企业财务风险论文2篇

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第一篇：煤炭企业财务风险防控体系

一、战略重组后企业财务管理的模式

(一)集中管理模式

集中管理模式中，子公司的经营控制权与决策权都由母公司进行决定。子公司的所有业务是母公司业务的扩大及延伸，因此，子公司的财务是母公司财务的一部分，子公司没有财务决策的权利。这样母公司可以规范子公司所有的财务活动，也可以使母公司的决策在子公司内得到贯彻实施，将充分体现集团的优势。

(二)分权管理模式

分权管理模式中，子公司拥有独立的经营决策权，母公司不会对子公司的经营决策加以干预，只对经营决策结果做出评价和考核。因此，子公司只要不偏离母公司经营战略方向即可。这种管理模式便于企业灵活应对多变的经济市场，同时，还可以培养子公司建立独立的自我决策意识，增强各子公司防控风险的能力。

二、战略重组财务风险的识别与分析

由于客观环境的变化，主观因素的影响，煤炭企业在进行战略重组过程中设立的评估方式、采取的评估方式以及运用的支付方式等都会增加煤炭企业财务上的风险。

(一)根据成因不同，可将战略重组后的财务风险分为外部环境风险和内部管理风险外部环境风险是一种不可控风险，它主要受政治、经济、社会、技术等外界因素的影响。而内部环境风险则是由于企业内部制度、财务波动促使企业经营收益发生变化，使企业面临财务风险。

(二)按战略重组过程可将财务风险分为事前风险、事中风险、事后风险事前风险的产生主要源于战略重组前对被重组企业的价值评价不够准确而给战略重组带来潜在的风险；事中风险的产生主要源于融资风险与支付风险。事后风险的产生主要源于企业重组后经营管理不善所带来的。因此，煤炭企业在进行战略重组时，应该抓住财务风险产生的主要原因和根本性原因，同时，要直观的认识重组中的财务风险，迅速辨别和找出突破风险的路口。

三、煤炭企业战略重组财务风险的防控措施

(一)收购前需进行财务评价

为了减少煤炭企业在重组过程的风险和支付过高的重组价格，重组企业应该在重组前对被重组企业的情况进行详细调查和评价。主要调查和评价被重组企业的财务情况、营利能力、企业资产结构和资本结构。全面综合的分析被重组企业目前的经营情况和经济市场上所处的竞争地位以及未来的发展情况和抵抗风险的能力。对于控制财务评价的质量应该从改变信息状况和选择合适的评估方法入手。企业应该聘请优良信誉的评估机构，对目标公司财务信息进行评价。由于煤炭企业的大部分资产是由自然资源所组成，资产基础评价方法对于评价煤炭企业被重组价值最为合理，同时，企业还可以综合多种评价方法进行分析，最大限度的降低战略重组所带来的财务风险。

(二)分析被重组煤炭企业损益情况

两个企业之间进行重组的主要原因在于重组后的新企业会给经营者带来更多的利润。因此，重组前应先比较重组后新企业的价值与重组前企业价值的大小；其次，要比较重组收益与重组费用之间的大小。当重组价值大于重组前价值，且重组收益大于重组费用时，实施战略重组的决策才是可行的；反之，战略重组的决策则是毫无意义的，反而会给企业带来更大损失。

(三)选择适合企业的融资方式，降低煤炭企业的经营成本

由于重组过程中会产生大量的资金流出，对重组企业而言会选择融资的方式筹集资金来实施重组战略，合适的融资方式可以使企业在以后的经营过程中减少很大一部分经营成本。因此，重组企业在选择融资方式时应考虑两个问题：第一，企业本身享有的融资工具与所处的经营环境是否能满足战略重组的需要；第二，企业所选择的融资方式，要尽可能的减少成本支出，使企业承担较少的风险的同时，还能够优化企业的资金结构。

(四)选择灵活的支付方式

重组企业可以根据重组的具体情况选择合理的支付组合方式，利用现金、股权等组合方式支付重组资金，可以使企业获得更大利益，降低重组成本，也可以方便企业将资金结构调整为最适合自己的模式。

总之，煤炭企业战略重组与财务风险防控体系的构成十分复杂，所涉及的相关知识面也十分广泛。因此，煤炭企业在进行战略重组时必须将财务风险因素摆在第一位，否则，战略重组不但不会给企业带来经济效益，反而会给企业带来更大的经济损失。

作者：许景涛 单位：禹州市富山煤业有限公司

第二篇：现代企业财务风险防范及控制

一、当前我国企业财务风险的现状剖析

企业的财务管理活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。因而，企业的财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险四个方面。具体来说，我国企业的财务风险主要农现在以下几方面。

1.1资本结构不合理

资本结构是指企业氏期资本构成及其比例关系，资本结构不合理主要表现为企业的自有资金和借贷资金比例不合理、企业负债结构不合理等。在国很多企业部在在着资产负债率过高的问题，自有资金严重不足，负债过高，一旦市场的销售况不好，资金回笼不足，就可能会出现资金周转不灵的风险。也有的企借贷结构不合理，长期负债和短期负债比例不合理，对金融机构的依赖性较大，受金融机构的各种金融政策影响较大，而且融资成本较高，一旦企业经营出现问题，金融机构就会抽取资金，很可能会出现支付危机，另外，国家金融政策发生改变，对企业的融资影响也很大，也会带来一定的财务风险。

1.2缺乏科学规划投资

我国很多企业的投资都未经过科学的论证和研究，一般都是决策者本人或者决策层集体讨论决定产生，事前都不会收集市场信息对目项的可行性、对企业自身的利弊等多方而因素进行综合考虑，缺乏系统的分析和研究，一旦决策失误，投资失败，会给企业带来很大的经济损失。甚至有的小企业对风险的认识不足，盲目投资，给企业带来很大的财务风险。

1.3资金回收率低

我国企业之间很多采用赊销的方式销售产品.然而这种的销售方式却不利于企业资金的回收利用，部分企业对买家的信用况不做了解就盲目赊销，经常山现应收账款无法回回的情况，最终成为死账、坏账，给企业带来了一定的经济损失。另外，很多企业的存货比例相当大，占用了大量的资金，企业自身的资金流动性不足，也带来了很大的财务风险。

1.4收益分配不科学性

企业的收益分配政策对于企业未来的可持续发展是至关重要的，不仅仅影响到企业投资者对于企业发展的信心，还影响着企业的声音，间接就会影响到企业资金的来源和未来的投资决策。倘若企业在进行收益分配的时候，不结合企业自身发展的实际情况，盲目进行收益分配，势必会对企业的财务结构产生恶劣影响，进而可能会引发财务风险的发生。目前，我国很多企业都没有建立科学的利润分配政策，使得利润分配无章可循，不利于企业未米的可持续发展。

二、当前企业出现财务风险的原因

2.1缺乏良好的应变能力

企业的发展受外部环境的影响很大，企业的财务管理活动受外部环挠影响的也很大，外部的经济、政治、法律、社会环境多种因素的变化都具有不可抗性，企业部无法准确预见，倘若外部环境发生变化了，企业自身还不能够及时根据环境做出变化，那么势必会跟不上时代的发展和要求，必然会带来一定的风险。

2.2对财务风险不够重视

很多企业的经营决策者和财务管理人员缺乏相应的风险意识，不能够客观认识和把握风险，因而也就没有任何进行风险管理的行动，这样一旦风险发生了，企业就很难积极应对，不能够最大限度的降低风险带来的损失，不利于企业的未来发展。

2.3企业会计信息质量低下，企业决策失误

企业决策者在做出相关决策的时候总是要以本公司的财务状况为依据，因此，会计信息的质量对决策影响作用甚大。虚假的会计信息可能会导致决策者做出偏离市场的决策，进而对企业带来巨大的财务风险。而目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

2.4企业没有健全内部控制，监管不力

如果企业缺乏完善的内部控制机制和监管机制，那么就会出现内控不足、监管不严的现象，集团与子公司之间以及企业内各个部门之间，由于资金的管理贺使用以及收益分配没有严格的控制和监督机制，往往会存在权责不明管理混乱的现象，一方面企业资企流动性降低，使用效率无法提高，另一方面无法保证企业资金的完整性和安全性，这些情况都可能会产生一定的财务风险。

三、现代企业财务风险防范与控制的策略探讨

3.1提高企业的风险防范意识和适应能力

对于外在环境的变化企业无法掌控，但是企业可以通过提高风险防范意识和自身的应变能力来良好应对各种外界环境变化对企业带来的各种影响。企业高层领导要提高风险意识，在经营管理的过程中采取一切办法，如加强对各种宏观经济环境和财务环境信息的收集和分析，不断总结过去的经验和教训等等，提高企业应对外界环境变化的能力，降低外界环境的变化对企业带来财务风险的可能性，即使风险发生了也能最大限度降低风险带来的各种损失。

3.2提高财务信息质量，进行科学化的决策

企业的决策对于企业的发展是至关重要的，企业的决策为企业未来发展指明了方向，企业决策是否科学可行，不仅关系到企业会否出现财务风险，还直接影响着企业的生存和发展。要进行科学决策，高质量的财务信息是基础，必须提高财务会计信息的质量水平，保证让决策者能够了解到企业其实的财务信息。其次，企业在进行决策的过程中，必须选取各种科学分析的方法和工具，对各种可行性方案进行综合分析和评价，不断反复论证，并从中选择最切合企业发展实际，最适合企业未来的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，才能有效地防范和控制风险。

3.3加强对财务风险的控制和防范

建立财务风险的全过程控制机制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一个不同阶段制定出不同的应对策略，尽可能的将财务风险对企业带来的损害降低到最小。对于已经发生的财务风险要及时总结经验教训，制定出以后的应对措施，杜绝风险的再次发生。

3.4采用各种财务技术和策略有效控制财务风险的发生

适当的风险管理策略可以有效地控制各种财务风险的发生和损失，如风险规避策略，事先预测风险发生的可能性，分析和判断风险产生的条件和影响程度，对那些风险程度超过企业风险承受能力，而且是很难掌握的财务活动予以回避，风险预防策略，即企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的措施，防止风险损失的发生。还有风险分散策略、风险转移策略、风险自留策略风险共济策略等等都是企业在不同的的况下可以采取的可以有效的控制和防范财务风险的对策和策略，根据不同情况选择不同的策略加以应对。

四、小结

总之，现代企业财务风险是企业财务管理的重要内容，对于企业的健康可持续发展具有非常重要的意义。企业在财务管理过程中应当正确客观的认识和分析自身潜在的一些财务风险，找出不同的财务风险产生的具体原因，并且有针对性的采取有放的防范措施来规避和防范、控制财务风险，才能实现企业稳定、健康快速的发展。

作者：宋长廷 单位：河南清水源科技股份有限公司