现代企业经济管理创新模式分析

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摘要：在互联网技术的迅速发展的今天，我们逐渐接触了更多的网络技术应用，这个时代也就标志着互联网经济的开端，是一个全新的网络时代。与此同时，互联网上的人类也进入了网络经济的新时代。互联网对当代企业的管理产生了深远的影响。在商业环境发生深刻变化的时代，企业必须在营销管理方面进行创新，才能在竞争中生存和发展。在文章中，我们基于互联网环境的变化，对于互联网的情况进行分析，同时也能够帮助公司企业管理进行营销型的分析，确定管理组织活动和最终管理方法的管理模型，管理理念和创新的关键部分。在网络时代的大环境下，实际上公司的营销模式发生了非常巨大而深刻的变化，在这样一个残酷的竞争环境中，公司为了生存和发展，必须要尽快适应营销模式的变化形式，同时能够找出合适的营销途径。

关键词：互联网技术；企业经济管理；创新；管理模式

一、“互联网+”时代企业经济管理的特点

自1990年以来，计算机网络技术迅速发展，网络化和全球化已成为不可抗拒的世界潮流。通过互联网电子商务的发展，可以看出，这是一个具有巨大开发能量的市场，有着极其诱人的发展方式和潜力。这是一个相互关联的动态商业活动，它源于互联网与传统信息技术系统丰富资源之间广泛联系的背景。电子商务系统是包括了销售门店，消费者，金融机构甚至是存储机构这些所有的单元构成的，指商业活动的所有各方，包括商店，消费者，银行或金融机构，信息公司和政府机构。利用现代的网络技术，将电子化交易贯彻到整个交易链当中来。

1.营销对象变革

传统的大规模营销已成为一种现代化，个性化和集中化的营销方式。无论细分数量如何，将传统的营销模式，基于一个特定的环境背景下去将市场营销类型进行细分化，能够发现，在传统条件下，进行大规模批量生产以及销售，是没办法去满足所有的个性化需求的，同时在记住与网络的营销条件下，我们可以看出，服务对象是可以将消费者进行单元化，甚至是1对1营销的，因此，在互联网应用在营销方式中，可以提供更具有特色化和个性化的多元化营销手段，并且不受服务内容和方式的限制。

2.营销基础变革

基于4P的传统营销是基于4C的现代整合营销。传统营销理论主要是美国营销科学家E.McCanhy总结的4P策略，即企业传递产品，调整定价，渠道和促销四个交易变量，以适应市场需求和变化。美国著名营销学家P.Kotler指出，4P营销“代表卖方，4P是卖方用来影响买方的营销工具。”

3.营销方式变革

现代称之为直销的实际上就是在传统意义上的间接营销。通过之前已经存在的营销模式可以了解到，企业中有的产品实际上在多个中间商之间来回传递，最后达到销售下线，无论是在对于产品市场销售的反馈还是对于客户反映的调查，时间和周期上都是很长的。而网络营销是一种典型的直接营销，“直接”直销(事实上，“直接销售”是指企业和消费者通过媒体直接连接而没有中间分层渠道。通过在线销售，客户可以通过互联网直接向公司付款；直接营销中的“Re-”(实际上，“回复”的缩写)是指公司与客户之间的互动。客户对此营销活动(购买与否)有明确的响应，公司可以根据此明确的响应计算数据。由此对以往的营销努力作出评价。对于销售效果来讲，直接营销的特点就是可以能够面对销售效果进行一定的衡量，及时给出评估，最后控制销售方式，实际上如果利用网络营销，那么我们可以大大提高营销效果的各种可能，给出足够的营销策略。

二、互联网时代企业经济管理的威胁

互联网思维是时代变革的信号。它被新时代客户的生活方式所包围，而不是互联网本身。在这股浪潮的冲击下，一批公司已被淘汰，但随着越来越多的传统企业了解时代转型的本质，你仍然可以跳上美丽的华尔兹然后转身。筛选出合适真实的信息是在互联网时代中一个十分具有难度的地方。在这样一个加速信息传播的时代，信息属于井喷式增长的，但是对于企业来说，面临的市场竞争主要有信息速度的竞争性，实际上竞争主要是竞争速度，信息的准确性和信息执行力度。如何及时完善有效信息，帮助企业在信息极度扩张的时代做出决策，是企业管理面临的挑战之一。在多种信息中进行决策，并且筛选顺序，以及很难辨认出来的信息之中，我们需要能够找到真正对于企业的营销和发展有帮助的信息是非常不容易的，就像金矿开采，判断，经验和运气一样。准确的信息可以帮助公司更快地进行策略调整，或者走出目前的一些难处，可是错误的信息也会导致公司的经营出现困难。有效控制企业的危机也是我们必须在这个时代去面临的问题，去通过监控企业信息的流向，做到及时有效，并且能够去提前预判，控制是很多公司都在重点进行布控，研究的意见事情。此外，公司本身的信息安全也是摆在明面上的一个很重要的问题，最直接的威胁是网站的黑客，病毒的植入，木马病毒包括外来人员的非法入侵等。自互联网以来，它们一直存在。还有另一种挑战。在互联网上，百度基本上没有秘密。只要源代码泄露，核心产品就会分布在世界各地，只有一个链接和一个下载。

三、企业管理创新模式在互联网时代的影响

从企业外部生存环境的角度来看，应始终高度重视企业外部环境的监测，如社会环境，行业趋势和政府决策。在每日，都可以看到最新最快的网络监控报告，发到公司高层邮箱中，那么应该怎么去进行管理上的创新？正是这些新鲜的时事新闻以及时政要闻，去帮助我们了解管理部门的各种措施如何施行，去调整公司的开展策略。虽然听起来这是非常平常的一件事情，但是如果能够做好对于企业将是非常重要的一环。在网络飞速发展的时代，我们将开发新产品，更新的速度看成是成功创新的重要一环，需要将产品不停的去满足客户的需求，并且去为了适应需求来满足客户。无论是一个怎么样的小细节，进行创新，积累在一起就是大的创新变革。同时在网络时代，企业管理的模式也会受到巨大的影响和改变，首先，对于企业的管理层，如果没能顺应互联网时代的特点，去变革公司的管理制度，可能就不会使公司管理固定化、创新化，也可以去利用互联网的一些新端口去管理公司。可以通过这些社交端口，也可以给公司内部员工营造一个非常完备的工作环境，营造出简单，和谐，充满活力的系统。尝试利用互联网的先进技术调动他们的工作热情、员工的热情动员起来。在思想上面，员工实际上是具有十分广泛的想法的，我们可以通过了解员工的想法进行创新，也能充分征集员工的意见，梳理主观能动性。在信息技术和网络经济不断发展和进步的今天，实际上企业的组织架构也在管理模式逐渐变革中发生了重要的变化，在1980年，日本和美利坚的一些研究管理学的专家在调研了日本和美国比较有名的几个企业之后，指出了在美国，人员管理会因为公司规模太大，导致组织结构很复杂，那么随之导致部门之间分工细化，不利于员工之间的横向联系以及信息传递的顺畅会逐渐变差，反馈机制链条也比较长。而对于日本企业，组织结构上面就相对来说比较简单了，部门之间横向联系特别紧密，高效传递信息，也是柔性组织管理的一种。为每个业务部门提供了很多自主权。每个业务部门的经理和主管有权处理业务部门的人员配置，雇用，解雇，工资，奖金等所有事项。一旦项目盈利后，他们还可以对分红进行分配。他们既是企业的员工，也是企业的老板。这大大减轻了公司执行，人事和财务部门的压力。高管也从众多会议中解放出来，节省的时间可以在公司的战略层面进行探索和考虑。

1.管理组织创新

从目前的金字塔模型中的分层垂直管理到网络类型的扁平化管理。互联网的快速发展和广泛采用正在改变传统企业管理的许多实践。这种发展趋势导致企业压缩纵向距离，导致横向和横向企业结构的结构性运动。在中层管理被削弱的同时，出现了新的业务形式，例如基于网络的企业。这样的企业结构就像网络而不是金字塔。与传统公司不同，网络中的每个节点都是创新的源泉。首先这样的网络结构是能够激励每个关键点，进行不断创新的，同时也能减少中间管理人员的配置，节约了管理的成本，非常有利于传统的管理系统的改革的有效方式。

2.管理方式创新

从企业去适应市场的变革节奏，到能够主动去寻找市场，在互联网的时代中，面对企业管理，经营者们必须从舒适区中走出来，打破现状，然后寻求更高的突破点，并且能够在适应市场的前提下，变革业务类型，谋得企业转型和发展的机会，并且从其中找到创新的核心机会，以及产品的突破口。要愿意去进行创新和改革，同时将企业变革作为一个重要任务，不停的进行创造，平等，调整，愿景多方面的管理控制上，要去主动去面对未来的市场，为开拓新的市场进行最好的准备。

四、结语

第一，在互联网时代，企业如果想要在管理方面进行突破和创新，一定要对信息进行筛选，确定准确的信息，并且随时进行评估，帮助我们整理收集新的方式方法，看看是否能够让新的管理方式在公司内部顺利的执行。第二，我们需要能够在营销模式上，和公司各级的管理人员进行有效沟通，去判定新的营销模式是否能够帮助公司更好的实施营销策略，有没有必要进行创新的延续性。保证创新体系的公平公正性，以及符合民主思想，做到公开化执行。最后，无论何种创新，始终是存在着风险的。在业务管理创新中，我们必须提前预测这些风险并为创新失败做好准备。只有不断调整，适应和纠正，才能找到切实可行的创新，让创新为公司带来健康发展和持续动力。

参考文献：

[1]杨春立.企业数字转型路径探索与实践[N].中国信息化周报,2019-04-15(12).

[2]对中国企业自主创新的系统性思考[N].企业家日报,2019-04-11(3).

作者：张新芳 单位：深圳市天宝广播电视网络有限公司