铁路工业民用建筑施工现场质量管理

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摘要：铁路工业与民用建筑为人们提供更加便捷和舒适的生活模式，改善城市空间面积的使用效果。本文首先从实际出发，对铁路工业与民用建筑施工现场质量管理进行基本的概述，其次总结在管理中存在的疏漏和问题，最后结合存在的情况提出对应的解决措施，即提升工作人员的素养、对工程基础和主体进行把控、提高材料和设备的质量、优化现场管理制度、对工程进行系统考核。

关键词：铁路工业；民用建筑；施工现场；质量管理

引言

科学技术和高新机械设备的革新为铁路工业与民用建筑领域带来新的发展机遇和挑战。因为科学技术的支持，铁路工业与民用建筑的施工技术水平有明显的提升，精准助力城市的进一步发展。现阶段虽然建筑行业的技术能力发生了革新，但是在施工现场质量管理中还存在一定的不足。施工现场管理是铁路工业与民用建筑的重中之重，直接影响整个工程的实施进程和最终质量。

1铁路工业与民用建筑施工现场质量管理的概述

1.1铁路工业建筑

一般情况下，工业建筑主要指那些可以为社会生产进行直接服务并且可以满足人们工作需求的建筑，主要包括各类厂房、研究所、食堂、变配电所等。而铁路工业就是其中的一个要素。自从工业革命以来，铁路已经成为支撑工业社会的支柱之一。火车已经由最初的蒸汽机动车发展到能以每小时三百公里行驶的高度列车。铁路工业建筑为人们的出行提供更加便利的途径和方式，加强各个城市和区域之间的经济联系，促进我国经济的进一步发展，为人们提供更加优质的生活模式。

1.2民用建筑

民用建筑主要指那些不包含生产要素的居住建筑和公共建筑，它由多个大小不一的室内空间构成，而每个空间又是由多个不同的建筑构配件组成的。一般情况下，民营建筑由基础、墙体、承重柱、底层顶层、楼梯、大门窗户等配件组成。例如，公寓、职工宿舍、学校、政府办公楼、超级市场、客运站以及动物园等。民用建筑能够满足人们基本的生活需要，并具有辅助性和加强性的特征。民用建筑和工业建筑之间存在一定的差异性，但是两者之间还拥有一定的必然联系，都能提高人们的生活质量。

1.3施工现场质量管理

对铁路工业建筑和民用建筑有了基本的了解后，就可以对铁路工业与民用建筑施工现场质量管理进行正确的分析。质量是一个相对抽象的词语，可以直接反应某一事物或者产品的优劣程度，在特定环境下它发挥的实际效果和功能。铁路工业与民用建筑施工现场是建筑工程推进的实际场地，在这个特定的区域内施工单位把设计图纸转化为真实的工程建筑。管理人员对施工的质量进行系统化的把控，可以提升工程项目所附加的经济价值，保障工程建筑的安全和稳定性，为人们提供更加舒适的生活体验。

2现阶段我国铁路工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题

2.1施工现场质量管理人员的素质问题

目前，我国的铁路工业与民用建筑已经在全国范围内得到广泛的普及，在各省、地级市、县乡镇都有所实施。可以说我国的铁路工业与民用建筑的施工技术已经进入新的发展阶段。因为需求促进市场的进一步发展，人们日益增长的物质文化生活需求为建筑行业的发展提供基本的动力。但是正因为需求量的不断扩大，铁路工业与民用建筑施工中的问题也越来越明显。部分建筑工程的管理人员没有树立正确的质量管理意识，导致管理工作一片混乱，造成极其恶劣的影响。部分人员缺乏铁路工业与民用建筑的相关知识，无法对施工质量进行严格把控，遇到问题时只能凭借个人直觉和工作经验进行解决，质量管理工作困难重重，引发一系列的负面情绪；管理人员缺乏基本的职业素养和道德，为了获取更高的个人利益忽视自身工作职责，做出徇私舞弊的行为，严重影响建筑工程的质量。

2.2对建筑工程的基础和主体把控不到位

建筑工程的基础和主体对工程的整体质量起到决定性的作用。在《建筑工程施工质量验收统一标准》中对这两个部分进行细致的划分。建筑工程的基础部分按照种类分为桩基、筏板基础、条型基础、箱式基础独立基础等；按照内部结构可以分为深层搅拌、钢筋砼结构、砖结构等；按照组成要素为基桩、承台、房梁、墙体以及柱子等。建筑工程的主体部分是指建筑工程的框架部分。在实际的铁路工业与民用建筑施工中，管理人员没有对基础和主体施工部分进行有效的协调，引发一连串的施工问题。例如，在施工的过程中经常会出现混凝土凝结速度过慢的情况、建筑工程的地基没有搭建完善、钢筋搭建的模式不符合建筑工程的要求、基板和基柱子之间距离过大等问题。这些都是较为严重的问题，如果不能科学合理的解决，就会都接下来的施工环节造成影响导致铁路工业与民用建筑工程的质量出现问题。

2.3施工的材料以及设备质量较低

施工材料的质量对铁路工业与民用建筑工程项目是一个非常重要的事项，劣质的材料会使建筑工程的质量不达标，降低施工现场质量管理的效果，缩短工程的实际使用寿命。例如，在建筑施工中使用劣质的混凝土材料，影响墙体的稳固性，一旦受到外部的大力冲击，就会发生坍塌的情况，危及人们的生命财产安全。科学技术不断发展，技术人员们研究出众多的高新科技设备，为施工建筑提供便利。但是部分管理者为了表面的利益，采购一批劣质的机械设备，为接下来的施工埋下重大的安全隐患，对工程质量管理造成极大影响。

2.4缺乏健全的现场质量管理制度

近年来，我国的建筑施工行业在市场竞争中占据一定的优势，获得较高的经济效益和收入。尤其是铁路工业与民用建筑行业，它们与人们的生活息息相关，对生活的质量以及生活的模式造成直接的影响。目前，铁路工业与民用建筑的施工现场质量管理在社会范围内受到广泛的关注，管理者应该正视在管理中存在的问题，进行适当的优化和升级。部分建筑施工现场缺乏健全的现场质量管理制度，没有系统的制度规范施工人员的行为，引发不同程度的安全问题，对工程的整体质量造成影响。管理人员缺乏科学的理论指导，管理模式过于松散，管理水平相对落后。

2.5缺少系统的竣工考核管理

管理人员没有对整个铁路工业与民用建筑工程进行系统的把控，缺乏大局的管理观念。在施工现场质量管理的过程中没有进行系统的竣工考核管理，导致工程在交接时还存在质量方面的问题。管理人员缺乏这方面的正确认识，管理工作的责任划分落实不到位。为了缩短施工的时间，在竣工的验收阶段，只是安排几个施工人员进行笼统的检查，没有对细节进行深度的挖掘。此外，部分管理人员虽然对验收工作较为重视，但是缺乏科学的理论指导，影响工作的有序推进。监理质量的工作落实不到位，各个部门之间无法协同合作，部分人员没有积极的配合相关的验收工作，使验收工作失去原有的重要意义。

3提升我国铁路工业与民用建筑施工现场质量管理的有效措施

3.1提升管理人员的专业能力和职业素养

施工现场质量管理的主体是“人”，所以要想提高质量管理的水平，就应该优化管理者的言行和工作能力。应该提升管理者的专业知识水平和个人的能力。首先，应该以铁路工业与民用建筑施工的实际需求为出发点，注入新鲜的血液。施工单位应该改革原有的招聘模式，选择具有丰富工程建筑知识以及管理意识的人才，为施工管理引入新的理念，提升整个行业的整体活力，加强铁路工业与民用建筑行业对市场的适应能力。其次，施工单位为招聘到的管理人员提供系统的岗后培训，并结合他们的能力充分激发他们的内在潜力。例如，采取实地考察的模式，带领他们观察铁路工业与民用建筑工程的一般过程。然后让他们寻找出施工现场质量管理中的疏漏，提高他们解决实际问题的能力。最后，应该让管理人员们树立大局意识，明确质量管理工作的重心以及落脚点，应该在工作中不断提升个人的能力，以免及时的解决施工现场中的各项问题。应该提升自身的职业素养和道德水平。一个人的职业素养直接影响他对待工作的态度以及实际的管理效果。首先，施工单位应该定期举行职业素养讲座，向质量管理人员介绍铁路工业与民用建筑行业的经营理念和奋斗目标，使其更加了解企业的文化，加强自身的归属感和认同感，从而提升责任意识，更好的进行施工现场质量管理。其次，管理人员应该对自身进行认真剖析，确认自己是否热爱现有的岗位，制定明确的工作目标和规划，找准努力的方向。只有这样才能提升管理人员的职业素养，以坚守岗位职责为使命，更加精准的完成质量管理工作，实现自己的人生价值。此外，管理人员应该加强对内心变换的关注度，面对外界利益的诱惑，应该勇于说不，在质量管理中要保持良好的心态。最后，应该以法律为自身质量管理工作的底线，坚决不做违法乱纪的事情，把铁路工业与民用建筑现场施工质量管理工作落实到实处。

3.2加强对建筑工程基础和主体阶段的管理

在实施铁路工业与民用建筑工程时，应该明确质量才是工程的关键要素。只有提升工程的质量，才能在最快的时间实现工程建设的工作目标。质量是经济效益的最好保障，它不仅能够提升铁路工业与民用建筑行业的整体口碑还能最大程度的提升土地资源的利用效果，使其发挥最大的现实意义。在建筑施工中加强对建筑工程基础和主体阶段的管理，加强每个施工环节之间的紧密性，提高质量管理的执行力度，避免出现施工脱节的情况，对工程的进度以及效果造成影响。第一，在正式施工的前一天对接下来的工作进行合理的安排。质量管理人员与各个施工部门的负责人进行商谈，让其提交一份明日的工作安排，规范具体的施工流程和需要的人员情况。把施工现场的各项数据值、需要的物资量、配置人员量、施工步骤等信息进行共享，确保施工现场的每个人都了解建筑工程的安排，为工程的有序推进提供基本的保障，进一步优化质量管理的水平。第二，应该树立主次分明的管理模式。因为施工设备、场地以及人员的局限，在施工中可能会出现两个部门工作发生冲突的情况，这时应该从全局出发，判断每个工作之间的内在关系，先进行较为重要的工作，其次进行相对来说不太重要的工作，保障建筑工程的整体性，优化指令管理的效果。

3.3提高材料质量引进高新设备

材料和设备是优化质量管理的基本保障。施工管理人员应该采取科学的物资采购方法，提高材料和设备的管理效果，促进质量管理的优化升级。第一，完善物资采购制度。应该以建筑工程的实际需求为出发点，明确水泥、钢材、机械设备、沙土等材料的采购数量和需要的资金，从源头对质量进行把控。第二，应该提升采购过程的透明度，避免腐败现象的发生。管理人员在施工现场应该建立科学的物资采购条例，明确采购的一般流程，推行项目制和流程制相结合的采购方法。例如，当需要购买一些价格较为明确没有较大波动的材料时，使用项目制的方法。把采购任务进行平分，把责任落实到个人，提高其工作的积极性和认真度。这样不仅能够提升工作的效率，还能优化材料的质量，达到双赢的效果。因为采购工作分布较为均匀，一旦存在质量问题，可以及时进行找补，避免对工程的质量造成影响。当需购买的材料种类丰富、品类复杂没有统一的标价，比如建筑中的各项机械设备和机器，应该采用流程制的模式。把采购的环境诶进行合理的划分，结合原有的顺序，把工作内容分配给具体的部门和个人，提高工作的次序性。这样可以提升采购工作的透明度，促进工作的良性发展，促进质量管理的进一步优化发展。

3.4建立系统的现场质量管理体系

铁路工业与民用建筑的施工现场应该建立系统的质量管理体系，提高工作的水平，优化施工的模式，保障工程的质量，使建筑工程在工期内顺利完成。第一，建立科学严谨的物资管理模式。进入施工现场的材料一定要有检疫合格证书和相关的资质，确保材料的属性满足工程建设的要求。应该把材料和设备进行科学的安置，对施工现场的空间进行合理的应用，避免出现材料堆积影响正常施工的情况。对于不经常使用的设备和材料应该覆盖一层塑料保护膜，确保不会对其造成损害和污染。第二，执行系统化的考核制度。每周对工程的质量和进度进行考核，把施工的责任落实到个人，提升他们对工作的认真度。管理人员定期进行考核工作，可以时刻把控工程的质量情况，一旦出现问题可以把施工的损失降到最低。同时可以把施工的质量与绩效挂钩，对表现较好的员工予以一定的资金奖励，提高他们对于建筑工程的热情。第三，建立铁路工业与民用建筑施工现场质量管理表，为今后的管理工作提供数据支持。例如，表中记录施工的起始时间、施工的人数、需要配置的设备、工程主要负责人等信息。把每个部分的工程信息汇总到一起，然后输入到计算机。利用大数据技术对铁路工业与民用建筑工程的质量和管理模式进行分析，从而获取最佳的施工现场质量管理的方法。

3.5对竣工的工程进行全面的审核

在铁路工业与民用建筑竣工之后应该进行全面的审核工作，保障工程的质量。首先，应该对工程的地基、底层的防水工程、内部的结构框架以及基础的水电暖通等工程的质量进行仔细的检查和评估，提高质量管理的严谨度。应该对工程的地基情况进行重点的考核，检测它的承重力是否符合施工的标准，此外分析工程中是否存在结构模式倾斜、墙体开裂或者漏水漏风的情况。施工的质量管理人员应该安排专人进行检测工作，保障各项工程的质量都符合建筑的要求。其次，应该把设计图纸和完工的建筑进行一一对比，标记出两者之间的存在差异，并说明出现差异的根本原因。其次，把文件中所记录的工程参数与现在的工程参数进行对比，判断评估当前建筑工程的内部结构和地基中是否存在问题，如果存在问题应该立即进行整改。在整改之后施工现场质量管理人员应该进行检查，保障管理工作落实到位。此外，建筑的水电以及暖通情况应该尤为重视，保障水、电、煤气、网络等线路铺设的合理性和安全性。最后，需要对室内外的墙体进行进一步的检验工作。应该考虑在自然因素侵袭下，外墙的防水效果。例如，在暴雨天进行检验工作，看在暴雨的持续冲刷之下，墙体是否会出现渗水的情况，会不会导致墙体开裂的情况。一旦发生问题应该及时进行整改，加厚外层的防水工程或者使用全新的防水材料。对室内外的温度进行测量，检测建筑的保暖效果，评估外墙保暖工程的建筑效果。质量管理人员加强对竣工验收工作的重视度，站好自己的“最后一班岗”，提升施工现场质量管理的水平，保障铁路工业与民用建筑的整体质量，提升可持续发展的能力，促进整个建筑行业的革新。

结语

我们应该加强对铁路工业与民用建筑施工现场质量管理的把控力度，提高管理人员的个人意识，使其全身心的投入到工作中去；加强各个建筑环节的紧密性，协调好工程基础和建筑主体之间的关系；加强对采购人员的管理，保障材料设备与施工要求的契合度；推行系统化的管理制度，制定系统的监督标准，保障工作落实到位；安排专人进行竣工的验收工作，对工程质量进行严格控制。

作者：雷博 单位：朔黄铁路发展有限责任公司原平分公司