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建筑工程技术管理的控制要点

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建筑工程技术管理的控制要点

摘要:近三十年来,建筑行业借改革开放的春风飞速发展。现阶段,建筑行业正朝着系统化、信息化、正规化的方向稳步发展,在这一发展过程中建筑工程技术管理起到了不可或缺的作用。本文从建筑工程技术管理的简介入手,在全面管理的基础上进行重点管理,着重分析其在管理中的控制要点,进而提出具有一定可行性的优化措施,最终提高建筑工程技术管理水平。

关键词:建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

引言

近年来,建筑业迅速发展,成果斐然,如乡镇高楼平地起,城市面貌换新颜,如中国天眼的建成,地铁隧道的开通等。在建筑业的发展过程中,建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨,不可替代。工程管理具有多方面的内容,不可能眉毛胡子一把抓,以致焦头烂额,浪费时间,而要分清主次,两点论与重点论相结合,既要全面管理,又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制,抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉,就会以最低的成本获得最大的效益。

1简介

1.1含义

建筑工程技术管理就是对施工过程的各个阶段(如设计阶段、施工阶段、竣工阶段等)及各项流程参照建筑行业的标准进行审核与管理,以期使建筑业更加规范、科学、系统地运行。

1.2意义

良好的建筑工程管理可以保证工程的顺利实施[1]。如项目施工之前的设计管理可以使施工时胸有成竹;施工过程中安全管理可以保证从业人员的生命安全,工程结束之后的资料档案管理可以使整个工程有据可查等。在任何一个阶段,如果没有很好地进行技术管理,都有可能导致施工过程停滞,甚至返工,这对工程项目来说是十分致命的。再者,严格的技术管理还会保证工程的整体质量,可以确保合格的材料、合格的施工技术、合格的施工工艺等,而这些,都保证了项目质量,最后,优秀的技术管理更可以确保企业的利润,如合适地选材,按期完工,没有安全事故等都会为企业赚取大量利润。

2控制要点

建筑工程技术管理有多方面的控制要点,如强度管理、进度管理、安全管理、材料管理等,以下将具体分析:

2.1强度控制

不同的工程项目需要不同的施工强度与其相适应[2]。施工强度不仅关系着施工进度,施工质量,还关系着施工人员的心情。施工强度主要包括建筑实体的强度(如钢结构的支撑强度,支撑墙的强度等)和施工人员的劳动强度。要保证施工强度:①要严格按照设计图纸进行施工,如有疑问必须马上进行交流;②在施工过程中碰到实际问题,要和设计师进行沟通,双方共同解决问题。

2.2进度控制

建筑企业在施工过程中必须对施工进度进行把控。首先,建筑不是一套工序,后者要在前一套工序完成后才能动工,若不能把控进度,则会一直拖延,最终延期。再者,每个工程都有其对应的工期,要尽可能在工期内完工,如果不能按时完工,会赔偿大量的违约金,只有严格把控施工进度,才有可能按期完工。

2.3材料控制

材料的选取是建筑项目开始的前提,只有合格的材料才有可能确保工程的合格。建筑材料多种多样,主要的也就是钢筋和混凝土。以钢筋为例,在建筑中,为保证合适的支撑强度,需要对钢材有具体的要求,最基本的如钢材的粗细、钢材的含碳量,还有合金的含量等,要保证钢筋的质量,需要购买正规厂家的钢材,选取合适的型号,如果要求较高,在入库前则需要进行抽样检测,更有甚者进行全面检测,以保证钢材的成分及性能。在施工中,还要为钢材进行防锈处理,防水处理等,尽可能保证其功能不受影响。以混凝土为例,需要对混凝土的材料进行严格把控,在施工中,要保证一定的厚度,还要满足一定的工艺标准,在施工结束后,甚至还会对其进行一定的检测,以严格保证质量。

2.4安全控制

近年来,以人为本的思想逐渐深入人心,人们对自身的安全、健康等问题关注度逐渐提高。施工人员的安全,不仅关系到自身的生命,还关系到一个家庭的幸福,故此,安全管理变得重中之重。安全管理一是要保证工程人员的生命安全,如进入工地前一定要进行安全常识教育与考核,如进入工地时必须佩戴安全帽,穿工作服,如在工地严禁嬉戏打闹等,安全管理二是要保障从业人员的身体健康,如在有污染的区域必须配备防护服、防护面具,在粉尘较大的区域分发口罩,在电焊等区域发放护目镜等。

2.5技术控制

技术控制主要对指施工过程中所使用技术的控制[3]。如实现某一目的有多种技术,究竟选择什么样的技术,选择使用何种工具完成这一目的。一般而言,工序越复杂,效果也就越好,但花费也就越高,有一些企业可能会以次充好,选择较差的技术以减少成本,在技术管理中必须杜绝此类现象。

2.6对配合的控制

建筑项目的完成不是一个人、一个部门、一个企业可以独立完成的,它需要多个部门的紧密配合,多个企业的相互合作,如果可以对彼此之间的配合进行合理的控制,则可以极大地提高工作效率[4]。如设计人员应考虑施工人员的施工难处合理地进行设计,施工人员遇到与设计情况不符的实际问题时应与设计者及时沟通,尽快解决,如建筑企业和装修企业之间的相互配合等。

3优化措施

提高建筑工程技术管理的措施有很多,以下主要从各控制要点出发,有针对性地提出优化措施,最后再介绍一些其他措施。

3.1优化强度管理

要优化强度管理:①要合理确定劳动人员的劳动强度(可通过劳动法等确定);②要保证建筑的强度(首先要严格依照图纸施工,其次遇到实际问题及时与设计者协商解决)。

3.2优化进度管理

进度管理的目的在于在规定的时间内完成规定的任务。由此可以衍生出下列措施,如倒班制,全天候工作,每人一天工作8h,一天分三班,如合理确定施工人数,从业人员不够时立即补充,如引进自动化设备替代工人的简单重复劳动等。

3.3优化材料管理

优化材料管理应从如下方面入手:如严格把控材料购入源头,只选择有从业资质的企业购入,不可低价购买次品,如对购入的材料进行检测,如磁粉检测、超声波检查等,如对投入使用的材料进行防水、防锈处理,如对有一定使用年限的材料进行抽查等。

3.4优化安全管理

安全责任,重于泰山,必须优化安全管理。如加强入门安全教育,每隔一段时间进行安全知识检测,如给工人发放安全帽、工作服,如给特殊从业人员发放口罩、防护服,如上级随时对建筑工地进行随机检查,严查不安全现象等。

3.5优化技术管理

可以适当引入国外的先进技术、先进工艺,在施工过程中,优先使用比较先进的技术,逐步淘汰落后的工艺,严格把控每一套工序,不漏工序,不敷衍了事。

3.6优化配合

各企业之间应加强合作,企业内部各部门之间应加强沟通与交流,设计者和施工者应加强交流,取长补短。而且,可以适当地引入信息化手段以加强不同人员之间的配合与交流。

3.7其他优化措施

以上只是针对各控制要点提出的措施,当然还有其他可行的措施。如加强制度建设,优化管理体系,引入高素质管理人才,实施全方位、多层次管理,设立监督机制等。

4结束语

建筑工程技术管理是一项全方位、多层次的管理工作,有丰富的内涵,有许多细小琐碎的内容,不可能都对其进行重点把控,于是在其中选择出重点内容(如工程强度管理、进度管理、材料管理、安全管理等)进行重点掌控,以期掌控全局,最终提高建筑工程技术管理能力,更好地为建筑业服务。

参考文献

[1]梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展,2017(4):90-92.

[2]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018.

[3]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技,2017(21).

[4]高瑞军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].山东工业技术,2018(16).

作者:燕国 单位:山西五建集团有限公司