各方矛盾

在进行建筑工程管理工作之前，相关单位应制定有关规定，以明确各参与工程建设方的责任、权利与义务，从而有效减少之后的矛盾。同时，相关单位还需依据自身责任对工程项目进行有效的管理，在做好自身工作的基础上，与有关单位合理配合，以确保建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理过程中，各单位还应尽量多的组织员工参与学习活动，或者是开展联谊活动，全面增强单位与员工间的沟通与交流，为和谐社会的建设创造有利的条件。此外，各个单位要保持合作关系，更好的协调相关工作事宜，营造良好的工作氛围。在面对问题时，而单位还应当换位思考，尽可能站在对方立场上考虑问题发生的原因，找出相应的解决对策，减少矛盾。

5结语

总而言之，随着城市化进程的不断加快，建筑行业不断发展，市场竞争也日益激烈，此情况下，要想提高企业自身市场竞争能力，获得长远的发展，应做好经济管理工作，强化建筑施工全过程成本管理，减少资金浪费，确保工程项目施工的顺利进行。

参考文献

[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资月刊，2013（12）：157.

[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015（11）：91~92.

[3]徐秀扬.建筑工程经济成本管理关键问题讨论[J].城市建设理论研究：电子版，2014（26）：78~80.

作者：樊焕庆 单位：贵州省建筑设计研究院

第五篇：建筑工程经济管理风险及控制措施

摘要：当下我国经济发展迅速，建筑业也在加速发展，在这样的发展前景下各大建筑业之间的竞争也越来越激烈。经济竞争是现在建筑业之间竞争的主要表现形式，虽然这种竞争在一定程度上可以刺激建筑企业的经济发展，但是如果对工程经济管理不到位，极易发生风险，不仅使得工程达不到预期的要求，更会使得建筑企业经济发生危机，影响建筑企业的发展，严重时还会使得企业发生经济赤字，导致整个企业的资金链被破坏，最终走向破产，所以加强建筑企业的经济管理无论对企业本身利益，还是对所承包的工程来说都是非常重要的。本文就建筑企业由于经济管理力度不够而引发的危险进行分析，并提出一些控制措施，希望对建筑企业加强建筑工程经济管理起到一些帮助。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制

引言

每一个企业在建立初期都是以营利为目的，建筑企业也是一样的，都是寻求将企业自身利益扩大。而建筑企业要想最大化利益，就需要加强对经济管理工作的力度，但是建筑企业与其他企业相比在扩大企业利益这一方面还有很多制约因素，在建筑工程施工时企业利益与施工周期、施工条件以及各方面的影响，这就使得建筑工程经济管理工作的开展变得很困难，使得建筑企业的经济管理变得困难和复杂。所以，建筑企业要想保证经济管理工作的有效性，必须要建立在对经济管理工作存在的风险进行细致的分析上，并且提出一些有效的解决措施，这样就能使建筑工程经济管理工作更加具有有效性与合理性，对于企业的利益也能有很大的促进作用。

1建筑工程经济管理的意义

建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。

2建筑工程经济管理存在的风险

2.1经济管理体制的不健全导致的风险

在工程建设初期要对工程的定额进行划分，在进行工程限额划分时主要根据主管部门的管理权限进行合理的划分，这类划分可以分为全国、地方性等划分类别。除了大方面进行建筑工程限额划分之外，工程下属单位还可以根据工程建设区域当地的性质进行合理的划分，而在面对市政工程时，由于该项工程主要是由政府部门进行投资，在划分限额时也要考虑政府部门的意见。在这样不同类别的工程限额划分过程中，不同部门的要求不同，这样在进行工程限额划分过程中会出现很多问题，当出现这些问题是，负责该项工作的部门不具备解决能力，而工程的主管部门也无法直接进行管理，这样就体现出该建筑企业经济管理体制的不健全，这样会给施工工作以及工程施工周期带来一定的风险，建筑企业无法在既定期限内完成施工任务。

2.2不重视经济管理工作而带来的风险

现在，各大建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，认为只要保证建成的建筑符合要求以及按时完成就可以了，对于经济管理工作却没有引起足够的重视，这样就导致企业在进行工程成本控制这一方面出现了欠缺。而一项工程的建设资金是由上一级管理部门进过预算后划拨下来的，而在施工过程中一旦没有对经济管理做到足够的重视，很容易发生资金欠缺的问题，这样就出现了建筑企业在经济管理上的风险，在存在这样风险的前提下进行工程建设，很难保证工程的质量，以及工程施工的进度。

2.3招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致导致的风险

现在我国建筑业中普遍存在这样的问题，工程的业主为了能够加快施工进度，往往在工程未进行合理的设计时就对工程进行招标，这样的情况下，由于只对工程进行了简单的设计，工程图纸以及相关的价目清单都比较简单，并且没有进行合理的预算。当工程招标过程中是按照这些不完全的图纸以及价目清单进行招标，施工企业在开始施工时才发现这些问题，当完善工程图纸以及预算以后造成与原来的施工图纸出入很大，而且工程项目以及数量方面也有很大差别。这样的招标现状，让施工期间会出现各种各样的问题，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，这样给建筑企业的经济管理带来很大的影响，而且还会因这样的影响造成很大的风险，使得建成的建筑工程不符合业主要求，以及工程质量不过关，在使用中会有很大的安全隐患。

2.4工程质量成本对经济管理的影响

对建筑工程经济管理带来影响的因素还有不合理的工程质量成本，这里说的质量主要是指在工程建设时期为了保证工程质量而投入的经济费用，在工程建设时为了能够保证工程建成后能够达到应有的质量，往往对施工中的质量有着很高的要求，这就使得工程质量的控制成本会无形中被提高。现在各大建筑企业在进行工程质量控制方面缺乏必要的竞争意识，在工程建设中没有进行市场调查，对于市场的变化掌握力度不够，这就使得企业对成本控制的意识产生缺失，最终造成许多无效成本的增加，尤其是对质量控制成本这一块，这对建筑工程经济管理工作的开展造成很大影响，因为经济管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出现问题，经济管理工作将很难起到应有的作用。

3建筑工程经济管理风险的控制对策

3.1加强成本管理

工程项目管理工作中最重要的部分就是对成本进行有效的控制，加强成本的管理工作无论对经济管理还是工程整体管理都有着很大的帮助。在进行成本控制之前，必须要对工程项目进行有效合理的预算，这是进行成本控制工作的必备条件。同时，要想很好地进行建筑工程经济管理，降低因经济管理造成的风险，必须要建立在有效合理的项目预算上，所以为了能够做好项目预算工作，企业的管理人员以及项目负责人员必须要对该项目做好足够的了解工作，认真考虑项目前期的设计，对项目的各个部分的成本都进行精确的计算，要求与实际项目运行成本不能相差太大，只有这样才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，才能最大限度的降低风险。

3.2提高对经济管理的认识

要想提高建筑工程经济管理的有效性，必须要求相关管理人员对经济管理有着足够的认识，这样才能保证管理人员在进行建筑工程经济管理工作是能够更加全面的去管理。同时还要要求建筑企业高层对于项目预算有着足够的认识，使建筑企业每一个管理人员都能在心中树立一个有效进行成本预算的理念，这样就能在企业内部形成一种紧密的联系，这样就能有效保证建筑工程经济管理工作的有效开展，降低项目风险。

3.3加强合同管理

建筑企业在开始进工程建设初期一定要对项目合同进行严格的管理，对于业主与企业之间所签的合同内容一定要有足够的了解，加强合同审核与监督工作，防止因合同上出现漏洞而影响建筑工程经济管理的效果。在进行项目工程施工中发现所施工的内容与签订的合同内容不符时一定要与业主进行及时的沟通，以便于采取有效的补救措施，将因合同内容的出入所带来的经济损失降到最低，保护经济管理的有效性。

3.4建立健全企业领导与管理体系

一个企业要想发展的好，必须要有一个健全的管理体系，进行建筑工程经济管理工作时也一样，因为一旦企业领导者与管理者对经济管理工作不重视，那么该工作的开展将变得非常困难，会受到来自各个部门的影响。与此同时，企业要想进行合理有效的建筑工程经济管理工作，还要选拔工作能力强的人才从事该项工作，因为经济管理工作要涉及方方面面的内容，十分的全面，所以必须要有工作能力强的管理者来带领团队开展工作，这样不仅能提高建筑工程经济管理，对提高工作人员的积极性以及企业的发展前景来说都十分重要。

4结语

建筑工程经济管理对于整个建筑企业来说非常重要，该项工作不经关系到企业的经济效益，也决定着企业的发展前景，而且经济管理工作在保证工程的施工质量方面也有着很重要的作用，因此，对于建筑工程的经济管理工作，建筑企业一定要引起足够重视。在施工中认真总结经济管理工作出现的问题以及风险，并进行合理有效的分析，最后根据分析结果提出控制建筑工程管理存在风险的有效手段。只有这样才能保证企业在当下这个竞争非常激烈的环境下生存下来，并且能够更快更好的发展壮大。

参考文献

[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011，11（17）：123～124.

[2]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章，2010，21（10）：166～167.

[3]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[J].甘肃联合大学学报（自然科学版），2011，11（03）：141～142.

作者：许开平 单位：成都洛孚环境艺术设计工程有限公司

第六篇：建筑造价管理提升工程经济效益策略分析

摘要:加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工程经济效益具有积极的意义。

关键词:建筑工程;造价管理;意义;策略

在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。

1建筑工程造价管理的意义

目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:

(1)工程造价会影响到招投标工作。为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;

(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。这样，能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于提升工程经济效益具有重要的作用。

2加强建筑造价管理提高工程经济效益的策略

2．1加强工程预决算的控制管理工作

加强工程造价管理工作效益，作为项目部，在工程预决算阶段，就需要开展管理工作，要建立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制意识，能够积极改进成本核算方式，完善工程造价管理工作。在工程预决算控制管理中，相关人员需要树立成本管理控制意识，能够完善成本管理控制机制，在保障工程质量的前提下，通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能，要做好成本详细记录，为成本核算提供数据依据。要通过对工程预决算的科学控制，建立起工程人员施工的统一标准，以有效的工程预决算控制，不断优化工程资源开发与利用过程。要通过工程预决算的有效控制，使工程建筑成本能够保持在合理的范围内，从而实现工程经济效益的提升。

2．2加强工程设计阶段的造价管理控制工作

对于工程造价管理工作而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。在工程设计阶段，做好造价管理工作，以这种方式降低施工成本。其实工程设计所消耗的造价管理费用很低，与整个工程投入相比，这部分费用可以忽略不计，但工程设计造价管理工作对建筑工程整体费用支出的影响是非常大的。如果在工程设计阶段，造价管理出现问题，就会导致整个工程施工因资金支出不合理而停工，甚至会影响工程质量，拖延工期，对工程建设造成的负面影响是非常大的。因此，对于施工单位、企业而言，加强工程设计阶段的造价管理，有效减少工程设计工作对后期投资的影响，能够建立完善的招标工作，有效优化工程设计方案，是对于提升工程经济效益意义重大。

2．3加强招标阶段的造价管理工作

在工程招标阶段，要依据相关法律规定，对工程招标控制价进行确定。要通过加强招标阶段的造价管理方式，保障招标控制价能够与市场实际情况相适应，不能出现价格高于或者是低于市场的情况，这样，才能有效保障工程质量，促进市场良性发展。相关单位要严格一个工程只能编制一个招标控制价制度，相关人员要对招标控制价进行合理的编制，要结合实际情况，对工程各个材料的单价进行管理，要确保所编制的招标控制价能满足工程质量的需要，能够满足工期需要。在编制招标控制价时，相关人员要研究工程各要素，要研究工程的具体工作内容，根据工程情况确定招标控制价。另外，相关人员要能够科学合理当地选择招标方式，通过合理招标方式的选择，确定科学的中标价格，通过招标阶段造价管理，提升工程效益。

2．4加强成本核算意识

要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。

2．5加强施工阶段的造价管理工作

施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要内容。我们知道建筑工程投资是非常大的，任何一个环节造价管工作做的不好，都会影响到造价管理工作的质量，造成资金的浪费。尤其是在施工阶段，所有的投资基本上都集中在这个阶段，因此，这个阶段加强造价管理是非常重要的。在施工阶段，投资金额已经确定，费用的分解也非常明确，并且费用基本到位，但这个阶段很容易出现浪费问题。要减少浪费，节约成本，实现工程经济效益的提升，就需要对具体施工项目进行造价管理与控制。要能够根据项目的具体内容，制定出具体的成本控制方案，建立相应的成本控制体系。要对各个工程项目的相关工程进行成本的控制，对每一项技术的具体内容进行成本控制，能够将成本控制理念贯穿于整个施工过程中，贯穿于整个施工阶段的造价管理工作中。在工程竣工后，要对各种经济指标进行分析，能够总结经验，汲取教训，为进一步提升施工造价管理工作质量，实现工程的更大收益做好准备。

2．6加强竣工阶段的造价管理工作

造价管理人员在工程竣工阶段，也需要加强竣工造价控制工作。在这一阶段，工程造价管理人员，要详细地了解工程局部的变化情况，了解工程变化及工程量的增减情况，为决算审计工作打下基础。要完善审计制度，能够通过制度保障决算的严肃性，保障决算的真实性。在竣工决算中，造价管理人员，要对设计变更的内容进行严格的审查，对施工经费增加的部分进行严格的审查，一旦发现问题，就需要联系签证人员进行修改，保障工程造价的客观性。

3结束语

总之，建筑工程造价管理工作在建筑工程管理工作中占着重要地位。造价管理工作要能够贯穿于整个工程建设的全过程中去。从工程决策开始到工程竣工结算为止，工程造价管理人员要把握好各个环节的工程造价控制，能够严格按照工程计价管理规范，根据相关程序造好施工阶段各个细节的造价管理控制工作。这样，才能保障工程造价管理工作的质量，才能把投资控制在合理的范围内，使投资发挥最大的价值，提升整个工程建设的经济效益。

参考文献

［1］李星丽．新时期建筑造价管理趋势［J］．企业导报，2014(03)．

［2］邱凤琼．论如何进行建筑造价的有效管控［J］．城市建筑，2014(06)．

作者：陈登峰 单位 ：九江市建设工程造价管理站

第七篇：建筑工程经济成本控制思考

摘要:随着我国建筑市场经济的日益成熟化，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想继续生存，就要适应市场的规则，加强对建筑成本的核算和控制，尽可能地降低工程建筑成本，以此来提高企业的经济效益。基于此，本文就对建筑工程经济的成本控制进行详细的分析，并就其工程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。

关键词:建筑工程;经济;成本控制

自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的激烈程度。对此，建筑企业的高层管理者应充分重视工程的成本控制，加大对建筑工程经济成本控制的分析和研究，最终实现以最少的投入获取最高的经济效益，进而为企业在激烈的行业竞争中保持较强的竞争力奠定良好的基础。

1建筑工程经济成本控制原则

建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。第一，目标管理原则，它是管理活动的基础。目标管理包含确定目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。目标要进行多次地分解，这样有助于执行和完成。第二，成本最低原则。成本最低原则是在具体的施工工作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。成本最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工程投入，科学合理地利用较少的成本投入，并给建筑工程企业带来最高的经济效益。第三，责、权、利相结合的原则。在现实工作中，项目负责人在拥有成本控制权利的时候，也要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核，建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完美地结合在一起，这样就能更加有效地进行成本控制。

2建筑工程经济的成本控制分析

2．1增强建筑企业的成本控制观念

建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养，确保企业每个成员能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要意义。目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的成本控制意识，因此，建筑企业应确定好成本管理目标，制订出合理科学的成本控制计划，同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的成本控制观念。只有增强企业的成本控制观念，才能更加有效地降低成本，实现企业经济利益最大化。

2．2完善建筑企业的成本控制制度和核算

现在的许多建筑企业的成本控制制度还不是很完善，导致很多企业成员缺乏明确的成本控制目标，因此，建筑企业应结合自身综合实力，制定一套适合自身可持续发展的责任体制，使每位员工能清楚地知道自身的任务和职责，另外，企业还应建立一套科学的成本控制制度，在施工过程中，详细分解成本控制目标，尽可能地将工程成本降到最低。企业还可以专门设立成本控制部门，就企业各个部门的成本控制情况一一进行审核，实行公平合理的奖惩体系。另外，我国建筑企业受到自身成本控制能力差和传统经营观念等因素的影响，使得我国很多建筑企业并没有给予成本控制分析方面足够的重视。因此，对于我国建筑企业来说，必须对以上问题给予足够重视，及时采取相应的解决措施，不断健全成本核算制度与成本控制制度，建立出一套适应企业自身可持续发展的制度。同时，企业也要定期、持续地监督、评估企业的种种控制制度，一旦出现错误，就要及时纠正，努力完成建筑工程经济成本控制工作的目标。

2．3加大成本的控制和实行，达到其经济成本的控制目的

为了实现企业的经济成本控制目标，就要做好对预算的控制和实行，因为这两者是提高企业经济效益，完成经济成本控制目标非常重要的因素。因此，建筑企业应充分考虑各方面的需求，以各时期的预算制订、考核、实行状况为基础，加大对各时期成本的控制和执行，使预算的制订、考核、实行达到最好的成效。在实际工作中，很多建筑企业往往没有对一些的细节问题给予足够的重视，没能对成本的投入及控制进行深入地分析研究，预算的制订出现一定偏差，从而导致工程成本控制不能达到较好的成效。同时，企业也会因为各方面因素的影响，耽误了工程的进度;除此之外，还有一些施工企业为了赶进度，常常采取偷工减料的措施，进而导致工程质量不能达到国家相关标准要求，虽然表面上减少了一些的工程成本，但实际上却是增加了工程成本。因此，企业应该在施工过程中，利用财务部门的作用，让其做出正确、科学、合理的审计工作，制定出合理的预算，以此来降低不必要的成本，提高企业的经济效益和综合实力。

2．4加大对材料成本的控制

建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂，需要的材料不仅种类多，而且数量也非常庞大，因此，对于建筑企业来说，做好对施工材料成本的控制，能够有效降低施工成本，进而在最大程度上提高建筑企业的经济效益。建筑企业材料负责人可以在工程施工前，要深入市场了解各种施工材料详细的情况，对材料进行认真的挑选和比较，尤其是要多询问几家厂家，然后再进行详细、科学的对比、分析，选择出最佳的方案，不仅降低了购买材料的成本，而且也不影响工程的施工质量。因此，建筑企业一定要加大对施工材料成本的控制，进而有效降低企业施工成本，使企业能够获取更多的经济效益。

2．5严格控制非生产性开支

非生产性费用主要是指建筑企业为组织和管理生产经营活动所花费的资金。而且在实际生产过程中，在对这部分费用进行开支时，具有较大的弹性空间，因此该部分费用也被视为控制建筑企业成本的重要方面。对于建筑企业来说，在对非生产性费用方面控制效果的好坏，直接反映出该企业的整体管理水平，同时还对建筑企业经济效益的获取起着非常重要的影响作用。因此，建筑企业一定要根据市场情况，结合自身的实际情况，加大对各职能部门的管理和精简，尤其是对职能相近部门进行科学的合并，同时还要加大对附属非管理部门的弱化，最终实现对企业非生产性成本的有效控制，降低企业在办公方面的费用，从而能够在整体上提高建筑企业成本控制能力，为建筑企业实现可持续发展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，随着近几年我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了快速发展，同时面临的竞争压力也越来越大，因此对于建筑企业来说，必须加大对成本的有效控制，为企业获取更多的经济效益，以便使企业在激烈的行业竞争中能够生存下去。

参考文献

［1］杨新．建筑工程施工项目经济成本的控制策略［J］．科技与企业，2013，15．

［2］林南杰．建筑工程项目施工中的成本控制分析［J］．四川建材，2013(04)．

［3］张岳．建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议［J］．城市道桥与防洪，2013(05)．

作者：黄柳萍 詹永光 单位：广西冶金研究院有限公司