企业财务风险论文3篇

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第一篇：如何加强企业财务风险的防范

一、形成财务风险的原因

财务风险贯穿于企业经营的每个环节之中，产生风险的原因也各不相同，是内外因的综合体。

1.1企业财务宏观管理环境的变化无常

企业这种多变的管理现象，是其产生风险的一个外因，这些外部环境在企业的外部存在，然而，却对企业管理产生巨大的影响，这种宏观环境的不确定是企业无法控制风险的一个重要原因。其中不利的变化会对企业带来巨大的财务风险。财务管理的多变性、复杂性，在一定程度上会对企业的发展带来很的大发展机会，但同时风险也会随时到来。如果财务管理方面没有做好充分的准备，必然会对企业带来巨大的影响。目前我国有很多企业在这方面存在漏洞、一些管理人员的专业素质不够、财务的管理方面存在问题、对一些基础上的管理工作不够合理等等。对企业的财务管理产生了巨大的影响。

1.2企业在资金流动上的不合理，内部关系运行不畅

在中国，资金结构包括：全部资金来源中的权益资金和负债资金的比例。由于在筹金的过程中会出现误差，企业的资金结构会出现不合理的现象，这种不合理会令企业担负巨大的压力，使其在偿付能力上产生困难，以此产生风险。另外，财务关系运行方面的不顺，是产生财务风险的另一个原因，例如，企业与内部各部门之间，资金的分配管理方面存在分歧，使资金的使用率下降，对资金的安全方面带来巨大的挑战。

1.3在对财务的决策上缺少强硬的态度

在财务决策上的失误是产生财务风险的另一个重要原因。为了在财务决策上减少误差，就要使决策在执行的过程中具有科学性。目前，财务决策失准的现象普遍存在。因而，财务风险的现象也较为严峻，比如，在对一些固定资产的投资上，有的企业盲目的投资缺少缜密的思考，加上对决策的信息了解不够全面等等，导致投资的过程中误差不断。对所投的项目不能带来预期的效益，无法按期收回成本，这就为企业带来了风险。

二、加强企业财务风险的防范

所谓企业财务风险的防范即：利用最合理的方式，在保证经济效益的同时将企业的风险降到最低。任何企业都是以盈利为目的，然而将财务风险的防范抓好，就是用高效益换来低风险，具体的措施如下：

2.1随着财务管理环境的不断变化，提高企业的应变的能力

虽然财务管理的宏观环境存在于企业的外部，企业在表面上无法对其产生影响，但并不是说企业对环境的变化没有任何动静。为了对风险进行更好的防范，企业必须对不断变化的环境进行研究，掌握好其变化的规律，并相应的制定好的防范措施，随时改变企业的经营政策和管理方式，从而提高企业对环境变化的应对能力，从而降低环境变化对企业带来的影响。

2.2建立科学的财务决策方式，避免因为失误而带来的财务风险

财务管理的正确与否，在一定程度上对企业的财务管理工作起到重要的作用。在经验上的决策和在主管方面的决定，会对企业最终财务决策产生极大的负面影响。为了达到对财务风险的防范，企业必须采用更科学的财务管理方式将风险降到最低。在决策的过程中，应充分的考虑各个方面的影响因素。尽量用定量的核对方式进行评估，用最可学的方式，对各种可行的方案进行仔细的审评，选择最为合适的进行采纳，不要盲目的下决定。企业财务风险不是独立存在的，在一定的程度与其他因素是互相联系的，其中绩效考核是重中之重，对企业的财务管理上起到决定性作用。完成对企业绩效的考核、对风险的落实情况，必须将风险引入企业的内部，落实对风险产生的责任，在管理上秉承薪酬与业绩考评制度密切联系。达到对全员的管理，做到责、权、利三方面的有效统一。

2.3建立一套对财务风险全过程控制的机构

（1）预见意识。在对某项一方案进行决策之前，要同时考虑效益与风险，在对财务风险及原因的分析之后，制定合理的措施，保证对出现风险的有效控制。

（2）事中控制方式。在风险出现的过程当中，通过对各种规章制度的的控制来达到对风险的有效控制，通过分析、观察、监督等，及时对财务活动进行调整，制定控制误差的新方案。

（3）风险后的控制。根据已经发生的风险，对风险发生的原因、影响、解决方案进行仔细的分析，然后总结经验，以免此类风险的再次发生。此外，对发生风险的具体数据进行分析，对以后的工作情况进行预演，制定今后对企业的管理方式和相应的应对风险的措施。

三、结语

加强对企业财务风险的防范，是企业走向成功的基石，不能在企业的经营过程中单纯的考虑经济效益，一旦出现风险，企业将变得无所适从，不知怎样去应对。因此，在企业的经营过程中，可见对风险的有效预见和建立相应的风险防范措施的重要性，针对企业的风险，进行了从原因到防范措施的整合，以达到企业的有效发展及对风险的及时防范。

作者：周天承 单位：河北省纺织科学研究所

第二篇：企业内控制度防范企业财务风险

一、当前企业内部控制存在的问题

1.内部环境基础薄弱

当前很多企业管理人员对于内部控制的认识，往往还停留在较为原始的内控牵制阶段，简单地认为内控就是内部控制以及监督，有的甚至认为加强内部控制就是要增加管理人员，对于内拉的的概念以及方法并没有清晰地理解。而企业当中，作为企业的管理层和决策层，仍未真正意识到内控的真实意义。企业虽然建立内部控制制度，但都是形同虚设，很多时候，企业员工仅仅但把企业的内部控制制度看作是一本手册、一类文件以及一种制度，缺乏真正的实施。一些企业管理者认为，内部控制是财务部门负责的事，和其他部门入关系不大，很多人内部控制不重视。许多财务工作的高级管理人员表现出较大的随机性。（1）不重视货币的时间价值，信用销售流动性差。对应收账款的金额，账期、坏账准备等没有建立有效的管理机制，往往造成无法收回的应收账款，如果资金恶化，企业难以支持。（2）资产管理混乱，资产外借、遗失、捐赠不按规定处理，有公物私用等现象。

2.企业内部沟通和监督不力

（1）内部沟通不顺畅

近几年，中小企业发展突飞猛进。但是，企业内部沟通不畅这一在中小企业普遍存在的问题在该企业同样存在。对比大型企业而言，中小企业规模小，层级少，沟通理应更直接、快速。然而，当前很多企业员工平均素质低，处理问题能力低，导致沟通不畅。同时，取得有效信息的关键在于沟通。然而，如何进行有效的沟通是值得探讨的一个话题。良好的信息系统的支持是有效信息的关键，信息处理和使用的能力决定了企业沟通的时效性。所以，好的信息系统不仅能够提高企业内部控制效率，而且还能达到事半功倍的效果。

（2）缺乏有效的监督机制

内控是企业进行自检、约束、以及规范公司内部业务活动的一个系统。系统的监督机制能够系统的有效运行必不可少的重要条件。内部监督对企业内控的实施状况进行检查、评价，从而找出企业存在的问题，并能够及时给出意见。但很多时候，企业出于对成本的考虑，多数都没有建立长久、有效的监督体系。

3.企业内部控制制度不完善、不健全

企业内部控制系统，必须贯穿企业经营管理的全过程，而当前必须创建一个从规划，实施控制和监督的整体框架。然而，企业只重视内部控制的发展，有没有具体实施监督的情况，要根据发展计划执行相关调整。

（1）内控实施缺乏有效性

即使企业内部控制系统多么完美，但如果实际执行的内部控制制度存在明显的缺陷，如果不受监督或难以实施，从而在一个系统中不遵守的情况，势必大大削弱了内部控制功能，从而扭曲的内部控制系统既定的目标，难以并发挥作用，更不用说在内部控制制度的有效实。

（2）内部控制管理效率低企业缺乏科学的管理制度，凭经验办事。企业缺乏完整的系统管理制度来指导员工如何行动，往往依靠经验办事，其内部管理极不规范。大部分中小企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，制度的设计也停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员。此外，管理者由于受到管理水平限制，对内控制度认识上存在一定的偏差。导致无法真正认识到内控所起到的重要作用，在管理上容易混乱。所以，对于大多数中小企业来说，人才短缺、素质有限正是企业面临的重大问题。

二、加强企业内部控制的方法有效途径

1.完善内部控制环境

企业应将加强和完善内部控制环境作为首要考虑因素。具体而言，完善公司的内部控制环境包括以下几个方面。

（1）增强管理者的素质和内部控制的意识

企业管理者的素质和意识直接影响到公司的管理质量，他们平时的举动这将影响实施内部控制的效率和效益i虽然内部控制和企业员工的控制意识和行为是分不开的，但其管理层对内部控制的认识显得更为重要。因此，只有提高管理者的质量和内部控制意识，才能从根本上确保该企业内部控制的顺利实施。

（2）健全企业的治理结构

在治理结构方面，可以将决策机构，管理机构和监督机构相互分离，并使三者相互制约，以减少交叉任职的高级管理人员，提高企业管理效率，加强员工团结，逐步建立一个民主、透明的决策程序以及严格、高效的管理制度，但全监督机制。要有良好的内部控制环境，必须梳理企业的机构设置和权责分配。例如资产的采购业务可能需要资产管理部门、财务部门、审计部门共同分工完成，相互监督。

（3）重视人力资源的作用

良好的入力资源政策对更好地实施内部控制具有很大的促进作用。企业应重点关注关键岗位的人员，提升员工的专业技能和管理技能培训，招聘环节严格把关，以确保员工的整体质量水平a重视员工的培训和考核，把内部控制的重要性和各项制度灌输到全员中，提高员工的认识。例如笔者所在单位就根据业务的特点，制定了应收账款的考核方案，财务部门和人力资源部门会根据方案奖励和处罚相关人员。在实施方案后，单位的应收账款的回款时间、欠收比例大大降低。

2.建立健全内部控制制度

内部控制制度的设计有其自身的科学依据，因此要遵循一定的原则。对于当前企业内部控制制度建设的问题，应着眼于建立一个财政和管理相分离的内部机制。从内部控制结构的角度和企业内部的职能分工的角度看，要使其内部机制设置更为合理，职能更加明确，确保经济活动部按照科学程序进行。此外，还要特别关注销售及应收款，成本和费用控制系统等方面，并在此基础上考虑实施员工考核机制。例如单位通过以前年度的业务数据和发展的需要，按预算管理的办法，将业务收入、变动成本费用率、项目货用、利润指标等各项指标做为考核目标，来保证了业务能按科学合理的规律持续发展。

3.强化检查考核，提高内部控制效果

再好的制度不能有效执行，都难以实现控制目标。为提高内控执行力和控制效果，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。由内控管理部门或内审部门组织内控检查评价，看企业内部控制制度是否得到有效执行，有无效果，执行中有什么困难，不能执行或不完全执行的原因是什么，会产生或造成什么样的后果，这些都是检查考核的重要内容。根据检查考评结果，哪些怠于执行规定、违反规定、钻制度空子的人员予以相应的责罚，而对那些认真履行职责，严格执行法规，为改善经营提合理化建议的人员要给予一定的奖励，从而做到奖惩分明，并与职务升降挂钩，形成长效机制。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的和效果，使内部控制真正成为依法治企、增强企业控制力、提高现代企业管理水平的重要手段。

三、结束语

随着全球经济一体化进程的加快，科学先进的管理规范和管理体系已融入到我们的经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证企业经营效益和持续发展，企业必须要高度重视内部控制建设，健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是企业在激烈的竞争环境中规避风险、持续发展的重要保证。

作者：刘凤军 单位：河南汉威电子股份有限公司

第三篇：企业内部财务风险控制研究

一、我国企业内部财务控制存在的问题

1.1财务控制制度与企业发展不相适应

近年来，我国的企业在市场经济中面临转型，企业向管理优先、效率优先精细化管理方向发展要求大相径庭，远远不能适应目前企业规模高速发展的现状。

1.2资本结构导致财务风险漏洞

目前，大多数企业都在进行规模扩建，构建很多的大项目，因此占用很多的资金，造成企业现金流紧张，从而影响了整个公司的发展进程。这实际上是企业自身创造的利润空间与企业的扩张空间不相符所造成的后果，出现这种状况以后，企业的财务部门需要不断增加企业的授信进行融资，以此来确保资金链的畅通，虽然这样的做法可以解燃眉之急，但是却导致企业的负债率升高。如果贷款金额持续增加，公司财务费用也要随之增加，这几加剧了企业的财务风险，势必会对公司盈利能力造成一定的影响，让企业陷入困境和危机之中。

二、我国企业内部财务控制的成因分析

2.1财务管控缺乏长远目标

公司的发展规模要求有适应的战略支持，这样可以体现出公司的发展历程。企业内部财务管控制度是随着企业的发展不断完善的，也就是说，如果公司财务战略不够清晰，企业财务监管不够健全，财务工作难免进入不可控制的漩涡之中，影响企业长期的发展。

2.2内部财务控制理念尚有缺失

受传统企业体制的约束，企业的管理者容易在观念和思想上形成惰性，缺乏创意，因此往往在构建企业内部财务控制方面缺乏一定的行动和思想。具体表现在：一是内部控制流程和标准构建不够清晰明确，所有的执行力都依靠死板的规章制度办事，缺乏整体协调员工疲于浪费时间和精力。二是关于关注企业的账务处理的账面安全和准确性，对于行为人和行为标准方面控制和约束不力，于是很多钻制度漏洞的人就会为了个人私利不择手段。三是缺乏对财务管控的文化机制，每一项制度的背后都需要有一项文化制度作为支撑，我国的企业大多数都没有建立自己的企业文化，这也是造成目前我国企业财务职能总是注重短期效应的根本所在。四是管理者没有专业的财务知识，我国企业的管理者，大多数是管理学专业出身，管理职能较高，但是财务知识却非常缺乏，职能依靠以往的经验做事，而对于例外事件的处理就容易不当。

三、提升我国企业内部财务控制的措施

3.1构建全面预算管理和评估体系

总之，健全的预算管理组织体系，包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责、全员参与、科学的实施流程、信息化的预算管理、完善的考核与奖惩机制，等等。只有这些建立了，才能为全面预算管理的实施，起到保障的作用。

3.2建设财务管理共享平台

我国的经济结构由劳动密集型向集约型转变，在此背景下，我国的企业也由有传统模式向现代模式转型，首当其冲的就是企业的财务管理模式必将发生变化，由侧重交易处理向重视财务决策支持转变。现代企业制度下，各项财务职能会划分到不同层级的财务组织里面，比如价值创造、风险管理、会计核算和控制等等，都是属于不同的层级管理，最后通过共享服务系统，实现财务集约化管理模式，在这样的财务管理流程下，企业的财务管理才会呈现出高水平、标准化，财务信息的质量才能更加准确，服务效率才会更加提高，管理力度才会更加增强。实现了整个过程，企业的财务管理才可以为其他部门提供可靠的基础支撑，让公司上下的权责关系呈现出更加清晰和统一的一面。

3.3加快运行财务管理信息系统

建立现代企业制度，是我国很多企业目前要走的路径，要实现现代企业的发展，首先要实现的就是财务管理的信息化。财务管理信息系统的应用，提高了企业战略决策的高瞻远瞩。财务管理信息系统的应用，也加快了企业管理模式的转变。很多企业已经把财务管理信息共享服务建设纳入日程，这会为企业的规模化扩张起到支撑的作用。企业要想实现信息化建设，优化财务管理系统是必须要经过的阶段，只有顺利实现财务管理系统的信息化，企业的管理效率才会加快，财务预警才会更加准确，才会最终为企业提高市场竞争力保驾护航。

3.4建立并完善内部监督机制

建立完善的内部监督机制，是防范企业财务风险的重要举措，也是企业加强内部控制力度的关键所在。要搞好内部控制监督，就要对企业内部管理层相关领导人员进行监督，增设监督渠道，构建内部监督机制，并且在企业内部建立反舞弊机制，健全投诉等管理制度，设立监督机构，例如举报信箱，等等，使之成为加强内部财务控制与企业内部反舞弊的重要途径。

四、结语

综上所述，作为企业内部控制的核心，企业的财务控制必须适应现代企业的要求时限信息化，讲企业的各个环节进行有效地控制。在社会主义市场经济中，让我国的企业在经营活动中，可以实现各类财务活动受外界或内部因素的影响尽量减少，减少企业实际财务状况与预期目标发生偏差的可能，顺利实现企业利润最大化的目标。

作者：陈洁 单位：贵州财经大学