煤炭资源整合财务风险与防范措施

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摘要：煤炭在任何国家当中都是一种非常重要的不可再生能源，在我们国家的工业化发展过程当中有非常重要的地位。可是，因为长时间来我们国家对于煤炭的开采力度方面以及管理方面比较缺乏集中性以及有序性，这就致使浪费了非常多的煤炭资源，而在这一大环境下，我们国家正在渐渐的加强对于所有的煤矿企业的资源整合的箱管力度。无论是煤矿企业还是别的企业都是优胜劣汰的环境下进行生存的，而在这个过程当中一定会致使企业财务的风险管理不断的提高。而本篇文章主要就是基于煤炭资源整合进行了简单的论述，重点的列举了资源整合在三个阶段当中所要面对的不同财务风险，并且也提出了在对煤炭资源整合过程当中的财务风险比较有效的防范措施，希望可以对整个煤炭行业的发展带来一定的帮助。

关键词：资源整合；财务风险；防范措施

一、煤炭资源整合概述

煤炭资源的整合指的就是把现有的两家以上符合我们国家相关法律的煤矿来进行改造以及合并的一个过程，或者是对其周边已经关闭了的煤矿剩余的一些资源重新的进行整合，从而能够达到统一的进行规划资源的主要目的。煤炭资源主要进行整合的方式一般情况下是有两种：第一种是进行并购，这是一种相对来说比较复杂的一种整合方式，就是通过变换产权的关系、并购双方的资产评估等环节，所涉及到的问题相对较多一些；第二种就是进行租赁或者是托管，这是一种相对来说比较简单的一种整合方式，可是，相比较第一种就比较容易发生产权关系遗留的情况。煤炭资源的整合措施对于整个煤炭行业来说有非常重要的作用。

二、煤炭资源整合过程中存在的财务风险

（一）定价风险与信息不对称风险

定价风险与信息不对称风险是在对煤炭资源进行整合的过程当中普遍存在的一种风险。第一点就对定价风险来说，对资源进行整合非常关键的一个步骤就是进行合理的、科学的定价，用财务管理的角度来进行对待定价以及财务的相关风险，定价与财务风险之间是成正比关系的，也就是说如果定价越高的话。那么所需要面临的财务风险就会越大，而定价如果较低那么财务的风险就会相对越小一些，而进行定价则是建立在评估价值的重要基础之上，之后再经过价格谈判等一系列的环节来进行最后的确定。但是想要确定评估的价值，必须要借助第三方评估的机构，对于井下以及财务资料没有特别完整的资产没有办法准确的、有效的进行核查的工作，这就为定价的工作带来了一定的风险，并且第三方的信用也会因为定价的增加从而导致风险系数大大的增加。第二点就是信息不对称是对煤炭资源的整合评估风险比较重要的原因，因为收购方、会计师事务所与并购方这三者之间的信息没有掌握的一致，比如有部分整合的企业确实是没有对相关企业的设备情况以及负债情况没有进行详细的了解，可是，有部分企业是有意的进行隐瞒相关的财务信息，而第三方评估的机构也比较缺乏认真的态度，这就在很大程度上大大的增加了整合的难度。

（二）融资风险、杠杆风险与流动性风险

融资风险、杠杆风险与流动性风险是在对煤炭资源进行整合的过程当中与整合之后非常重要的一种风险。第一点就是对融资的风险来说，资金是资源进行整合的过程当中最为重要的，在资源进行整合之前、整合的过程当中以及整合之后都需要投入非常多的资金，在进行整合之前就一定要投入非常多前期的费用，在进行整合的过程当中以及整合之后都需要很多的资金来进行投入到企业资源的技改当中。

三、煤炭资源整合中财务风险的防范措施

（一）加大评估信息的收集力度

不断的进行加大评估信息的收集力度，这也是对于定价风险以及信息不对称风险比较有效的主要措施。第一步一定要采取最合适的整合方式，比如上面所说的，对于煤炭资源进行整合一般情况下是有两种方式，这两种方式来进行对比的话那么就应当采用第二种方式，就是进行并购，其中资产而收购收益以及风险较股权收购方面对比之后都较小一些，所以，一定要合理的组合资产收购以及股权收购，使资源整合的财务风险可以达到最佳的状态。

（二）合理选择融资方式与现金支付方式多元化

科学的、合理的进行选择融资的方式与现金支付方式多元化是整个煤炭资源进行整合的过程当中预防财务风险比较有效的措施之一。第一步就一定要科学的、合理的进行选择融资的方式，这也是对于融资风险采取的比较有效的措施，相关的并购企业一定要在进行确定并购的相关事宜之后，迅速的进行筹资并且一定要去报筹集的资金可以有效的满足并购的基本需求。

四、结束语

煤矿企业为了能够更好的有效的实现资源的利用效率，选择资源整合的方式已经成为了现阶段所有的煤矿企业发展最重要的一个趋势。企业在进行重组整合的过程当中，一定要全面的合理的科学的对待国家相关的政策制度，不断的加强内部财务管理的工作，全方位的掌握并购的信息以及资金实际运作的基本要求，以此来更好的避免企业财务管理的风险。

参考文献

[1]王晓玲.解析煤矿整合的财务风险管理[J].新财经（理论版），2013，（10）：339.

[2]薛建军.基于煤炭企业财务风险管理的分析[J].中国电子商务，2014，（22）：178.

[3]张伟.资源整合中的财务风险管理控制——以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013，（3）：141-142.

作者：曹小云 单位：河南省济源煤业有限责任公司