电力企业财务风险预警机制
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1电力企业财务风险基本概述
1.1电力企业财务风险成因分析
可引发电力企业滋生财务风险的因素分布较为广泛，涉及到外部及企业自身原因。概括而言，主要有如下几类：从外部看，电力企业面临的财务管理外部环境更为复杂，如社会经济环境、电力市场环境、资源环境、法律环境等外因随时都在发生变化，其对电力企业财务管理也施加不同程度的影响。第二，从内部看，电力企业财务管理视野单一局限于资金费用的管理或费用成本指标的控制，没有形成全面的财务风险防范意识；在财务关系的处理上，因管理机制不健全，权责利不明晰，资金吗，面临高流失及低利用的混乱局面；在企业资金结构上，负债率居高不下，资金结构合理性不足，加重电力企业财务负担的同时，埋下财务风险隐患因素。
1.2电力企业财务风险基本特点
首先，高资产负债率。出于新时期加快技术升级步伐及电力产品布局的考虑，依托高速发展的社会经济环境，电力企业在迎来发展黄金期的同时，也普遍背上了资产负债率过高的包袱。企业大规模负债，必然会增大利息费用的支出，如企业的运营增速放缓，在债务偿还方面必然大受影响，由此还可引发企业资产重组及破产的风险概率。其次，企业资金偿还能力有一定的不确定性和滞后性。作为电力企业而言，其在现金流项目上表现较为稳定，但如区域经济发展不均衡，能够回收的现金流也面临一定的滞后性及阻塞性风险。例如，如电力企业在业扩报装等项目上决策有所偏差，或者基于电力用户电费回收完成率不高，会导致电力企业预期现金流达不到理想状态，企业在支付银行本息方面面临时间差，这无疑会拉大企业财务风险等级。
2电力企业防范财务风险，构建财务风险预警机制的有效措施
电力企业构建财务风险预警机制，是防范及化解企业财务风险的必要手段。这一环节，重点围绕如下几条措施展开工作：
2.1提高基于电力企业财务风险管控重要性的认知
电力企业财务风险来源渠道较为广泛，电力企业财务管控决不能仅仅简单视为领导与财务部门之间的事，而要改变财务管理及内控随意性大的认知缺陷，加强企业构建财务风险预警机制重要性的认识。第一，电力企业财务风险管控要实行多部门多归口协同防范的思路。基层、中高层、决策层及直接实施财务管理的人员要自觉树立分析剖析企业财务风险隐患，事前事中事后全过程风险控制的意识。第二，充分依托现代化信息化财务管理手段，建立覆盖企业全流程的财务风险控制平台，使财务风险防控能够由被动转为主动，由静态变为动态。
2.2精准提供电力企业会计信息，辅助企业进行财务决策
电力企业在经营状况分析及项目投资决策时，需要以精准的企业会计信息为基本支撑，为此，提高电力企业财务会计信息质量至关重要。在构建财务风险预警机制时应充分考虑到会计信息真实性需求，将企业可能遭受的财务风险隐患等级降至最低。一方面可通过引入现代化的电力企业财务管理系统，确保各环节会计信息数据产出的准确性，另一方面要针对从事电力企业财务管理的人员进行培训，不断提高其在会计核算及分析方面的能力水平，全面准确而不遗漏地反映电力企业经济各类业务。
2.3构建电力企业财务风险预警系统，及时判别财务风险
涉及到电力企业的资金调度及项目投资，需要做好市场的充分调研及财务上的详尽分析，不能陷入乐观盲目的误区。作为电力企业而言，要积极构建企业财务风险预警系统，在系统中结合电力企业经营状况及发展趋势，对可能影响投资项目收益的各类因素进行归类，然后采用财务指标分析及概率统计等手段全面预判企业面临的财务风险所在。此外，财务风险预警系统要与企业全面预算管理相结合，遴选关键的，如电力市场宏观经济环境、行业财务状况、行业财税政策、产业利率变化等指标加以分析，如发现企业难以掌握，或企业资金无法承受时，应及时发出预警，便于后续止损及补强。需要注意的是，在电力企业财务风险预警机制中要突出强调企业财务管理内控制度建设。一是针对财务风险，设定控制对象、控制目标，并将两者保持在最小的偏差范围内。二是同步做好企业财务内控制度和财务风险控制的更新，强化电力企业财务监控体系实效性。三是借助审计，对财务人员、财务岗位、财务活动等进行动态监督。
2.4提高电力企业资金管理水平，降低企业资产负债率
首先，对电力企业资金管理进行模式优化，对企业总部及下属分公司的资金管理部门或机构制定明确的职责，提高资金管理（结算）中心在调剂、平衡及结算资金方面的能力，实行收支两条线管理，做好企业资金流的整合。其次，对资金管理借助内控制度来强化，定期检查内控制度执行情况，层层落实资金风险责任。第三，项目投资涉及大量资金调用时，充分做好调研，然后梳理融资理财环境，寻求行业资金政策优惠，拓展资金融资渠道，及时剥离不良资产，增强电力企业资金自我造血功能，降低企业银行负债率。
3结语
电力企业财务管理对提高企业自身盈利水平，防控企业运营风险起到关键作用。在新时期电力企业行业竞争加剧的背景下，电力企业要结合自身实际，认识到企业财务风险预警机制的重要性，从观念改变、内控制度、预警平台、业务技能、资金管理等方面不断优化提升，为电力企业平稳发展提供后台保障。
参考文献
[1]邓娟,李俊杰.电力企业财务风险内控措施研究[J].经济研究导刊,2019(1):106-107.
作者：余今龙 单位：国网福建省电力有限公司永春县供电公司
