企业财务风险控制与防范

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摘要：在企业经营的日常活动工作中都潜在着一定的财务风险，对企业财务风险的控制在很大程度上是跟企业生存发展所密切相关的。一个企业如果想要得到稳定的发展，就需要做好自身的财务管理以及对潜在的财务风险能够进行有效的控制。本文就把相关理论作为基本，进一步分析了当前我国企业在财务管理风险防控上存在的问题，并针对各个问题，提供相应的解决措施，以供企业参考。

关键词：财务风险；控制；防范

一、企业在财务风险控制上存在的问题

（一）没有形成良好的文化氛围

风险管理文化一般在企业中并不是字面上的价值准则，往往是由部分不成文的规定，或者是约定俗成的习惯所形成的。这一类的群体规范或者是价值的准则尽管没有在根本上强制工作人员必须实施，但是在工作人员的心理上却能够产生极其重大的约束作用。这种作用常常会比明确规定时的约束能力还要强，可以在很大程度上改变一个人的行为，让其和整个群体的行为相互统一起来，朝着能够帮助企业降低风险，并提高企业经济效益的方向发展。不过，就我国目前的风险管理现状而言，良好的风险管理文化并没有形成，距离理想化还存在着很大的距离，一个企业需要在良好的氛围的引领下，才能够渐渐的增强全体工作人员的风险意识，进一步提高防范财务风险的能力，在激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争力。

（二）缺少完善的财务风险预警机制

就目前而言我国企业在财务风险预警上所做的工作是严重不足的。其一是因为没有一个良好的风险文化氛围，使得企业内部的财务管理结构是混乱的，权利和责任没有划分清楚；其二是因为大多数的企业并没有建立健全的财务风险预警机制，财务风险预警机制形同虚设，流于形式，甚至有的企业根本就没有财务风险预警机制，这样就很难对财务风险进行本质上的防范，从而会在很大程度上对企业的发展造成严重的影响。

（三）没有完善健全的风险管理信息系统

建立一个健全的财务风险管理信息系统，不单单可以在很大程度上帮助监督人员对各个部门进行监督，还能够在很大程度上对管理人员的工作效率和工作行为进行有效的评价。但是就目前而言，我国企业的风险管理信息系统的构建在很长的时期内都远远的低于实际的需求，财务信息数据相对滞后，信息不准确等现象时有发生。我国大多数的企业因为对自身短期利益的考虑，常常会作出一些对长远利益发展有害的“财务操作”，使得财务信息数据和事实严重不符，使得管理人员、决策者难以及时有效的获取对于决策有效的相关财务信息，决策的合理性难以得到确保。除此之外，由于没有一个健全的财务风险信息系统，就使得企业难以及时并准确的表现出各个部门的资金流转以及预算执行的基本情况，监督人员难以得到有效的信息数据，就使得监督人员难以有效的履行其职责，将会使得企业的资金从明流向暗，不利于企业的良好发展。

二、企业在财务风险控制上存在问题的解决办法

（一）培养良好的风险管理文化

倘若企业的全体工作人员都能长时间内保持危机感，这就形成了风险管理文化。企业风险管理文化是企业文化的重要子系统，是以企业文化为背景，贯穿以人为本的经营理念，在风险管理活动中凝练并通过企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和知识层面共同体现，为全体工作人员认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范。要培养良好的风险管理文化，第一，企业的管理阶层和决策阶层需要进行大力的宣传，进一步营造出风险管理的文化氛围，进一步激励全体工作人员能够树立起有关风险管理的理念和意识，并产生风险和我有关的工作认识。第二，企业应该构建一个完善的信息流通渠道，进一步加强沟通交流，强化各个部门的内部沟通，加强工作人员之间的沟通。需要一个有效的信息沟通，才能够进一步的让工作人员取长补短，进一步培养良好的风险管理文化。最后，需要要求全体的工作人员都能积极的参与，能在最大程度上发挥其作用。财务管理工作当中任何一个细节出错，都会使得企业产生一定的损失，因此风险文化需要贯穿到财务工作的整个环节当中。

（二）建立健全财务风险预警机制

财务风险的预警机制主要是将财务报告、经营的计划以及相关的内部信息数据作为基本的依据，使用多样的分析算法，把企业当前所处于的情况以及企业将会面对的潜在的财务风险进行相应的分析，并对全体的工作人员进行预警。要建立健全财务风险预警机制，企业要从根本上出发，在平时的工作当中，就要关注企业内部可能存在的潜在风险因素，根据相关的信息数据和财务数据来对风险进行预测，尽力让它能够被扼杀在摇篮里。除此之外，其需要较为具体的揭示经营波动以及风险产生的原因，并且及时的对当前的财务体系中存在的隐患进行排除，进一步帮助企业提前做好相应的应对措施，才能在最大程度上避免因为财务风险处理不及时，而使得企业陷入困境当中。

（三）健全财务风险管理信息系统

财务风险信息系统作为企业中重要的系统之一，有着极其重大的作用。企业要建立健全财务风险管理信息系统，需要明确财务风险管理的流程，其包括对风险的识别，对风险的估计和评价，进一步确定风险的应对态度，选择相应的控制风险的办法，选择处理风险的办法，对风险管理的信息进行控制和反馈。在对风险的识别上，企业需要在事前事中事后都保持一定的警惕性，注意潜在的风险，不放过任何的风险因素。在对风险进行估计和评价的时候，要根据有关的信息数据，作出合理的预测。进一步确定风险的应对态度，并选择有关的控制风险的办法的时候，需要结合企业的实际情况，选择最适合当前企业的控制办法。只有健全一个财务风险管理信息系统，才能在最大程度上让财务风险控制发挥最大作用，并推动企业的稳定发展。总而言之，随着我国经济的不断发展，各个企业面对市场大环境变得越来越复杂，对于风险管理的控制也变得愈来愈重要。企业只有用正确的态度来对待财务上的风险，才能在最大程度上确保企业的核心竞争力，才能推动企业的不断发展。就目前而言，我国大多数的企业在财务风险管理上还存在着许多的问题，如没有良好的风险文化氛围，财务风险预警机制不够完善健全，财务信息管理系统的不完善等等，这些问题都在很大程度上阻碍了企业的发展。企业需要结合自身的特点，从根本上出发，营造出一个良好的风险氛围，建立健全财务风险预警机制，进一步完善财务信息管理系统，才能维持自身的可持续发展。

参考文献：

[1]周磊.内部控制框架下商贸类中小企业财务管理的风险控制策略[J].商业经济研究.2016.

[2]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计.2016.

[3]蔡文春.基于内审视角的中小企业财务风险管理问题探究[J].经济师.2016.

作者：吴正红 单位：安徽凯吉通会计师事务所