供应链下钢铁企业存货管理浅析

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随着国企央企的业务扩张与持续发展，“两金”占资产比重不断攀升，应收账款周转率、存货周转率持续降低，负债率持续攀升，已逐渐成为影响企业长期稳定发展的重要问题。新形势下，钢企通过搭建平台，整合纵向产业链，加强供应链的凝聚力和运转效率，从内到外提高存货管理水平已成为各钢企降低两金占比的新途径。本文探讨钢铁企业如何利用供应链中核心企业地位，整合上下游资源，依托大数据、物联网、云计算等技术提高供应链中资源使用效率，减少库存水平，最终实现企业存货管理最优。

一、供应链存货管理的特点

与传统存货管理方法相比，供应链存货管理在需求预测和补给的前提下追求更高层次的用户服务优化，主要具有以下特点：一是，强调企业整体效益。各合作主体间高度信赖，个体与整体间存在着共生、合作的关系，核心企业又承担着协调各方关系，提升企业供应链运作效能的重要责任。二是，需求拉动性。用户的需求是整个供应链构建的基础，是拉动物流、信息流和资金流的驱动源。三是，智慧供应链管理体系。供应链存货管理以现代信息技术为依托，内容涵盖企业经营运作的全流程，对外能够更加及时、准确反应客户需求，对内能更好地指导生产，降低整个供应链库存成本。

二、供应链存货管理的主要切入点

从结构上来说，钢企的供应链主要分为内部供应链和外部供应链，内部供应链主要指的是产品生产和流通中涉及的采购、生产、仓储和销售等部门，外部供应链主要是原材料供应商、生产商、储运商、零售商及最终消费者等组成的供需网络。钢企的存货主要是由大宗原燃料、在产品、产成品、备品备件及辅助材料构成，其中，大宗原燃料和在产品、产成品占比超70%。因此，钢企应以客户需求为出发点，搭建平台，打通整个供应链，运用大数据分析，指导生产，精准采购，最终使得供应链上存货最低，实现多方共赢。主要体现在三方面：一是，钢企应适时转变观念，抓住机会，从“制造商”向“制造商+服务商”转型，搭建新的业务模式和盈利增长点，在做好风控的基础上，深挖去库存节点，更多更有效地满足客户个性化、多元化需求。二是，本着合作共赢、长期合作的原则，采用分级分类等方式科学管理供应商，构建供应链竞争优势。三是，构建现代化物流运作系统，科学预测需求，制定产品生产计划，降低库存。

三、三钢闽光实践案例分析

三钢闽光利用上市公司信用，应用物联网、人工智能、大数据等信息技术，建立了线上供应链网络平台“闽光云商”，对福建省的钢材销售渠道进行整合优化，通过设立覆盖全省的钢材仓储物流中心，建立钢铁信息、采购、销售、支付、融资、物流、加工、配送一体化的服务型电商平台。

（一）建立上下游动态联盟合作伙伴

借助平台对三钢购销两端的集中，实现三钢集团层面的一体化运作，在上下游构建起动态战略性的合作伙伴关系，实现公司在存货管理上的共同信息，统一仓储管理模式，也可以及时准确掌握市场讯息，从分销商到厂家再到供货商之间在仓储管理等方面的信息耦合，也可以使三方都可以做到准时供应，减少库存，加快库存周转。同时闽光云商挖掘新的盈利增长点，为上下游客户提供供应链金融服务，在做好风控的前提下取代银行，提供丰富多样的金融产品，解决经销商融资问题，盘活经销商手中库存资源，增加商品流动性，降低三钢库存水平。

（二）建立智慧物流服务平台

在三钢自身千万吨物流需求基础上，通过利用云商“网络货运”资质，将三钢企业进厂、出厂原物料运输和社会运力相匹配，吸纳包括运输公司、个体司机在内的运输能力，以适应用户和行业的个性化要求，提升物流管控能力，提高物流质量、物流服务质量，提升物流效率，减少物流成本。

（三）建立智能仓储服务平台

统筹整个福建的钢材物流配送仓储体系，在三明本部、罗源闽光、泉州闽光和漳州闽光等四大生产基地建设数字物流园，通过与生产基地信息系统以及与第三方仓储系统相互对接，整合生产库、物流库以及社会库数据，实现仓储数据统一管理，为下游顾客提供仓储、物流运输装卸服务、供应链金融服务等点对点的方案，将物流、商流和资金流融为一体，以此提高生产、流通和消费过程的综合效率，畅通整个产业链。

（四）应用数据云计算系统

数据云计算系统集中采集智能仓储、物流配送、客户信用评价等信息，为优化原料采购、组织生产计划以及金融平台风控提供数据支撑。

（五）实施效果评价

闽光云商平台自上线以来，树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力，供应链金融平台自2021年9月上线以来，为下游客户提供融资资金约2.2亿元，避免了缺货损失、过度仓储的情况，降低了库存成本，减少了存货资金占用，提高了存货周转率，存货周转率（年化）自平台上线以来平均由11次提高到14次。

四、结语

现代钢企顺应形势，依托高科技手段，利用核心地位重建产业链，从供应链角度重视存货管理，加强企业间的密切合作，实现库存最低，利润最大化必然是大势所趋。

作者:吕丽姬 单位:福建三钢闽光股份有限公司财务部