企业财务风险的管理现状分析(8篇)

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第一篇:企业财务风险预警及防控探析

摘要：本文阐述了财务风险预警和防控对于企业持续健康发展的重要意义，介绍了科学有效的财务风险预警和防控系统应具备的功能、需要注意的关键点及构建方法，希望能帮助企业经营管理者和财务人员更好地把握和实施财务风险预警及防控工作。

关键词：财务风险；风险预警；风险防控

随着经济社会的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，对企业自身的管理水平，特别是财务风险预警和防控提出了更高要求。构建健全完善、科学有效的财务预警和防控系统，提升财务管控能力，是企业持续健康发展的重要保证。在企业实行厂长（经理）负责制的条件下，充分认识财务风险预警和防控工作的重要意义，准确把握其功能、特点、方法，真正把预警和防控工作渗透到企业管理的各个环节，并发挥应有作用，是摆在广大财务从业人员面前的一项重要课题。

一、构建财务风险预警及防控系统的重要意义

任何企业的财务危机绝非突如其来，很多企业经营者风险意识淡薄，对风险监测和危机预警工作重视不够，导致内部管理水平低下，这些问题往往导致企业难以敏锐察觉危机前的种种征兆，难以对财务危机及时采取有效措施，为企业健康发展埋下隐患。一旦长期如此，必将导致危机爆发。因此，建立企业财务预警防控体系，对企业财务运营过程进行跟踪、监控，及时发现可能存在的问题，及早预测潜在的财务危机，使企业经营者能够第一时间采取有效措施，改变企业经营管理方略，把危机消灭在萌芽状态，对于企业长远发展、健康发展具有十分重要的现实意义。

二、财务风险预警和防控系统应具备的功能

财务风险预警和防控系统通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，防范因企业财务风险给债权人和投资者造成的损失，一般应具有以下功能：1.超前防范。在企业经营过程中，风险预警防控系统能准确把握风险的特点和规律，做到风险预判预控，关口前移，使风险防控工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前，不让风险上升为灾难，给企业造成重大财务损失。2.分析功能。在企业经营过程中，当财务风险征兆出现时，财务预警系统应能够及时分析并发现导致企业财务状况恶化的原因，使企业经营者知其然，更知其所以然。3.匡正功能。企业经营者根据有效的预警和防控系统监测诊断的结果，对症下药，并坚持问题导向，从各个风险点入手，综合运用法律、行政、经济、科技、教育等手段补强企业风险弱点，提升企业风险防控能力，使陷入风险的企业的生产经营活动恢复到正常运转的轨道上来。4.预防功能。有效的财务预警系统通过全面、系统、详细地记录财务危机的产生原因、解决措施、处理结果，并及时提出预防性建议，让企业经营者吸取前车之鉴，通过采取响应措施，从根本上消除隐患，防控危机再次发生。

三、构建财务风险预警和防控系统的关键点

构建科学有效的财务风险预警和防控系统，一般应注意以下几个关键点：1.系统性。企业财务风险预警及防控系统的构建，应把企业生产经营视为一个整体来考虑，对供应、生产、销售、财务等各环节实时收集敏感性数据，并对比外部产业、市场等相关信息，经过汇总梳理和系统分析，对企业可能面临的经营风险、管理风险和财务风险等做出评价，及时向企业决策层通报有关风险管理情况。企业决策者可根据风险潜在的程度、公司内外部环境的变化，及时修订原有的风险管理政策、流程以及预警指标，使企业向着完好的方面发展。2.预知性。企业风险预警及防控系统必须具备预测能力，能够根据系统适时获取企业生产经营活动数据资料预测其发展状况，发现危机前兆，及时消除危机根源。3.适时性。企业生产经营及财务状况是一个动态的过程，财务风险预警和防控系统必须能够适时反映其变动状况，通过适时数据采集，适时诊断，对财务风险预警指标体系中的评价指标及其权重及时地进行修正和调整，有效实施企业财务风险的预警与防控。4.反馈性。企业财务预警防控系统是对企业风险进行具体量化，依据其量化结果识别、判断企业的风险状况及程度，进而传递给企业风险管理人员进行研究和分析，然后反馈给预警系统。同时风险预警防控系统要对企业化解危机的过程进行监控，及时反馈风险控制措施执行过程及效果，使企业决策者能够及时了解危机的化解情况，以及时制定和实施有效的应对措施。5.成长性。企业经营危机隐患消除后，其起因、处理过程、处理效果及相应的反馈与改进建议，要及时转化成企业发展的经验和教训，转化为企业改进管理的具体措施，增强企业对财务风险的免疫能力。

四、如何构建财务风险预警防控系统

财务风险预警防控体系的建立和运行，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作，否则财务风险预警和防控系统将成为空中楼阁。1.领导高度重视。财务风险防控不仅是财务人员的责任，更是企业决策者的责任，同时也需要各个职能部门的通力配合。因此，企业决策者必须对建设科学有效的财务风险预警防控系统高度重视，对工作流程、组织设置、人员配备、绩效考核等方面做出具体部署，保证系统运行有序，作用有效发挥。2.不相容职务分离。不相容职务是指如果由一个人或一个部门担任就可能发生重大错误或舞弊行为的职务，所以对不相容职务必须实行分离。企业设计、建立风险防控机制时，首先必须梳理不同业务处理流程中的关键环节、关键岗位，以确定不相容的岗位和职务；其次要明确规定生产经营各部门、岗位的职责权限，使之形成相互监督、相互制约制衡机制。3.严格进行授权审批控制，即要求企业所有人员在办理各项经济业务时，都必须获得授权批准，特别是对于企业的重大业务事项，必须实行集体决策及联签制度，任何个人不得擅自改变集体决策意见。企业构建财务风险预警防控系统时，必须明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等，企业所有生产经营人员都必须在授权范围内行使相应职权、办理相关经济业务。4.做好企业财产保护。所谓做好企业财产保护，首先是要严格限制未经授权人员对财产的直接接触；其次是采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的完整。5.完善企业考核评估制度。所谓完善企业考核评估主要是对企业实施的各种风险防控措施、内控制度、管理办法、实施细则等企业的规章制度的执行情况进行考核评估，发现问题及时修改和补充，以保证企业的正常运行，使企业或个人达到少出问题、不出问题，绝对不能出现大的问题。6.确保信息真实。规范、真实、完整的财务会计信息是准确进行风险预警和防控的前提。财务风险预警及防控系统的运行需要大量引用和分析企业的会计信息，财务信息的真实性、规范性和完整性将直接影响财务风险预警及防控系统的建立和运行效果。建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警必然会与企业的实际情况发生背离，企业财务风险的防控也就无从谈起。只有规范、真实、完整的会计信息才能够为企业决策者提供实现其特定管理目的的、准确而完整的信息，同时，保证其对外披露信息的真实、完整，可以提升单位的诚信度和公信力，维护企业良好的社会声誉和形象。7.不断完善企业内部控制制度。企业内部控制制度是为满足企业经营管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企业经营管理特定内外环境和经营管理目标而建立的，而企业经营管理内外环境又处于不断变化之中。因此，企业应随其变化不断调整、完善内部控制制度，只有良好的企业内部控制制度才可以提高财务预警防控的准确性。完善的企业内部控制制度，是建立财务预警和防控系统的根本所在。8.不断探索风险防控方法，做到因事施策。在当今社会中，影响企业经营管理的环境千变万化，企业财会人员在风险防控中，必须根据变化的情况进行辩证分析，不断探索风险防控方法。在对企业进行财务风险评估时，要做到具体情况具体分析，查清问题的本质，只有防止教条、因事施策，才能有效防控风险。企业强化财务风险防控的总体原则，不仅要求监管要到位，做到横向到边、纵向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同时还要不断探索适应企业风险防控的新理念和新方法。

五、结论

企业财务状况的良性循环是保障企业长远健康发展的重要基础。通过以上分析，企业经营者应强化对财务风险预警和防控系统重要性的认识，不断提高风险防控意识，提升风险防控能力，主动应对可能出现的危机和隐患，积极适应市场变化，推动企业不断发展。

参考文献:

[1]国务院国资委.中央企业综合绩效评价管理暂行办法[R]，2006-04-07.

[2]蒋屏，王珮.财务工程学：企业财务风险管理工具及运用[M].北京：对外经贸大学出版社，2007.

作者:魏晓娟

第二篇:企业并购财务风险控制规避研究

摘要：企业并购是这个竞争激烈的市场环境下一种经济活动，实行企业并购可以扩大经济规模，优化资源配置，有助于经济的增长。在市场经济体制下，企业并购活动不可避免的会面临一些风险，其中最突出的就是财务风险，财务风险问题是影响企业并购成功的关键。而企业要想顺利完成并购活动，就必须全面分析企业并购财务风险，采取有针对性的措施进行预防，从而保证并购顺利完成并获得好的效益。文章就企业并购财务风险控制与规避进行了相关的分析。

关键词：企业并购；财务风险；控制

一、引言

企业并购是市场竞争的一种必然现象，竞争激烈的市场环境下，合理地进行企业并购对我国现代社会经济的发展有着不可替代的作用。现代社会里，企业并购无论是数量上还是交易金额上均有了大幅度攀升，已成为社会发展一大亮点。但是目前来看，企业在并购过程中没有意识到财务风险所带来的问题，没有针对财务风险问题而制定有效的防范机制，以至于时常出现财务风险。而要想成功的实现企业并购，就必须做好企业财务风险控制工作。

二、何为企业并购财务风险

企业并购财务风险是伴随着企业并购活动而产生的一种风险，而要想了解这种风险，就必须对企业并购这种行为有一定的认识。企业并购是市场竞争的必然结果，是优势企业并购劣势企业的一种行为，实现企业并购对促进社会经济的稳定发展发挥着重要的作用。而财务风险是企业并购过程中影响到资金安全的可能性。企业并购作为一种经济活动，在市场经济体制下，企业并购活动会面临着较大的风险，这些风险的存在对企业的稳定发展有着极大的影响，尤其是并购过程中的财务风险，财务风险贯穿于企业并购活动的始末，这种风险的存在决定了企业必须做好风险管理工作，只有结合实际来做好风险管理工作，才能有效地规避风险的发生，进而确保并购价值与预期价值实现平衡。

三、企业并购过程中财务风险的主要体现

（一）估值风险

估值是企业并购的首要环节，估值的目的就是对目标企业整体价值进行估量，从而给出合理的收购价，保证企业付出的收购价能够在以后的经营当中实现应有的效益。然而收购企业在对目标企业进行价值评估的时候会出现一定的偏差。当前企业的估计主要是依靠第三方评估机构和企业自身评估。当采取第三方评估机构时，估价全权由评估机构负责，对评估机构整体能力水平的高低缺乏了解，没有参与到整个估价中去，在这种情况下，很容易出现风险问题。在采用企业自评方式时，企业在对目标企业进行估值的时候还不够全面，对目标企业没有进行充分了解，尤其是目标企业是否存在外债、目标企业的经营能力是否能够带来应有的效益等，一旦对目标企业估价不合理，使企业付出的资金远远大于目标企业能够实现的价值时，企业就将面临巨大的债务危机，威胁到企业自身的稳定发展。另外，在企业并购过程中由于信息的不对称，不能对目标企业的财务信息进行全面的了解和把控，而目标企业的财务信息大多无证可查，一旦这些财务信息失真，就会增加企业并购定价风险。

（二）融资风险

在企业并购过程中，收购企业需要花费巨额资金来收购目标企业，收购企业实行并购过程中的资金需要多元的融资方式来解决。然而在市场经济环境下，企业融资过程中会面临着较大的风险。在企业融资过程中，需要按照一定的原则来进行，对于企业并购行为，如果并购后的实际效益达不到预期，意味着企业投入到目标企业的资金不能回笼，在这种情况下，收购企业就需要承担融资风险，企业需要支付更多的利息。

（三）支付风险

企业并购财务风险最关键的一环就是支付，完成支付，意味着并购完成。但是在支付过程中，受多种因素的影响，如流行性变化、控股权变化、资本结构状况、融资成本的差异等，增加支付风险。如转账支付时，由于是经过网络处理，而网络的开放性使得支付存在较大的风险，一旦支付过程中受到网络恶意攻击，就会造成信息的泄露，从而威胁到并购资金安全，如果并购资金不能及时到账，并购行为就不会存在，严重的情况下，实施并购行为的企业很可能需要承担高息债务，增加企业资金运转压力。另外，工作人员业务能力的高低也是引起支付风险的一个重要因素，由于业务不熟练，支付过程中，很容易出现输错账号、输错数字等问题，从而增大企业的风险。

四、企业并购财务风险控制与规避的意义

企业作为市场主体的重要组成部分，在市场经济环境中，有的企业经营不善，面临着倒闭、破产问题，进而引起一系列的社会问题。而企业并购可以有效地避免此类问题的发生。但是企业并购作企业并购财务风险控制及规避杨敏摘要：企业并购是这个竞争激烈的市场环境下一种经济活动，实行企业并购可以扩大经济规模，优化资源配置，有助于经济的增 为一种经济活动，这种活动必然会受市场环境的影响，使得企业并购面临着较大的财务风险，进而影响到企业最终目标的实现，严重的还会拖累企业自身，使得企业面临着巨大的债务危机。企业并购是市场竞争的必然结果，并购可以优化资源配置，然而不同的企业有着不同的文化、经营理念和管理制度，这种差异性使得企业并购存在许多风险隐患，会影响到企业资金的稳定性、安全性，进而威胁到企业自身的发展。在企业并购过程中，风险是不可避免的一个问题，而要想规避风险给企业并购造成的影响，促进企业的稳定发展，在企业并购过程中就必须做好财务风险控制与规避工作。只有积极做好风险防范工作，才能降低企业并购财务风险损失，避免风险的发生，促进企业并购的顺利达成，提高企业并购收益。

五、企业并购财务风险控制与规避措施

（一）合理评估目标企业价值

保证估价的合理性、科学性是实现企业并购效益最大化的关键所在，同样也是降低财务风险的有效途径。针对估价这一环节，企业必须科学对待。当企业将估价工作交由第三方负责时，要安排专业的人员进行监督，要全程参与进去，确保估价的科学、合理性；当企业采取的是自评方式时，要结合目标企业的实际情况来进行评估，要深入目标企业，全面了解目标的经营状况，从而对目标企业的未来自由现金流量进行合理的预测，并结合企业自身的情况来进行并购，避免恶意收购。另外，要采取不同的价值评估方法对统一目标企业进行评估，从而确定合理定价。1.资产价值评估法所谓资产价值评估法就是对目标企业的资产进行评估的方法，通过评估确定目标企业的价值。而要想保证资产价值评估的合理性，就必须选择合适的资产评估价值标准。资产评估方法比较客观，能够全面地评估目标企业资产价值，包括了目标企业的账面价值，比较适用于处于市场规范环境下的上市公司。但是这种方法也有着一定的缺陷，它忽略了企业作为一个整体的价值以及重要的表外因素的估价。2.市场比较法市场比较法是当前企业并购过程中较为常用的一种方法，它就是通过市场比较的方法来确定相应的参数，通过比较得出最优方案。市场比较法具有现实性，所得出的结果有着较强的说服力。但是这种方法对工作人员要求较高，要求工作人员具备专业的素质和较高的综合能力，要了解市场，善于综合比较。3.现金流量折现法现金流量折现法是根据目标企业未来的现金流量及其风险进行预期，然后选择合理的折现率，将未来的现金流量折合成现值。这种估价法充分考虑了目标企业未来创造现金流量的能力对企业价值的影响，对企业并购决策有着现实的指导意义。同时，现金流量法从不同角度去进行预测，使得资本成本存在很多选择。但是这种方法忽略了环境变化对企业战略性投资机会的价值评估。

（二）完善并购融资渠道

企业并购需要巨额资金，解决企业并购资金问题可以促进企业并购活动的成功进行。对于实施并购行为的企业而言，其很难在短时期拿出巨额资金，而解决资金问题的手段就是融资，通过内部和外部融资渠道来获得并购所需的资金。如果只是暂时持有，企业需要持续投入更多的资金，从而增加还本付息的负担，一旦企业安排不当，就会陷入财务危机；如果企业是为了长期持有目标企业，企业就必须结合目标企业的资本结构以及经营所需的资金来确定收购资金的具体筹集方式。

（三）采用灵活的并购支付方式

在企业并购过程中，灵活的并购支付方式能够有效地降低财务风险。当前，企业并购惯用的支付方式有现金、债务以及股权等，以往，许多企业在支付的时候往往是采用单一的支付方式，如现金支付，而单一的支付方式风险较大，并购后如果目标企业实现价值没有达到预期，就会影响到企业的资金安全及稳定性。为了规避和降低财务风险，企业应当采用灵活的并购方式，如现金与债务组合、现金与股权组合等。对于并购方而言，不同支付方式的组合可以减轻过多现金支付压力，防止出现资金周转困难；对于目标企业而言，可以分享并购后企业的发展以及各种福利。

（四）强化管理，健全管理机制

财务风险问题的发生与企业管理工作的不到位相关，如对目标价值评估工作，企业没有深入到目标价值评估工作中去，完全由评估机构完成，从而增加了价值评估风险。而要想有效地规避财务风险，企业就必须加强财务管理工作，一方面要结合自身的实际情况来开展并购活动，避免盲目的并购，要对并购过程中会出现的财务风险进行综合分析和评估，制定科学的管理制度；另一方面，要加强并购过程中的管理，全面控制并购活动，确保并购过程中一切行为处于可控范围内，从而减少财务信息的不确定性，保证财务信息质量。

（五）加强并购重组后的整合

在企业并购过程中，不同的企业在文化、制度等方面存在着较大的差异，这种差异性会增加企业并购财务风险，从而影响到企业的发展。企业并购可以优化资源配置，促进企业结构的转变，改变企业经营方式。而要想顺利完成并购，规避财务风险，在企业并购后就必须进行整合，要综合分析并购重组双方在文化、制度上的差异性，不仅要对传统意义上的资产、业务、机构、人员进行整合，同时还必须对文化、制度及管理进行整合，实现企业制度的创新，从而提高企业的市场竞争力，确保被重组企业生产经营实现正常运转。

六、结语

综上所述，企业并购作为一种经济活动，这种经济活动可以实现资源的优化配置，促进企业结构的优化，促进经济的增长，但是，在企业并购过程中，企业并购会面临着融资风险、估价风险以及支付风险，这些风险的存在会直接影响到企业并购效益。因此，企业要想成功并购，获得好的效益，就要意识到并购这种活动潜在的风险，要合理做好风险防范工作，根据自身的实际情况对目标企业进行合理评估，确定科学的并购方案，从而推动企业的稳定发展。

参考文献：

[1]侯晓琳.企业并购中的财务风险规避策略[J].合作经济与科技,2016,(10):153-154.

[2]李子斌.企业并购中的财务风险及规避问题浅析[J].中国外资,2013,(03):114-115.

作者:杨敏 单位:长江师范学院财经学院

第三篇:企业并购财务风险防范措施

摘要:在经济全球化的影响下,在我国不断完善的市场经济体制下保障了经济不断地向前发展,企业并购已然成为经营企业的一种常态。但是,目前我国就企业并购理论和实践的研究较之国外还不完善,尤其是在企业并购财务风险方面的研究,并且严重牵制着我国企业并购活动进行的进度。此文通过大量的文献参考,首先对企业并购及财务风险的概念进行详细的概括和描述,其次分析并购可能给企业带来的各种形式的财务风险,提出了企业并购财务风险的防范措施。

关键词:财务风险;防范;企业并购

一、企业并购及其财务风险分析

(一)企业并购的动因1、经营协同效应同行业企业并购中,企业并购优点之一就是扩大其生产规模,一定程度上降低企业的相关成本,使企业的源源的不断地增加需求同时也降低了原材料的成本,由于当今网络时代已经成为社会的主流并购双方充分运用网络资源并源源不断的更新消息,从而大大的降低了企业的营销费用。更新新产品,不断向新的领域拓展其业务。企业横向并购时,只有有效的掌握整个行业的生产经营权,在节约成本方面拥有很大的优势,就能增强抗风险的能力。2、管理协同效应企业可以充分考虑那些发展前景相对较好的企业,但是管理不健全,经济效益低下的企业进行收购,充分利用企业自身的管理方法对企业经营进行有效的管理,只有大大提升企业的生产效率,改善收购对象的经营管理,大大提高使双方生产效益。3、财务协同效应企业并购后可以充分的利用被并购企业的闲置资金,因此会给企业有足够的现金流运转,而且并购后企业的生产规模扩大,资金会通过各种渠源源不断地流入到企业中,因而企业要想保持长久的发展必须考虑潜力相对较大的企业进行并购,从而能增加收益。

(二)经济动因

1、企业战略重组影响企业并购能否顺利进行的另一个重要因素是外部环境的变化。当前市场环境变化异常,而且国外许多国家还处于经济危机中,经济发展相对不是很稳定,在这种激烈的竞争环境下,企业必须制定出长远的企业发展战略及发展目标。2、多样化经营为了获取更多的利润,减少投资风险,企业会选择多元化经营。多元化经营的优点是可以将风险分散到其他产品中,其中混合并购的一大优点就是将其风险分散在不同的领域。3、收购低价资产在企业并购前期,并购企业只有充分的对目标企业进行资产评估才能将并购风险降到最低,在评估的过程中会出现对某项资产评估较低,因此在收购过程中,收购方会获取暴利。这就是企业为什么积极并购的原因。但是这种情况发生的概率很小,需要并购企业对目标企业和市场深入了解。

(三)企业并购风险及其类型

信息风险。随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。形成信息风险的原因来源于两方面:一是信息不对称;在互联网占主流的今天,由于部分企业信息更新较慢,相对而言收集信息的能力也很弱,企业的生产效率也不会很高。二是信息决策的失误,企业领导者不能及时掌握外界的有利于企业发展的信息,在决策上不能正确的引领员工向前发展。市场风险。当前我国资本市场存在许多问题,基础建设不完善,将给企业并购结果造成不确定性,企业本身由于对市场的认识不足也会发生无法适应市场的变化。财务风险。其特点表现为并购企业进行并购时没能具体问题具体分析,对自身的资金结构做出合理的规划以及没能对并购时突发事件做好防范政策,因此导致了在并购过程中不得不支付较多的资金。

二、企业并购各类风险的概述及其产生的原因

(一)企业并购的定价风险

定价风险主要是指评估目标企业价值的风险。并购企业必须运用科学合理地评估方法对企业的资产价值和盈利能力水平进行有效的预测,其并购价格不能过高。倘若过高的评估目标企业的价值,而且超过了并购企业本身承受的经济范围之外,就算目标企业在并购后有很好的收益率。企业定价风险的生成因素:1、价值评估信息不对称企业双方在并购的过程中,并购企业与目标企业在信息方面存在着很大的差异性。造成信息差异性的原因有很多,例如,企业信息精确度不高,反应不及时,容易给企业某些管理决策带来误导,包括企业年末季末在财务报表方面所做的变动这些都会对信息造成很大的偏差。2、价值评估体系不健全现阶段拥有一整套完善的管理机制很困难,在我国,企业惯用的收购价格的方法一直都是资产价值加上股权转让价格或一定溢价的交易价格方法,此种研究方法不具有准确性和科学性,资产的时间价值并没有充分的考虑进去。

(二)企业并购的融资风险

资金供应风险:并购筹集资金的多少直接影响到企业并购能否顺利进行。如果企业没有足够的资金来支付时,不得不推迟或者放弃并购企业计划。而且,资金对企业并购起到了举足轻重的作用,如果资金运作不当,财务风险会不约而至。融资提前,企业不得不多支付超出这段时间的利息,企业并购成本由此超出了预算的范围之内。并购中融资风险生成因素:1、资金的支付方式安排不合理现金是目前企业并购融资和支付使用最广泛的一种支付方式,主要原因是现金流通相对其他付款方式较灵活。对于并购企业来讲,资金自始至终都起到关键的作用,融资对并购企业来说也是一大难题,许多并购企业采用向银行筹集资金来支付,由此给并购企业还在本付息方面上带来了非常大的压力,并购企业财务危机随时可能产生。其次,在企业进行融资时,其融资结构未能得到合理的规划。2、融资渠道过于单调选择恰当的融资方式能增加企业并购成功的几率。如果融资方式选择多样性,合理化,就会避免给企业带来不必要的财务风险,最好的结果则是使并购企业的生产经营活动利益最大化。

(三)并购支付风险

与融资风险有密切的联系。现金支付的付款方式会受到企业自身资金规模的限制,如果企业资金不足,企业需要向银行以及企业金融投资机构筹集资金来完成企业并购。并购支付风险生成因素:现金支付方式产生的各类风险。假如并购企业所支付的资金远远超过了企业支付的范围之外,必然会发生并购支付的财务风险。并购能否成功不但受到并购企业资金多寡的影响,其中企业是否有能力进行并购也是影响企业顺利进行的因素之一。有的企业发展目标与企业的实际发展能力不匹配,这样很难进行企业并购,此举动大大的增加了目标企业的税收负担。

三、企业并购财务风险的防范

(一)并购定价风险的防范

1、尽量消除信息不对称对目标行业采用科学合理的方法进行资产评估,首先,并购企业要在能够保证自身数据真实性的基础上,使彼此的数据完善,避免出现数据不对称的现象。然而,为了实现这一目标,并购企业必须在并购之前对目标公司的财务状况、发展理念、市场地位以及经营状况等做一个详细的调查。可以利用互联网这个便捷的网络工具,对目标公司的经营状况和业绩有一个全面的了解,确保在并购过程中目标公司提供数据的真实性,预防并控制在并购后因信息不对称而造成的定价风险。2、审查会计评估报告在目标企业提供的各类资料中,审核财务报表是预防对目标企业的定价风险的首要任务,此外,不仅要关注报表内容,还要把报表与消费市场结合在一起进行审查。在审核企业财务报表过程中要保证财务报表的真实性与完整性。

(二)并购融资风险的防范

优化企业资本结构:良好的企业资本结构,可以最大限度的加快并购企业的预期计划的实施速度。企业通过将流动资金和筹措资金进行有机融合,利用多元化的融资渠道,以确保企业自身的经济发展为基础,将完善的资本结构合理有效的运用到企业的财务管理方面上,在最短的时间内走上市场经济的正轨,获得理想的经济效益。

(三)并购支付风险的防范

1、综合运用评估方法由于经济的不断发展市场上的资金流转,目前还在采用以现金支付的方式来支付企业并购的价款时,会存在着很大的风险。然而为了可以大幅度的减少风险,企业要严格控制现金支付额度使其低于并购后能够为企业带来的效益。使企业发展壮大。2、对以往财务经营战略优化整合,提高并购企业的资产价值对于我国企业并购的经验教训总结,可见我国多数企业并购后面临倒闭的根源在于企业管理人员在没有充分考虑市场需求量的条件下,就一味地增加并购企业规模。因此,企业在并购某个公司的时候,首先要明确现代的先进并购理念,充分展现产品并购给企业带来的促进作用。在并购完成之后,就需要及时的对目标企业实施资源整合与管理,让所有资源达到最优化的分配,以便使企业真正向市场化的方向迈进。为企业赢得更多的收益.

参考文献:

[1]杨玉静.企业并购财务风险存在的问题及对策研究[J].财会学习.2014(1)

[2]秦米媛.浅谈企业并购财务风险及其管理财会通讯[J].财会研究.2015(6)

作者:王梓奕炀 单位:北京林业大学经济管理学院

第四篇:内控视角医药企业的财务风险防范

摘要：国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间。但是由于受到市场因素的影响，医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨。因此，实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题。本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发，以企业内部控制为视角，对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论。

关键词：企业管理；医药企业；内部控制；财务风险

随着当前国家社会和经济的不断发展，国内企业面临的市场竞争环境也在逐渐加剧。国内医药行业的发展对提高促进国内经济和社会发展有着极为重要的意义。近年来，国内新兴医药市场发展、人口结构变化、老龄化情况加剧等因素给国内医药行业的发展创造了更大的机遇。如今，作为世界上的第一人口大国，我国医药行业的发展已经初具规模，并逐步跻身于世界制药大国的行列。2016年底，我国的卫生总费用支出为35312.40亿元，卫生费用在GDP中占比也保持着逐渐攀升的趋势，医药工业总产值在GDP中的占比已经上升到了4.06%。国内医药市场需求的不断扩大和国内医药行业的快速发展给一样企业提供了更加有力的发展环境。但是，随着市场因素对企业发展作用的加大，医药企业在发展过程中遇到的风险也在逐步增加。为了加强医药企业自身的管理能力、应对当前企业发展经营中的各种风险，实现企业内部控制同风险防控的结合成为了当前医药行业管理改革中的重要手段。

一、医药企业经营特点及财务风险分析

目前，我国医药企业的IPO持续走高，行业保持着良好的发展前景。可以说，由于我国当前医药行业在发展过程中由于市场保持着较高的需求，且需求弹性较小，因此当前及未来一段时间内医药行业的发展都可以保持着较高的增长速度。在这样的行业前景下，医药行业为了实现自身企业经济效益、附加值利润和市场占有量的增长，医药行业在实际的经营过程中企业生产规模和新产品开发中投入资金。但是，由于医药行业本身受到科技水平和国家相关政策影响较大、企业扩大再生产中资金投入量多、企业新产品研发周期过长，导致了医药行业在实际的生产经营过程中面临着巨大的风险。这些风险除了受到外部宏观经济大环境的影响外，最主要来源于医药企业在实际经营过程中缠身高的各种问题，尤其是企业资金上的风险，对医药企业生存和经营发展有着十分严重的影响。例如，我国医药企业前期投入费用过高，在成本回收过程中就会面临着巨大的市场风险。且企业出产的医药产品大部分将进入公共医院，可拓展的市场范围相对较小，随着行业的发展，市场竞争压力在逐步增长。因此，为了尽量规避医药企业在生产经营和规模扩张过程中面临的投资、融资、资金回收等财务方面的风险，加强医药企业内部控制建设，实现企业财务风险防范及控制能力的提升成为了医药企业谋求进一步发展的重要保障。

二、内控视角下医药企业财务风险管理中存在的问题

(一)医药企业内部控制制度尚不完善

内部控制建设是现代企业管理的重要手段。制度是企业实现内部控制管理的基础，然而目前医药企业中面临的问题在于企业在现代企业管理框架中建立了相应的内部控制体系，但企业的内部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企业的实际经营管理活动中，由于缺少切实可行的制度体系，存在着管理混乱且极易发生风险。尤其是企业在药品生产、原料采购、市场影响等方面，由于缺乏有力的内部控制制度体系，企业的成本、资金、负债、应收账款等方面存在着控制失效，资金占用率高、周转期长等问题，企业风险发生概率及风险影响均在不断上升。

(二)财务信息真实性难以得到保障

为了加强对医药企业资金系统的监管，实现企业全面预算管理、成本控制等工作的有效进行，财务信息的真实性是企业管理决策和相关财务工作进行的重要基础，也是企业及时发现经营风险并采取相应措施的主要依据。然而，在医药企业实际的经营过程中，由于企业财务部门缺乏有效的内部控制管理和内控监督，在实际经营中资金的使用、预算的执行、会计核算等工作方面中人为性干预影响过大，不乏存在一些虚假的财务报表内容，为了一己私利对企业的资金及盈利情况进行缩减或扩大，财务信息的真实性难以得到保障，导致了企业无法根据实际情况及时调整生产经营策略和企业相关管理决策，使得企业失去了相应的市场敏感性，导致风险发生概率的增加。

(三)企业财务内控及风险防控专业人才不足

目前，医药企业在经营和发展中更加注重对医药科研型人才的培养，却忽视了财务管理专业人才的引入和管理工作。因此，企业在经营过程中内控和财务管理方面由于缺乏专门的管理型人才，财务人员专业素质良莠不齐，导致了医药企业内部控制系统和财务信息化系统建设步伐缓慢。企业的内部控制体系、信息化财务管理系统、风险预警及防控系统等相关设施难以得到完善和应用。同时，医药企业的财务部门人才结构多以会计基础工作及核算性人才为主，缺乏必要的风险管理型人才，导致了医药企业风险管理能力同企业风险管理需求之间存在着一定的差距，加大了企业发展经营的风险。

三、基于内控的医药企业财务风险防范措施

(一)加大医药企业内部控制及财务

制度体系的建设力度为了应对当前医药行业风险发生概率持续上涨的问题，企业经营管理过程中在积极提高市场竞争和资金管理意识的基础上，为了确保企业内部控制和财务管理各项工作的顺利开展，应加快对自身内部控制制度体系和财务管理体系的建设。在内部控制及财务管理制度体系中，要落实企业风险管理的各项相关制度、考核评价指标，并以制度的形式将企业风险管理目标同企业职工绩效考评联系起来，切实起到提高企业各部门和岗位员工的风险责任意识，明确非风险管理职责，从而提升企业对风险防控管理的有效性。

(二)建立财务信息化建设

为了实现医药企业风险因素的实时监控，为企业财务风险预警提供科学、有效的依据，企业应尽快加强对自身的内部控制环境下企业的财务信息化建设。通过现代化的信息系统和云计算、大数据等财务信息处理技术，企业管理层可以实现对市场环境、行业竞争、企业生产、资金使用情况等有价值的信息内容进行全面的分析，为企业做出正确的生产经营决策提供必要的保障。同时，通过信息化财务系统实现对企业财务信息的有效披露，通过信息化的财务处理系统将企业财务信息的记录、分析、结果、公示等工作逐步引导到规范化的道路上，保证企业财务信息的真实性和有效性，防止人为干预财务信息导致的企业经营性风险的出现。

(三)引入专业内控人才，提高财

人员综合素质水平为了防范企业经营风险，加速企业内部控制建设，医药企业应尽快实现对管理型人才结构的优化，除了医药专业人才外，还应尽快完善企业内部控制管理型专业技术人才引入和培养机制。根据医药企业财务工作及风险防控的需要，在企业内部控制岗位制度管理下，企业应减快建立起一支高素质、综合性的财务管理及风险防控的团队，采用现代科学的企业管理手段，为企业的持续稳定发展和战略决策中的风险管理提供必要的数据支持、决策方案等，保障企业发展决策的科学性，从而有效地降低企业风险发生的可能。同时，对于企业现有的财务人员的教育和培训工作，加强企业管理及内部控制中风险预警和防控等方面的教育，从而在企业中逐步形成全员化的风险意识，增强企业在对经营管理风险的敏感性和应对风险时的管理能力。

四、结束语

随着医药行业市场竞争压力的不断增加，医药企业不但要提高自身在宏观经济环境中的综合竞争优势，同时也要加强自身对市场风险的应对能力。因此，在企业内部控制体系建设的基础上，医药企业应加强对自身经营和发展特性的认识，进一步提升自身的财务管理能力，从而实现对经营风险的有效防控，并加快对企业风险评估及管理体系的建设，从而为企业的经营和发展提供更加有力的保障。

参考文献：

[1]李洁，孙金金.企业财务风险控制与战略研究——以亚宝药业为例[J].商业经济，2016(07)：114-116.

[2]丁剑飞.医药企业财务管理现状分析及完善建议[J].现代国企研究，2016(08)：46.

[3]罗梦.医药行业财务风险的防范与控制[J].商，2015(41)：128.

作者:唐闰春 单位:广东安诺药业股份有限公司

第五篇:物流企业财务风险防范的思考

【摘要】对于物流企业来讲，物流的过程贯穿着财务管理方面的风险，是客观存在的，不可能进行完全的规避和消除。但是随着现代管理制度的引入，以及物流行业本身的逐步规范和标准化，物流企业的财务风险和防范工作已经成为财务管理的核心内容，更是有了一定的措施和经验可循，但是总体来讲，想要从根本上完全消除财务风险，从理论上是不可行的。因此，我们只能最大程度的规避。本文将从财务风险的基本特征出发，分析财务风险表象和形成的原因，然后在此基础上，总结实践中的经验和教训，给出关于提升物流企业的财务风险防范能力的措施和建议，以期能够在物流企业提升财务风险管控能力的过程中起到促进作用。

【关键词】物流企业;财务风险;防范

一、引言

经济的发展使得物流成为经济社会一个非常重要的环节，并且由于电商的发展，使得物流进入到普通群众的生活中，成为切实体会得到的经济生活。在物流行业引来大发展的同时，物流行业的快速膨胀也带来了相关管理亟待升级换代的问题。对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。因此，我们需要再一次深刻的理解和分析物流企业的财务管理和风险把控，提升物流企业财务风险的把控能力。

二、财务风险的属性

(一)客观存在。前文已经提到，对于企业的财务风险来说，只要存在财务活动，就会有财务风险，是具有高度客观存在的风险，不以人的意志为转移。因此，对于财务风险，我们要明确“我们不能完全消除它”的意识，只能使用相关的方法和措施进行最大程度的规避和化解。(二)全过程。在实践中可以感知，企业的财务风险往往存在于企业经营活动和内部管理活动的多个环节，甚至是全部过程。特别是像物流企业这样的具有较强的曝露性质和户外不可控的行业，其在资金筹集、使用、偿还等各个环节均存在财务风险。(三)可变性。财务风险不仅仅具有全过程均存在的特性，并且在存在基础上还具有多变的特性，这里的多变即是指财务数量和复杂度的方面，也是指财务风险发生的环节或者过程的变化。至于变化的原因，则可能是经济环境的变化或者企业自身的经营状况的变化。(四)风险与收益成正比。为了降低财务风险，企业可能会采取相对保守的财务管理策略，但是这样就会在管理过程中降低资金的使用效率，甚至提升企业的财务成本。相反，如果使用积极的财务风险管理策略，就会提升资金使用效率，但是会带来更大的财务风险。

三、财务风险的表现

(一)筹资风险。筹资活动在企业的经营活动中处于起始阶段，是企业进行生存、扩大生产和市场等经营行为的必要途径。但是，在金融市场中，受到诸多因素的影响，不论是企业自身的筹资决策失误还是企业应对外界金融市场变化的不足等原因，都会使企业面临着较大的筹资风险。总体来讲，企业面临的筹资风险主要集中在利率方面，因为利率影响着企业的资金使用成本，进而影响企业的经营效益和后期的偿付能力，这里面的不确定性就是企业面临着的筹资风险。(二)投资风险。企业在经历一定的发展之后，会对自身的业务进行扩大和升级。这时候就会涉及到跨行业或者本行业产业链的投资，也就会面临着投资风险。对于物流企业来讲，物流行业的扩大再生产主要是购置相关设备或者新进入某一个陌生的市场的必要投资，投资的预期收益直接影响到企业的投资效益。总的来讲，物流企业所面临的投资风险主要是对扩大规模或者市场的决策方面。(三)资金回收风险。企业的最终目的是实现利润最大化，只有在切实收回资金的基础上，才能保证企业的正常运转。但是在资金的回收过程中也会面临着较大的风险。对于物流企业来讲，企业的投资回报具有一定的滞后性，且由于运输设备和人工成本较大，企业的资金周转链条压力较大。总体来讲，物流企业的资金回收风险主要集中在回收时间方面。物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。(四)收益分配风险。随着物流企业的上市，企业收益的分配问题越来越受到重视，因此，企业在面临经营成果分配的时候，既要保证企业的发展和成长，又要保证企业的各方利益有一个比较好的成果分享。但是，从财务的角度看，留存收益和分配利润二者相互矛盾和相互联系。因此，企业在进行收益分配的时候，必须兼顾考虑留存收益和分配之间的关系和平衡，做好资本结构的优化和利益的平衡。另外，企业在进行分配时，也要注意分配的形式、时间、金额等因素，规避不必要的风险。

四、财务风险管控的内容

(一)筹资管控。物流企业不管处于什么发展阶段，由于受到资金链较长、回收风险较大的影响，资金的筹集总是一个非常重要的工作和任务。物流企业的筹资工作，和其他企业一样，会涉及到时间、金额等方面的因素。物流企业在进行筹资活动的时候，要进行充分的评估和研究，使最终的筹资方式和筹资手段能够与企业的现金流状况和特点进行良好的切合，这样才能降低资金的占用和使用成本，为资金使用效率的提升做好基础工作。另外，还要强调企业筹资来源的稳定，只有在来源稳定的基础上，企业才能拥有更好资金运作能力，才能真正发挥资金或者杠杆的价值。(二)投资管控。对于物流企业来讲，当其发展到一定阶段的时候，就需要扩大自己的经营服务范围或者进行产业链的兼并和整合，这就会涉及到投资问题。对于企业的投资来讲，主要应做好投资项目的筛选和评估，根据自身企业的实力和现金流状况，进行科学的筛选和实施。例如企业进行经营或服务区域的扩展，物流企业新进入一个地区，就会面临着当地物流企业的竞争，自己作为外来者，必将面临基础设施不完善、路况不熟悉、基本网点较少等问题，就为企业的投资活动带来很大的不确定性。因此，企业针对新进入市场的投资管控，需要详细、全面的分析企业即将面临的竞争环境，通过现金流的分析方式，预测未来的现金流覆盖情况，估算这其中可能出现的风险，风险的损失最大为多少，结合自身的扩展目标，是否能够覆盖等等问题。(三)现金流综合管控。物流企业的现金流综合管控主要体现在整个财务工作的各个环节，其中筹资和投资环节的管控已经在上述分析中提到，而在资金回收和分配环节的现金流综合管控，也是整个管控的重要环节。对于资金回收来讲，这是现金流流入的重要来源，是资金回笼的重要途径。这里的回笼不仅仅是投资的回笼，更是利润分配的基础。在资金回收的过程中，要做好财务管理工作，以规范、严谨的态度来执行资金回收。对于分配来说，主要是涉及到留存收益和利润分配的平衡问题。总体来讲，物流企业应该在做好利润分配的同时，为企业的发展留足空间和动力，具体讲就是要做好“分多少”和“留多少”的问题，需要考虑预期的现金流以及未来的企业经营发展计划，站在企业宏观的角度总体把控，统筹安排，只有这样，才能实现企业整体的资金高效使用，提升企业整体的资金使用效率和安全。

五、总结

对于物流企业来讲，其财务管理的风险和控制是重要环节之一。由于受到物流行业不确定因素较大的影响，财务风险防范是财务管理甚至是内部控制的重心工作。总的来讲，物流企业的财务风险主要体现在筹资、投资、收益分配以及现金流等方面，主要是由于这其中的不确定性而带来的风险。为了应对这样的风险，物流企业应该在树立财务风险防范的意识上，充分梳理自身的发展阶段和情况，做好各个环节的把控。具体来说即是做好筹资工作，保证资金开始端的安全和有效，在投资过程中优化决策，防范决策失误风险，在收益分配的过程中兼顾发展和利益分配，为企业的发展扩张做好准备，最后需要做好整个财务流程的现金流管理，提升资金使用效率，保证资金安全。

【参考文献】

［1］闫玉荣．物流企业财务风险防范策略［J］．物流技术，2014(13)

［2］李玲．对物流企业财务管理风险若干问题的思考［J］．中国商论，2013(5).

作者:杨科 单位:民生物流有限公司

第六篇:高新技术企业财务风险及内部管理

摘要：随着经济新时代的到来，我国的经济改革面临着巨大的挑战，更多的企业也向着高新技术发展，改革开放以来，我国的经济和企业发展逐渐从工业化向着信息化发展，生产、分配、消费这几个环节变得更加信息化，而高新技术产业也势必会成为我国的支柱性产业。就目前来说，我们想要成长成经济强国，就必须大力发展高新技术型产业，让高新技术带动经济发展。而在此前提下，高新技术企业的管理是非常重要的，特别是财务管理。我们知道，一个企业里，财务就是其运转的方向盘，倘若没有完整的财务系统，那么企业的发展将会陷入瘫痪，阻碍整个企业的发展。财务有风险，管理需谨慎，我们必须要严谨的去看待，并且针对其现状及特点正确的处理。

关键词：高新技术企业；财务风险；存在问题；特点；管理

一、高新技术企业财务管理的存在问题及特点

1.高新技术企业财务管理的存在问题就目前来说，我国的高新技术企业还有待提高，高新技术企业与传统的工业企业不一样，它具有一定的创新性、探索性、不稳定性和危险性。然而为了顺应经济发展的需求，这些高新技术企业不得不盲目的跟随大众开发新的项目，研究新的技术，这些都需要大量的资金投入，这无疑给企业的财务管理施加了巨大的压力，因此，企业的财务系统难免会出现以下问题：1.财务管理人员经验不够，缺乏判断随着国家提出了创新发展的经济战略，我国的高新技术企业也随之而来，企业因没有丰富的经验，常常跟随大众投资项目，对项目的发展前景也不是很了解，财务管理者也会因经验不足，不能正确的估算该项目所要投资的预算，只会盲目的跟随，没有独立判断的能力，这样不仅给公司造成资金缺陷，企业也不会有一个可观的收益。2.企业研发的项目增多，管理紊乱对于目前的高新企业来说，对新的项目的研发直接关系着公司的前途与利益，因此，企业会不断地进行新的项目的研发。然而，就目前来说，我国的高新技术研发管理水平还比较薄弱，因此在新项目的研发上缺乏一定的经验，存在着探索性、不确定性和风险性。这也给企业财务管理人员造成了困难，由于研发的项目过多，并且无法准确的估计研发项目所需要的资金，就会造成财务管理紊乱，资金分发不清，进而导致财务风险。3.企业无形资产在总资产中所占的比例小在高新技术企业的发展中，我们知道，无形资产在其中占据着举足轻重的地位。然而在现如今我国的高新技术企业中，无形资产几乎没有，只有一些极少数的专利存在，对企业的财务运行起不了多大的作用，企业对无形资产不够重视，导致无形资产在企业总资产中所占得比例太小，给企业的财务管理及运行造成巨大的压力。2.高新技术企业财务管理的特点随着高新技术企业的发展，渐渐的存在着产品附加值高、风险和收益并存的状况，与市场经济相呼应，同时也给企业的财务管理带来变化，我认为，就目前来说，企业的财务管理存在着以下两点特点：（1）筹资渠道不同传统的工业企业拥有大量的厂房和机器设备，在资本的流动性和投资风险等方面都满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的需要。所以取得银行贷款比较容易，而高新技术企业在规模上一般比较小，资本流动性差，投资风险很难满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的要求，因此商业银行对高新技术企业的贷款格外谨慎，高新技术企业只能从银行取得很小一部分的贷款，而这部分贷款很难满足资金的需要。所以高新技术企业的投资主体应力求多元化，分散投资风险。高新技术企业应面向社会发行股票筹资或各种基金投资，开拓风险共担，收益共享的良性筹资渠道。（2）投入大，负债多我们都知道，所谓的高新技术企业就是高风险、高投资、项目多，因此不可避免的会导致我们的财务系统紊乱。目前的高新企业研发项目多，资金投入比较大，导致投资风险大；然而不可避免的会负债，负债更会导致企业的融资风险增大，目前上市企业的财务管理大部分都存在着这样的特征。

二、高新技术企业的财务管理存在的风险类型

1.筹资风险就目前来说，上市的高新技术企业还存在着不稳定性，对于项目的研发和企业的运行都需要大量的资金。因此，企业财务部的筹资是一个大问题，特别是对对于刚上市的企业来说，对于未来的收益存在着不稳定的因素，加上是高新技术产业，需要的前期资金是非常大的，因此，筹资的风险可想而知。2.投资风险每一个项目的投入都是存在风险的，只是风险高低的不同而已。对于高新技术企业来说，风险和收益并存，正是因为这样，不能够正确的预算未来收益和该承担的风险，在投资中有可能就会出现利益折损或者资金缺乏的情况。因此，企业管理者应该合理的分配资金的投入，按照风险的高低来合理的投入。3.资金回收风险我们知道，在高新技术企业的发展的过程中，和传统产业一样，资金的回收也会经过研发、制造和销售几个阶段，但是所用的时间却要比传统产业的长，并且整个过程如履薄冰，倘若出现资金回收的风险，就会直接威胁到企业的存亡。同时，也因为高新技术企业是近年来才兴办起来的，因此，在资金回收过程中，难免会存在一定的不确定性。这也是高新技术企业财务管理的又一个重大风险。

三、高新技术企业财务风险的应对措施

一般来说，风险是存在财务工作中的每一个细节当中的，现在国家重视科技的发展，高新技术企业蓬勃发展，在企业快速发展的同时也存在着财务风险，保证企业正常的运行，企业就要有应对其风险的措施，我认为应该坚持以下两项原则：（1）风险和利益相对应的原则一般来说，风险和利益是相对应的，高风险就能获得高收益，当然，低风险就只能获得低利益。我国在面对日益发展的经济，提出了市场经济这一理论，其最主要的特点就是风险和利益并存。因此，企业在发展的过程中，其财务资金的投入与收益是相对的，必须要坚持风险和利益相对应的原则，合理做好财务的运行和管理。（2）保留原则我们知道，高新技术产业存在着不确定性，因此在资金的投入中，要坚持保留原则，既要对项目的研发投入一定的资金，也要做一些保留，毕竟对该项目发展的前景不能保证，在管理中也许会存在失误，因而要留有一定的空间。（3）建立一个风险预测系统根据财务杠杆和市场营销方向建立一个风险预测系统，招聘专业的人才进行管理，有效的预算高新技术项目研发的风险，以便于企业财务更好的投入资金运作和后期的资金回收，以减少误差。4.提高财务人员的管理水平，增强经济理念财务人员应该顺应社会经济的发展趋势，改变传统的经济管理和理念，让财务管理者加入到企业项目的制定中，以便于他们能更好的预算投入资金，对财务管理更重视，定期组织财务人员培训，树立科学的管理理念，有效地提高其管理水平，促进企业的发展。

四、总结

总的来说，不管是高新技术企业还是传统产业的财务管理，都需要树立一个高效管理的理念。但由于高新技术企业具有高风险，所以在财务管理上还需要有预算高风险的勇气，更要有远大的见识和眼光，以更好的预算风险，建立一种可持续发展的财务管理模式。再者，就是高新技术产业毕竟有别于传统的产业，因此，不能用传统的财务管理模式去对待，必须要跟上企业发展的脚步，不断创新，符合企业和经济发展的要求，以适应如今经济发展的社会环境，帮助高新技术企业不断发展，走得更远。

参考文献

[1]张玉明.高新技术企业财务风险成因及其防范[J].高科技与产业化，2013，（6）：36-38.

[2]刘燕.高新技术企业财务风险及其防范管理分析[J].财经界（学术版），2014，（22）：162，164.

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[4]杨超.高新技术企业财务风险及其管理研究[J].安阳师范学院学报，2015，（4）：57-60.

[5]马萌.高新技术上市公司财务风险识别研究[D].西安建筑科技大学，2013.

作者:李玉姿 单位:淄博诚讯自动化设备有限公司

第七篇:中小企业财务风险问题探析

摘要：在如今的市场经济形势下，层出不穷的竞争无时无刻出现在企业的面前，而因竞争的出现引发的风险也在与日俱增，而在诸多风险当中，最为投资者与管理者关注的当属财务风险。经营者对财务风险的防范意识与防范水平甚至直接影响到企业的生死存亡。所以，企业的财务管理人员必须树立风险意识，客观理性地分析与认知，加强控制企业的财务风险，具有十分重要的意义。

关键词：财务风险；风险识别；风险控制

一、中小企业财务风险识别

（一）融资风险

融资风险是指由于宏观市场环境或内部资本的变化，企业受其影响不能偿还本金和利息的风险。在融资过程中，由于融资决策的失误，造成融资成本过高，融资结构不合理，这就是融资风险的表现。

（二）投资风险

投资风险是指在投资过程中，由于各种无法预测或控制因素而造成的企业财务业绩的不确定性，导致投资回报率可能达不到预期的回报，甚至造成本金损失的风险。这种风险的主要原因是客观环境的变化和主管预测能力的缺乏。

（三）资本运营风险

1.库存管理。企业也必须加强对库存的管理，库存管理的关键是合理的库存量，库存过多会使企业增加对库存保管、损毁等的资金投入，导致成本上升，同时也会增加库存贬值风险；而库存太少又会增加企业的短缺成本，出现供不应求的状况导致企业利润减少。（2）应收账款管理。目前，以往的卖方市场由于受到国家政策和季节性的影响，逐渐转变成为了买方市场，产品出现了滞销的现象。一方面为了避免因产品积压带来的的成本风险，另一方面为了提高销量，增强企业的竞争力，在销售过程中很多企业都采用了赊销的方式。虽然这会增加企业的市场份额，但同时也增大了资金占用的成本和造成坏账损失的可能性。

二、中小企业财务风险问题分析

（一）内部控制与信息传递体系不健全

混乱的财务关系同样会造成财务风险，很多中小企业由于没有科学的内部管理方法，造成企业内部审计与管理不得当。在资金控制的方面，出现了管理混乱、责权不明的复杂情况，尤其是在利益与资金的分配方面，出现这样的情况极易造成资金的流失。由于受到自身实力和传统思维的影响，国内很多中小企业都是家族式管理，并没有科学的重点预算和预算管理。这样使得很多中小企业的内部管理制度存在明显的问题，尤其是在财务清查、成本核算等方面，即使已经制定了相关的规章制度，但是由于受到人际、亲情等各方面因素的影响与制约，这些规章制度都没有得到严格的执行，导致决策质量明显降低。

（二）财务结构不合理

中小企业普遍都严重缺乏资金，因此对于中小企业来讲，只要能够成功融资就可以了，而对于融资过程中的融资风险与融资成本基本不予考虑，即使是被称为双刃剑的债务融资，在关系到企业生存发展的关键问题上，企业也只有挺身冒险，这样就扩大了企业的财务负担和债务风险。企业虽然能够利用合理范围内的负债创造出财务杠杆利益，但是超出企业承受范围的不合理负债却会拖垮企业，最终带来明显的财务风险。现在国内的融资渠道非常狭窄，很多中小企业的选择有限，首选固然是利息偏高的资产抵押贷款；但这并不能解决企业的资金问题，因此利息与风险更高的民间借贷就成了企业的次要选择；当然还有员工集资的筹资方式。这样使得企业面临巨大的债务压力，债务负担也将越来越重，造成企业偿付能力的严重不足。融资渠道的匮乏与风险意识的薄弱使企业没有意识到债务融资过程中的财务风险。

（三）企业预算基础薄弱

财务预算管理是一种非常科学的控制方式，在公司的运营中起着非常特殊的作用，在公司的内部管理中也能够起到关键的影响。但许多中小企业的财务预算相当简单，在预算开展环节内的管理出现延迟，权责不明，财务预算制度不能有效地反映生产经营过程中的困难，不能执行自己的职责。（四）融资困难中小企业发展中遇到的最难解决的问题是融资问题，由于中小企业自身实力有限，银行在考虑了中小企业的偿付能力与实际情况以后，并不太愿意向中小企业放贷，这在一定程度上限制了中小企业的发展。为了寻求自身的生存与发展，中小企业只能寻求利息更高的企业贷款与内部融资，这将增加企业的财政负担利息和经营风险。

三、解决中小企业财务风险问题建议

（一）加强内部控制建设

1.完善企业自身的财务制度。企业内部财务制度的完善，是企业防范财务风险的基础。第一，依法设计制定出适合企业本身实际情况的财务体系和制度；第二，严格执行各项已制定好的规章制度；第三，建立科学的监督机制与考评体系，确保整体制度的实施。2.实现会计人员权责分明。在完善企业内部组织架构，实施经济工作部署和管理的工作中，最关键的问题就是责任的科学划分。明确每一名会计工作人员的权利与责任，互相做好监督。出现问题，第一时间就能找到责任人，避免责任推诿，防止重复发生类似事情。3.加强内部审计。没有内部管理，企业将导致负责人缺乏科学的制度约束的状态。企业首先应该对具有权利的工作人员加以限制，否则负责人既是运动员又是裁判员，那么内部管理体系的表面工作无论怎样细致周密，也不会产生应有的效果。

（二）优化财务结构

企业为了实现长远发展需要投入大量的资金，而借入资金和自有资金是企业长远发展的重要资金来源。借入资金与自有资金之间必须确定合适的比例结构，使企业在财务杠杆中获得最大利益。同时还要注意资金占用与来源的完美统一，合理的分配债务，有效利用资金，防止因不恰当的债务融资而导致的偿债高峰的出现。

（三）加强对财务预算的管理

企业财务预算的关键是资金预算，其目的是调整企业的现金持有量，确保企业拥有可观的利润水平和资金流动性。随着财政预算的发展，首先，是利用这些资金来改善当前的资本控制水平；其次，可以促进优化企业的资本结构的有效性；再次，能够让企业开展科学的长短期债务资本组合；第四，能够使企业的资金周转保持在正常水平；最后，增强企业对投资的谨慎思维。

（四）提高企业融资能力

资金是企业发展的重要前提与基础，资金不足，企业无法运作。首先，企业应注意并积极的与金融部门协作，借助资本市场的金融工具，多渠道的有效获取企业所需的资金；其次，盘活企业的自有资产，降低企业的资产负债率，提高资产流动性；第三，加强对流动资产、库存与应收账款的管理；第四，在企业内部建立客户信用体系，对客户实施信用管理；第五，完善收益分配制度；第六，建立诚信、健康的企业形象。

四、结语

在现有市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争时的必然产物，它是客观存在的。并贯穿于生产管理的全过程，规避金融风险对企业的生存和发展具有重要意义。因此，企业应该对财务风险有一个清醒的认识，客观的分析财务风险。企业在管理过程中，要树立风险意识，加强防范财务危机和财务风险控制，并不断完善财务风险管理，实现企业效益最大化。课题名称：“应用型院校财务管理专业人才培养模式构建与创新研究”，课题级别：中国智慧工程研究会“十三五”科研规划特色教育重点课题，课题批准号：ZKY160198。

参考文献：

[1]涂远东.企业财务风险的分析与防范[J].理论研究,2012(8):45.

[2]邓辉.财务风险的分析与防范[J].中国外资,2012(7):28.

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[4]刘海娟.浅谈企业财务风险及防范[J].中国商贸,2014（26）：34-50.

[5]李明.财务风险的分析与防范[D].中国知网,2010（34）：14-15.

[6]赵东.我国上市公司财务风险防范探讨[D].中国知网,2013（4）:89-91.

作者:安兴龙 单位:广东文理职业学院

第八篇:探讨水电投资企业财务风险管理

摘要：随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。本文在阐述水电投资企业财务风险发展背景及特点的基础上，系统阐述了水电投资企业加强财务风险管控、提高财务风险管理的意义，并在此基础上提出了水电投资企业进行有效财务风险管理的针对性举措。

关键词：水电投资企业；财务风险；风险管理

水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力及其他基础设施为建设对象。作为以建筑施工项目为主的企业，水电投资企业在运营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，而财务风险是水电投资企业需重点关注方面。由于水电投资具有投资周期长、借贷风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理具有多样性和复杂性。而在当前状况下，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认知及管控经验，导致水电投资企业面临日益严重的财务风险。因此，积极探究水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以深化对企业财务风险管理的认知，还能够促进企业财务风险管控水平的提升、减少企业投资风险。

一、财务风险管理的特点

企业在生产经营管理活动中，会面临一定的财务风险。财务风险主要是指企业在筹资、流转及资金回收等过程中面临的机会损失。财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。系统性是指财务风险管理是事前预防、事中防范和事后管控等系统化统一体，对财务风险的管理与控制也是在系统环境的影响之下；动态性是指财务风险的管理手段需要依据财务风险的种类及其发展性特点，进行动态、灵活地应对；持续性是指财务风险管理涉及筹资、流转及资金回收等多个业务流程，是持续发展，不间断的管理应对体系；循环性则是指财务风险管理并非可以永久消除、一劳永逸，而是循环发展，不断变化的过程。

二、加强水电投资企业财务风险管控，提高财务管理的意义

(一)改变了水电投资企业发展重效益、轻管理的格局，提高了资金的利用效率

水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，这主要表现在水电施工企业的前期投资大、负债率高及回报周期长等。长期以来，为有效控制水电投资企业的成本，水电投资方一直将利润率作为衡量发展水平及经济效益的有效指标。但只注重利润，而不关注管理，尤其是财务风险管理，一直是水电投资企业面临的重要问题。加强水电投资企业的财务风险管理，可以及时发现投资运营中不利因素，将潜在风险损失降到最低。此外，对其企业财务风险的有效管控，还提高了资金的利用效率。水电投资企业根据投资回报率，建立相应的风险评价体系，并将当前收益与未来收益进行对比，从而选择合适的路径将相关的资金流投入到水电投资企业的运营发展中，获得良好收益。

(二)有效降低了水电投资企业的财务风险，有利于建立完善的财务体系和资金管理机制

财务风险的管控一直是水电投资企业财务管理过程中的重点与难点。水电投资企业的财务管理风险表现在筹资过程中的机会成本、投资兴建过程中的坏账及人为操控及投资活动完成后的利息损失等。加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定的范围之内。当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还应体现在财务风险管理制度、财务风险管控人员等方面。水电投资企业财务风险管控中最重要的方面就是对资金，尤其是流动资金的管控，而财务风险管理机制的有效运营，也会对建立科学合理的资金管理机制产生作用。

(三)加强水电投资企业财务风险的管控有利于强化对单位收益分配的评价

水电投资企业的收益分配在我国法律上已有明确的规定，会计法及相关的会计准则也对企业的收益分配进行了有效的限定，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，其次计提任意盈余公积，然后再允许向投资者分配利润等。加强水电投资企业财务风险的管控，就是本着谨慎性的原则，在对单位收益进行分配的过程中，充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是为了美化财务报表、虚增利润率，向利益相关者进行不合程序的收益分配。加强对单位收益分配的评价客观上会产生两种作用：一是通过建立有效的“风险—收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为；二是保障水电投资企业的运营发展，科学管控风险，并可以进行有效率的再投资行为。

三、构建水电投资企业财务保障机制，提升水电投资企业风险管控水平的举措

(一)提高水电投资企业财务风险防范意识，建立和完善水电投资企业财务

管理体系当前，水电投资企业要建立有效的财务风险管理机制，一是要提升风险防范意识，另一方面建立完善的财务管理体系。具体来说，提高水电投资企业的风险防范意识，就财务管理人员来说，要对水电企业施工产生的财务活动，尤其是资金活动进行合理管控，对可能存在的各种风险进行评估，提升应对财务风险的意识；就水电投资企业管理层来说，为降低财务风险，必须重视财务管理工作，提升财会人员的风险防范意识，并通过企业研讨和管理培训等形式将风险防范有效实施。此外，实现对水电投资企业财务风险的有效管控离不开体制机制的建设。建立和完善水电投资企业的财务管理体系，就是要将财务管理、风险防范及财务监督等有效结合，通过制度化规定、多元化形式和规范化行为将水电投资企业的财务管理控制在相对较高的水平之上。

(二)拓展水电投资企业的筹资渠道，建立多元化的筹资机制，增加风险管控建设支出

有效管控水电投资企业的财务风险，其重要体现是优化其筹资方式。水电投资企业的投资成本一般较大，负债率相对较高，负债水平从20%-80%不等，且规模越大的水电企业其负债率也往往越高。为获得水电项目投资所需的现金流，水电投资企业经常会发生筹资行为，向银行等金融机构融资是绝大多数的水电投资企业面临的选择。但从银行等机构取得发展资金具有很大的限制性，且渠道单一，因此必须充分利用债券筹资、票据筹和其他形式的筹资方式，以实现水电投资企业筹资方式的丰富多元。当然，还要充分考虑政策的可得性，利用水电企业专用款等积极解决企业的筹资难题。此外，还要注重增加风险管控建设支出，将风险防范成本纳入财务管理的总成本之中，通过建设风控岗和管控准则等对水电投资企业进行有效的财务风险管理。

(三)深化水电投资企业的财务风险管控观念，并有效规范财务管理活动

水电投资企业当前面临的突出问题是财务风险管理意识薄弱，未能对前期筹资、中期运营及后期评价与监督等各个环节进行有效规范。为此，水电企业管理层要注重深化财会人员的财务风险管理观念，并结合项目的实际发展状况进行理念的转移。为有效规范水电投资企业的财务管理活动，对于企业发生的前期筹资行为，要注重识别机会，尽可能降低项目成本，并将筹资风险指标纳入到财务评价之中；对于企业发生的中期运营发展流程，要注重对现金流的管控，并根据资产负债率等指标合理确定其运营风险等级；对于企业发生的后期评价及监督，要建立科学合理的财务管理体系，并根据“收益—风险”对等的原则对水电投资企业的项目投资行为进行评定。

(四)创新水电投资企业财务管理领导体制，引进财务风险管控人才，提升管理专业化水平

水电投资企业通过设立总会计师职位，实现了财务管理的有效性。为建立相适应的财务管理体制，各水电投资企业应尽快建立总会计师负责制，以制度形式确立总会计师的经济责任。通过这项改革，建立全面的内部管理框架，对水电投资企业建设发展意义重大。此外，水电投资企业应加大人才引进力度，将高素质和专业化的财务风险管控人才投入到水电投资企业的财务管控活动中，如将风险管理与控制方面的专家引入水电投资企业的再投资环节，从事企业收益的界定和战略的规划。

四、结束语

加强水电投资企业财务风险的管理是促进其健康发展的重要基础。本文在探讨了企业财务风险管理的特点及有效财务风险管理意义水平的基础上，针对存在的问题，系统提出了降低水电投资企业财务风险，加强企业财务风险管控的有效举措，，以期能为水电投资企业实现财务风险的可管、可控提供有益借鉴。

参考文献：

[1]杨毅平.我国水电企业海外投资政治风险保险的收益模型[J].水利经济，2014(6)：25-27.

[2]孙艳辉，张会民.浅谈企业财务分析存在的问题及改进措施[J].中国科技博览，2013(5)：34-35.

作者:谢林志 单位:广西华锡集团股份有限公司大厂水电后勤服务分公司