企业财务风险防范与控制措施(4篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财务风险防范与控制措施(4篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：如何降低中小企业财务风险的措施分析

摘要：随着我国经济的发展，中小企业成为我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业在资本结构、财务管理、经营方式等方面不够规范，使中小企业的财务风险不断增加，为了使中小企业能更好地发展，如何降低和控制财务风险迫在眉睫。本文通过分析我国中小企业的财务管理存在的问题，找出财务风险产生的原因，从而针对性的提出应对措施。

关键词：中小企业；财务风险；措施

财务风险作为一种客观存在的经济风险贯穿于企业各个财务环节，由于中小企业自身的缺陷，其面临的财务风险不断增加，为了使中小企业能健康、持续地发展，通过对中小企业的财务管理存在的问题进行分析，找出财务风险产生的原因，研究如何降低风险及控制措施，对中小企业的发展至关重要。

一、中小企业财务管理存在的问题

财务风险是贯穿于财务管理各个工作阶段中，因此财务管理的好坏对中小企业的财务风险的防范至关重要，规范的财务管理能降低财务风险，反之者则增加风险，因此要降低中小企业财务风险，我们必须从中小企业的财务管理存在的问题入手，目前，我国中小企业财务管理存在的问题主要有如下：

（一）财务管理水平落后

目前我国的中小企业主要以乡镇企业和个体私营企业为主，企业管理者也就是所有者,经营权与所有权高度统一，企业管理者对于企业的一切财务活动都有高度决策权，企业的日常财务收支、项目投资、资金筹集等都是由企业所有者决定，这种家长式的管理模式，容易导致信息不对称，决策不科学，使企业在市场竞争中丧失了许多机遇，影响企业的进一步发展。

（二）财务制度不健全，财务控制能力差

中小企业由于自身条件的局限性，财务管理制度不健全、不完善，企业资金浪费严重，财务控制能力差。中小企业在经营活动中偏重于现金交易，提前支取，延后结算，造成资金的浪费与闲置；在销售活动中为了占领市场，大量采用赊销方式，导致企业应收账款大幅增加，坏帐呆账产生的几率增大，资金回笼困难；在流动资产中，中小企业存货所占的比重相对较大，由于存货周转率不高将导致资金积压在存货上，影响企业正常运转。

（三）财务管理人员综合素质低

中小企业大部分都是家族式的企业，所有权与经营权高度统一，企业投资者也是企业的所有者，企业偏重于经营管理，对财务管理不重视，缺乏高技能、高素质的专业化财务管理人员，由于财务管理人员专业知识的缺乏，对企业的财务活动不能进行有效管理，使企业财务风险发生的可能性增大。（四）财务会计信息质量有待提高中小企业由于财务机构的不健全，财务人员业务素质较低，加之中小企业会计资料的不完整、不齐全，会计信息不能准确、及时、全面地反映企业的经营状况，这将直接影响企业决策的科学性，影响企业的经营发展。

二、中小企业财务风险形成的原因

通过中小企业财务管理存在的问题分析，中小企业财务风险产生的主要原因是来自企业内部经营管理及外部环境两个因素。

（一）内部经营管理造成的财务风险

（1）资本结构不合理，负债过多。按财务杠杆作用来说，企业自有资金与借入资金比较恰当的比例是6：4，中小企业由于投资发展需要，自有资金有限，大部分中小企业在资本结构上存在不科学、不合理，内部负债往往过高，适度负债可以降低资本成本，为股东带来收益。但企业内部负债过多，一旦经营管理失败，实现不了目标利润，就不能按期偿还银行债务及利息，企业将陷入财务危机。（2）资产流动性差，资金短缺。中小企业因本身规模不大、资金不充足，存货所占比重较大，存货周转率不高，赊销比重过大，应收帐款不能及时回收，资产流动性差，变现能力弱，现金流量少，容易造成资金短缺，一旦资金缺口不断增大，企业资金链断裂将使企业无法持续发展、持续经营。（3）管理模式落后，缺乏科学决策。中小企业所有者也就是管理者,企业的一切财务活动都由所有者说了算，使企业对市场信息不能及时捕捉，因此丧失了更多的机遇；加之缺乏专业化的财务管理人员，在进行投资决策时，对企业的投资不能进行科学论证及可行性分析，往往凭经验及主观判断来进行，投资决策缺乏科学性和专业性，盲目投资而引起财务风险。（4）财务内控、风险预警制度不健全。由于中小企业管理层不重视内控制度，大多数企业没有建立健全的内控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如会计与出纳职责划分不清、财务与审计部门不分，由于内部监督制度的不健全、不完善，致使企业对发现的问题难以进行有效控制，使财务风险发生的可能性增大。另外由于不少企业管理层认为财务就是为企业管理资金和资产，只要账目做好就行，对财务风险的危害性认识不足，未建立财务风险事前的预测、预警、防范和控制体系，偏重于事后控制，致使财务风险无法及时发现并采取措施进行控制，从而给企业带来不可避免的损失。（5）财务风险意识不强。一是中小企业领导层对财务风险的重要性认识不够，甚至有些领导不懂财务，既使了解财务风险对企业的影响，但是从本身能力上就无法对企业财务风险进行有效控制，当企业突发财务风险时，其应变能力、处理风险和防范能力就明显不足了。二是中小企业财务管理人员缺乏财务风险意识，甚至缺乏风险防范意识，加之业务技能较低，财务分析和判断能力较差，对企业财务活动中的风险不能及时发现并采取措施控制，加大了财务风险发生的可能性。

（二）外部环境因素造成的财务风险

（1）国家政策环境不利于中小企业。近几年，我国虽然加大了对中小企业扶持政策，但国家政策更多倾斜于大型企业和新兴企业上，从而使得中小企业生存空间有限，丧失了更多的发展机会。（2）银行信贷政策不利于中小企业。中小企业由于规模小，市场不稳定性，盈利能力相对较差，银行等金融机构对中小企业贷款积极性不高，加之金融机构对中小企业的信贷政策过于严格，使企业贷款融资非常困难，资金获得途径狭窄，增加了财务风险。

三、降低和防范中小企业财务风险的措施

（一）优化资本结构，调整负债比例

财务风险适度、财务杠杆效益高、资金成本最低这是企业财务结构最佳状态，财务结构的优化有助于减少财务风险，反之则增加财务风险。一是要优化资本结构，确定合理的资产、负债比例。中小企业要根据经营环境的变化，及时对企业的资本、负债进行结构性调整，确保企业负债在合理的比例之内，不超过自身承受能力。二是优化负债结构，中小企业进行负债融资时，根据自身的偿债能力，将短期负债、中期负债、长期负债进行动态组合。

（二）加强资金管理，提高资金流动性

中小企业要加强资金管理，提高资金流动性，首先要加强财务管理，实行资金预算管理，企业每年年初编制预算方案，合理分配资金，合理调度资金，提高资金使用效益。另外采取保守的财务政策，企业资产、负债比例适度，长短负债结合，减少负债风险和成本；最后加快资金的流动和周转，保持合理的流动比率、速动比率、现金比率和存货比率。

（三）提高财务管理水平，科学决策

中小企业要提高财务管理水平，提高会计信息质量，为企业科学决策提供依据，从而减少决策风险。一是聘请高层次的管理者，重视财务管理，对企业的经营决策能全面考虑，以利润最大化或企业价值最大化为目标，积极提高企业的市场价值，增强企业竞争能力。二是聘请高技能、高素质的专业财务人员，专业化财务人员能对财务活动进行分析和评价，可以及时发现财务风险并采取措施控制；三是加强会计信息质量的提高，准确、及时、全面的会计信息能为企业投资决策提供科学依据，减少决策失误，降低企业的财务风险。

（四）健全财务内控制度，建立风险预警机制

健全和不断完善财务内控制度，企业首先应设置监督控制机制，分设财务和审计部门，保证两者职能的有机结合，同时配备高素质的财务管理人员，树立现代中小企业大财务观念，充分发挥财务的管理职能。另外，中小企业应建立财务风险预警机制，制定相应的财务风险防范与管理制度，建立风险分析评估系统，提高对风险敏感性的认识及风险的控制能力。

（五）加强财务风险宣传，强化财务风险意识

一是企业管理层要加强自身建设，树立风险观念，增强风险意识，加强财务风险意识的宣传，使企业员工能够及时发现财务风险。二是财务人员要加强风险意识和应变能力的培养，了解财务风险的各种表现形式，对企业财务活动进行有效管理，提高风险防范与控制能力，

（六）加大政府扶持力度，拓宽融资渠道

首先政府应加大对中小企业的扶持力度，改进中小企业信用评估制度，加大信贷力度，鼓励金融机构对中小企业进行贷款服务；另外，中小企业要提高自身声誉，树立企业良好信用度，与金融机构建立良好的合作关系，争取金融机构的贷款，获得充足的资金来源；最后，中小企业要积极打开融资渠道，尝试向境外融资，获取多渠道的资金。

参考文献

[1]徐祥龙.刍议中小企业财务管理问题[J].财会通讯，2015年第11期,124

[2]苗雨君,朱丹.企业财务风险内部控制研究[J].中国乡镇企业，2016,226-228

[3]田鑫，臧建玲.中小企业财务风险成因及防范研究[J].质量与安全，2015年4月刊（总第492期），177-178

[4]李佳丽.论企业财务风险及其控制措施[J].中国集体经济，2016年25期（9月），127-128

作者：姜红梅 单位：贵州师范大学

第二篇：软件企业财务风险的特点与管控措施

摘要：近年来，软件行业的发展突飞猛进，在我国软件企业的数量增长速度也随之加快，软件企业有别于其他的企业，因为它主要的资源是人力资源，在企业的管理方面有自己独特的管理方式，我们都清楚财务的管理在公司的发展中占用的很重的地位，所以软件企业应该特别注意本企业中可能会存在的财务风险，本文从软件企业中存在的财务风险所独有的特点以及管控措施进行探讨。

关键词：软件企业；财务风险；管控措施

软件企业的财务管理相对于传统经济更具有特色，传统的企业财务管理的对象主要是以物资为基础进行公司的资金周转的，而软件企业中知识资本在企业基本结构中占据主导地位。根据现在对软件企业的研究发现软件企业所遇到的财务风险主要有以下三种：一是投资风险，二是融资风险，三是应回收款以及回收风险。

一、软件企业中存在的独特的财务风险

1.软件企业中所存在的投资风险

如果想让企业一步一步地壮大，那么企业投资是必不可少的。而投资风险是软件企业最普遍存在的财务风险之一，因为软件企业具有所面临的竞争较大，技术更新换代快，投入的时间和人力较大等特点，如果软件开发不成功，将会给软件企业带来巨大的投资风险。软件企业经常遇到的问题是软件系统的开发周期长，为了缩短开发周期对技术人员的要求就比较高，但是技术人员的流动性大，这样又提高了企业的投入资金，那么所存在的投资风险就比较严重，这样软件企业的投资的回报率又增加了许多的不确定性。

2.软件企业中所存在的融资风险

当企业的流动资金较小时、进一步扩大企业发展的同时，无论是传统企业还是软件企业，通常采用的手段便是融资。可是软件企业的产品是无形的软件，软件市场的变化特别的快，一方面会导致产品被淘汰，另一方面也会延长软件系统之内的开发周期，不仅适用的范围窄，而且更新换代的速度快，正因如此软件系统一旦开发失败，那么给企业带来的财务风险将会是不可估量的，最终只能导致企业没有偿还资金的能力。人力资源作为软件公司最主要的资源之一，如果一个特大的项目开发失败，软件企业可能无法偿还所欠资金。

3.软件企业中所存在的回收账款的风险

上文通过分析软件企业中存在的投资风险以及融资风险之后，我们在此接着分析软件企业中存在的回收账款的风险。由于软件企业的业务会不断的日益增加，因此也会伴随着很多应收账款的问题也会不断的增多，如果软件企业知识一味的追求业务数量而忽视了回收应收账回款的话，如果这一问题软件企业不足够重视的话，那么将会给企业带来极大的回收账款的风险。软件企业的软件开发周期本来就很长，由于技术人员的技术不过关导致开发效率低下从而增加企业的成本，带来资金折现率风险。如果一味的追求业务数量而忽略回收账款那么将会很难收回资金。企业如果产生了资金缺口，出现不确定的融资等等问题都会阻碍软件企业的发展。

二、软件企业的财务风险的管控措施

1.提高防范风险的意识

第一，财务风险是客观存在，任何一家企业都不可避免，所以软件企业的高层人员要充分认识并了解到本企业所存在的财务风险以及将遇到的财务风险。软件企业若要持续长久的发展，企业的管理人员一定要特别重视企业的财务防范风险，不断的提升工作人员控制财务风险工作的重视程度以及执行力，不断促进形成最大化的企业利益。第二，风险防控人员是每个企业都必不可少的工作人员，所以软件企业应该聘请专业的风险防控人员。在公司的重大业务执行之前让专业的风险防控人员进行相关的讨论并做出可行性报告。然后软件企业再通过开会的探讨做出最后的决定，从而相对地降低企业的财务风险。例如在进行重大融资和投资决策时，软件企业应该聘请有关的财务分析行业内的大师对失败项目的风险以及缺口债务的风险定期进行相关的综合评定，同时应该设立出几套完整合理的可行方案，最终再根据软件公司的自身条件以及实际情况，最终选择风险最低的方案开展项目。第三，软件企业的资源主要是人力资源，所以软件企业还应充分加强软件公司内的全体员工对控制财务风险工作的认识，要求他们认真重视控制财务风险工作，一方面使得软件的开发人员每时每刻注意风险的合理预测和控制，另一方面还能在软件开发的日常工作中不断的提高开发软件的效率，从而不断的提高软件开发的成功率以及质量。通过缩短开发软件的周期、提高开发软件的成功率，从而降低由于软件开发所造成的企业财务风险。第四，软件企业应该建立起风险防控监督体制以及风险防控激励体制，不仅能让员工在工作中随时注意着财务风险的防控，还能很大程度上调动工作人员积极参与风险防控工作，由于现在的生活节奏较快、生活压力较大，软件企业中的软件开发人员对风险防控的积极性不高，为了提高软件开发人员对风险防控的积极性，软件企业的管理者可以建立员工的工资考评与风险防控的工作效果相挂钩的制度，激励员工积极的参与配合整个企业的风险防控工作。同时结合公司的实际情况主动提升优秀软件的开发人员的薪资待遇水平，同时也该在日常生活中多了解技术人员的需求关心他们的生活水平，让他们真正的融入到公司中去，这样才能留住真正优秀的人才，降低优秀的技术人员的流失率，不仅能够有效降低企业人力资源部招聘人员和培养人员的成本，在很大程度上降低了软件企业的财务风险。

2.做好软件企业的事前评估

软件企业在进行一个软件开发和融资以及投资时不仅要处理好事前的问题，更要对事前评估的全过程加以不断的规范，不仅要借鉴优秀企业先进的经验，不断的提升事情的可行性，执行评估人员的技术水平以及评估方法的准确率，在评估的过程中不断改进评估的方法，更加完整全面的进行可行有效的评估。软件企业不仅要做好评估的可行性，还要做好风险的正确评估与识别。软件企业也该不断的认识以及识别财务风险，软件企业的领导人员与财务人员要详细的分析企业的经济环境，同时也要不断关注企业财务活动中和软件开发过程中可能会出现的风险进行预测，要防范对企业盈利有所冲击的事情，并据此评估出财务风险的大小，提前做好企业中可能出现的风险进行防控预案，为以后的风险决策与控制提供有效的风险防控提供有效的参考依据。

三、控制好事中风险

在企业软件的开发过程中软件企业应该都做好风险控制工作，时刻提高警惕。只有做好风险的控制才能不断促进企业的健康发展，企业中良好的风险控制同时也可以在一定程度上保证企业的盈利能力和企业的市场竞争力。如何控制好财务风险呢，主要有以下几点：首先是控制好企业的投资风险，企业内健全的财务风险控制体系可以降低投资风险，软件企业可以通过风险控制来加强对企业风险的预测和预警，强而有力的防范投资风险。软件企业在于其他的企业合作前应该对合作的企业进行深入的调查并结合自身企业的实际情况来不断考查与之合作的企业的信誉问题，全面考虑本公司的经济实力来承接开发软件的相关工作，不断降低投资的风险，从而提升企业的工作效率。其次是要控制好企业的融资风险，通过研究我国软件企业的融资情况，发现了我国大部分的软件企业的主要资金来源于自筹资金，其次银行贷款也是企业的资金来源之一。相比其他需要融资的企业而言，软件企业有相对较大的贷款难度，相比之下融资比较困难，融资风险也因此相对的较大。因此企业在控制融资风险时不仅要做好融资预算的相关工作，首先对整个经济过程中企业所需的资金大小以及资金来源进行全面考虑，再据此设定出一套完整的融资方案以及预算方案，从而方便企业能够根据预算切实的开展融资活动。企业在融资前，不但要对企业的各个环节所需的资金进行需求预算，还要仔细考量评估相应的融资风险，进而根据企业真实的财务状况以及企业的融资实力制定出完整的融资计划。另一方面要根据实际情况选择出适合企业自身的融资方式，优先选择企业内部融资，保证成本低、风险小的融资，当内部融资已经无法满足企业时再考虑外部融资。进行外部融资时也应该注意成本低、风险小的方式，企业也可以通过发行有价证券来进行融资，相对而言有价证券的成本较低而且速度也较快。最后，要设计好融资的结构，通过债务和股权融资的比例制作出相对合理比例，降低整个融资的成本与风险。最后，企业应该做好资金回收方面的工作，软件企业不但要结合企业自身的情况监控管理企业财务的核心指标，对于财务的支付能力，合理进行管控财务的结构，关注企业的现金比率，流动比率和速动比率以及净利率和企业财务风险的控制率。综上所述，软件企业不仅要重视开发软件的创新，还应该设立相关的部门进行资金回收的工作，有效分析软件企业的财务风险。

四、结论

综上所述，软件企业在软件开发的过程中存在着各种各样的财务风险，降低企业的财务风险的对软件企业特别的重要。软件企业必须进行有效的财务风险防控，软件企业应充分重视企业内部外部风险，不断提高员工的风险意识，调动公司工作人员风险控制的积极性，不仅要做好重组过程中的事前以及事中风险控制，提高软件企业的风险控制的有效性，让公司健康的发展。

参考文献

[1]　沈彦.浙商特性、经营风险预警能力与企业可持续发展的关系研究[D].浙江工业大学，2011.

[2]　王卉.企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究[D].厦门大学，2014.

[3]　刘强.外资代工生产企业薪酬风险评价及管控体系研究[D].武汉理工大学，2012.

[4]　廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究——基于财务公司的功能定位[D].西南财经大学，2011.

作者：李燕 单位：北京联合永道软件股份有限公司

第三篇：企业财务风险控制的问题及解决对策

摘要：本文在分析企业财务风险控制中存在问题的基础上提出了相应的防范财务风险建议。

关键词：财务风险；风险控制；风险方法

一、企业财务风险控制中的问题表现

1．财务管理宏观环境复杂

企业的财务风险是由于受内外因共同作用的影响，其中财务管理活动日益受到复杂多变的宏观环境的制约和影响。虽然外因只起着推波助澜的作用，但却对企业的财务管理目标的实现有着重要的影响。企业的发展依赖于外部环境，企业的筹资渠道和投资项目都依赖于企业外部市场，外部宏观环境因素是企业财务活动的重要影响因素，宏观环境的变化会给企业带来革命性的变革，伴随着危机和机遇。企业的外部环境具有复杂性，外部宏观环境包括经济环境、政策环境、市场环境、法律环境以及社会文化环境等。外部环境的变化难以有效的把握和预测，外部环境因素成为制约企业财务风险管理的关键性因素。当前我国许多企业内部控制不规范，有章不循，有法不遵，不能有效的面对突发的情况，造成财务风险的现象层出不穷。

2．财务决策科学性不足

企业管理人员凭借主观意识决策是企业财务风险控制中存在的又一具体问题。在当今电子信息科技飞速发展的社会，财务管理在公司的发展中占据着战略性的指导地位。要想有效防范决策失误必须使决策者的专业化水平和科学性得到有效提高。当一个企业的高级管理人员知识结构断层，没有丰富的理论和实践做支撑，在作出决策时就有可能经常犯本本主义和经验主义。例如，企业在生产经营时，为了扩大再生产，对竞争对手的分析不透彻，利用经验决策，大批竞购原材料，有可能在原料市场价格下跌的时候，企业盲目生产，而本身的库存又大幅存在，导致生产决策出现失误，投资失败。企业决策的失误会给企业的经营带来困难，无法取得预期的财务收益。3．财会人员风险意识薄弱由于财务风险无处不在，所以在运营管理过程中，只要有生产经营活动，就相应伴随着财务风险。在现实工作中，我国有些财会人员认为只要做好手中的账，管理好手中的资金和银行的对账单无误就行，风险就不会发生，这种风险防范意识薄弱，容易滋生财务问题，对可能存在的财务风险把握和认识不透彻。这种表现形式成为风险控制的常见问题屡见不鲜。

二、防范企业财务风险的建议

1．企业财务风险防范的措施

（1）合理规范内部控制制度。企业的财务风险是由其内、外部两个方面的因素共同作用产生的。内部财务风险往往是指企业在日常的生产过程中由于受自身各种无法预知的风险因素影响导致现实的财务收益与预期的财务状况不一致产生的差异。对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。其次，企业可以健全内部激励机制，尽可能调动公司所有人的积极性，加强内部的团队建设，形成极大的向心力，使所有人员的的目标与企业的经营目标趋同。（2）完善法人治理机构。企业的法人代表作为一个公司经营活动的负责人，应对企业财务活动的真实性和完整性负责。公司的所有者拥有所有权，董事会必须对股东大会负责，权力必须相互制衡。但二者之间的权力制衡就相应的导致利益的分歧。一方追求的股东权益最大化与另一方追求的利润最大化相碰撞，就会产生意见的不一致性。因此，应认真处理好经营权与管理权的关系，维护好所有者的根本利益。为建立健全和完善法人治理结构可以做到以下几方面的工作，首先企业必须设立股东大会，公司涉及的重大问题，应该经过股东大会讨论并获得大多数的表决通过，充分履行其应有的职能。其次董事会的成员应该多元化，这样能够集思广益，对于公司的重大问题中高层人员应该列席会议，而且大股东享有一票否决的权利，加强对公司的控制，集权到所有者，最后完善监督机制，任何事物的发展都离不开有效地监督，权力应在合情、合理、合法的范围内有效运转。（3）提高企业的财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。提高风险意识的方法如下，一是加强对风险意识的宣传工作，时刻怀有一颗“居安思危”的心，防微杜渐将风险扼杀在摇篮之中，二是加强对理论的学习，经常参加有关财会知识的培训，提升个人的风险意识和综合素质，三是重视内部人才队伍建设，提高管理人员的科学文化水平，适应日趋变化的客观环境，减少因外部因素的变化给企业带来的财务风险。（4）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警机制。建立长期的财务预警机制，确立财务分析指标体系，其中偿债能力、获利能力等指标具有很强的代表性。偿债能力指标可以分为短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力有流动比率、速动比率等。倘若流动比率过高，说明流动资产的比重过大或者流动负债的比重太小，这时因为缺少充足的资金会导致再投资的机遇减少。长期偿债能力比较具有代表性的指标有资产负债率，一般行业标准在40％～60％之间较佳，当向银行的借款的成本小于可获得利润时，此时借的资金更多，能够产生的息税前利润也就更大，但导致发生的财务风险也相应加大。资产获利能力指标有总资产报酬率。总资产报酬率是评价企业资产运营效益的重要指标。通过对企业的资产获利能力和偿债能力指标分析可以客观的评估企业财务状况。

2．防范企业财务风险的技术方法

（1）风险分散。是指通过企业间强强联合，通过对外投资的多元化加强合作的方式来分散财务风险。当企业的投资项目较大时，所面临的风险也就越大，此时如果把手中的资金分散出去，与其他企业联营，就可以有效地把风险分散出去，预防因单独出资经营不善而倒闭带来的财务风险。所谓不要“把鸡蛋放在一个篮子里”也就是这个道理。由于整个外部宏观市场的需求量无法预测且多变性，企业在避免关联方交易的前提下，应该尽可能采取多样的方式经营来将风险分散出去，也就是人们常说产品多样化经营。产品多样化经营下，一个产品单独销售所带来的风险会被另外的同族产品所带来的收益进行稀释。这样就会降低预期的财务风险，做到管理和控制的全方位。如在一个工程项目的建设过程中，建筑公司在使用商品混凝土时，混装混凝土时就可以将风险分散给材料供应商。对外投资多元化是指企业对外投资时，不同的投资品种按其收益与风险相结合的原则，分配不同的资金比例，做到将投资风险分散到最小化的目的。例如在进行资产投资时，应将资产放在不同的投资项目上，可在股票、债券、货币、基金中选择合理的投资比例，这样可以有效地把风险分散。（2）风险回避。是指企业在对一个投资项目进行风险评估时，根据合理的方法算出其风险系数，如果风险系数太高而且极有可能发生，无法采取其他可行的方法使风险降低时，此时需要选择风险系数较小的方案或是选择不执行该方案，回避风险，避免因此而带来的风险损失，达到规避风险的目的。企业应选择合理的投资方式，一般而言，如果用股权投资所带来的财务风险高于债权债权投资所带来的财务风险，那么应该想尽办法采取债权性投资，这样有利于企业获得预期的财务收益，实现财务管理的目标。（3）风险转移。是指企业运用科学的技术方法将自身的财务风险有效的转嫁给第三者。针对不同的风险类型和特征，风险转移的手段也有很多种。例如，企业为公司员工购买的五险，当公司员工达到领取五险的条件时，就将公司面临的风险损失转移给了保险公司。当对外投资时，通过与其他公司的合作，合理控制投资比例，进一步将风险转移给其他企业，使风险降低到最小化。（4）风险降低。是指当企业受客观环境的影响导致的财务风险时，运用科学的技术处理来使财务风险降低的一种方法。在对外投资中，有进行股票投资的且比较大的企业，当资本市场出现波动时，应慎重考虑进一步降低投资比重来降低投资风险。在生产经营活动过程中，企业应该坚持自主创新，重视品牌建设，降低财务风险的发生。另外，企业应加大对风险建设机制的投资力度。例如完善风险调控机制，重视人才队伍建设，对可能产生的风险进行预测、分析，做到事前、事中、事后得到有效控制。企业也可提取相应的应急资金，预防不时之需，在面对复杂多变的环境中将风险降低到最小化。

参考文献：

［1］陈健．试论企业财务风险的成因及控制［J］．云南科技管理，2007，（5）．

［2］戴镭．我国上市公司财务风险管理研究［J］．华东师范大学，2008．

作者：伍子卿 单位：江西财经大学会计学院

第四篇：企业财务风险与控制分析

摘要：随着我国市场经济制度的稳步推进，改革开放30多年来，我国经济进入新常态，在新常态下，产业结构面临转型升级，企业所面临的财务风险也随之转变，宏观环境变得尤为复杂，财务风险已然成为威胁我国企业的生存和发展的重要因素。财务风险不仅给企业带来危害，也对企业的利益相关者造成极大的危害。本文从分析财务风险与内部控制制度的关系，对企业财务风险控制提出应对的措施。

关键词：财务风险；内部控制；防范；措施

1.引言

随着我国市场经济制度的稳步推进，我国经济从高速增长转为中高速增长，产业结构优化升级，企业所面临的财务风险变得越来越大。如果没有财务风险防范措施，必然会引发财务危机。为了避免企业遭受财务风险引起的危机甚至破产，有必要从财务风险的源头防范。20世纪后期美国学者莫布雷首次提出并使用“风险管理”一词，从此世界各地出现了大量对风险管理系统性的研究。我国的经济专家及学者们是从20世纪80年代末才开始对财务风险的研究。本论文研究的意义在于：第一，有助于企业更加了解财务风险的产生机制，更有效地规避财务风险；第二，有利于我国企业走向国际市场，增强我国企业的竞争力；第三，有利于社会主义市场经济平稳发展。

2.企业存在的财务风险及成因分析

随着市场经济的不断发展，企业的财务风险也随着发生转变，目前我国企业普遍存在的财务风险主要有：第一，筹资风险较大，由于市场经济体制的不断推进，市场活力不断被激发释放，筹资方式与渠道相比以往变得多种多样，其中金融渠道占主导地位，增加了企业的资产负债率。第二，投资风险比较大，投资环节是资金运动的第二个点，对企业的收益有很大的影响，企业处于市场经济体制中受到经济形势影响较多，特别是改革开放以来，外资企业对我国国内的产品市场产生冲击，企业的投资回报率下降，加长了投资回报期限，财务风险加大；此外，企业投资不同的资产项目所承担的风险与所获得的收益也有所不同。第三，资本营运和资金管理风险较大，国内优势企业和国外跨国公司为抢占中国市场以获取竞争优势，竞相采用兼并、收购、重组等方式实施外部扩张，在此过程中由于股权稀释性和资金流动性原因出现了支付风险。

3.当前企业财务风险控制中存在的问题

分析当前企业财务风险控制中存在的问题，主要如下：第一，企业不重视宏观经济环境的影响。任何一个企业都是无法脱离大宏观环境，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等等；政府作用相比一些发达国家较为明显，作用要大于市场作用。政府的宏观调控在一定程度上会给企业带来风险。紧缩性财政政策的目的是为了提高税率，减少政府支出，企业的收益就会减少，经营风险增加。第二，企业内部风险管理制度不完善、内部控制缺乏或形同虚设。由于企业的自身规模限制和领导者管理意识的影响，内部控制制度不完善甚至形同虚设，对企业的生产经营起不到监督控制的作用。缺乏有效的财务风险管理制度和系统的风险控制制度，企业的经营活动一旦出现失误，面临的财务风险带来的影响是巨大的，甚至会造成企业的破产。第三，企业的资金运动环节的不合理配置。企业对筹资风险缺乏意识，筹资活动不能适应宏观环境的变化，选择固定资产和流动资产的筹资规模分配不合理。资金投放预测决策可能性分析不到位，导致投入考虑不周，造成投资风险。资金营运环节的流动性差，一些企业为了扩大占有的市场份额，过度使用信用销售政策，发生大量的坏账，产生经营风险。其次，有些企业内部现金流动性差，使企业某一生产经营活动受到影响，发生经营活动中的财务风险；此外，由于企业的会计记账方法的不同造成利润分配过度，进而引发财务风险。

4.企业财务风险控制应对措施

针对当前企业财务风险控制中存在的问题，提出如下应对措施：第一，把握当前宏观经济形势、加强财务风险管理。企业应树立风险意识，加强财务风险管理意识，提升财务管理工作的质量，减少资金的盲目投资。企业的财务管理人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。企业的高层管理人员应当提高制定财务决策的知识水平，尽可能地避免因主观主义错误和经验型错误而带来的决策性失误。还应该在企业当中构建项目决策责任制并严格执行，做到权责明确，实现项目资源的优化配置。第二，建立财务风险预警系统。以企业的财务报表、经营计划、及相关会计资料为依据，利用比率分析、因素分析等多种统计分析方法，对企业的财务活动、经营管理活动等进行分析预测，及时发现以及解决日常经营活动中的经营风险、财务风险。通过预警机制，一旦出现问题，提醒有关人员注意，一旦出现事故，就会快速找到相关责任人。通常分析企业的指标有：变现资产能力，流动与速动比率、负债率，通过衡量企业的资产负债率以及获利情况；使用资产状况，具体分析企业的存货周转率。第三，完善企业财务风险防范与控制措施。(1)加强财务人员的风险意识，完善内部控制制度。财务人员的专业技能对公司的财务活动十分重要，它是准确分析财务信息的重要保障；其次，企业要想有长远的发展，就要做好内部控制制度的建设，企业内部控制涉及各个方面，企业的内部审计准则能有效的预防财务风险的发生。(2)把握宏观环境，重视筹资环节，加强投资环节的科学性。世界是瞬息万变的，任何一个风险与机遇都有可能给企业带来利好或损失，只有认真分析经济形势，制定正确的战略目标，科学合理地进行决策，企业才能长远发展、壮大。筹资环节的成本也不容小觑，筹资结构合理会为企业节省大量的费用，而投资环节的决策直接关系着企业的收益。(3)加强资金管理。在资金管理方面，企业的财务人员对银行存款要做到每日报账，使高层管理人员掌握银行资金的去向；对库存现金应做到日清日结，保证资金的安全。根据企业的日常业务对货币资金使用情况，合理留存现金，既能满足也许需要，又能不造成浪费，避免资金丢失风险。

结论

在市场经济制度下，企业的财务风险与以往要面对的财务风险不同，本文从企业财务风险的概念特征出发，结合已有的控制理论，企业存在的财务风险以及成因分析，进一步分析财务风险与企业内部控制的关系，内部控制制度的缺失是财务风险形成的原因之一，对资金运动环节的形成财务风险的原因进行分析，得出应对财务风险的措施，建立财务风险预警机制，加强对财务人员的风险意识和专业技能，加强企业的资金管理，把握宏观经济环境，合理配置资金运动环节，减少企业的财务风险。

参考文献：

[1]HerbertGnitis,Thefinancialstructureoftheenterprise[J].journalofEconomicBehavior&rganization,2005(05):311,322.

[2]AlnoorBhimani,MtholiNcube.Investmentdecision-makingofEnterprisement[J].JournalofAccountingandPublicPolicy,2006(08):390,408.

[3]曹汉利.企业财务风险与内部控制的相关性研究[D].成都：西南交通大学,2010.

[4]王月红.论企业财务风险的控制与防范[J].新财经（理论版）,2011(12):139.

[5]邓秀英.谈金融危机下企业财务风险的控制[J].商业时代,2010（17）:65,77.

[6]蒙旭宁.HC化工公司财务风险分析与控制研究[D].长沙：湖南大学,2012.

[7]金敏.企业财务风险的控制与防范分析[J].中国外资（上半年）,2012（06）:150.

[8]武郁蓓.财务风险控制研究[D].济南：山东大学,2010.[9]孙文利.企业财务风险控制与防范[J].财经界,2013(33):183.

[10]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].北京：首都经济贸易大学,2014.

[11]宋卓卓.完善我国企业财务风险管理的研究[D].西安：长安大学,2014.

[12]高毅.中国农业上市公司财务风险形成机理和控制研究[D].重庆：西南大学,2010.

[13]陈明媚.论企业财务风险的控制与风范[J].中外企业家,2015（13）:128,134.

[14]王庆慧.关于企业财务风险的控制与防范的研究[J].商,2015（20）:5.

[15]黄晓红.企业财务风险的控制与防范对策[J].时代金融（中）,2014（03）:201-204.

作者：李宇 单位：西北大学现代学院