建安企业异地施工的财务风险与防范

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摘要:建安企业异地生产经营是其最显著的特点，受制于传统管理模式的影响，管理者对异地经营财的务风险不够重视，这种认识是片面的。建安企业异地施工，由于空间距离拉大，不但使管控增加了难度，而且在天时、地利、人和方面不占优势，面临的财务风险将大大提升。本文对建安企业异地施工的财务风险进行了分析，并提出了有效的防范控制办法以便把风险降至最低。

关键词:建安企业；异地施工；财务风险；防范

伴随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了发展和繁荣。同行业竞争日趋激烈，为了抢占更多的市场份额，企业加大了异地市场的开发。而在异地经营中，由于各种因素的制约，企业面临的财务风险加大，稍有疏漏就可能造成巨大的经济损失。

一、异地施工面临的财务风险

建安企业异地施工可以分为境外和省外两种，前者针对的是大型跨国集团企业，面临的主要风险是该国工程所在地的政策潜在风险，主要取决于翻译人员对税收财政政策的精准领会，如果财务人员和项目经理对当地的相关政策法规不熟悉，则在施工过程前、中、后可能会出现善意违规作业的情况，无意触及当地政府高压线，从而导致财务风险的增大；后者针对的是大中型建企安企业，工程施工地处于企业的主要市场范围之外，在这种情况下，由于地域差异，当地税务机关为争夺税源而苛意设定地方性规则，稍有不慎或疏于沟通，则可能引发财务风险问题，具体来讲，主要的财务风险包括：第一，税务罚款，由于地域政策之间的差异性，在地方税费、基金分享政策等方面存在理解上的偏差，加上省外施工一般采用的是联营挂靠，许多资质比较高的建安企业，以合作经营的模式共享资质，违反建设部的相关规定，极容易引发行政罚款或处罚；第二，融资风险，因为合作经营的性质决定，管理者将资金压力约定给合作方，貌视风险转嫁，一旦资金链断裂，合作方不可避免存在着高额高利举债的情况，为以后的借贷纠纷埋下隐患，经济环境紧张引发的不确定性使得企业面临着巨大的财务风险；第三，索赔风险，由于工程的进度、质量、设计变更、签证等问题，施工方可能会与建设方产生异议，在这种情况下，必须注重相关证据的收集，避免官司败诉后的索赔风险；第四，印章票据管理风险，可能因为财务人员一个不经意的空白盖章，凭空招来一场巨额败诉的官司；第五，保函有效期限；第六，税负风险，2016年5月，建安企业统一实行了“营改增”，对于建筑行业产生了巨大的影响，建安企业在对合作方资质考察选择时，应当从长远合作角度出发，统筹兼顾尽量优先考虑增值税一般纳税人企业，如果选择不当，就可能会导致税负的上升。引发上述风险问题的原因是多方面的，一是财务人员素质问题，对于财务管理重视不足，疏于监管；二是管理方法问题，部分建安企业在成本管理方面没有实现精细化，缺乏清晰的成本预算和控制措施，缺乏成本的全面管控；三是人员配置问题，过于压缩岗位，财务人员一人身兼数职，且所兼岗位互不相容，使内控制度形同虚设；四是外部环境问题，无论是境外施工还是省外施工，企业都会面临不同的市场环境、法律环境和经济环境，施工企业处在最弱势的地位，环境的差异性和复杂性容易导致财务风险的增加；五是工程结算问题，在建筑行业中，工程款拖欠现象十分普遍，合作方在维稳和融资间步履艰难，如果资金断流引发经济纠纷，最终由企业埋单，这种影响无疑是非常致命的。

二、异地施工财务风险的防范与控制

对上述引发财务风险的主要因素进行分析，主要做好以下风险防范和控制工作。

(一)明确权责，相互约束

异地施工条件艰苦，企业应从实际需求着手，高薪优选业务能力强、素质高、专业化的财务管理人才，确保其具备良好的核算能力、分析能力和管理经验，发现施工环节存在的财务风险隐患，及时向上级部门反映，制定切实可行的风险防范策略，尽可能将财务风险带来的影响和损失降到最低。同时，需要对岗位进行细化，明确职责，避免一人身兼数职的情况，在工作中相互约束，相互监督。应该完善激励机制和奖惩机制，落实责任制度，一旦发现违规情况，应该及时予以纠正，产生严重后果的，要追求责任人的责任，做出相应的处罚。

(二)关注资金，管用分离

应该由总公司对异地施工所需的资金进行统一管理和调度，异地施工管理人员仅仅拥有对既定用途和数量的资金的使用权。总部应该完善资金管理制度，针对内部资金进行合理调度，在降低资金使用成本的同时，减少不必要的风险问题。从实际操作层面分析，应该关注几个方面的问题：一是可以落实异地工程项目的备用金制度，工程管理人员可以对备用金进行调度和使用；二是应该采用多入口单出口的管理模式，实现总公司对于资金的统一管理；三是大额材料款支付设置上线权限；四是应该明确资金集中调拨，在内部对资金信息进行公开，异地项目结合实际需求，向公司申请资金使用。

(三)强化监管，注重审计

应该做好内部审计工作，强化监督管理，对于异地施工项目，需要强调事前、事中和事后的全过程管控。总公司可以以半年或者一年为周期，针对异地托管人员的管理效果进行审计和评估，对于发现的财务风险，必须及时做出应对和处理。

(四)完善系统，公开信息

积极引入构建完善的信息管理系统，实现远程财务管理，将异地项目的财务信息在企业内网公开，方便总公司对于财务工作的监督和管控，减少财务风险。

三、结束语

总而言之，在异地施工中，建安企业面临着巨大的财务风险，而引发这些财务风险的因素是多种多样的。因此，企业应该高度重视起来，对所面临的财务风险问题进行梳理，明确风险的主要诱发因素，采取切实可行的防范和控制措施，强化风险的内部控制，实现对于财务风险的有效防范和规避，进而为企业的长远稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李炳芝.建筑施工企业异地经营的财务风险分析及防范[J].时代金融,2014

[2]任天宇.异地建筑施工的财务风险分析及防范[J].新经济,2015

[3]王明辉.浅析建筑施工企业财务风险的防范[J].现代经济信息,2012.

作者：张皓 单位：陕西建工集团有限公司成都分公司