工程造价建筑合同管理应用法研究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了工程造价建筑合同管理应用法研究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

【摘要】在建筑工程造价控制方面，合同管理为重要手段。因此，本文对建筑合同管理与工程造价控制的关系展开了分析，对合同管理在工程建设前期、中期和后期造价控制中的应用方法进行了探讨，希望通过使合同管理贯穿工程建设全过程达到造价控制目标，为关注这一话题的人们提供参考。

【关键词】建筑工程；合同管理；造价控制

引言

在各项经济活动开展的过程中，合同能够发挥法律约束作用，促使各方合作活动得以规范开展。建筑工程管理涉及资金较多，风险较大，还应通过合同加强造价控制，使项目经济效益得到保证。因此，还应加强建筑合同管理在工程造价中的应用研究，以便通过科学开展合同管理与造价控制工作保证工程建设效果，继而为工程可持续发展提供保障。

1建筑合同管理与工程造价控制

建筑工程建设需要耗费大量人力、物力和资金，由多个部门参与，涉及范围较广。为保证工程建设进度和质量，使各部门和资源调配得到协调，需要制定管理准则，使各方得到有效约束。加强合同管理，依靠合同管理制度对人员责任进行明确，能够使各方遵守准则开展工作。如针对投资方来讲，需要遵照合同完成工程量核算，对预付款、进度款进行支付，完成施工质量验收。严格按照合同内容进行支付和结算时间控制，避免出现提前预支问题，能够使资料浪费问题得到预防，继而为工程造价控制提供保障[1]。对于建设方来讲，需要根据合同条款内容进行设计、施工，发生失误同样按照合同进行相关责任人的责任追究，确保各环节得到有效控制，以免出现造价失控问题。期间许多工作需要多部门协作完成，资源和利益分配时容易产生纠纷，可以按照合同进行纠纷处理，减少矛盾与分歧的发生，各方利益得到保证的同时，使虚报、多报等问题得到解决，继而使资金使用的合理性得到保证。因此在建筑工程建设期间，合同管理是影响造成造价的重要因素，可以通过科学规划和管理合同使项目目标成本得到有效管理，继而使工程造价得到有效控制。

2应用建筑合同管理工程造价的方法

2.1在工程前期中的应用

在工程建设前期，应用建筑合同加强工程造价控制，还要在合同签订前科学分析项目施工成本和难度，做到恰当选择合同类型。针对周期短、投入少的项目，考虑到风险较小，可以选择总成本固定的合同。针对周期长、投入大的项目，一般需要承担较大风险，需要选择可加酬的合同。在实践工作中，签订合同双方均应做到充分了解工程项目建设要求，对项目目标成本展开科学评价，并通过解剖成本目标使成本控制责任落实到个人。结合合同管理需求，还应选派专人加强实践调查，理清管理思路，制定相应的管理条例。建立规范、完善合同管理流程，使相关责任人对合同签订各步骤进行梳理，能够快速、高效完成合同签订。针对管理人员，应建立奖惩制度，确保人员能够做到认真履行职责，认识到合同管理对工程造价控制的重要性，继而使合同管理效率得到提高。人员负责合同签订、执行等各项工作，使各环节管理内容得到细化，能够保证合同管理工作全面落实。能否合理签订合同，关系到之后的工程造价能否有效控制。为保证合同内容的完整、有效，能够使各方利益得到维护，可以聘请专职财务人员和造价人员参与合同分析。在签订前发现疑点，可以通过及时沟通解决，避免后期出现纠纷。按照法律规定，合同各项条款应做到明确、清晰表达，避免出现模糊注解或重复解释，以免存在法律漏洞，给不法人员提供机会[2]。双方合同管理责任人在合同签订阶段还应开展具体洽谈，发现问题及时协商，使合同正确性和合理性得到保证，继而使双方合作得以促成。如针对材料价格制订的合同，还应做到尽量详细，使价格变动区间得到合理确认，以免因施工期间因价格变动造成实际支出与结算额不符。在建筑合同中，还应明确罗列开工时间、完工时间、双方责任等各项内容，保证签订的内容符合法律规范与行业规定，能够使企业自身发展权益得到维护。针对延期竣工、违约等情况，还应在合同中制定赔偿标准，避免出现事项遗漏，继而为工程造价控制提供可靠依据。

2.2在工程中期中的应用

在工程建设中期，需要保证合同内容得到严格执行，以便使工程造价得到有效控制。作为管理人员，还应对合同条款履行情况进行动态监控，发现违背合同内容的情况及时追责和纠正，确保目标成本顺利实现。在实践操作中，还应定期和不定期安排人员进行现场检查，深入各个施工环节加强检测和调查。发现人员违规作业，应立即制止并上报。通过跟踪管理，能够使建筑工程建设问题得到及时发现和处理，以免工程造价超出预期。如按照合同规定，针对“遭遇恶劣天气致使工程延期”的情况，应由合同管理人员现场确认，使真实情况得到反映。建筑材料为影响施工成本的重要因素，在合同管理方面还应加强控制，确保相关责任人严格按照合同条例进行材料采买，公开资金流向和使用情况，以免出现以次充好、多买多用等情况，导致工程造价被拔高[3]。为保证合同管理人员能够有效进行合同执行管理，还应加强人员培训，使人员掌握建筑工程施工建设相关流程和工艺技术，能够切实掌握建筑施工情况，利用规格标准对相关资金成本花费进行控制，使工程造价得到有效管理。对合同执行情况进行监管，还要加强合同文件管理，对有关工地会议纪要、变更签证等进行收集、整理和汇总分析，保证各方严格履行合同义务，使项目整体效益得到保证。在项目开展初期，需要对施工合同进行分解，对各部门负责的事项进行明确，完成一切以合同为依据的管理思想树立。为保证合同履行从基层做起，还应在交底阶段组织施工人员深入学习和研究合同，避免因不熟悉合同条款出现实际操作存在偏差的情况。在合同的规范引导下，项目能够得到整体推进。变更是造成工程造价失控的重要原因，还要进行严格管控。针对变更，应参照合同进行项目价格调整，合同中无匹配类似价格需要重新报价，并经过审核后才能执行。使现场签证得到有效处理，能够使变更引发的问题和矛盾得到有效处理，提高合同履行效率，为造价控制提供保障。结合实践经验，还应建立完善签证权限制，对签证手续程序进行规范。对于合同管理人员来讲，只对现场客观实际情况进行签字确认，如点工数、工作量等，不对造价变更就那些签字，以免出现实际款项与合同约定不符的问题。对有关资料进行收集、整理，用于按照合同内容主张权利要求，能够为合同索赔提供有效的事实证据，避免后期出现经济纠纷。因此按照合同要求，需要在加强建设过程跟踪监管的同时，形成相应的合同管理文件资料，使工程建设质量得到保证的同时，促使工程造价控制水平得到提升。

2.3在工程后期中的应用

在工程建设后期，需要按照合同进行工程结算管理。在各方责任义务得到明确的基础上，需要由施工单位对完整、有效工程结算资料进行提交，由监理单位对资料完整性、工程量与价格等进行审核，给出相应意见。建设单位应对工程量进行确认，根据变更情况、清单价格和合同条款进行核算。通过加强合同管理，能够使工程款项结算方式得到明确。建筑工程通常建设周期较长，施工过程中需要完成工程款的阶段性支付，以便使工程进度和质量得到保证。而合同中约定有分期支付的款项额度，并且对质量保修金金额进行约定。在竣工阶段，在确认工程质量合格后，还应按条款对保修金以外剩余款项进行一次性付清，未能及时、足额支付需要承担法律责任。在合同管理方面，应确认工程结算方式是否符合要求，并对施工阶段变更问题和计价情况进行审核，查找不合理费用，依法合理完成款项扣除，保证结算工作的科学性，继而使造价得到规范控制。建立专项计价整顿小组，针对合同中不全面、不详细的计价条款进行纠正，能够避免因歧义造成经济损失。针对后续新增单价情况，还应在结算清完成标准计价清单的编制，确保合同条款得到严格履行，以免双方出现纠纷。在发包单位因为工程量变化提出索赔时，应按照合同进行索赔处理。建筑工程采用工程量清单计价模式，综合单价一般固定，不随着施工技术、难度变化进行调整。发生工程量变化，则会导致造价不平衡，因此需要提出索赔。索赔应满足合同约定要求，并且能够按照条款提供有效资料数据。针对权利要求方提供的证据，合同管理人员应加强论证与调查，在确认索赔合理时给予相应处理，承认或部分承认需要赔偿的费用和工期。如果确认索赔不合理，可以依据合同约定拒绝索赔，以免承担不必要的损失。造价结算人员还应达到较高业务水平，能够做到准确进行定额单位换算，在第一时间把握计价调整状态，完成工程施工现场费用的准确核算。此外，竣工后进行合同管理，应对工程建设情况进行回顾，确定造价控制存在的优点和不足之处，完成经验教训记录归档，提高合同管理水平。期间能够对工程造价真实性进行深入核查，使谎报虚报行为得到处理，维护合同双方利益。

3结论

综上所述，加强建筑合同管理，能够为工程造价控制提供法律条款支撑，在确保工程建设质量和安全的同时，使成本损耗得到降低，继而提高工程经济效益。在工程造价中应用合同管理方法，还应加强合同签订、执行，并利用合同对纠纷、索赔等问题进行处理，维护建设双方的利益。

参考文献

[1]宋祥.建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析[J].法制与社会，2020（13）：85-86.

[2]温鹿鸣.分析建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].居舍，2020（11）：137.

[3]陈伟峰.简析建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响[J].四川水泥，2019（12）：210.

作者：马丽彩 单位：蓝城乐居建设管理集团有限公司