浅析电信类企业财务风险问题及对策

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摘要：在新的时代背景下，互联网信息技术取得突出的成就，网络的进步促进了电信行业的发展。当前我国电信行业的竞争比较激烈，呈现白热化的状态，在整个发展和运营中如何做好财务管理成为重点和关键。财务风险是企业管理存在的首要风险，如果管理不到位，容易滋生其他问题。本次研究中以电信类企业财务风险管理现状作为基础。结合具体的情况，探究可行性高的管理对策。

关键词：电信企业；财务风险；对策分析

电信企业是社会经济发展中应运而生的一种服务型的产业，对互联网的发展有一定的推动作用。企业管理本身具备网络化和多样化的特点，在具体管理中，针对管理阶段存在的各种问题，需要立足当前的具体管理现状，综合发展背景以及发展环境等，合理进行分析。

一、电信企业财务风险管理的环境因素分析

电信企业的财务风险涉及到的影响因素比较多，在后续管理中必须明确核心部分，以可持续发展作为基础，确保财务管理的有效性。以下对环境因素进行分析：

(一)电信企业财务管理的外部环境电信企业的财务管理中外部环境影响比较大，显著的特点是电信服务行业的水平不断提升，但是呈现出区域发展差异大的现象。当前基本人手一部手机，对应的通讯服务水平不断提升，但是由于地域因素差别比较大，造成了不同程度的管理差异。其中法律环境的变化以及融资环境的变化等对电信企业的发展产生不同成都的影响，近些年来我国的通讯行业和国际发展接轨，各项法律政策也需要和世界贸易组织接轨，但是由于发展差异原本比较大，当前我国电信财务管理依然在原有法律基础上。此外在自由化发展趋势下，电信行业的融资管理也是个重要的过程，由于风险大，开放性的利率以及外汇等管理出现层次化的现象，增加了安全隐患。

(二)电信企业财务管理内部环境电信企业作为资金密集型以及技术密集型的企业，在发展中需要大量的资金，确保资金运转通畅。但是技术不断更新，要求企业运营管理依然具备完备的资金，但是在整个运营管理中，由于其他管理漏洞比较多，运营资金呈现下降等分趋势，在发展初期出台了很多的优惠政策，但是依然无法解决当前存在各种，储备资金不足成为管理的最大化的问题。

二、当前电信类企业财务风险管理的问题所在

电信类企业的财务管理本身是个全面的过程，在实施中必须立足当前，对各种分析了解后技术处理。具体问题如下：

(一)缺少完善的监督管理流程电信类企业本身属于的是资金密集型的企业，在管理中，要求完善的资金链，可以及时查缺补漏，及时对存在的问题进行处理。当前电信类的企业管理缺少完善的业务监督模式，多数电信类企业的收费形式以短期收费的形式为主，按月收费的，可以短期内对资金进行管理，但是部分业务比较复杂，出现资金回收率低的现象。此外各类电信企业的经营站点设立的比较少，在一定程度上给居民的业务更新带来难度，存在很多不便之处，最终出现资源无法科学配置的现象。

(二)财务人员专业素质低从当前管控阶段，电信类企业在财务管理的过程中缺少足够的认识，企业管理部门对对应的规范模式缺少了解，造成财务管理一直存在被忽视的地位。时代不断发展和进步，财务建设的过程中部分工作人员的综合素质差，各项管理仅在表面，日常账目都是往来的财务核算和结算等。部分工作人员对自身企业财务风险和资金的运营管理等没有全面的认识，因此从宏观上来说，专业化的水平比较低，滋生其他部分问题。

(三)缺少科学的管理制度在企业财务风险管理的过程中，电信类的企业在财务的过程中，可以建立科学有效的管理体系，依据财务管理的效率指标以及影响因素等，在具体实施中，及时进行手段的更新。其一是内部结构整顿和治理，另外是电信企业部门的财务管理。由于在管理中内部管理体系比较缺乏，各个部门管理存在很多问题，进而滋生其他方面的财务管理问题。电信类的企业内控监督管理缺少必要的实践论证，造成了内控监督管理系统化缺失的现象。

三、电信类企业财务风险管理的具体对策

电信类企业的财务管理是个全面的过程，在实施中存在不同类型的风险，针对当前发展阶段的各种问题，在实施中需要明确具体的流程，有序进行管理。以下对具体对策分析：

(一)提升电信企业管理人员综合能力在市场经济的背景下，对互联网建设提出更高的要求。在企业发展的过程中，需要对存在的财务问题引起关注，做好各项经营管理工作。各个电信企业要求对财务问题引起重视，进行对应的知识培训，了解更多的财务方面的内容。企业管理人员提升认知度，对工作人员进行培训，在现有基础上了解新的法律政策和基本要求，建立财务管理的防范意识。定期考核管理也是重点，如何确保企业的稳定发展很重要，可以利用资本运作的链条，进行复合型人才的培养，设立专业化的管理队伍。电信类企业在财务管理中需要会计人员、财务管理人员以及审计专业的人员具备专业的知识，对资金管理和信息技术等有更全面的认知。此外企业管理中聘请专业的工作人员，严格按照现有的基本标准进行，建立和落实相关的奖罚举措，对现有的财务管理进行定期的专业培训和考核，进而达到理想的管理效果。

(二)完善内部管理机制电信类的企业财务风险管理存在很多的问题，在实施中切实可行的管理方案。以制度作为支撑，是各项管理的重要依据。在财务管理阶段，完善现有的权责问责机制，对存在财务问题落实到个人。此外债权问题比较多，需要工作人员明确自身的工作内容，提升协同办事效率。各项管理制度具备系统性、综合性和严密性的特点，在执行中，按照完善后的制度形式进行应用，提升可行度。

(三)强化成本管理资金对电信企业的财务管理有重要的影响，在后期管理中必须做好电信资金的规划和设计等工作。只有不断完善成本控制和探究，才能建设完善的成本管理体系。依据权责分配的要求，对项目成本费用在科学规划和管理中，需要将资金把控在合理的范围内。从整体角度入手，各项资金必须有序管理。结合时代的发展要求，将现代化的技术应用到成本管理中，建设完善的成本管理信息系统，对各个部门的资金消耗情况进行监督。此外其他部门的资金管理也需要纳入到系统之中，实现企业资源的科学分配，为今后发展提供依据。

四、结束语

电信类企业的财务管理一直存在风险比较大的问题，在市场经济的背景下，资金管理的难度比较大，针对当前管理阶段的各种问题，要求工作人员做好财务审核工作，从各个方面入手，例如从提升电信企业管理人员综合能力、完善内部管理机制、强化成本管理等入手，做好各项管理工作。企业的财务问题比较多，工作人员必须引起关注，不断提升自身的综合能力，掌握自身的工作要求，在实践中总结经验，尽量规避财务风险，促进电信类企业的整体可持续发展。

参考文献：

[1]杨森.电信类企业财务风险问题以及对策研究[J].现代国企研究,2019(08):20.

[2]罗雪琴.电信企业财务风险及风险管理思路探讨[J].纳税,2018,12(36):51+54.

作者：邓虹 单位：菏泽移动公司