外贸企业财务风险论文

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一、外贸企业财务风险管理影响因素

1.汇率风险

自1994年以来，人民币对美元的汇率不断往上升，美元不断贬值，特别体现在2008年美国引起的次贷危机以及2011年的债务危机。但是根据2013年06月华股财经数据分析，在量化宽松期内，美元回流资金强劲，美元兑人民币?、欧元和欧元持续升值。由于美元走强，人民币对美元中间价连跌5日。6月17日人民币中间价首破6.16，创汇改以来新高，此后5个交易日则下跌209个基点，中间价从前期6.15-6.16区间回到6.18一线。人民币对美元中间价昨报6.1807，对比16日的时候跌了41个基点，成为了2013年6月份的最低价位。在这个背景下，人民币盘中汇价保持稳定趋势，已在6.12至6.14区间内盘整约一个月。开盘价随中间价走跌，跌破6.14，人民币买盘价随之慢慢出现，6.14仍然是短期内的下跌支撑位。对于人民币，人民币还不可以自由兑换，仍然要与美元挂钩，而且会围绕着美元上下浮动，且其浮动不会超过3%。美元是主要的货币结算工具，在2014年处于一年的强势中，全年上升12.46%，取得了最高的增长水平。由于美元汇率上升，会对我国出口外贸企业重重的打击，，会导致企业的出口量以及利润会不断下降，产生的财务风险会影响企业的正常预算，外贸企业的资金需求量会加大，导致外贸企业的资金不能按照正常循环。

2.信用风险

信用经济是当今经济的一个非常重要的特点，很多企业会给客户以商业折扣、销售折扣，差别在于给予客户信用的金额大小不同、时间长短。应收账款坏账损失或者不能全额收回的可能性是由于企业信用过度造成的，但是信用不足也一样会影响企业在市场上的地位以及占有的份额、销售收入和经营业绩的上升。信用风险的成因有几个方面：贸易纠纷、客户恶意占用企业的资金、客户陷入困境或死亡无力偿还等。

3.成本上升的风险

如果企业能够快速地识别成本形成过程中带来的各个风险，那么该企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。而不是为了提高企业的利润，想要降低成本而去采购一些质量差的材料，这样只会损坏企业与客户的关系，对企业好的应对风险起不到有效的作用。从2011年以来，外贸企业不仅面临着成本大幅度上升的压力，还要面临人民币不断升值的汇率风险带来的压力。面临着两重压力，发展艰难。对于一些生产型的外贸企业，总成本主要由原材料成本和用工成本组成。原材料成本与用工成本占总成本的比例高，其上涨推动着总成本的升高。经济分析师张磊分析，在我国未来的几年里，企业将会面临以劳动力上升、原材料成本同时上涨的压力。随着生活水平的不断上升，我国逐渐步入小康水平，低端的劳动力供给会减少，这会使劳动力密集型的外贸企业的用工成本不断上涨。而且，人口的上涨，男性人口占我国人口大部分，80、90后的新生代农民工会成为劳动市场的主力军，会诉求更多的工资待遇。

二、外贸企业财务风险管理对策

1.构建汇率风险防范体系

外贸企业在与客户签订合同时，要选择有利的合同货币。一是出口或者贷款业务尽量选择使用软币，因为硬币偏向于升值，软币偏向于贬值；二是尽量采用两种或者以上的软硬币搭配，使得硬币和软币的升值与贬值可以抵消部分或者全部，从而使合同价值稳定。三是尽量使用我国的货币（本币），这样可以避免出现汇兑问题，避免出现汇率风险，把汇率风险控制在签约的环节中。当交易达成后，外贸企业要尝试运用现代的金融工具来减少汇率风险，例如：货币多样化、货币互换保值、期货合同法、远期合同法、货币市场保值、转移定价调整等的方法。还有一种情况就是，当企业在进口或者向国外借款时，预测到计价的货币在未来时间里可以升值，可以尝试征求对方同意体检付汇，这样可以避免货币升值带来的损失；反之亦然。

2.建立外贸企业的信用信息系统

随着经济全球化的不断发展，我国对外贸易发展迅速，与外国客户经济来往频繁，因此，可能会遇到各种各样的客户，面临各种各样的风险，迫切需要为我国的外贸企业提供外国客户的信用记录信息，为我国外贸企业选择贸易对象提供决策，从而建立起我国的风险防范体系。其次，可以建立奖惩机制，奖励在贸易业务中保持良好的信用的外贸企业，帮助他们在社会中树立良好的形象，取得客户的信任获得更多的商机；反之，如果信用信息不良好的企业，其开展业务的机会也会慢慢下降，慢慢失去客户的信任。

3.加强应收账款的日常管理

一是外贸企业应该严格控制应收账款的赊销制度，建立审评机制，严格赊销手续。财务部门应该及时向业务部门提供相关客户的信用信息，同时业务部门也要把客户的基本信息反馈给财务部门，双向沟通渠道，管理客户基本信用信息，从而合理的开展赊销业务；另外还要进行信用等级评选，对于超出范围的贸易金额，要建立起下一级评审，避免出现人为的风险。二是当应收账款发生后，要进行及时的追踪，督促赊销的产品变现，减少坏账发生的可能性。建立统计机制，将客户的资料与信用评价机构联系起来，严格按照赊销金额的大小、信用期限来对应收账款进行跟踪管理，及时对危险客户进行催收，可以大大的减少应收账款带来的坏账损

4.选择安全稳健的财务战略

对于原材料占总成本较高的制造企业来说，则要严格控制成本费用；制造企业容易积压存货，现金流通缓慢，因此要重视存货与应收账款的管理，可以通过折价销售、现金折扣等方式，加强现金的回收，当资金出现短缺，可以适当调整投资战略，保证核心的生产需要，同时采用多渠道融资，满足生产。

作者：吴海燕 庾文珊 单位：广东外语外贸大学南国商学院