工程经济管理论文(7篇)

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第一篇：园林工程经济管理绿化造价策略

摘要:随着我国社会经济的快速发展，园林工程越来越多地出现在社会生活中。园林工程的有效建设，对于城市环境的改善以及社会大众生活水平的提高有着重要作用。在园林工程的经济管理中，工程的绿化造价是一个重要的问题，对于园林工程整体的经济管理质量有极大影响。做好绿化造价管理，是促进园林工程有效实施与价值发挥的关键。

关键词:园林工程;经济管理;绿化造价;意义;策略

随着园林工程行业的快速，园林工程得到了社会大众与专业人士的认可。园林工程，将园林所具有的特点与现代化的技术加以结合，构成了一套独具特色的园林工程施工技术体系与管理科学理论。同其它类型的建筑工程一样。园林工程的经济管理问题，对于园林工程的施工进度以及人力资源、物力资源的管理都有着极大影响。关注绿化造价的意义，是促进园林工程经济管理水平提高的重要方法。

1园林工程经济管理中绿化造价的意义

1．1有利于园林工程施工建设导向优化

随着社会主义市场经济的快速发展，工程造价逐渐成为了施工企业获得施工权利的重要指标。只有对工程造价掌握能力强的企业，才有更大的机会成为园林工程的施工企业。园林工程的投资者会根据施工企业的绿化造价规划决定自己的投资方法以及规模，从而有利于施工管理体系的建立。如果绿化造价工作做不好，就会影响整个工程的造价管理工作。造价上的一点点念头，都会让经济利益出现较大不同。

1．2有利于夯实施工企业经济管理基础

一个正确的决策，会促进经济管理质量的直线上升。但是，一个正确决策的产生，需要以有效的经济管理工作为基础。经济管理工作贯穿于园林工程管理工作的每一个环节，一份正确且合适的工程造价规划，对于园林工程经济管理工作有极大影响。绿化造价工作质量得以保障，就会让企业的经济管理决策正确。

1．3有利于园林工程决策制定与资金利用

园林工程施工的开展，需要得到投资者的支持。投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在市场经济环境中，经济利益的风险机制对于经济管理工作的影响日益突显出来，资金对于投资的控制主要发生在内部约束方面。投资体制的改革以及市场因素的变化，需要对投资者的筹资能力提出了更高的要求。只有做好绿化造价工作，才能让园林工程得到充足的资金支持，从而让园林工程在经济管理体制下得到有效建设。

1．4有利于利益分配与产业结构优化

园林工程造价的高低，与施工企业以及国民经济相关部门之间分配有着重要联系。在经济环境中，园林工程的绿化造价同样会受到供求关系的影响，在造价调节的过程中，园林工程的建设规模以及利益分配问题受到影响，更会推动产业结构的调整。园林工程的造价具有多层性，是关乎整体工程的造价体系。科学合理的绿化造价，能够促进投资效果评价的重要依据，促进园林工程产业结构优化。

2如何加强园林工程经济管理中绿化造价工作

2．1加强工程前期造价管理

首先，在工程前期，要做好工程投资的估算工作。投资决策时期的绿化造价工作，对于工程造价工作有着指导作用。投资估算只要经过审核与批准，就会成为园林工程建设施工投资的最高限额，也就是工程造价的主要目标。因此，投资估算工作是否准确，对于园林工程的项目决策以及施工质量有重要影响。合理编制园林工程的投资估算，有利于绿化造价意义的实现。其次，加强设计概算精准度的提高。将绿化造价作为园林工程设计时期造价工作的依据，需要对投资估算进行细化。工程的设计单位需要对技术与经济的关系进行辩证处理，促进工程设计人员与经济管理人员的协调合作。用经济原理去指导技术工作，用技术工作去丰富经济管理工作的内容，从而使园林工程在满足技术要求的基础上降低成本，促进工程质量的提高。最后，加强招投标制度的实施。园林绿化工程设计要开展公平与公开的投标竞争，从而让广大设计单位在考虑工程技术与园林美观度的同时，也关注绿化造价问题，让园林工程方案更加经济。在园林工程设计过程中引入招标环境，会加大工程项目实施的竞争机制。一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅要具有吸引人心的美观度，更要有可行性高的经济性。

2．2加强施工阶段造价管理

在工程的施工过程中，资金的投入量是极大的。园林工程具有自然性与艺术性，也正是因为如此，工程的施工受到多种不确定因素的影响，投资失控出现的机率较大，如果无法对这些影响因素进行，很容易让实际投资超出预算。因此，在施工过程中，经济管理者要严格要求施工者根据合同要求进行建设，加强法律意识的建立，对施工相关的记录与数据进行收集，从而有利于施工单位利益的保护。除了践行合同的条款，经济管理者还应当做好工程总价管理、材料价值控制以及工程价款支付管理等工作，促进绿化造价意义的体现。在工程的结算阶段，工程量清单要进行公正与合理编制，以等级区别不同的工程，针对不同工程的不同报价进行区别化整理，从而让工程清单中的工程量与合同中的总工程量一致人，保护好施工单位的利益。

3结语

综上所述，经济管理工作是一项监督与协调工程，本着实现园林工程的预定目标，对社会生产活动以及工程的施工工作进行有效地计划与组织。做好经济管理工作，就要关注绿化造价工作的意义，利用有效的方法开展园林工程的经济管理工作，会让工程造价工作与经济管理工作都得到优化。

参考文献

［1］陈蔚华．园林绿化造价审计的思考［J］．经济师，2013，02∶188．

［2］林汉，徐有明．园林绿化工程造价控制研究［J］．安徽农业科学，2008，28∶12236－12238．

［3］倪学圃，施德法．园林绿化工程造价实践与探讨［J］．华东森林经理，2003，01∶50－53．

［4］朱志发，海均，张艳枝，余自力．绿化造价在园林工程经济管理中的意义［J］．中国园艺文摘，2012，10∶46－47+60．

作者：赵素 单位：河北宝绿园林工程有限公司

第二篇：工程经济管理风险及防范措施

【摘要】在新时期下，随着市场竞争的不断发展，越来越多的行业采用非法手段进行竞争，在每一个工程项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成质量各方面都存在着风险，必须要对这些风险进行分析。

【关键词】工程经济管理；风险；防范措施

1引言

随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理中存在的危险元素越来越多。施工企业经济管理适应当今市场经济的高速变化与发展，它以工程经济学为基础实现了对施工项目的监督和管理。充分运用经济管理知识、降低工程项目中的风险是施工企业的重要课题。工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素：①施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。②市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。工程经济学作为经济与技术的交叉学科，在最近几年的随着经济与技术的发展而获得了长足额进展。特别是建筑行业经过了几十年的发展，现今已经形成了供大于求的买方市场，同时建筑市场的竞争也越发的激烈，无形中增加了施工企业所面临的风险。因此认识建筑行业中存在的风险，然后使用经济、科学的方法预测风险、规避风险以及转移风险甚至控制风险，这对于保证企业的可持续发展具有重大的现实意义。

2控制工程经济管理风险的意义

在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证工程的质量，加快工程进度，投资方的投入才不会白白浪费，其根本利益才能得以保障。显然，工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。

3工程经济管理风险问题

3.1投标报价风险问题

在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些项目工程投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为以下几点：

（1）由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而工程项目相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下项目，使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目，达到中标的目的。

（2）另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。

（3）有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下，提前对其项目进行招标，而施工企业对项目也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的发展及其不利。

3.2施工企业垫资引起的风险

目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求（如企业资质、工程经验、中标底价等）过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。

3.3施工管理不当引起的风险

问题施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面：①由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。②由施工企业内部管理造成的风险问题。

3.4由于业主引起的风险问题

目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面：①业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。②业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。③业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的安全风险和经济风险。3.5劳务分包中的风险建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是缺乏技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑工程的施工环境比较陌生，这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患。如果选择劳务队伍时出现差错，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。

4工程经济管理风险的防范对策

4.1掌握投标报价方法，提高报价水平

招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的义务与责任，明确职责。施工企业需要认真核算施工成本，核算过程中要科学公正，在投标报价之前需要充分考虑企业的实际情况。施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。

4.2运用合理的措施避免施工企业垫资风险

施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大（约40~60%），在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。

4.3加强对施工风险的管理

针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。①加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低；②加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。

4.4提升业主风险防范意识

工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度阻碍工程的进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。

4.5提高劳务队伍素质

施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。同时，减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。

5结束语

综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。

参考文献

[1]雍承鑫.加强我国建筑工程项目合同管理的主要对策[J].湖北成人教育学院学报，2015，06.

[2]高世军.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015.

[3]汤清松．工程经济管理的风险问题及相关对策[J]．河南建材，2015（06）.

作者：陈兴福 单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

第三篇：企业工程经济管理水平提升策略

【摘要】任何企业的根本目标都是为了获取最大利润，并以扩大再生产为发展动力。因此每位企业管理者都应该认真思考加强工程经济管理的方法，争取为企业带来更多的利益。本文分析了企业工程经济管理存在的问题，阐述了解决存在问题的措施，结合本次研究，最终得出了提高企业工程经济管理的有效方法和途径。

【关键词】工程经济;管理模式;方法途径

建筑工程经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算、财务预算和资本预算，施工管理，项目管理，技术和经济管理、建设项目全面质量管理、预测和决策，建设企业管理。随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。由于建筑工程经济管理工作比较繁杂、困难，我国加大对基础建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。

一、工程经济管理存在的问题

(一)重视度不够。在建筑施工企业中，部分领导没有充分重视经济管理和成本会计的建设问题。这些人认为只要建设项目没有质量问题，而且能按时完成该项工程，就忽略项目建设资金的问题，他们认为这是上级对项目做出的预算。对于施工预算储备，只要不与员工的利益冲突，他们就对工程的质量、进度、管理概念产生了一个错误的理解即建设项目经济管理的可调节性。

(二)体制的不完善性。在建筑工程经济管理过程中，规定工程定额的管理权限类别有国家、地区、行业、企业以及互补五种类型。其中当地政府发放的配额由省固定出具。对于不同的工程部门，其配额也是不同的。但对于工程配额问题，有关部分对此也表示无能为力。

(三)工程项目的不符性。目前我国的建筑工程行业存在严重的施工图纸与工程项目清单的不符合性。表现在处于工程初期的时候就开始招标活动，为的是加快工程的建设，但往往造成后期施工过程中由于图纸与实际情况的不符的情况而使工程量增加的现象。

(四)工程质量的影响性。工程质量问题关系整个工程项目的进展和经济利益。工程质量出现问题会给工程带来一定的经济危机。工程项目的质量成本就是成本对整个工程质量达到合格的所有经济成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理费用等。而这些质量问题对工程产生的负面成本是不可忽视的。因此一定要严格控制质量问题，以避免一定的经济负担。

(五)工程成本管理的不规范性。一项工程的开展离不开对市场的调查，甚至是最基础的成本管理意识，无形中增大了对工程成本的增加，造成企业的一定经济损失。企业确定一项工程，就要具有一定的市场应变能力和成本竞争力，这样才能更好的为企业带来更高的经济效益。

二、提高工程经济管理水平的方法和途径

(一)加强工程成本的管理。对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理，它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理、做好成本预算工作打好一定的基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

(二)提高企业整体的认识。培养企业在职员工的建设项目成本会计和财务管理的意识，加强对企业员工成本的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套工程质量、工程成本以及对个人的奖罚程度的有效管理措施，切实保护员工的个人利益。

(三)加强对企业合同的管理。企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存发展也是至关重要的。合同的成立初期是对建筑材料的报价，评价表和其他过程的监督和审计，避免合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。所以在签署合同时，要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。

(四)提高企业管理系统。提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才，是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的成本。

(五)提高投标水平。投标报价是经济管理建设的重要环节。提高投标报价，首先根据合同的要求、工程的特点，以及符合实际情况的质量标准来设计工程实际的施工方案，即选择合理的经济项目技术方案。然后计算工程造价，即对工程的施工成本情况的评估，给出合理的成本估计值。最后对施工的技术管理进行加强，并对工程质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不符合性并及时作出调整和解决方案。

【参考文献】

［1］朱红梅．提升企业工程经济管理水平的方法和途径［J］．科技风，2014(05)

［2］孙前元．国有建筑企业提升工程项目管理水平的探索与实践［J］．西南财经大学，2010(12)

［3］段东升．大型建筑企业工程投标风险管理研究［J］．中国矿业大学，2015(04)

作者：张白仙 单位：江苏省丹阳市建设监理中心有限公司

第四篇：电力工程经济全过程管理实践

摘要：为了对电力工程成本进行控制，提高企业的经济效益，在电力工程管理，采用电力工程经济全过程管理的方法，对电力企业的电力工程成本进行有效的控制，促进电力企业的管理，让电力企业在激烈的市场经济中取得较好的发展。本文对电力工程经济全过程管理的意义及方法进行了分析和探讨。

关键词：电力;工程;经济;全过程;管理

电力工程经济管理是管理人员利用专业的知识和技术对各种资源进行优化配置，有效的进行工程造价控制，降低市场风险，提高电力工程的经济效益。电力工程经济管理是为了确定电力工程造价，对工程造价进行有效的控制，将企业的利益最大化，一些电力企业在进行电力工程建设时，忽略了电力工程经济管理，导致工程决策过程中，出现问题，不但影响了电力工程建设的顺利进行，还给企业带来严重的经济损失，对企业的发展造成很大的影响，因此，加强电力工程经济管理有十分重要的作用。

一、电力工程经济全过程管理的意义

当前我国经济快速发展，企业将的竞争在不断的加剧，随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，目前我国的电力发展迅速，有很多电力企业，电力企业间的市场竞争也非常的激烈，为此电力企业想要在激烈的市场经济中取得发展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。加强企业管理不仅是要对企业内部进行控制和管理，还需要对企业的电力工程进行管理，对企业电力工程的管理，需要从造价、施工费用等经济进行全过程管理，才可以保证企业在激烈的市场竞争中保持自己的发展优势，让自己在激烈的市场竞争中生存和发展。对电力企业的电力工程进行经济全过程管理，可以保证企业电力工程建设的成本，在其预算成本之内，进而保证了企业的经济效益。在电力企业电力工程建设中有存在很多的因素，影响电力工程管理，尤其是电力工程的经济管理，因为电力工程施工建设和电工工程设计存在偏差，电力工程施工工期延长等，都是造成电力工程成本增加的因素。

二、影响工程造价的因素

1.电力工程的建设规模。在进行电力工程建设时，首先要确定建设规模，如果建设规模过大，生产的产品超过市场需求，产品不容易销售出去，对电力工程的经济效益造成影响；如果建设规模过小，不能合理的配置各种资源，施工成本比较高，对电力工程的经济效益造成影响。电力工程的建设规模对工程造价有很大影响，在进行电力工程建设时，要根据实际情况确定建设规模，从而为科学、准确的工程造价提供依据。

2.电力工程的建设水平。电力工程建设水平包括建设规模、建设标准、施工技术、施工设备等方面的标准，建设标准对工程造价的控制有很大的影响，建设标准过大会增加不必要的工程造价，造成投资浪费，建设标准过低，施工技术达不到相关标准，无法保证电力工程安全、稳定、可靠的运行，因此，在制定建设标准时，要根据施工单位的技术设备及当地的实际情况，确定恰当的建设标准，从而保证电力工程的经济效益。

三、设计阶段的工程经济管理

工程设计是工程建设和工程造价控制的关键步骤，在初步设计阶段要根据电力工程的建设规模、建设标准、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算工程造价。在进行工程设计时，要根据施工技术、当地地质条件、经济发展水平等，对各种设计方案进行比较，选择可行性高、经济性强、安全性高的设计方案，良好的设计方案能有效的降低施工工期，节省施工成本，据统计设计阶段的费用占整个工程费用的1％，但设计阶段的工程造价对整个电力工程造价控制有75％的影响作用，因此，科学、合理的工程设计是做好工程经济管理工作的基础。

四、施工阶段的工程经济管理

1.全面进行电力工程预算管理。预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。

2.加强设计变更审查。工程变更是施工阶段工程造价控制控制一个重点，工程变更包括设计变更、施工条件变更、新增工程、施工工期变更等，其中设计变更是对工程造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对工程经济管理有十分重要的作用。在电力工程建设过程中，尤其是在大型的电力工程中，设计变更是不可避免的，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义。在进行设计变更时，要将工程造价控制在总概算范围内，如果变更后工程造价超过总概算，要及时汇报给相关部门，经相关负责人同意后，才能进行变更，在设计变更过程中，必须将变更的原因标明，从而为工程结算做依据。

3.加强现场签证审查。要加强现场签证审查，签证监理人员要掌握必要的工程经济管理知识和工程预结算知识，严禁对不应该签证的项目签证；监理人员要认真审核施工单位填写的签证，确认无误后才能盖章确认。监理人员要重点审查施工单位偷工减料、以少报多、弄虚作假、结算阶段搞突击等现象，严格审查非包干工程现场签证。

4.加强合同管理。施工阶段是整个工程所需费用最多的阶段，因此，施工阶段的工程经济管理对电力工程的全过程工程经济管理有十分重要的作用。在投标招标阶段，投标单位要严格的按照相关规定进行投标报价，投标单位在投标过程中，要积极的利用工程量清单计价，从而有效的提高承包单位的技术设备和管理水平，降低工程造价。承包商签订合同后，在施工阶段要加强合同管理，严格的按照合同规定进行施工。

五、结算阶段的工程经济管理

1.工程量的审查。对于采用工程量清单计价的工程，在进行工程结算时，要对工程量进行重点审查，结算的工程量要以签订合同文件中的工程量清单为依据，审查人员要掌握必要的工程量计算、图纸审查知识，要充分了解整个电力工程的设计方案和施工过程。

2.定额、取费审查定额。单价是定额子目消耗的费用，一般情况下，定额单价可以直接套用在项目核算中，在套用定额单价时，要确保定额单价的准确性，不能出现高套、错套的现象；有的项目需要定额换算，在进行定额换算时，要确保换算方法的准确。在进行取费审查时，要保证没有太高取费基数现象，取费的类型要和招标文件、合同文件的相关要求相同。

六、结语

电力工程经济管理是一项比较复杂的工程，在进行电力工程经济管理时，要全过程、全方位的进行控制管理，有效的降低电力工程建设成本，优化各种建设电力工程的资源，缩短施工工期，提高电力工程的经济效益，增强电力企业的市场竞争力，从而促进电力企业的快速发展。

参考文献：

[1]庞彦.工程造价全过程管理在电力工程中的实施及意义[J].企业技术开发，2013，（21）：106-107.

[2]黄世聪.浅谈电力工程经济管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013，（30）：215-216.

[3]于兴成，李彦彬.试论电力工程的经济管理[J].科技与企业，2012，（01）：147-148.

[4]王晶.基于全过程谈施工阶段的工程经济管理[J].现代商业，2012，（05）：52-53.

[5]董晋吉.全生命周期造价理念与电力工程经济管理的对比分析[J].中国勘察设计，2012，（01）：177-178.

作者：彭春晓 单位：重庆嘉汇投资有限责任公司

第五篇：公路工程经济管理问题及对策

摘要：本文就当前公路工程经济管理开展过程中存在的主要问题，提出完善公路工程经济管理水平的基本策略。

关键词：公路工程；经济管理；问题与策略

一、公路工程经济管理开展过程中存在的主要问题

当前公路工程经济管理过程中存在的主要问题包括工程造价成本管控模式不科学、财务拨款监督机制不严谨以及相关施工资源配置不合理等问题。

1.公路工程成本造价管控模式不科学

在工程的经济管理中，对工程的各个阶段的施工成本造价管理是贯彻整个工程经济管理的核心内容。当前随着公路运输的负荷量不断增加，公路工程施工标准也在相应的上调，施工技术开展也越发复杂化，组成工程成本的内容不断增多，工程的造价管理工作开展难度相应增大，过去的工程成本造价管理不管是在理念上还是在管理方法方式上都难以跟上公路工程发展的步伐。而在实际经济管理开展中，多数公路工程在造价管理上依然以静态管理的方式为主，管理模式过于单一，主要集中在施工前的材料预算以及施工人员与设备的综合安排上，而忽视了各个公路工程项目开展之间的联系以及施工过程中实际需要所耗费的成本，更没有对公路养护阶段的成本做好充分的预算，导致施工资源利用率较低，工程施工质量下降，资源共享程度较低，成本控制效率较差，公路工程施工成本高居不下。

2.财务拨款监督机制存在一定漏洞

严格意义上来讲，公路工程施工属于资金密集型，不仅施工工期长会导致成本的大量消耗，施工环节复杂多变也是导致成本大量消耗的重要原因，施工过程中不论是施工前的施工材料、设备以及施工队伍的配置安排，还是施工过程中人员的调动、施工方案的调整带来的材料增加都离不开工程财务管理，井然有序的财务管理对维持施工的顺利开展发挥着重要作用。而随着目前公路工程在数量上以及施工难度上不断提升，施工财务管理也成为施工单位重点关注内容，可是尽管如此在涉及到施工工程拨款的各个事项上财务管理仍然存在一定问题，一方面施工过程中对于施工方案的调整带来的施工成本增加，申请拨款时申请程序混乱，财务申请记录不够详实，实际所需的财务申请过程没有受到严格的监督，这些问题的存在直接导致施工方案调整带来成本的管理混乱，成本无故消耗的现象；另一方面在申请施工财务拨款方面，由于管理人员的综合素质问题，导致在申请环节出现虚假报账、中饱私囊的不法现象，不仅导致资源消耗增加，更影响到整个公路工程施工质量出现问题。

3.公路工程施工资源配置不合理

公路工程的经济管理除了成本财务方面的监管以外，施工材料、设备、人员的合理配置也是经济管理的重要组成部分。施工材料设备以及施工人员的调动管理不当将会对工程的经济管理开展造成严重的阻碍，在实际的管理过程中，由于施工项目不断复杂化，施工材料设备和人员的配置难度也在增加，不仅材料阶段性配置上不符合施工方案设计，施工设备的管理与检修不及时也增加了施工成本的耗费，此外在实际施工中，由于施工人员的问题，还会出现私藏倒卖施工材料的现象，对施工经济管理造成十分不利影响。对于施工人员的配置主要涉及到根据施工环节简易程度合理安排施工人数，选取施工人员的问题，人员配置不当既会对公路施工质量造成严重影响更会由于返工误工重复施工给整个工程的经济管理带来压力。

二、公路工程经济管理策略分析

针对当前公路工程施工经济管理过程中存在的主要问题，提升经济管理水平不仅要着重解决当前管理过程中的突出问题，更应当结合工程实际，联系工程发展趋势引进先进的管理理念，创新公路工程的经济管理方式。

1.创新工程造价管理模式，引进多项目管理方式

针对当前公路工程的造价成本管理设计因素不断复杂化的趋势，当前广泛应用的工程造价模式显然难以满足工程经济管理的实际需要，为了更好的控制好公路工程的施工成本，在造价管理过程中引进基于全过程的动态造价管理方式十分有必要，基于全过程的施工成本管理顾名思义也就是在成本管理过程中不仅局限于施工的最后核算，更重要是从施工准备阶段到施工过程再到施工结算的全部过程的管理，而动态造价管理是相对与静态造价管理而言，是指在工程成本管理中对于方案调动引起的成本增加以及材料的增减做好充分的预测，并根据应急预案开展新一阶段的成本管控，这样一来成本不会出现无故增加的现象。基于全过程的动态造价管理模式在公路工程中经济管理的应用能够有效克服静态成本呢管理的不足，更好的对施工成本进行全方面的控制，对提升工程经济管理效率起着重要的促进作用。其次，为了适应当前公路工程项目不断增多的发展趋势，在公路工程的经济管理中引进多项目管理策略对提升公路施工资源的共享程度，提升经济管理效率有着十分重要的作用。多项目管理在建筑工程管理中的应用备受青睐，多项目管理是在工程管理开展前，先对工程项目类型进行分类，对于同类施工工程在开展管理过程中可以充分实现施工项目资源的共享，如施工材料、设备以及施工人员的配置，这样一来不仅能有效实现项目施工的技术性交流，提升施工质量，更能提升施工效率以及施工资源的利用率。在公路工程的经济管理中，为了更好的控制施工成本，保证施工质量，缩短施工进度，引进多项目管理方式对公路项目进行集中管理是提升施工效率的有效途径。

2.制定规范化的经济管理监督制度

针对当前财务申报程序混乱带来的成本耗费，制定规范化的经济管理的监督制度，引进正当的财务申报程序，对避免程序混乱引起财务申报不合理，防治中饱私囊现象的发生，同时促进成本控制的整体效率十分重要。

三、结语

公路工程的经济管理问题一直是限制公路工程施工效率的重要因素，面对数目不断增多的公路工程，降低施工成本，提升施工经济管理效率对增强公路施工科学性保证施工质量十分关键。在现实施工过程中提升经济管理水平主要围绕工程造价管理模式的创新进行，同时引进多项目管理的方式，完善经济管理监督机制。

参考文献

[1]周丽琼.浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].中国外资（下半月），2011，（6）：191-192.

[2]罗松茂.浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].经济视野，2013，（9）：300.

[3]玄涛，徐俊宝.浅谈公路工程经济管理中存在的问题及改善对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：3861-3862.

作者：冯美凯 单位：齐鲁交通发展集团

第六篇：低碳经济下工程经济风险管理防范措施

摘要:目前，我国正处于低碳经济发展期，在这个时期下的工程经济面临着一定的经济风险，所以必须要做好低碳经济下工程经济风险管理工作。工程管理的每一个环节都是以经济管理为核心进行的，经济效益是工程实施的最终目的。所以要想把企业做好、做大，就必须引入低碳经济理念，对目前所面临的工程经济风险进行全面系统的分析，再根据所出现的风险一一的提出防范管理措施。

关键词:工程经济风险;管理防范措施;低碳经济

1低碳经济的内涵

低碳经济主要是指在严格遵守可持续发展原则下，凭借制度改革、技术提升、产业转型等措施，在最大程度上使石油、煤炭等一些高碳能源的消耗得到降低，实现温室气体排放量逐年减少，最终实现社会经济和生态环境的协调发展。低碳经济最主要的特征就是不断降低温室气体的排放量，最终建设成能耗低、污染低的新型经济发展模式。

2低碳经济下的典型工程经济风险

2．1工程施工方案缺乏全面性

一直以来，我国的施工单位在施工前、施工时、施工后都是围绕着利益最大化而进行的，施工单位对于工程项目产生的经济效益的重视程度，远远大于对施工方案以及施工安全等方面的重视，但是新时期下的低碳经济要求我们必须转变这种思想，要站在新的角度来审视施工方案的重要性。施工方案的内容可以分为四方面:一、如何在保护环境效用的前提下实施工程项目;二、如何科学设计可持续能源化的工程建设方案;三、如何选择、怎样投入节能环保型的新型材料;四、如何尽可能的减少实施工程过程中的污染物，如何低能环保的处理排放物。在国际绿色低碳经济国家中，我国还是属于比较滞后的国家。为了掌握工程经济预期风险的方向，就必须在工程实施方案上下功夫，对于方案的选择和绿化指标的确定，都应该做出全面、系统的文字化和数字化的说明，对未来不确定的事项做出充分事先的预测，为实现未来工程经济有效管理而做充分的准备。

2．2工程招投标过程中未知因素

目前，我国的低碳经济观念还没有全面普及，从而导致工程项目的建设者对低碳经济下的工程经济风险意识不强，无法确保工程项目完全按照低碳经济的理念进行建设，给工程的招投标带来了很多的不可预知的风险。首先，成本的未知可能给工程的建设带来了许多风险问题。一些建设工程资金耗费大，周期长，根本无法准确估计工程成本，容易出现大量的成本浪费问题。其次，就算对成本进行有效估测，在实际施工的过程中还是会出现无法预料的材料成本问题，如:一般施工周期长，市场上的材料价格容易出现波动，致使材料成本难以估计，这就从根本上增加了建筑成本带来的风险。再者，由于我国市场是完全自由竞争的市场，其市场上的资源流通也是自由的，在工程的招投标阶段，参与竞标的企业数量较多，易出现一些并不具备相应的施工能力及施工资质的企业。施工单位施工技术以及施工经验的不足也会给工程项目的建设带来一定风险。

2．3工程合同的内容存在漏洞

工程合同在进行签署时，会存在各方为了自身的利益而出现的合同条款不清楚，合同关系不平等等漏洞。其次是缺少法律层面上有关风险转移等问题的经济制约条款，担保人不具备相应的担保能力，在发生经济损失前的保险和损失后的索赔条款不完善。另外是发包人本身的信誉不良、经济支撑能力弱，部分承包人会有意刁难施工者或者恶意拖欠工钱，或者由于资金流动量大，资金在长期的变动下出现波动现象，在支付工程款时会出现资金匮乏的问题，无法正常的履行合同约定。最后是合理协商分包商的问题，由于每个分包商都是追求利益最大化为目的的，所以合同没有明确划分分包商的承包部分和利益分配部分，容易引起分包商之间的矛盾，对于工程的进度和工程的质量都会造成严重的影响。

3低碳经济对于工程经济风险的管理防范措施

3．1制定全面的工程施工方案

我国施工单位在如何科学合理设定工程施工方案方面应该不断的进行探索和创新，探索出属于我国建设特色的绿色可持续能源建设道路。合理选取建设地址，选定具有保护效应的污染物排放线路。要在工程施工方案中引入环境保护和节能环保的理念，全面的体现施工前后的各种绿色低碳、预防管理风险的措施。在保护环境的前提下保证工程的质量，所以在施工方案中应该明确规定环境质量的衡量指标，将施工过程的目标从经济效益转向绿色环保。对于施工过程中可能出现的一些无法预测的风险，施工方要利用最新的技术来应对可能产生的最坏结果，从而将风险造成的损失降到最低。在施工的整体过程中，各参与方之间的协作关系以及经济利益分配问题也是十分重要的，各参与方要做出合理的均衡，正确认识到工程的经济效益，不能自私的为了追求自身的效益而损害他人的效益。工程建设需要各个参与方直接互相协调配合，在保护环境的前提下保证工程的质量，加快工程的进度，在工程施工方案中不仅要体现经济管理的概念，还应该涉及高效利用科学技术的问题。

3．2减少招投标过程中的未知因素

在完成低碳经济下工程经济观念转变的基础上，还应该对其风险的本质问题作出明确的分析。虽然在招投标的过程中可能会出现成本估算失误，竞标单位不符合招标资格等问题，但是如果能针对问题，及时做出调整，是可以达到减少风险的效果的。关于工程实施成本方面的问题，可以根据工程目标和计划作出成本的短期、中期、长期的预测，当出现成本控制范围之外的无法预估的成本问题时，要及时对成本控制进行调整，从而确保成本使用始终处于可控范围之内，尽可能的避免了成本浪费问题。为了增加竞争的公平性，招标方要根据实际情况来选定标准，从而提高团队的完工质量，增强企业的的信誉，实现公平的竞争投标。所以优化招投标管理需要从双方作出努力。

3．3确保工程合同的严谨性

确保工程合同的严谨性，需要工程项目的各方参与者，严格按照相关的施工技术规范要求进行合同签署，这样才能避免施工过程中出现问题时，互相推卸责任。并且这种做法能够有效地控制成本，对既定的材料资源进行合理分配。如果工程合同定制地更加严密，如:在合同里规定施工方要实现的质量要求，这样不仅可以对工程的完工质量提供一些保障，而且有助于实现降低经济风险的目标。确保工程合同的严谨性是遵守谨慎性原则，尽量减少那些让风险发生的条件的产生，降低风险发生的概率。这是从另一个层面来分析、探讨和解决有关减少风险发生问题的有效方法。

4结束语

综上所述，低碳经济的到来为我国的工程经济注入了很多新元素，使我国的工程经济朝着多元化方向发展。新的工程经济模式会为我国的低碳经济带来巨大的报酬，但是高报酬往往对应的是高风险，所以工程经济管理风险的分析任务刻不容缓，我们应该及时的预见风险，关于工程经济管理风险问题采取针对性的预防措施和管理措施。

参考文献

［1］张迪．实施低碳经济存在的工程经济风险及应对措施［J］．科技与企业，2014(09)．

［2］杨育萍．低碳经济下的工程经济风险与防范管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(09)．

［3］张丽雅．低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施分析［J］．河南科技，2014(24)．

作者：兰珏菲 廖倩羚 单位：广西冶金研究院有限公司

第七篇：电力工程经济管理风险及防范策略

摘要：电力企业长期处于行业垄断地位，有着国家的政策和资金支持，发展态势十分稳定。电力工程建设周期长，投资额大，对电力企业的经济管理水平有着较高的要求，然而当今电力企业的经济管理水平无法满足电力工程的建设需求，致使工程建设中经常会出现各类经济问题，使得工程无法顺利进行，严重影响了资金的回收和利用，阻碍了电力企业战略目标的实现。本文将对电力工程经济管理存在的风险进行分析，并提出相应的防范对策，以降低经济管理风险，保证电力企业的资金安全。

关键词：电力工程；经济管理；风险分析；防范对策

以往电力企业依仗国家的支持，不用担心资金问题，这造成了电力企业的竞争意识薄弱，缺乏先进的资金管理理念，经常出现各类财务风险。在此情况下开展的电力工程也会因成本预算和工程造价等各类问题而一再拖延，供电系统的稳定性也会受到极大的影响。随着人们用电需求的逐渐增加，电力企业也需要加快电力工程的建设步伐，以满足日益增长的电力需求，只有了解电力工程的经济管理风险，才能制定行之有效的应对策略，进而才能保证资金的安全性和持续性。

一、电力工程经济管理存在的风险

1、经济管理思想陈旧

竞争是二十一世纪企业发展的主旋律，良性的竞争能够激发企业的斗志，提高企业的凝聚力和向心力，使企业的战略目标快速实现。然而我国的电力企业长期处于安逸的市场环境下，没有认识到竞争的重要性，导致很多电力企业领导缺乏竞争意识，不能用发展的眼光看待问题，管理理念较为落后，电力企业因而失去了抢占市场的先机。这种思想给电力工程的经济管理也带来了巨大的风险，企业领导只重视短期效益，没有制定长期的可持续性的发展目标，电力工程的作用被极度弱化，缺乏对经济管理的有效控制，导致经济管理的质量较差。

2、经济管理模式不科学

电力工程的建设是科技进步和市场发展的需求，能够为人们的生活带来积极的变化，应受到电力企业的高度重视。可是在实际的工程建设过程中，电力企业没有对经济管理的风险进行全面的预测和控制，缺乏完善的经济管理组织结构体系，现有的经济管理水平与市场环境不相匹配，信息化程度较低，管理人员的素质也不高，管理效率十分低下，不能为电力工程提供可靠的经济基础，使得电力工程的建设意义无法得到展现。

3、成本预算制度不完善

在电力工程建设之前，往往需要计算工程的成本造价，对工程建设各个阶段所发生的经济活动进行预测和分析，以提高经济管理的实践价值。然而部分电力企业所做的成本预算工作过于笼统，只是大致记录了几项重要的工程项目，没有考虑细节工程和隐蔽工程，事先也很少调查电气设备和材料的市场价格，导致工程的实际造价与预算金额相差甚远，成本预算工作因而失去了意义。

4、经济管理过程弊端多

电力企业没有对电力工程经济管理进行全过程的监督和控制，这是造成经济管理风险居高不下的重要原因之一，这里的全过程指的是投资决策阶段、方案设计阶段、施工建设阶段以及竣工结算阶段。首先在投资决策阶段，电力企业没有进行科学的成本预算，预算的效果差，精度低，不能作为电力工程经济管理的指导依据。其次在方案设计阶段，招投标过程中受贿舞弊现象屡禁不止，施工企业为了中标常常恶意压低工程价格，在施工建设中利用增加工程量和更改设计方案等措施来谋得暴利，使得工程造价发生了改变，经济管理风险大幅增加。在竣工结算阶段，施工单位通过谎报工程量和材料价格来增加工程造价，电力企业由于缺乏对工程的监督不了解实际的施工情况，因而蒙受了经济损失。

二、电力工程经济管理风险的防范措施

1、提高经济管理意识，创新企业管理理念

为了紧跟时展的步伐,适应市场经济不断变化、发展的新要求,电力企业必须创新企业管理理念,认识到经济管理的重要性,提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识,通过教育培训,让企业的每一位员工转变管理思想,树立成本管理意识,对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

2、建立科学的经济管理模式

电力企业要根据自身的发展特点设立经济管理组织结构，规定管理人员的职能，使其明确自身职责，将经济管理的各项措施落实到位。电力工程的经济管理应逐渐向着精细化的方向转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制,以强化经济管理的效果。

3、健全完善成本预算制度

电力工程建设规模大、技术性强,建设中的各个环节错综复杂,必须制定一套科学的成本预算制度,加强工程成本预算的管理工作,避免造成经济算是和浪费。电力企业应准确套用国家及行业有关标准和规定,结合电力工程实际,深入调查研究后,建立科学的成本预算制度,确保电力工程成本预算编制合理合规。

4、强化电力工程经济全过程管理

要想提高电力工程经济管理的实效性，应采用全过程的管理策略，对电力工程建设的各个环节严加控制，实现资金的最大化利用，以保证成本预算制度真正的发挥作用。电力企业应提前调查市场环境，了解工程所需的材料、设备和人工价格，根据供电系统的要求，选择合适的设备材料，制定科学的成本预算。在招投标过程中，要检验施工单位过往的建设资质，与信誉好、口碑好的施工单位合作，不能贪图短期利益而将电力工程交由小企业施工，从源头上控制工程质量。施工过程中要经常与施工单位沟通，及时了解施工进度，尽量避免工程量的变更，防止工程造价的增加。竣工结算时则要加强对票据的审核和复检，保证核算的准确性。

三、小结

电力工程的建设是一项利国利民的伟大壮举，经济管理质量将对电力工程的建设质量产生直观的影响。因此电力企业应加大经济管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本预算制度，以降低经济风险，保证企业的经济利益，此外，还应加强电力工程中的监督管理，尤其是对材料和设备的性能进行详细的检验，确保其完全符合工程需求，以全面提高电力工程的质量，维持供电系统的稳定运行。

参考文献

[1]石抗战.浅谈如何提高电力工程的经济效益[J].军民两用技术与产品,2014(17)

[2]毕玉敏.浅谈电力工程的造价管理与控制措施[J].科技与企业,2014(15)

作者：吴猛 单位：国网新疆电力公司经济技术研究院