企业财务风险的防范策略6篇

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财务风险的防范策略6篇范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇:企业工程项目的财务风险及防范

一、财务风险概述

施工单位财务工作中，融资是重要的组成部分。过高的利率、较大的融资成本、过高的举债超过企业偿还能力出现过度负债，施工单位进而出现财务危机或财务困境是常见的投融资风险特性，投融资风险是市场经济环境、资金供需、融资期限或规模等原因的变动综合引起的。施工单位的经济型财务风险主要指货币政策、价格、汇率与利率等引起的财务上的风险。通货膨胀的蔓延，企业出现融资困难，实物资产升值、货币性资产贬值，增加了资金成本。再有，在投标中，施工企业压低标底仅为中标，同时向建设单位大量举债，在承包项目后，施工单位的财务风险巨大。这是因为需交纳保证金以及施工投入要依照中标时投入。另外，若成本费用把控存在缺陷，施工方案设计不合理等，都可能发生财务风险。工程竣工后的质量、结算与资料等也可能对财务核算造成影响，财务风险亦可能发生。

二、有效防范工程项目的财务风险建议

1.防范财务风险制度的构建

首先，有效管理项目部印章，构建领用印章信用制。工程项目的合同管理不善可能造成财务风险，同时合同签字盖章需要项目部印章方能生效，为此，印章管理迫切需要。项目部经理负责项目印章的领用与保存，其他财务项目责任人则对发票专用章、财务专用章做领用与保存。签订“印章使用信用书”是领取印章前的必须工作，由多人专门负责保管财务印鉴。对于项目分部的购置材料合同、分包合同等若需项目部公章，则要经过批准。其次，风险报告制度的构建。若项目实施时，出现的重大情形可能损害单位利益，比如虚假成本列支、印章失落、财务票据失落（盖有印章）、工期不能如期完成、重大亏损可能出现、担保或借款是以项目部为名义行使的情况等，项目财务人员与项目经理应立即控制风险，并向上级及时报告。最后，构建项目经理的权责制度，比如将项目责任、项目效益等与其收入挂钩，督促其认真履行职责，项目经理也要对财务风险负责。

2.项目成本的管理

严格控制项目成本支出，在分包商定价、采购材料时，要实行多人参与的机制，相互监督；把好材料出入库关口；工程款项的支付不可现金交易，应转账支付；实际的建设项目成本与发票填写数据需一致。同时验证发票真伪，如国家税务部网站或电话查询，若无伪造，则书写“已验发票”。

3.债权与债务的管理

首先，债权管理。实施工程项目环节出现的债权有应收账款、预付账款。对预付账款应做好结算工作，同时努力催收应收账款，确保项目收入正确无误，无遗漏。我国民诉法中有关于债权诉讼时效的规定，若超过诉讼期限，债权将不会受到法院支持，为此，对于难收账款，可走法律途径。其次，债务管理。工程项目债务有外借款、保证金与押金、成本性支出欠款等。第一，管理好劳务工资支付。以劳务公司为中介的劳务工资支付为分包形式，要核对劳务人员名单以及工人和劳务企业签署的协议。施工企业不可拖欠劳务工资，同时工资发放时应签名核对认证。第二，管理好分包单位、班组的工程款。登记掌握分包单位、班组的工程款实付状态与完成工程情况。第三，管理材料购买支付。登记管理材料的付款、入场等各环节，以具体材料为参照，核对发票金额、数量与付款额的正确性，收款单位应是发票单位。

4.培训项目负责人

项目负责人风险意识、风险防范水平对于整个施工单位的工程项目的财务能否顺利运行起着至关重要作用。项目负责人的职责较为繁杂，比如，施工企业与监理企业的招标参与、设计交底组织、评审设计方案与选择设计单位、审查工程用款、工程决算的督促与配合、参与签订合同工作等。若何一项工作的疏忽都可能带来给施工单位带来财务风险。为此，施工单位应着重对项目部员工、财务经理、工程项目经理等相关人员培训资金管理、项目管理、法律经济管理与成本管理等财务知识，逐渐提升管理工作者的管理能力、业务水平，并树立防风险意识，掌握风险解决方法。具体操作上来说，可以案例形式向大家讲解分析，引起管理人员重视。

5.审批资金使用

总部或项目部账户为收取的工程款账户，在支付工程款时，要遵守签字审批规定，确保原始凭据真实、依据可靠、手续无遗漏。

三、结语

在施工单位的各项目建设中，难免会存在某项目工程受到较多因素的干扰，进而出现预期利润额与实际利润额出现偏差，施工单位效益大减，此即为项目工程财务风险。引起财务风险的原因较多，存在于项目建设的各阶段、具体工作中，比如税收风险、债权债务风险、成本控制风险、合同风险、资金管理风险等。做好风险的防范，是确保施工项目如期完成、成本合理投入的保证。中国石化集团国际石油工程企业是重要的能源企业，其建设项目遍及世界各地，为国家发展建设提供了充足的石油产品，防范财务风险工作，确保企业经营效益，是企业内部人员应尽的责任。

作者：史耀松 单位：中石化国际石油工程有限公司

第二篇:建筑施工企业财务风险及防范

一、建筑施工企业的财务风险表现及其形成原因

建筑施工产品并不同于其他工业产品，具有整体难分、体积庞大、不易移动等特点，因此也决定了建筑施工企业生产、经营和其他企业也有所差异，主要表现在经营方式的复杂性、生产过程的流动性、施工内容的多变性、工作环境的艰苦性、手工劳动的密集性、企业风险的多发性等特点。基于企业财务风险的特点以及建筑施工企业生产、经营的特点进行分析、总结，现阶段建筑施工企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业自身内部风险两大块：

1.1外部风险的表现形式及其形成的原因

1.1.1宏观经济调控形成的风险。建筑行业是推进我国国民经济发展的重要支柱产业，国际宏观经济调控会明显影响建筑行业的发展动态，进而导致风险可能性较大。我国为了加快国民经济的增长，加大了对建筑行业的投入，尤其是在2008年的金融危机之后，为了进一步缩短与国际发达国家的差距，建筑施工企业的数量以及规模都急剧增加，建筑行业进入了前所未有的繁荣时期，但是在如此利好的态势下，建筑行业极易产生经济“泡沫”，出现资金不到位，增加了企业的应收账款率，增加了建筑企业的财务风险。

1.1.2环境风险。主要表现为自然环境风险和社会环境风险两大类，建筑施工作业环境一般情况下都是在高空和户外作业，像气候、地质、温差、光照以及地形等当地的施工现场自然环境条件对建筑工程的施工都会有很大的影响，建筑产品也极易受到火灾、洪涝、地震、冰雪等自然灾害的破坏，极易造成施工企业的财产损失甚至人员伤亡，大大增加了企业经济效益损失的可能性。其次建筑生产通常都需要和公安局、派出所、运输、环保、水电等职能部门相互沟通、协调，如果协调失败就会导致拖延施工进度而使财务风险增加。

1.1.3市场风险。当前在市场经济环境下，建筑行业的市场是非常开放的，各大企业之间的竞争压力越来越大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，市场风险无可避免。市场风险主要表现为以下几点：①目前我国建筑行业尚未形成规范的市场机制，常常出现同业之间的恶性竞争以及工程款拖欠的问题。②整个市场经济形势对建筑施工企业有较大影响。

1.2内部风险的表现及其表现形式

1.2.1合同风险。目前各大建筑施工企业都面临着巨大的市场竞争压力，很多建筑施工企业为了在市场上谋得一席之地，急于揽到工程任务，在投标过程中会被迫签下一些包含有很多“霸王条款”的不平等施工合同，导致建筑施工单位在施工的过程中处于极其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企业经营活动的一切源头，若施工合同不公平，财务风险自然会大大升高。

1.2.2变更设计风险。由于建筑工程施工受到外界施工条件的影响较大，在施工设计阶段无法全面考量未来的实际施工情况，因此在实际的施工过程中，常常会出现临时更改施工设计图纸的要求，就会打乱施工的整体规划以及管理工作。其次若是业主提出的变更要求，变更合同的规定存在漏洞，极易发生纠纷，进而增加财务风险性。

1.2.3成本风险。由于建筑市场竞争压力越来越大，很多施工企业为了争得施工任务，在招投标的过程中故意压低价格，缩短工期等恶性竞争手段，进而导致建筑施工企业的经济效益低下，成本亏损。其次由于近年来建筑施工设备、材料以及相应的技术人员的价格迅猛增长，各大企业花费在人力、物力的费用越来越多，进而导致财务风险。

1.2.4融资风险。很多建筑施工企业为了确保施工的正常运行，如期完成施工，在流动资金不足的情况下，只能通过银行借款等方式进行短期融资。但是往往施工企业建设周期较长，资金周转周期较长，极易出现在银行短期借款期限已到的情况下仍然存在资金周转困难问题，企业之前的借款已经降低了企业的偿债能力，不能再借入新的债务。

二、加强建筑施工企业财务风险防范对策

2.1建立完善的企业财务风险内部管理制度。严格的企业财务风险管理制度是控制财务风险的有利前提保障，企业管理者应设立企业财务风险管理目标，安排企业风险管理机构人员的配备，将财务风险管理的职责以及权利明确划分到各个职能部门，并且制定完善的企业财务风险管理基本程序。同时企业管理者应加强企业施工人员的风险防范意识，尤其是财务人员以及企业管理人员，应要平时仔细留意观察一些异常的经济现象，及时发现问题并分析具体原因，及时研究出有效的处理方案。其次应建立科学、完善的财务风险预警机制，企业管理者应根据企业自身的发展，通过对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流量、发展能力等各方面进行定量、定性的财务风险分析进而制定出一套科学的风险预警机制，有利于工作人员及早发现财务经济活动异常。

2.2加强投标项目管理。建筑施工企业在进行投标的过程中，切不可因为建筑市场上“僧多粥少”的现象而采取盲目的压低价格的做法来取得施工项目，首先应该综合评估施工项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除。同时应认真核实建设方的开工手续、资产归属情况以及信用状况，然后再结合自身的实际情况来决定是否竞标，总之在投标的过程中，应慎重选择投标项目。

2.3加强施工合同管理。在投标后与业主签订施工合同过程中，应仔细阅读合同的细节，只要是涉及到验收工程计价方式、计价时间、工程款结算的违约条款等内容条款时，建筑施工企业应和业主将各自应该承担的经济责任列明得一清二楚，千万不能出现含糊不清的条款，以免日后发生各种经济纠纷。施工企业应尤其注意合同的变更索赔的条款内容，与业主约定好具体的赔付条款，确保以后在施工的过程中，若由于业主提出合同设计变更而导致无法正常施工，出现工期延误现象可及时索赔。

2.4加强施工成本管理。控制建筑企业施工成本是提高企业经济效益的一项重要措施，首先应加强施工前的成本控制管理，企业在投标阶段就应该做好投资项目成本的编制预算，确定合理的成本管理目标，在与业主签订施工合同后，应组织施工单位的管理人员、财务人员、施工技术人员以及设备保障人员共同商讨施工方案，综合各方人员的意见，使施工方案达到最优化，确保能够在保障施工工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，以最小的成本获取最大的经济效益。为了严格控制在实际施工过程中的费用支出，应将施工期间各部门的费用进行编制预算，尽量减少一些不必要的损失。其次应加强施工过程中的成本控制管理，建筑施工单位应积极引进一些新的施工技术和施工设备，加快施工进度，同时应加强设备保障人员对施工原材料、施工设备以及油料等管理工作，在采购材料的过程中，应坚持“货比三家”的原则，选择性价比最好的材料供应商合作。

2.5加强企业的融资管理。建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级，在进行融资的过程中，不应该仅仅局限于向银行筹资借款，还可以通过发行债券、发行股票等外部融资渠道，使企业的流动资金充足，使施工得以正常进行。同时应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。

综上所述，建筑施工企业由于自身生产、经营的特性，加上新形势下市场竞争压力不断加大，面临的企业财务风险也日益增加，严重限制了企业的健康、快速发展，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。

作者：王庆勇 单位：河北省安装工程有限公司

第三篇:企业内部控制与防范财务风险

一、企业的内控管理现状及存在的问题

（一）企业内部控制的现状

1.企业内部组织不完善，法人治理结构不合理。企业法人治理结构不合理，内部监督组织缺位，使得企业不能有效地降低企业运营风险，节省企业生产成本，不利于企业的生存和发展。

2.企业内部风险防范意识弱，动力不足。市场化的大环境下，企业不仅面临着激烈的外部竞争，面临着日益复杂的外部环境，还要防范企业内部风险控制。企业风险防范意识比较弱，对于降低企业风险增强企业竞争力的动力不足，不利于企业在激烈的竞争中获得生存和发展。从财务角度来看，在资金配置方面，某些企业偏好激进型的融资策略，往往使用短期资金去满足长期资金需求，这样使企业的资金陷入短缺，增大了企业融资风险。

3.企业缺乏有效的信息沟通渠道，不能明确划分职责。当前企业很多存在着出了问题以后互相扯皮的事情，内部各部门之间没有明确职责范围，导致人人可以管，人人都可不管，这种无组织低效率的内部运行机制是不利于企业的发展的。企业运营需要完善的信息沟通渠道，明确各部门职责。

4.内部控制制度不健全。内部控制制度不健全会增加企业运行的风险，增加企业生产成本，削弱企业市场竞争力，不利于企业长远发展战略的实施。应该制定一整套完善的企业内部控制制度，从而有利于实现企业发展目标。

（二）企业内控管理以及财务风险防范中存在的问题

企业的内控管理以及风险防范不仅有利于降低企业生产经营成本，降低企业运营的风险，增强企业的竞争力，还能实现企业发展目标，实现企业利益最大化。完善的内控管理制度对于企业的发展至关重要。但是目前企业在内控管理和财务风险防范中普遍存在很多问题，这对企业的发展是极为不利的。

1.管理人员思想陈旧，能力不能与时俱进。一些企业的高管人员管理意识薄弱，应对风险能力较弱，片面地以为内部控制会增加企业管理成本，束缚企业的发展，可谓投入大收效微，对内部控制制度的建立认识不足。而有些企业的管理人员则存在着能力不足的问题，虽然认识到了企业内控制度的重要性，但其管理方法落后陈旧，使得企业内控管理制度不能落到实处这些都制约着企业的发展。

2.内控管理动力不足。很多企业只重视眼前利益，只注重当前发展速度，没有认识到企业内部控制制度的重要性，认为企业并不会出现大的风险事件，认为内部控制会增加企业的成本和费用，加重企业经营负担是不利于企业长远发展的。

3.投资与筹资过程中形成的财务风险。一些企业，尤其是处于规模扩张期的企业，只注重生产和扩大规模，为了增加企业效益，盲目投资和扩张出现了很多大而不强的现象，在危机来临或是在激烈的竞争中，不能处于主动地位，一个小事件很可能酿成企业悲剧。企业在扩张期，应该合理规划自身发展阶段目标，制定出符合企业长远发展的规划。也有很多企业注意到企业风险防范的重要性，制定了相关的制度，但是缺乏有效地激励机制，各部门积极参与企业内部控制的积极性不强，使得企业内控制度形同虚设，没有达到理想的效果。

4.企业内控制度设计不合理。如前所述，事业内控制度建设过程中出现了很多问题，比如企业领导层风险管理意识淡薄，部门职责不明确，缺乏相应的激励措施等，都使得企业财务面临着很大的风险，严重的甚至会出现财务决策失误的现象，不利于企业发展。企业内控管理不善诱发了企业的财务风险。没有有效的内控管理制度很容易诱发企业财务风险，给企业带来巨大的损失。

二、加强企业内控管理，防范财务风险的措施

（一）加强控制环境的管理

企业内部控制制度首当其冲的是控制环境。因此，企业在发展过程中，应该结合自身情况，逐步建立起适合企业发展的控制环境。要想加强控制环境的管理，完善企业内部控制制度就必须加强企业管理层的内控管理意识；其次要建立起企业规范的管理制度，是企业管理有章可依；再者企业应该建立起合理的法人治理结构，重视公司文化的建设培养健康正义的企业文化。在防范企业财务风险方面，应该遵循企业相关财务制度，经过层层审批和小组讨论，严禁一人拍脑袋做出决策。

（二）加强风险评估的管理

现代企业运行不仅面临着复杂的外部风险，如经济风险、政治风险等，还面临着内部风险。企业风险评估就是评估企业可能面临的风险类型以及发生的概率和损失，为了让企业做好应对措施。对风险评估的加强管理主要包括：

1.对会计风险进行防范。会计工作穿插在企业运营的整个过程中，从采购到生产再到销售分配等，都离不开会计工作，因此会计人员道德风险、会计信息的失真、逃漏税等都会对企业运行产生重要的影响。因此要加强企业会计风险的防范。

2.防范资金风险。资金风险是企业面临的众多风险中比较重要的一部分，涵盖资金链、融资、资金支付、回收等方面。企业要加强企业资金风险的防范就要从资金的投放和回收进行有效地控制和管理。科学规划企业的投资、融资、筹资，准确估测，提高决策的科学性。特别是对于资金配置而言，企业应根据市场状况、竞争情况、资金存量情况等进行综合分析，决定企业采用何种资金配置策略。如对于竞争力强、利润空间较大、技术含量高的产品，可采用激进型的资金配置，尽量扩大产能，实现快速扩张。而对于传统型的制造型企业，由于利润空间较小，竞争激烈，故必须采用相对谨慎的策略，长短期资金与长短期资金需求合理匹配，着力于稳健。

（三）加强对控制活动的管理

控制活动是指企业为了防范企业面临的一系列风险所采取的管理活动。对于资金风险，企业应该注重从资金的预算审批制度、资金支付制度、投融资管理控制制度、资金安全管理制度等；企业会计工作风险应该要成立专门的监督管理审查部门，对了会计工作进行合理性合规性的检查，负责成本控制和管理，收益预测等。如，对于企业融资而言，企业应制定明确的资金策略，通过企业风险管理委员会评估，超过额度的融资必须通过章程确定的权力机构通过。融资成功后，企业应根据预定的用款范围进行资金安排，不得无故改变资金用途。

（四）加强信息的沟通

企业信心沟通不畅不仅不利于企业内部管理制度的完善，还会对企业的发展造成极为不利的影响。企业通过信息沟通渠道下达公司的任务和指令，并通过信息沟通渠道来实现公司经营目标和企业内部的有效管理。因此企业的经营和发展都离不开健康有效地信息沟通渠道。在信息沟通过程中还应该保持信息的准确性和真实性，在把控风险时应随时保持信息沟通渠道的畅通，从而有效地传达企业意识，提高企业运行的效率。

三、结论

企业内控管理是企业全面管理的重要组成部分，不仅有利于实现企业的生产经营目标，还能保证企业财产的完整性，提高企业会计信息的准确度，因此可以提高企业经营管理效率和效果。当前企业在内部控制制度的建立方面还面临着很多问题。很多企业管理层内部控制意识不强，管理能力欠缺，内控制度形同虚设，缺乏有效的监督制约机制等。企业财务风险也面临资金风险，具体是筹资风险、投资风险以及资金运转过程中出现的问题等。企业想要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要注重防范外部风险如及时关注政策变化，关注经济形势，培养敏锐的经济视角，还更应该注重防范企业内部风险，建立起完善的内部控制制度，增强自身竞争力，增强风险防范能力。只有这样才能促进企业长远发展，促进企业经济目标的实现。

作者：段元兰 单位：山东莱钢建设有限公司

第四篇:企业存在的财务风险与防范对策

一、企业存在的财务风险

1.财务风险的基本类型

（1）筹资风险。筹资是企业从外部借款，企业用借来的钱即别人的钱来充实自身的资本是一种常见的手段，但是由于市场行情变化莫测，企业间竞争异常激烈，管理层的任何一个微小的不当决策都很有可能导致筹资项目失利，这就是筹资项目盈利或亏损而引发的筹资风险。

（2）投资风险。对外投资也是企业寻找获利机会的一种常见行为，将闲置资金用于有利可图的项目上，可以活跃资金使用率，提高资金收益率。但是，并不是所有的项目都能达到管理层的预期收益目标，投资风险即来源于此。这类型的风险可能由于所投资的项目不能如期开工或虽已投产但入不敷出导致亏损而引发；可能因为项目资本利润率低下，资金投入不如存入银行获益高而引发；可能因为项目低于企业目前的资本利润率导致资金效率低下引发。以上三种情况表明，投资项目无论盈利与否都存在着无时不在的风险。

（3）资金回收风险。企业的资金就像人或动物身上流淌着的血液一样，只有充足的血液才能保证人体或动物的正常生理活动，同样道理，只有资金充足，才能为企业的正常生产经营活动提供保障。因此，资金回收顺利与否与企业是否正常运转息息相关，资金回收的及时性、回收的金额都存在不确定性，这就是资金回收的风险。

（4）收益分配风险。企业的利润扣除应有的成本后剩余收益的分配可以流向生产线用来扩大生产；可以给股东投资者分红；可以对外部预期收益较高的项目进行投资。剩余收益如何分配也是管理者对企业未来发展走向的一种预估，决定了企业的方向。收益分配风险就是指由于分配方式的不同可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响，其中有些是明的，有些是潜在的。

2.财务风险的成因

（1）外部因素，主要是指市场经济环境。市场经济环境多是复杂多变的，包括经济状况、法律法规、市场环境、社会政治、资源结构等等，这些都存在于企业外部，宏观环境的瞬息万变是企业财务管理不能立即适应的，管理结构与外部环境的不适应这一矛盾必然会对企业产生重大影响，会给企业带来一定的财务风险。

（2）企业财务人员缺乏风险意识。企业财务人员没有从根本上树立起风险理念，财务风险是客观存在的，只要有经济活动，就必然存在着财务风险，但是一般企业的财务人员总是忽略它的存在，这样非常容易引发潜在的风险。比如，投资风险常常能在财务人员的考虑范围，但是企业往往忽略筹资风险，认为资金筹集了就万事大吉，而对资金去向取得的效益没有做好评估。

（3）管理层决策缺乏科学性。当管理层本身的经验、专业知识或者个人问题而导致决策失误或者错误时，就无形中带来了财务风险。决策的科学合理可行很大程度上能够降低企业的财务风险。比如，资金回收政策，当管理层制定出的政策科学合理能够有效回收资金，而不当的政策使得资金回收困难。为降低此类风险，合理对回收对象的财务状况和资信状况进行评估是必要的，管理层要有针对性的制定现金折扣方式，加速客户付款。科学的账龄分析也是建立科学催收制度的前提。折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低资金回收风险。

（4）企业资本结构存在不合理性。财务风险主要是由借款产生，企业资金由自有资金和借款组成。从资金结构来说，当借款比较多，就存在着资产负债率较高的问题，从负债结构来看，企业的长期借款一般比短期借款少，短期借款的偿还压力比较大，企业对银行有依赖。

二、企业防范财务风险的对策

1.适度合理安排资本结构

无论任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各业的企业都应该根据自身实际情况科学合理的制定出相应的资本结构，资金来源政策。由于现实的情况是复杂的，实务界和学术界都无法给企业的最佳负债比率下一个精准的论断。但是，企业应该提高自身管理水平，适时适当调整负债金额的高低，按照企业目前运营状况，确定银行借款规模、短期长期借款比例、币种结构、贷款期限。合理的资本结构能够最大的发挥财务杠杆的效益，从而给企业经营利润带来正面的影响，激励管理者更加积极工作，带动企业良性运转。

2.加强企业财务风险意识和管理水平

正是外部因素的存在，企业的财务风险才更变化莫测，为了应对这样的情况，在财务人员心里树立正确的风险观才是治本之法，并且提高管理水平才能不断适应变化的外部环境，在一定程度上能够有效防范风险。财务意识的树立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全体财务人员之间宣传弘扬，多做相关知识的培训，也可以召开一些会议来研读研究相关案例和前车之鉴。而管理层对财务风险准确分析，构建有效的财务风险预警机制，这些在管理水平的提升之道可以让管理者对资金合理配置，把钱花到最需要的地方，正所谓“好钢用在刀刃上”。

3.提高财务决策的科学水平

现在是科技的时代、信息的时代，要想财务决策科学合理就必须建立在科学可靠的数据分析或是项目评估上面。建立科学的财务决策体制，加强财务资源配置效率，财务决策是不是科学，直接影响到财务管理工作的成败。在做出某项决策时，应从全局考虑、从长远利益考虑，并集合多数人的智慧而不是一人独断，上演“一言堂”。从程序来说，组织相关人员对项目进行评估判断是不可少的一个环节。可以用的方法有决策树分析法、情景模拟法、最大最小值法、头脑风暴法以及敏感性分析法等等，这些定量或定性的分析方法的宗旨都是从拟定的各种可行方案中挑选出最合适的方案，并认真进行优化改进，提高该投资方案的社会经济效益。并且通过程序化规范化的集体讨论决策可以加强风险控制，克服个人认知的局限性和主观性，做到科学决策，从而降低风险。

通过对财务风险类型的阐述，进而对风险产生的原因做分析，加深了对财务风险的理解，在深入了解的基础上提出防范对策，这样是有说服性和可行性的，对企业加强风险控制有一定的帮助。

作者：刘丽 单位：哈尔滨铁路局财务处资金结算所

第五篇:建筑施工企业财务风险成因及防范

一、建筑施工企业财务风险的成因

(一)工程项目投资风险

在参与工程中标过程中，首先需要对建筑工程进行合理有效评估，若评估结果显示工程完工后存在对建筑施工企业有利的利润就可以在合理价位参与竞标，若评估结果所得到的利润少甚至亏损就有可能导致建筑施工企业存在财务风险。一个工程项目从信息的取得到中标到签定合同历时少则几个月，多则跨年度，随着大型建筑工程项目频频出现，所投入的人力、物力、财力也越来越大，经营成本问题和资金周转问题都将影响施工企业的经济效益。庞大的工程仅仅只靠企业自身资金是不太现实的，往往还要借助于银行的力量，从银行获得大量的贷款。但从银行贷款来筹措资金，这无形中就会加大企业的财务风险。

(二)合同风险和成本预算控制风险

合同条款是规定合同双方责任与义务的，受法律保护的约束双方当事人履约的证明性文件。由于在成本预算控制风险有变动的情况下，任何一方要求对合同条款进行更改都必须经过双方当事人的同意才能够更改，这样的更改才有效，才能得到法律的认可和保护。在大型建筑工程施工过程中，有时会有不可抗力事件或者人为事件的发生，而导致工程质量下降或者工程未能按期完成等情况，还有在施工过程中业主临时要求变更图纸，这些都会影响到施工企业的施工计划和工程成本，可能带来财务风险。

(三)工程尾款决算风险

建筑工程竣工后进入工程验收工作，在验收过程中，施工建筑工程的各种问题都会慢慢浮出水面，呈现在消费者、监理工程师等验收工作者面前。他们会以各种建筑工程质量上的问题为理由，来诱导施工者进行改正，推迟工程验收时间，增加工程工期、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款等。这往往给施工企业带来风险，同时也会大大增加工程项目成本，工程尾款迟迟不能兑现或者兑现的款项大打折扣，都会影响财务风险的因素。

二、防范财务风险的措施

(一)全面提高施工队伍素质

财务风险的绝大部分因素在于建筑工程的施工质量问题，而建筑工程的施工质量问题和施工队伍的素质有着直接的关系。提高施工队伍素质也是防范建筑施工企业财务风险的一个重要措施。项目经理是施工团队的领头人，一个好的项目经理，能高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。因此在项目经理的任用上必须严格考察，选择一个在政治、经验、核心技术以及项目管理等几方面强有力的领导者，一方面可以提高施工人员的工作效率，也可以在不断的实践中，积累相关经验，然后从面到点，提醒施工人员在施工过程中的注意事项，提高工作效率和节约施工用料。另外，一般由项目经理在施工前期，对相关人员进行培训，加强对全体人员从安全、质量、技术等多个方面的指导。

(二)优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求

管理模式的优化是在合理预算范围的基础上，着重看待工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等每一个方面进行完善，达到降低成本，提高工程质量的目的，从多个方面在管理方法上进行完善，严格落实每一个施工人员的责任和目标，明确质量要求。在建筑工程项目施工过程中，对每一个工程项目逐一进行分解，把分解的每一个小的工作任务给每一个施工人员，规定责任制和目标制。另外，采购一直以来就关系到工程质量的优劣，以及工程成本问题。因此，对于采购也需要严格控制原料的成本标准和质量标准，以防对工程质量产生巨大影响。

(三)提高监督管理质量和效率

在上面已经明确提出优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求，但是其中若缺少有效地监督管理，则下派的任务就不能有效得到执行，采购工作的质量不能不得到有效保证。因此，建筑施工企业需要提高监督管理质量和效率，提高监督管理质量和效率需要对施工人员、采购原料等进行不定期检查和抽查。除了需要一定的手段之外，还需要有科技含量的质量监督管理工具。比如购钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备可以重点监督混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等。

三、结束语

在竞争激烈的市场经济条件下，建筑施工企业财务风险不可避免，进行风险预防也是必要的。企业总是以盈利为目的，赚取更多的利润是其目标。为了赚取更多的利润，建筑施工企业需要从各个方面降低企业财务风险，拥有高道德素养和高专业素质的人才才能将更好地完善企业制度，才能将企业带向更高的发展水平。

作者：刘毅 单位：河南天工建设集团有限公司

第六篇:财务风险的成因及其防范

一、财务风险产生的原因

企业财务风险虽然不可确定，无法预期，但是企业财务风险产生的原因却是可以分析出来的：

1.外界环境的改变

企业的发展离不开外部环境，因此外部环境的变化很有可能给企业带来财务风险。可能给企业带来财务风险的外界环境因素主要有：政策的改变，这里的政策作宏观解，包括政策和法律法规，政策是国家发展的导向，任何企业的发展都不能脱离国家政策的引导，所以，政策的改变对于企业的作用是直接的，比如企业在国家鼓励兴办工业的政策下投资了某化工厂，但后来国家政策变化，加大了对环境保护的政策指引，化工厂的生产可能就会面临困难，这样，企业的投资回报情况就会出现风险，即财务风险。总之，外界环境的改变是企业财务风险产生的重要外部原因。

2.企业结构的缺陷

企业结构的缺陷是财务风险产生的主要原因，企业结构就是企业内部各组成部分之间以某种关系共同为企业服务的一个体系，企业结构的缺陷给企业带来财务风险主要体现在企业结构内部各组成部分之间分工不明确，这样，遇到事情就容易出现互相推诿或互相争抢的局面，最终导致整件事的处理出现问题。财务工作是企业日常业务中非常重要的组成部分，同时财务工作的灵敏性也非常高，一旦工作做得不够或者不及时，或者出现偏差，那么整个公司的财务都有可能陷入困境，最终出现财务风险。所以企业结构必须设计合理，企业结构的缺陷是造成企业财务风险的主要内部原因。

3.决策者的失误

决策者是企业活动的领导人，直接指导企业的各项业务，可以说企业的大部分命脉都掌握在决策者的手中，这样一来，决策者一旦出现失误，企业财务风险的发生几率就会大大提升。最常见的就是由于决策者的投资决策失误，导致企业投资资金无法收回的财务风险。企业决策者的能力、眼光直接关系着企业的发展方向，资金流向，这些最终都会反映在企业的财务上，所以，决策者失误，给企业带来的财务风险也是不容忽视的，决策者失误也是造成企业财务风险的重要内部原因。

二、财务风险的防范措施

财务风险无法预测，不可避免，但并不意味着我们面对财务风险就束手无策，采取合适的措施是可以在很大程度上减少财务风险发生的。财务风险防范的措施主要有：首先，树立起企业管理人的风险意识，督促每个管理者和决策者在做出决定之前，充分考虑各种风险的出现可能，最大限度的降低风险发生的可能；其次，企业内部要建立起自身的风险预警系统，由专业人士负责对企业的财务风险进行预测，对可能发生的财务风险进行及时有效的处理，以降低财务风险给企业带来的损害；再次，就是要建立起财务风险数据系统，一方面分析企业出现过的财务问题，找到财务风险发生的原因，另一方面对其他企业的财务问题进行合理分析，从中找出可能适用于本企业的有效信息。总之，就是要通过财务风险数据系统找到已经发生的财务问题的原因，以此为依据防范风险发生。

三、结束语

财务风险的发生对于大多数企业来讲都是无法避免的，即使采取了科学有效的措施，也不能完全排除风险出现的可能，所以企业也必须建立起风险发生的应对策略，当风险出现之时保证企业的损失最小。

作者：苏娜娜 单位：山东鲁滨首饰有限公司