企业全面预算管理的困境及对策浅谈

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业全面预算管理的困境及对策浅谈范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：全面预算管理在现代企业管理当中属于重要的手段，在企业的管理过程中起着优化作用，给企业战略性发展带来非常重要的作用。本文分析了当代社会企业全面预算管理所出现的问题。本文的主要目的是加深对全面预算管理的理解，给以后的相关领域研究留下参考资料，让企业进行可持续健康性发展。

关键词：全面预算；困境；对策

一、当前企业全面预算管理的困境

1.预算管理组织体系有待完善

预算管理的组织体系还不完善。许多的企业都没有专业的预算管理部门，而是将这工作委托给了财务部门，而且没有所相关预算管理的系统来限制它。全面预算的执行、评估以及编制只存在于形式表面上。但是，企业领导者只关注整体预算形式，缺乏深层次的理解。从表面上看，实施了全面预算管理。在预算执行过程当中，各部门当中没有权威部门，来进行协调各种问题和矛盾，也没有什么规章制度来制约。

2.全面预算管理缺乏科学合理的执行

在多种多样的市场大环境当中，竞争激烈的市场就凸显出全面预算管理在企业当中的重要性。但是，由于中国企业综合预算启动比较晚，理解上面有着一些偏差，尤其是缺乏认识。这是片面的，不科学的，削弱了全面预算管理在当中所起到的价值。第一，全面预算管理并不涉及所有员工。只是由财务部作为首要管理的模式，这根本就不能达到全面预算的管理所要求的条件。第二，没有重视预算编制，只是让预算编制存在于表面，这就造成了全面预算的管理当中，执行效率低下的形式。第三，缺乏完善的全面控制，预算管理进行了更有力的成本控制，对超过预算绩效的评价和评估很少实施。

3.全面预算管理与企业战略存在矛盾

全面预算管理在某一方面和企业的战略发展有着矛盾，重点强调战略的引导力。当今社会，企业的全面预算管理已经偏离了企业的战略性目标，两者间存在着一些矛盾和冲突。第一，预算管理和战略发展的矛盾，反映了战略目标与预算指标的目标不一致，削弱了全面预算管理存在于企业战略当中的所应该存在的作用；第二、对于产品的生命周期等因素没有重视，将战略目标和预算目标分割开来，不能有效满足不同时期企业的发展需求[2]。

二、企业加强全面预算管理的对策

1.提高全员参与全面预算管理的意识

实现全面预算的管理不能只是以财务部为基础，而是要强调公司的全员参与到整个过程的当中来有效管理。第一，企业领导必须重视全面预算管理，并且一定要理解它的重要性，并从深层次上改变全面预算管理的理解。第二，实现全面预算管理属于联动的一个过程，实施当中也有着许多缺点和障碍。这要求企业必须正确认识全面预算管理，巩固内外部环境，尽快的把企业全面预算管理实施到位。充分表达出全面预算在公司的重要作用，让企业进行可持续健康发展。

2.完善全面预算管理组织体系

预算管理的组织体系要在企业全面预算管理当中起到应有的作用，要明确指出所需要的工作部门，执行部门以及决策部门，他们的权利与责任也要分清，企业能够成立一个预算管理的独立部门，来组织和领导预算工作，直接对接董事会。还要涉及一个预算管理部门所用来工作的办公室，指导全面预算工作正常进行，组织领导开会，这个办公室要设在财务部，让企业会计负责人或者是财务经理来担任领导，除财务人员外，员工还应包括采购，人力资源，生产，销售，研发等业务部门的人员。全面预算管理方面成立的执行部门属于企业的最重要的部门，在全面预算管理部门和办公室的领导之下，对企业的全面预算编制进行组织工作，对所得到的命令严格的进行，达到目标。全面预算管理属于企业整个方面比较负责的工程，对于实现企业的战略目标非常的重要，也对企业的正常管理有着关键作用。企业各层次的领导都要对全面预算的管理工作有深层次的了解，把企业的战略目标和全面预算管理融合到一起，把战略目标当作导向，成立全面预算管理，一定要确保全面预算的威严。还要制定相匹配的管理制度，从执行、编制、审查和评估每一个时间段都要有相对应的细节和措施，并且给预算的后续实施工作带来有力支持。

3.全面预算管理切实与企业战略目标相联系

预算目标是预算期间组织和协调各种生产和经营活动的基础。达成预算目标的重点是正确的预算控制、分析以及执行[3]。第一，企业要实现战略的预算管理，必须要重点注意把企业的战略目标和全面预算管理融合到一起，这要求企业必须正确认识全面预算管理，巩固内外部环境，尽快的把企业全面预算管理进行实施。第二，把全面预算管理具体化，实现战略目标，要逐步发展并且互动，为战略目标打下基础。第三，提高全面预算管理的促进作用，确保企业核心竞争力的提高。

三、结语

实现全面预算管理是非常复杂的一个任务，企业应加强预算管理，微调内部控制部门，保证全面预算管理实施的有效性。只有巩固全面预算管理的各方面环境，督促各个方面的工作，才能够进行企业全面预算管理，促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]齐兴华.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中国商论,2018(2):78-79.

[2]秦红桂.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].时代金融,2018(11):147-148.

[3]李爱霞.简述制造企业全面预算管理常见问题与改善措施[J].中国乡镇企业会计,2018,(2):66-67.

作者：胡忠娟 单位：大秦铁路股份有限公司太原工务机械段