谈施工企业项目工程设备管理

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摘要：在科学技术高速发展的背景下，建筑项目施工逐渐向机械化方向发展，机械化施工设备的出现，大幅度提升了施工质量和施工效率，同时为施工企业带来丰厚的经济效益。随着施工企业机械化水平的提升，导致在设备管理中暴露出更多的问题，比如机械设备维护不力、设备管理机制不健全等等，严重影响到施工企业项目工程设备管理水平的提升和机械水平的提升。基于此，本文重点研究分析了施工企业项目工程管理中存在的问题，结合企业设备管理现状，提出了具体有效的解决对策。

关键词：施工企业；设备管理；问题；对策

对施工企业来说，工程建设在项目施工管理中占据重要地位，而项目工程的设备管理是保障工程建设质量和安全的前提。但是绝大多数企业都没有意识到设备管理的重要性，是企业众多管理项目中，最为薄弱的一个环节，对项目工程施工质量和安全具有直接影响，尤其是大型设备的维护和管理，很容易在施工过程中造成不可预估的伤害。对于施工企业而言，如何在项目工程中发挥设备的最大效能，创造丰厚的经济效益，是一项非常艰巨的任务。

1施工企业项目工程设备管理中存在的问题

1.1体制上存在的问题

从部分施工企业项目工程设备管理机制来看，企业管理机制本身存在不健全的问题，且没有重视设备管理机构以及设备管理，导致在实际项目工程中未能形成以项目工程设备管理为核心的设备管理模式。另外在机械设备维修中，存在两个状况：企业自修和委外维修，对企业而言，不利于提高企业内部维修人员的技术，同时也会增加委外维修监管的难度，导致设备维修效果不理性。

1.2组织机构的问题

由于施工企业未能重视设备管理机构，导致管理职能弱化，出现管理人员少、人员素质低等各种问题。管理职能问题引发管理制度不能有效执行、设备管理监管无效等问题；人员素质问题引发缺乏专业设备管理人员和高级专业技能，实际专业技工人员无法满足项目工程施工的具体要求。

1.3管理环境复杂

对于一些大型施工企业而言，项目工程施工环境比较复杂，特别是在雨雪、泥沙、尘土环境工作，会严重影响到机械设备的正常运行。同时机械设备种类多样，特别是特种设备，包括起重机、自卸车和推土机等。另外存在操作人员、管理人员、维修人员不稳定等问题，加上人员素质和专业水平低，导致机械设备很难满足连续性施工的需求。

2施工企业项目工程设备管理问题原因分析

2.1设备资产分析

施工企业项目工程设备管理的主线以正常运转为主，导致在实际管理过程中忽视了设备资源的整合，未认识到设备资源整合所带来的经济效益。在设备管理上同样存在定位问题，由于以正常运转为主，导致在项目工程施工中，只注重设备是否有问题，只注重工期，导致设备一旦出现故障，就影响到整个工期，促使设备管理处于被动局面。在大部分项目工程施工中，都没有针对设备管理制定设计管理策划，导致机械设备缺乏系统性管理，设备管理理念不完整。另外建筑行业竞争激烈的环境下，大部分项目工项目经济效益较低，过高的设备管理成本与项目效益不符，导致在后期经常出现设备无法满足实际工程需求等问题。

2.2运作过程分析

从施工企业设备管理状况来看，缺乏对应的理论知识，认为设备管理只是层面上的意思，未意识到设备管理的精髓。甚至存在设备管理来源于主观经验，特别是在某些项目工程施工中，同类型设备五花八门，对于设备管理而言，既增加了管理难度，也增加了管理成本。同时在设备管理上具有较大的随意性，具体的管理思路基本上都是由领导决定，管理人员调换随意，导致设备管理脱节，有效管理难度增加。

2.3维护体制分析

机械设备在不断更新换代，且速度快，对技术水平要求较高，但是施工企业的管理水平和维修技术明显落后，加上维修方式单一、管理思路落后，一些先进的维修理念很难得到推广和应用。另外设备维修管理存在社会化低下和专业化低下等问题，导致在一些项目工程中出现设备故障，只能束手无策，坐等救援，严重影响到整个工程施工的效率。

3施工企业项目工程设备管理问题的具体对策

3.1转变管理观念

设备是施工企业施工的重要手段，是企业生产经营的主要资本，更是企业获取更高经济效益、提高市场竞争力、降低工程成本、加快施工进度、提高产品质量的重要保证。故在设备管理中必须要转变管理理念，树立全员设备管理的先进管理理念，逐渐向“法人”管理转变。管理理念基于事实、持续改进、健全管理系统。借助社会资源为企业设备管理提供优质服务，从而实现培养企业核心能力的目标，并摆脱传统、陈旧的管理观念。在竞争激烈的市场环境下，应加强企业之间的合作，尤其是企业内部的合作，在企业内部形成良好的团队精神。

3.2实施规范化管理

根据施工企业发展现状来看，项目工程设备管理应以合理配置、适当购置、搞好内外经租；分散使用、集中管理、抓好现场管理；及时大修、注重保养、提高研发和维修能力为主要方针。这对建立设备资产管理、监督、运营体系都具有明显的意义，同时可有效落实资产经营制度，提高设备管理水平，为企业带来可观的经济效益[3]。所以在设备管理中，项目经理部必须要高度重视，注重科学、合理设备管理，防止避免因工期问题而引导重大安全事故，坚决杜绝一切不合理的失职行为。在设备管理中需要企业领导和管理层深入研究和领会，掌握企业设备的基本情况，根据企业实际情况细化工作标准，明确设备管理岗位职责，做好现场管理，对设备现场管理状况及时反馈并提出合理化建议。

3.3加强设备管理人员的管理

管理人员是设备管理的主要参与者，其人员素质和专业水平对管理效果具有直接的影响。所以必须要提高管理人员的服务意识，激励管理人员不断提升自身的管理水平，与时俱进，适应设备技术日新月异的需求，从而为设备管理提供优质服务的行为能力。在设备管理团队建设与管理过程中，以注重以人为本的管理理念，培养更多熟练的多技能操作工和复合型人才，同时拥有一定的管理思维方法和理念，在复杂的管理环境下也能实现更好的管理，激励管理人员，实现“我要管理”的管理理念。针对维修工和操作工而言，他们的工作职责不仅仅是操作、维修，而是给予一定的职责和权限，充分发挥每一个人员的价值和作用，能够主动贡献计策和提高工作能力。在管理员工考评制度上，建立全新的考评制度，借助制度来调动员工的积极性，充分发挥员工在设备效能中的作用和价值，从而发挥设备的经济属性，提高设备管理水平。

3.4优化设备资源配置

优化设备资源配置是施工企业设备管理的主要目标，通过采取有效的管理手段，来提高设备的利用率、完好率，降低设备折旧，提高设备的可靠性，从而为施工企业带来更多的经济效益。首先优化设备配置总量。不同的项目工程具有不同的特点，对施工设备要求也不同，因此需要精准预测所需设备数量和种类，在配置施工设备时，需要考虑到设备的动力能力、设备价值、设备技术能力以及配套设备。然后重视设备租赁。租赁外部设备也是优化设备配置的一种方式，在租赁设备时需要考虑租赁方式、根据工程特点、工期、设备管理人员对设备的了解情况、租赁成本以及对方所提供了义务服务内容和明确双方责任。最后更新改造老旧设备。在部分项目工程结束后应及时处理各种设备，尤其是设备的保养、转让和调配，包括老旧设备的报废处理等。

4结语

总之，在工程施工机械化背景下，设备管理显得日益重要，只有转变管理观念，实施规范化管理，加强人员管理，优化设备资源配置，才能提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑国强,夏永祥.施工企业项目工程设备管理的问题和对策探析[J].住宅与房地产，2016,(24):220-220.

[2]王闯.海外工程项目施工机械设备管理与维护分析[J].中小企业管理与科技，2019,(29):3-4.

[3]王剑.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].中国设备工程，2019,(24):34-36.

作者：杨世见 单位：中铁十六局集团第五工程有限公司