工程经济成本管理的重点试述

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摘要：建筑施工中的经济成本管理包括建筑施工中涉及到的施工合同的签订以及施工材料的使用，施工质量的管理等，施工人员在施工中需要参照建筑施工中需要使用的施工规则以及施工标准来对施工费用进行一定的压缩，进而来对施工中的施工费用进行有效预算。基于此，本文作者结合自身实践就建筑施工中的经济成本管理中的重点进行论述，以供同仁参考。

关键词：建筑工程;经济成本管理;问题;建议

在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。

一、建筑经济成本管理的重要性

对于任意一个施工企业来说，一项施工项目的顺利进行需要人力，物力、财力等多方面因素的支撑，因此一个企业进行成本管理需要面对的管理成本内容非常复杂。很多企业已经将施工中的成本管理当做施工程序中的重要一环加以控制，本文作者接下来论述建筑施工中经济成本管理的相关问题。

1.成本是制定产品价格的主要依据

施工人员需要对施工中的使用的施工产品的价值加以正确评估，并对施工中涉及到该产品的施工成本部门进行计算和合理报价，制定出适宜的成本控制规定。

2.成本管理是企业参与市场竞争的手段

施工企业逐渐认识到要想在激烈的市场竞争中立足就需要对施工中各项施工成本进行有效控制。在整个施工过程中，施工成本是一项复杂的指标，也是一个企业正常经营状况的直接反应，企业只有不断加强成本的控制，才能保持自身的一定竞争力。

二、建筑工程项目成本管理过程中存在的问题

1.成本管理体制不规范

企业中的成本管理状况直接影响到整个企业的经济效益的获得状况，同时施工成本管理是项目管理的重要组成部分。但是需要认识到在实际生产过程中，由于我国没有明确管理制度来约束企业在生产过程中的成本管理，导致我国现阶段的企业成本管理能力明显不足。

2.成本管理原则不明确

项目中的成本管理就是施工人员对施工项目中的经济成本进行有效控制，从而有效提高施工企业的经济效益。但是进行施工成本的管理不能随心所欲，施工人员需要做好成本控制需要遵循一定的施工原则。但是现阶段我国企业管理中的成本管理面临的现状是：很多人对于企业中的成本管理认识不够，导致管理工作很难按照其要求的原则进行。

三、成本管理的重点

1.统一核算口径

在进行施工成本管理中，施工人员需要使用核算口径的方式来对施工成本进行控制，主要是因为核算口径使得建筑施工成本有了统一的计算方法以及规定的算法，这样就可以对施工中各个环节中的核算和支出进行统一计算，得到的数据更加具有对比性，更能起到有效说明的作用。进行预算成本控制以及计划成本控制，也需要施工人员对成本的核算范围以及核算的口径进行统一，这样不仅在在计划成本上以及预算成本上实现了口径的统一，也实现了施工预算以及施工图是预算上实现了统一。充分保障了管理控制的有效性以及统一性。实际上，为了实现口径的统一，需要管理人员对施工中各个施工项目进行确定。以及确定施工核算对象，施工人员利用资料的原始数据来对施工项目中的各项施工数据进行有效落实。

2.坚持责、权、利相结合

项目是整个工程施工项目管理的中心，因此进行施工成本控制需要对项目的成本进行管理。项目成本的管理工作需要贯穿于施工成本管理的整个阶段，施工人员在实际施工中为了保障施工进度的效率，就需要施工人员合理降低施工成本，缩短施工周期、提高企业的经济效益。因此就需要管理人员在成本的管理过程中，首先建立好明确的责任制度，并将其管理工作落实到个人身上。这样一旦出现施工意外，就能立即找到相关的负责人。另外，还需要建立完善的考核机制，来评判管理中管理人员的工作状态。综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业在发展过程中面对的竞争压力越来越大，建筑企业为了保障自身的竞争能力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强建筑企业的成本管理力度，并充分发挥其管理职责，有效提高企业的竞争能力。

参考文献

[1]徐浩.建筑工程经济成本管理的重点试述[J].房地产导刊,2015(7)

[2]秦英姿.试论建筑工程经济成本管理的重点问题[J].工程技术:文摘版,2016(8):00282-00283.

作者:梁悦琴 单位:苏尼特右旗住房和城乡规划建设局