通信工程管理的特点

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摘要：随着国家逐渐打破垄断，鼓励市场竞争，我国电信行业的市场竞争力不断增强。相关企业要想在市场中占据一席之地，需要提升自身的核心竞争力，保质保量完成通信工程建设。因此，如何建立并完善通信工程管理，提升相关技术，需要针对当前发展现状中存在的问题找寻有效的解决措施，促进通信工程的发展。

关键词：通信工程；管理；竞争力

0引言

通信网络的发展需要依靠通信工程管理来维持。通信工程管理是将工程技术与经济管理进行融合的一项技术，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行管理，需要了解其特点，全面掌握各种技术，应用科学的方式进行管理，促进我国通信工程的建设。

1通信工程管理的特点

1.1通信工程中设计的管理

通信工程管理设计过程中，要严格遵守国家工程部制定的线管安全技术规范，综合考量管理的安全性。设计中需要考虑到与之相关的安全问题，一定要保证设计值上在安全值内，以确保通信的安全。因此，设计初期，针对建设工程所在地的地质、水文等情况进行认真调查、分析，详细考察周边房屋的情况，确保整个设计符合当地的发展条件，以免在后续使用过程中造成负面影响。同时，在进行任何一项操作时，需要将安全作为前提。在对当地地形地势有了了解后，在相关设计图上需要明确表明施工注意事项，预估及标注通信中存在的短暂性断电等情况，并争取到当地居民的全力配合[1]。在设计步骤完成后，需要将设计方案上报到上级审核部门。审核人员需要进行准确审核，及时修改不合格的项目。

1.2通信工程建设施工阶段

施工单位在施工过程中需要严格按照国家法律法规进行控制管理。操作要在保障安全的前提下进行，不能出现违法现象。同时，严格审查施工单位的资格，绝不允许不符合资格的单位进入施工场地。在日常施工管理过程中，需要将安全放在首位，依据施工设计按时按量完成任务，不允许私自更改设计方案，及时分析施工中出现的问题，制定有针对性的解决方案并上报审计部门，然后依据相关指示进行修改。施工过程中同样需要制定施工组织设计，严格规范每一道施工工序，尽可能做到每日安排工作计划。同时，如果甲方代表要进行工作检查，不能对其进行施工隐瞒，需及时调整发现的问题，并在规定的时间内以书面形式进行有效反馈。除此之外，施工过程中需要设置危害应急员，以及时处理突发情况，保证相关人员的安全。工程结束后，要认真做好竣工、验收工作，保证工程的质量安全。

2通信工程管理现状

通信工程在建设过程中时间较长，过程相对复杂，相关建设技术、要求较高。因此，对通信工程进行管理，控制工程成本、确保工程质量等十分必要。通信工程建设的效果对我国社会的发展有较大影响。基于此，建立一个科学的通信工程管理系统能够促进我国社会的发展，提升人们的生活水平质量，保障社会的健康发展。但是，实际管理过程缺乏科学合理的制度，对施工设备的维修与更新速度较慢。同时，商品售后方面也存在问题，使得通信工程运营状况很不理想，处于垄断状态，急需改进和完善[2]。此外，在通信工程管理工程中，存在相关人员职责不明等情况，没有及时处理存在的问题，致使整个通信工程的质量差，控制管理效果低。

3通信工程管理的重要性

通信工程项目的工期长、工作量大、专业化程度高。通信工程的质量、进度及成本控制都与社会经济的发展息息相关，对人们的日常生活有一定的影响，对社会的可持续发展有着十分重要的意义。因此，在通信工程施工前、施工过程中以及竣工后，都要对成本、质量及进度进行管理控制，以有效促使通信企业发展，提升企业在市场中的竞争力，增强通信行业的发展，推动我国市场经济的变革与发展。通信工程的建设给人类带来了极大方便与便利，提升了信息传输的速度，增加了互联网的开放性。通过管理建立科学的管理体系，加强施工过程中的监管，对成本、进度的预算与计划，能够有效降低风险。通过对通信工程进行竣工验收、评估，能够进行全面的经验收集、分析，增加知识累积，进而提升整个通信工程质量。

4通信工程管理策略

4.1进度管理

通信工程在对施工进度管理过程中，需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系，通过调整施工工序，有效优化整个通信工程管理的质量[3]。同时，充分利用工程的关键程序，可以有效将资源消耗降到最低，优化整个通信工程的周期，达到优化与完善施工工程进度的目的，从而最大化实现通信工程管理的时效性与经济型。在通信工程管理过程中，如果使用的资源十分有效，需要提前合理规划、压缩整个通信工程的工期。通过科学组织全体员工，开展流水作业，采取员工交叉搭接的逻辑关系施工，能够有效提升整个通信工程管理效果，缩短整个工程的工期。同时，通信工程施工过程中，需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业，分配相关资源，做好各项工作的衔接，提升整个工程的施工工期。

4.2成本管理

通信工程实施后，相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通，针对其中的造价问题进行分析、讨论，然后各部门之间相关配合，科学、合理进行通信工程成本控制管理，从投资预算角度进行优化。同时，在通信工程施工过程中，需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序，对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理，提升整个材料的使用效率。此外，在通信工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费，加强对施工人员的工作监督，保证机械的良好使用，由此全方位提升设备的使用效率，降低成本中设备的相关费用。而在通信工程的竣工阶段，建设单位及施工单位之间需要配合，履行经济责任和合同责任，针对实际的施工情况做好结算，通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。

4.3质量管理

首先，通信工程在施工过程中需要注重对质量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理与控制事前的设计方案及计划，且在整个施工过程中严格执行、监督。设计时需要采用科学、合理的方式，通过应用现代化技术及网络手段来设计、调整，进行有效管理控制。同时，应对质量管理时需要做好相关的资讯服务，加强技术、设备的售后管理与支持。在通信工程施工过程中，还需对周边的自然环境、图纸及经济条件进行调查、分析，对相关的生产物资、设备技术等做好准备，合理安排工人进行操作，建立健全完善的组织方案及具体的实施计划等[4]。其次，在进行事中控制管理时，由于存在很多不稳定因素会影响到施工质量，且在施工过程中人员会出现工作失误、差错等现象。因此，需要在通信工程过程中采取必要的措施，及时分析、解决过程中出现的问题，确保工程顺利进行。通信工程在施工过程中会因市场经济体制的变化出现质量问题，因此在整个施工过程中需要加强人员的监督与检查工作，通过提升相关人员的专业素养与技能，提升整个施工团队的施工质量、速度及效率。最后，在进行事后质量控制管理时，通信工程的项目经理需要对整个工程的施工资料进行汇总、归纳、分类以及整理，进而做出完整的通信工程施工报告，对整个工程的施工质量进行检查与验收，由此能够对出现的问题与施工单位进行良好沟通，及时改善工程质量，提升通信工程管理效果。

5结论

针对通信工程管理的系统性、复杂性以及专业性等特点，在实际管理过程中需要及时发现存在的问题，找出解决的方法。同时，需要在工程实施的过程中有效监督其质量、投资、进度以及信息沟通等相关工作，以确保整个通信工程顺利建设实施，满足人们的通信需求，促进我国通信行业不断发展与提升。

参考文献：

[1]王庆军.浅析电子通信工程管理[J].电子制作，2015，（3Z）：137.

[2]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风，2014，（2）：245.

[3]吕杰明.通讯工程建设项目中的质量管理[J].科技创新与应用，2014，（26）：69.

[4]何金悟，张鹏卓，李广雨.谈通信工程管理的特点和策略[J].中国新通信，2014，（11）：44.

作者：蒋伟宏 单位：湖南省通信产业服务有限公司金迅网络分公司