集团财务风险管理框架分析

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摘要：目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。要想实现经济持续增长，就我国广大集团企业而言，财务风险需要得到控制。尤其针对财务面临实际问题，务必应该采取有效解决策略。长期实践探索表明，虽然一些企业进行了大量工作，然而受到市场经济冲击作用，相关措施仍然不够有效。只有分析财务风险控制框架结构，才能利于企业更快发展。所以本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。

关键词：框架结构；集团；风险控制

对于我国大量集团企业而言，普遍经过单体企业逐渐发展。企业面对诸多财务上面的风险，一时之间不能良好管理，普遍存在相应风险性特点。随着集团企业自身不断壮大成长，和以往单体企业比较，面临的风险更加严重。同时，财务风险普遍不能及时判断，预测管理比较困难。所以，财务风险管理要想落实，管理框架的探究比较关键。

一、关于风险管理框架如何实现规划

对于研究的实际问题，首先应该进行充分明确。实际进行工作过程中，集团企业究竟财务状况如何，风险究竟多大，才是关键性研究对象。管理层以及相关实施策略，需要予以重点开展研究[1]。需要注重管理理论的构建，理论只有实现充分完善，财务风险控制才能得到实践，打下良好的前提和基础。需要注重起点性原则，树立良好的目标导向，注重系统性管理控制。无论是目标层，还是框架中的管理层，或者基础层作用都不容忽视。只有分析各个层次的功能，框架才有可能实现更加完善，才能实现更加明确集团企业各项责任。

二、关于风险管理框架需要掌握的基本原则

(一)需要遵守起点性原则

关于起点性原则，一般集中于财务管理环境等方面。实际设计风险管理框架阶段，务必应不能忽略事实的引进。只有这样，所分析的实际结果，对于当前社会整体环境，以及任务环境等方面来说才能凸显实际价值。然而，框架进行初次构建过程中，本身存在相应的边界，因而身为相关集团企业，为了实现良好的设计风险管理框架，务必应考虑框架的特点，所以应考虑多方面影响。尤其针对我国现状，一系列发展战略的制定，均可能影响到财务控制，或者说发展方向等。因此集团企业实际构建目标之前，首选需要注重环境方面的研究。一方面能够掌握企业发展信息，另一方面便于预测各种不良风险，通过外部环境这一途径真正掌握风险情况，抓住集团企业最好的机遇，这样才能够真正凸显自身的优势。

(二)需要遵循目标导向原则

所谓的遵循目标导向原则，通常是指风险管理阶段，管理框架为了不断完善，需要力求目标明确[2]。对于这些目标而言，承担较为主要的导向作用，并且付诸于实践探索之中。集团企业要想真正实现快速发展，对于全部大小工作，普遍应该按照目标来达成，而对于财务风险方面的管理，同样也是这样。通过目标导向的引领，为了落实内部风险控制，在实践目标过程中，需要加强分析各种环境因素的影响。

(三)系统性战略方针

所谓系统性相关原则，对于整个集团企业而言，尤其财务风险管理同样关键。通常对于这一重要原则，普遍来说要求很高，整体性特点鲜明。财务风险管理本身较为复杂，为了实现管理目标，统一整体控制较为关键，内部不同要素之间，应该加强协调合作，这样才能够杜绝产生要素割裂[3]。同时系统性原则下，目的性比较鲜明，系统结构比较完善，可以更容易实现企业目标。

三、关于风险管理框架具体阶段

(一)目标层

目标层比较关键，风险管理总体框架中，属于首要基础。实际财务风险管理阶段，无论采取何种措施，均为了实现这一目标。与此同时，一旦企业目标层得以建成，同样可以促进管理层以及基础层不断发展[4]。对于目标层来说，一般涉及两项内容，一方面为内容战略，另一方面是具体目标。集团企业要想实现经营良好，务必应实现风险管理框架不断完善。责任主体不同，承担的目标同样有所差异。

(二)管理层

整个集团企业来说，财务风险管理要想真正落实，管理层最为关键。目标层内部全部策略，在管理层作用之下，都能够把结果充分展现。面向整个集团企业内部，无论是责任主体，还是相关程序方式，就整个财务管理框架而言，居于重要性地位。要想实现管理层充分建立，需要注重目标层的基础性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均离不开目标层。同时，借助于管理层，能够对目标层产生直接性影响[5]。管理层的影响下，目标层以及对应基础层，能够真正实现连接在一块，因而具有联系两者的功能，风险管理整个框架来说，为良好运行提供前提。

(三)基础层

只有不断完善目标层以及管理层，对于集团企业而言，财务风险问题才能得到有效管控。风险管理框架方面，明确了相应的战略目标，同时能够顺利实施集团财务各环节管理。但是对于整个框架而言，不能忽略基础层。只有基础层，才能充分发挥基点作用，撑起总体框架结构。而基础层要想实现建立，通常需要考虑客观实际，一方面能够研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判断客观环境。正是这样的功能，风险管理框架才能完善。就基础层内部而言，全部要素均需要基础层结构。

四、结语

本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。综上，考虑到我国集团企业特点，财务风险问题比较凸出，环境比较复杂，同时风险性很高。所以应该充分考虑集团企业实际，财务风险管理力求落实，注重完善框架层次，分析不同层次之间的影响，这样才能完善框架结构，凸显真正的效果，从而降低财务风险问题。

参考文献：

[1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,(12):50-54.

[2]杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(17):222.

[3]孙海进.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(21):259-259.

[4]董伟平.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].经贸实践,2015,(11):105.

[5]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务,2014,(27):160-161.

作者：杨柳 单位：辽宁行政学院