企业财务风险防范与控制

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一、企业财务风险形成的原因

1.外部因素

企业整体经营活动在很大程度上受到外部经济环境的影响。如果企业不能及时地适应外部环境，作出正确的决策，很容易产生财务风险。企业财务财务形成的外部因素主要有市场环境、经济状况、国家政策和法律的变动、信贷、银行利率和汇率变动以及资源环境等方面，这些变动都会对企业财务管理造成影响。并且，外部因素是很难预测的，比较复杂和多变，一旦发生不利因素必然会给企业带来财务风险。当前，许多企业由于对外部环境的分析和适应能力较弱，很容易导致企业财务风险的产生。

2.内部因素

（1）风险认识不到位。一方面，企业管理者对财务风险的重视程度不够，一些财务管理人员缺乏较高的警惕意识，对财务风险缺乏慎重考虑，这样会增加财务风险发生的概率；另一方面，企业管理者在制定战略决策时，没有对财务风险进行科学、合理的预估，许多企业还存在领导说了算的情况，使得企业决策在很大程度存在风险隐患，不利于企业稳定发展。

（2）资金结构不合理。企业资金结构主要是指企业资金权益与负债的比例关系。一些企业在融资方面等存在错误，就会出现企业资金结构不合理的情况，负债资金比例过高，使得企业财务负担过大，在偿债能力有限的前提下，企业必然会面临严重的财务风险。

（3）财务管理不科学。企业财务管理要想保持良好的运行状态，还需要企业内部各个部门之间相会协调和配合，需要有完善的财务管理制度做保障。当前，多数企业发生财务风险的一个很大因素就是自身的财务管理不够科学，财务工作不够规范，缺乏有效指导，企业的生产、销售、财务等部门之间沟通和交流不足，内部关系混乱，没有实现统一协调管理，使得企业预防和控制财务风险的能力大大降低。

（4）监督机制不健全。企业预防财务风险发生必须有相关的监督机制做保障。许多企业发生财务风险的一个主要原因在于企业自身在监督机制上不健全，对财务工作缺乏全面的监督，导致财务工作中存在风险隐患。当企业财务一旦出现问题时，不能及时形成反馈并采取应对措施，对相关责任人员的奖惩力度过低，财务工作人员缺乏严格的纪律性，责任意识淡薄，很容易出现财务问题。

二、企业财务风险的防范与控制策略

1.提高财务风险防范与控制的意识

在多变的市场经济活动和宏观环境下，企业管理者必须加强财务防控意识，要对企业的生存和发展环境进行全面的分析，从宏观外部环境和微观内部实际出发，要充分考虑到企业整体实力，科学地制定决策。同时还要对决策进行风险预估，分析其给企业带来的收益和风险比例，针对财务风险制定有效的预防措施，从而在有序地执行决策。另外，在企业财务风险发生时，要针对风险因素采取有效手段进行控制，要保证财务风险对企业造成的损失降低最低。因此，企业财务管理人员在企业的日常经营活动中，要提高自身的风险防控意识，对企业财务存在的风险隐患越早发现越好，这样能够更好地规避风险。当财务风险发生后，要有风险控制意识，根据事先制定的防控措施，针对风险进行合理的调整，有效地处理好企业因风险发生带来的损失，维护企业稳定运行。

2.提升企业筹资以及投资的科学性

从企业筹资的角度讲，企业要从自身的负债能力出发，对筹资的收益和风险进行科学分析，选择合理的筹资方式，减少筹资风险。一般情况下，企业资金不足时，往往会通过发行股票、债券或者向银行借款等多种方式来进行筹资，其中风险最低的是发行股票，企业偿还期限较长，但是对企业的实力要求也高，否则所筹到的资金一样有限。发行债券和银行贷款也需要面对利率风险因素，并且融资难度较大，所以企业要根据实际情况综合考虑，从而提升筹资的科学性；从企业投资的角度讲，应该对投资项目做好合理的评估，而且企业在投资中尽量采用多元投资的方式，分散投资风险，保证资金流动。

3.完善企业内部财务管理制度

企业的经营管理需要建立健全财务管理制度，促进各个部门之间的协调配合，对财务风险进行有效防控。一是要完善决策机制，从企业的综合实际出发，保证决策的程序化和全面性；二是要完善责任机制，要保证财务管理责任到人，对于违规人员要严格追究责任，进行处罚；三是要完善激励机制，要促进财务管理人员工作水平的不断提升，提高财务管理人员对财务风险的分析能力；四是要完善监督机制，要对财务管理的全过程进行严格监督，做好财务管理隐患排查。

三、结束语

企业在发展中，必然会面临各方面的财务风险因素。为了避免财务风险对企业造成严重损失，就需要从防控意识、管理制度、筹资和投资等方面进行完善和改进，从而实现对财务风险最优化的防范和控制。

作者：王忆濛 单位：南京财经大学