企业财务管理的管理制度建设(6篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财务管理的管理制度建设(6篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇:中小企业财务管理的问题分析

摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分，能有效提升中小企业对环境的应变能力，促进企业稳定发展。中小企业的经营机制具有投资少、灵活、品种丰富、见效快以及涉及领域广等特点，对我国的经济发展至关重要。基于此，作者结合自身工作经验，对中小企业财务管理存在的问题与对策进行分析，以供人员参考。

关键词:中小企业;财务管理;机制

随着时代不断发展，改革开放步伐加快，中小企业逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，从根本上提升了我国的综合国力，增加就业的机会。但在实际的发展过程中，中小企业财务管理问题与矛盾突出，例如，发展战略目标不明确、战略规划不完善等，严重影响中小企业的经济效益，不利于企业长远发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)财务管理没有明确目标

中小企业财务管理的最终目标是获取足够的经济效益，但获取经济效益并不是唯一的财务管理目标。当前，大部分中小企业利用短期的经营获取短期的利润，以此来保证快速的回收资金，从而导致中小企业缺乏度长期经营的规划，长期的的发展战略目标与财务管理目标不明确，增大企业的成本投入，财务压力加剧。

(二)财务分析不够科学合理

科学合理的财务分析是企业长远发展的必要因素，只有通过有效的分析，才能迅速找到企业发展过程中存在的问题，同时提出有效的解决办法，保证企业良好发展。现阶段，我国大部分的中小企业财务报表问题较大，严重缺乏准确性与真实性，对财务进行分析的方法不够科学，甚至常常为应付税检而流于形式。

(三)财务工作人员专业水平较低

当前，中小企业财务工作人员自身素养较低，专业能力水平不高，从根本上影响了财务管理工作的有效开展。受财务人员的资金监管、增值意识以及收款效率等方面影响，导致企业获取利益能力不断下降，经营陷入困境。

二、中小企业财务管理问题解决对策分析

(一)树立明确的财务管理目标

树立明确的财务管理目标是保证财务管理工作有效开展的基础，只有目标明确，才能促使中小企业快速稳定的向目标发展。具体来说，明确中小企业财务管理目标应从以下几方面进行:第一点，减少中小企业当前无效投资与盲目投资，在投资前期，应充分做好相关的投资研究，并做出完善的投资可行性报告，结合实际的市场情况，明确投资产品的未来行情，从而帮助企业获取良好的经济效益；第二点，协调中小企业经营活动之间的关系，制定有效的长期发展战略，促使短期经济效益与长期经济效益关系协调，从根本上实现企业的可持续发展与经营；第三点，在当前的时代背景下，企业必须具有现代化管理理念，从而进行有效的财务管理与分析，完善财务资料，为中小企业决策者在进行决策制定时提供基础，灵活预测未来行业的发展方向，提升企业的风险意识。

(二)建立完善的财务分析机制

完善的财务分析机制能有效的帮助中小企业进行财务管理，提升工作效率，基于此，中小企业应加强对财务分析机制的完善，以此来保证企业稳定发展，具体来说，应从以下几个方面进行完善：首先，对于现阶段中小企业的经营成果与财务状况进行更深层次的分析，引进先进的分析方法，如，比率分析法，不断完善，通过有效的比较，改变当前企业的经营模式，从根本上促进企业发展；其次，利用比较分析法，对中小企业的各项报表数据进行分析对比，通过对比分析明确出现问题的原因，以此来保证工作人员可以有效发现企业发展中存在的不足之处，同时有效进行改善创新，提升企业经济效益；最后，灵活分析当前中小企业的未来发展趋势，灵活掌控，帮助企业明确发展方向，保证其稳定发展。

(三)提升财务管理人员自身专业水平

改变当前财务管理人员的管理理念，突破传统思想的束缚，同时引进先进的管理模式，规范财务人员的管理行为，树立以人为本的管理理念，加强财产控制、资金运营以及收账款等方面的工作，吸引更多的优秀人才，保证中小企业在竞争激烈的当前时代提升经济效益。

三、结束语

综上所述，财务管理是企业的管理核心，与企业的稳定发展息息相关，因此，应提升当前中小企业的财务管理工作，树立明确的财务管理目标，建立完善的财务分析机制，并提升财务管理人员自身的水平能力，以此来帮助企业获取有效的经济效益，降低企业的成本支出，完善内部管理，保持平稳的步伐发展。

参考文献:

[1]张璐.中小企业在云计算下如何推进财务管理信息化研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(10):1-3102

作者:马津娟 单位:天津大港油田运输股份公司

第二篇:新形势下的中小制药企业财务管理风险

摘要:本文就新形势下中小制药企业财务管理风险展开分析，并提出新形势下中小制药企业财务管理的风控三个路径。本文意在通过有益的探索和讨论，为推进新形势下中小制药企业财务管理质量的提升做出应有的贡献。

关键词:新形势;中小制药企业;财务管理;风险分析

一、新形势下中小制药企业面临的财务管理困境

(一)市场疲软，现金流有限

新形势下，我国在经济发展进程当中所面临的产能过剩的问题已经非常深刻的影响了我国产业的提速换挡和升级。一方面是市场需求的疲软，一方面是经济发展进程当中国家宏观调控政策对于中小制药企业进行的挤压，两方共同作用之下，使得中小制药企业在财务管理的实践过程当中，可管理和调配的现金流是非常有限的。

(二)核心竞争力不强，缺乏公信力

随着我国对外开放程度的不断加深，中小制药企业在参与市场竞争的过程当中，所面临的对手不仅仅是国内的，大的制药企业，同时还需要与国际上的一些非常具有自己优势和技术优势的制药企业开展竞争，这种缺乏核心竞争力的现实状况，也直接影响了中小型的制药企业在进行财务管理的过程当中调配资源的能力。核心竞争力不强，最终导致中小企业在日常的运转的过程当中，有这样或那样的问题。

(三)坏账太多，企业运行缺乏生机

中小制药企业在进行财务管理的过程当中，所存在的第三个问题就是由于坏账太多，使得企业的运行缺乏生机。九层之台，起于垒土，中小型医药企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，也需要一定的前期积累，才能够达到现有的规模和水平。在中小型医药企业发展的进程当中，不可避免的就要受到我国宏观经济政策和整体经济形势的影响。中小型医药企业在建立之初，往往需要经历一个相对无序竞争的过程，由此产生的诸多坏账，对于企业今后的运行和发展产生的影响是非常深刻的。

二、新形势下中小制药企业财务管理的风控路径

(一)销售环节：开辟市场，增加现金流

新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第一个路径，就是要在销售环节开辟市场，增加现金流。对于中小型企业财务管理的具体工作而言，只有为财务系统不断的注入新鲜的血液，中小型的财务管理才能够在良性的快车道上持续推进。而对于企业而言，不断的开辟市场，提升销售业绩，增加现金流，是拯救中小型制药企业财务问题的重要且根本的做法。具体而言，为了提升销售业绩，中小型制药企业应该考虑扬长避短，充分发挥自己的优势和能力，采取差异化竞争的路径和方法，不断的发掘自身的潜能，尝试在激烈的市场竞争当中，找到自己的优势和长处，将自己的优势和长处与市场的实际需求相结合，向市场推出适应市场具体需求的产品，以开辟市场，增加销售渠道的方式来为企业的财务管理，注入更加新鲜的血液，让现金流的流动更加的通畅。

(二)科研环节：加大投入，强化创新

新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第二个路径，就是要在科研环节加大投入，强化创新。上面提到了，医药行业是一个资金和技术密集型的行业，中小型企业若想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，仅仅在财务管理环节进行改革是不能够解决根本问题的。基于这样的认识，企业加大投入，强化创新，能够直接作用于企业的效益，帮助企业在市场竞争当中获得更好的市场回报，而更好的市场回报体现在公司的财务系统当中，就是公司的财务状况能够持续改善，中小企业由于自身核心竞争力的提升，在市场上的竞争的过程当中，话语权也逐渐的提升。而市场话语权的提升，反映在财务管理方面，体现在公司的财务主动权不断的提升更强的主动性，更积极的财务状况能够促进中小制药企业在实际运转的过程当中有更多的主动权与选择权。

(三)风控环节：引入第三方结构，强化风控

新形势下，中小制药企业在财务管理过程当中进行风险控制，需要在风控环节引入第三方机构，强化风险控制。对于企业本身来说，它在运转的过程当中，实际上是缺乏自省的力量的，也不能够发现，并及时解决自身在财务管理过程中存在的问题，基于这样的现实考虑，我们应该考虑在分工的环节，有第三方机构，使得中小型制药企业能够通过与第三方的财富管理机构进行配合，对照和查找自身存在的问题，并且想方设法予以解决。用这样的方式来提升中小制药企业财务抵御风险的能力。

参考文献:

[1]李志鹏.论企业财务预算管理的问题及其解决方法[J].教育与职业,2008.

作者:田建华 单位:山东淄博新达制药有限公司

第三篇:施工企业境外EPC项目的财务管理

摘要:本文主要讲述了施工企业境外EPC项目财务管理的内容以及财务管理措施。

关键词:施工企业;境外;EPC项目;财务管理

一、施工企业境外EPC项目财务管理内容

(一)境外EPC项目前期阶段

境外EPC项目本身主要存在着诸多风险因素，其中深入了解业主信誉及资金支付能力是降低项目现金流风险的重要途径。所以，项目前期准备阶段，除了常规的尽职调查外，还必须要做好项目整体的预算工作，模拟工程进度对现金流进行精细测算，提前识别资金紧张期间，提前做好筹资工作。积极用好境内境外两个市场，通过内保外贷等多种方式寻求低利率的资金，降低融资成本。规模较大的EPC项目对于市场资金的利率十分的敏感，直接影响到项目收益的高低。除融资工作以外，项目前期必须要积极的与业主及其他驻外中资机构进行交流和沟通，掌握并利用好境内外的外汇政策、税收政策以及对项目有关的法律法规，，从而降低项目执行过程中潜在的风险，保障项目收益。

(二)境外EPC项目实施阶段

境外EPC项目在实施阶段主要的财务活动包括项目资金的收支安排、税务管理以及财务核算工作。由于境外EPC项目的启动资金一般来源于业主的预付款项，企业自身垫支的流动资金量一般来说不大，所以在项目的实施阶段，要尽可能按照工程进度合理安排资金支出，前期预算与实际资金收支有较大差异时应及时调整资金预算。资金预算执行过程中，必须结合企业自身实际情况不断的优化资金控制措施，才能有效控制好资金支出。特殊情况下，由于业主付款不及时或者需要由企业垫支资金的情况下，企业需要合理测算资金需求量，可以通过商业性金融机构以及政策性银行等多种途径寻求低成本的流动资金贷款。在资金收支安排中，尤其要注意汇率变动导致的汇兑风险。一般情况下，在合同谈判阶段就要提前根据工程物资采购安排来确定可以接受的当地币付款金额，以最大限度减少当地币贬值造成的损失。除了当地币外，其余工程款建议以购买力相对稳定的币种进行结算，也可以通过金融机构的远期结售汇产品进行锁定汇率，降低汇率变动造成的损失。税务管理工作包括在项目所在国进行的税务管理工作以及国内上级公司涉及的税收管理工作。在项目所在国的的税务管理工作包括根据所在国税务管理机构的要求进行的相关税种的申报工作，比如个人所得税、企业所得税等；国内涉及的税收管理工作包括境外企业所得税的抵免，境外工作人员的个人所得税以及出口物资的退税工作等。

(三)境外EPC项目竣工移交阶段

项目移交阶段主要涉及项目的竣工决算工作、往来款项的清理工作以及现场物资的清理工作等。

二、EPC项目执行过程中的财务管理措施

(一)预算管理

预算管理是根据项目估算、设计概算和施工图预算、项目资源计划等进一步分解编制财务控制目标，是财务控制的前提，是财务管理的依据，在项目财务管理中占有重要地位，项目预算应滚动编制，逐步细化。

(二)资金管理

项目财务管理工作的重点在于预算管理，预算管理的重点在于资金预算管理，因此项目财务重点要加强资金的管理。抓住资金管理这条脉络，就抓住了项目财务管理主线。要合理组织、筹措资金、保证项目顺利进行。

(三)合同风险控制管理

项目合同对于施工企业来讲是十分重要的法律文件，也是项目财务执行过程中收付款的基础依据。所以，项目合同风险控制管理工作在财务管理过程中占据了十分重要的地位。在进行项目施工的过程中往往会分为总承包合同以及分包合同，相关人员必须要做好相关合同的管理工作，严格的按照相关规定和标准对合同内的价款以及支付条件等诸多方面进行控制。

(四)税收管理

税收管理工作对于境外EPC项目的效益具有十分重要的影响，建议在项目前期尽调阶段就要认真筹划项目的税务安排，有条件的单位要通过有丰富经验的中介机构建言献策，必要情况下应引入当地会计师事务所参与到项目的税务管理工作中来，在降低涉税风险的同时也能最大限度降低税负成本。在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业涉足境外EPC项目，财务管理工作是否能全面、扎实开展对项目的收益有决定性的作用。在财务管理活动中并不仅仅限于文中所述的相关内容，各走出去企业只有全面而不失重点的去提高财务管理工作，才能保障境外施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]崔俊庆.国际石油工程承包项目的财务会计运作[J].会计之友，2013.

作者:杜文平 单位:山东高速尼罗投资发展有限公司

第四篇:企业集团财务管理及制度设计比较

摘要:随着社会的不断发展以及经济的进步，近年来，我国企业集团财务管理的模式以及制度都有了新的发展，对其了解和研究有助于企业更快、更稳定的发展。本文将对企业集团财务管理模式和制度设计进行一定的对比浅析。

关键词:企业集团财务管理;制度设计;分权

在经济日益发展的大背景下，我国很多企业都出现了兼并重组的现象，集团企业也逐渐形成。然而，多数规模比较大的集团在内部运营和财务管理上都存在混乱现象，并不能较好地对资源整合的优势进行充分体现，主要原因在于，企业在运营方面出了问题，也没有适合自己的集团财务的管理模式，但是在集团企业中总是实行一刀切，不是对集权管理进行宣扬，压制基层工作的积极性；就是进行过度化的分权管理，给集团发展造成严重的影响。

一、企业集团财务管理模式制度设计

(一)集权和分权结合下的财务管理的内容

1、对利润进行分配母公司是企业集团发展的主体单位，母公司的利润分配在集团收益中处于核心地位。母公司和子公司之间通过控股的方式产生关联，与之相应的是根据股份分红的利润分配模式。就母公司来说，子公司在所赢得的所有利润中，都要按照一定比例将其分配并给予母公司，从而对集团的可持续发展进行保障。2、对投资进行管理集团本身的投资规模与投资方向直接影响着集团公司的整体发展，所以，对于投资项目的管理非常有需要选择集权和分权结合方式进行管理。投资项目本身的立项与审批都是由母公司中的投资委员会进行决定的，项目在具体实施过程中主要由子公司或者是投资中心对其进行负责。母公司应该加强对子公司对外投资的立项与审批和控制以及检查，还有监督制度的建立和完善，还要对投资项目的实施情况进行实时跟踪，避免只进行投资却没有管理问题的出现。

(二)需要强化集权管理下的财务管理的内容

1、对银行账户进行的管理对于现阶段企业集团中存在的子公司独立在银行开户并对现金截留的现象，母公司要不断加强对于子公司在开户方面的控制和制约。子公司的开户行为必须要得到母公司的审批和同意，并且在开户之后，要有母公司进行统一管理。2、对预算进行管理母公司对于子公司进行的财务集权管理主要表现在，母公司在预算管理上具有最终的决定权。对于子公司来说，其要按照母公司派发的各项指标以及单位的具体情况对年度预算进行编制，并把编制的内容上报给母公司审批。在母公司中，要建立针对进行预算管理的委员会，对所有子公司的预算进行审核，同时，还要对集团预算进行汇总。

二、企业集团财务管理模式浅析

(一)集团下开展的分散管理

集团下开展的分散管理模式主要是指在分权前提下的集权，属于集资金筹集和运用与回收以及分配于一体，并在市场竞争中参与，从上到下进行多层次对顶的一种集权模式。这一模式不但能对集团财务的调控功能进行有效发挥，对子公司在工作中的积极性进行激发，还能对经营者与子公司的风险进行控制，有助于对过分集权和过分分权过程中的缺陷进行克服，有助于对集权和分权的优势进行综合，这是大多数企业集团在发展过程中比较喜欢的一种理想模式。

(二)“分权式”的财务管理

在企业的发展过程中，运用分权式的财务管理模式，求子公司具有比较全面的财务管理的决策权，但是，母公司集团对于子公司的财务管理都是间接管理的模式。财务管理权限中的集中和分散是反正的关系，在这一模式下出现利弊也是相反的。该模式运用的优势：子公司在工作中的积极性比较充分，在决策上也比较快捷，方便对商业机会进行捕捉，促进创利机会的提升；同时，还能在一定程度上对母公司自身的决策压力有所减轻，对母公司的干预效应进行减少。该模式运用的缺陷是指，不能进行统一性的指挥与协调，部分子公司由于过度对自身利益的追求，从而对集团的整体利益有所忽略和损害；还会对母公司集团的财务调控不断削弱，对于子公司面临的问题和风险问题不能做到及时发现；此外，也不能对经营者进行有效地约束，导致子公司的发展出现“内部控制人”的现象，对人员工的工作积极性造成挫伤。

三、结束语

综上所述，集团企业的发展离不开有效的财务管理和财务管理制度，提出针对性的管理权限，能够寻找出集权和分权之间的平衡点所在，不断可以对集团本身的财务调控作用进行发挥，对财务风险有效控制，还能保障子公司的员工在工作积极性以及责任心上有所提高，对集团发展的目标得以实现。

参考文献：

[1]刘云.株冶集团财务管理模式研究[D].西南交通大学,201192

作者:张乐义 单位:河南省路桥建设集团有限公司

第五篇:企业财务管理及管理会计融合机制构建

摘要:本文主要分析了企业财务管理和管理会计之间的作用力，提出了实现企业财务管理和管理会计融合的有效途径。

关键词:企业财务管理;管理会计;融合机制;构建路径

在财务管理中，主要负责经济的管理和控制，而管理会计则注重信息数据和管理结果的评估。从实际情况来看，财务管理和管理会计的性质相同，管理目标一致。当前社会经济不断发展，企业内部呈现多样化管理趋势，因此，将财务管理和管理会计的融合到一起是很有必要的，它可以提升企业资金管理整体效率，减少经营成本，意义重大。

一、财务管理和管理会计之间作用力分析

一般来讲，财务管理和管理会计之间相似，两者在管理范围内具有有一定的差异性，它包含利润分配以及资金运营等，它是根据资金运行情况所开展的工作。换句话来讲，财务管理的关键点是企业的价值运动，以降低企业成本，确保企业稳定运行为重点内容。管理会计是在分析研究价值运动的基础上开展的一项工作，它专门负责评价结果。这样一来，可以发现，财务管理和管理会计的运行目标一致，它们都是财务资金运行的重要组成分。所以，在进行财务管理过程中，必须明确管理会计的标准内容，寻找企业资金运行过程中存在的一些问题和缺陷，财务管理利用这一数据，减少风险出现，最终提升财务管理工作的安全性。

二、财务管理和管理会计融合对企业产生的作用

财务管理，主要是指在实现目标的基础上，对资金分配等环节进行的一项工作，它是对企业资金输出和投入的总称，包含的范围较广，关系着企业整个运营的稳定性。管理会计主要分配资金，通过合理分配资金，加强管理，来减少成本，将效益发挥到最大化，最终为企业人员提出更加规范的管理决策。通过将财务管理和管理会计相互融合在一起，可以对企业产生很大的帮助，推动企业稳定发展。

(一)提升企业整体水平

从上述财务管理和管理会计包含的内容可以看出，其管理目标相同。在进行财务管理和管理会计过程上，必须针对两者的交叉性能，有效的利用这一特征，将部门和岗位结合到一起，明确各项职责，合理分配工作，在确定好以上内容之后，尽最大程度的减少企业成本输出，以此提升企业整体水平，使企业在竞争激烈的市场中占据一席之位。除了这些以外，企业还可以为管理会计和财务管理环节注入新的发展内容，引进新的理念，不断创新管理模式，从而为提升企业发展活力，提升人员积极性。

(二)可以全面发挥出财务管理的性能

现阶段，企业逐渐加大了对资金管理的重视程度，当前，市场竞争日益激烈，除了将市场价值发挥到最大化之外，企业应当加强资金运动的管理力度，针对资金运行中存在的隐蔽性风险，加以预防和管理，从而实现企业经济效益的提升。而财务管理和管理会计是企业内部管理过程中最为重要的两个环节，将两者融合在一起，对于企业资金管理起到了很大的帮助，意义重大。另外，由于人员之间都处于相对独立状态，它们在沟通上都受到了阻碍，导致管理会计结果的误差性，影响企业人员获取管理数据的准确性。所以，企业可以从财务会计和管理会计内容考虑，全面分析两者融合的作用，根据两者性能，加强财务管理的稳定性，从而推动企业财务管理工作的稳定运行。

(三)促进企业产业结构转型发展

随着社会主义市场经济体制的转型发展，我国面临着严峻的市场经济环境，为企业带来了巨大的压力，以往传统的企业产业结构较为单一，已经无法跟上市场发展趋势，对此，必须推动企业产业结构转型发展。在企业发展过程中，人才资本是推动企业创新的重要组成部分。所以，企业要摒弃以往管理模式，协调好各个部门结构，确保企业财务管理和管理会计能够进行沟通，从而更好的分析企业资金运行现状。通过管理会计理论，可以更好的分析企业亏损情况，做好记录，将信息交由财务管理，从而合理安排资金，减少成本，保证企业采取管理质量。

(四)可以提升企业会计信息质量

企业财务管理和财务会计，一个是对外服务，一个是对内服务，两者的服务重点不一样。财务管理主要追求外部利益，而管理会计是内部决策，将财务管理和管理会计有效结合在一起，可以实现信息共享，满足使用人员需求，从而为企业内部提供正确的决策依据，贯穿企业整体。根据企业财务管理信息，可以全面提升企业会计信息准确性，科学的规划企业发展情况，最终保证企业更加稳定发展。

三、企业财务管理和管理会计融合机制的构建途径

(一)合理优化会计凭证

在企业交易过程中，货币是主要的交易方式，会计凭证包含很多记录，获取的数据很难满足财务上的需求，无法保证财务管理和管理会计工作的正常开展。对此，必须加大对会计凭证记录形式的关注度，不断改进，适当的增加统计信息代码，它可以帮助企业更快的收集资金信息，确保财务信息的准确性，为财务管理和管理会计的开展提供有利依据。换句话来讲，管理会计和财务信息的收集，都来自于会计凭证，因此，可以这样说，会计凭证是企业管理资金数据的主要途径，它可以加强财务管理和财务会计之间的联系。所以，两者必须加强对会计凭证的重视，从实质现状出发，深化管理，为企业资金管理活动后期开展情况提供支撑力，从而促进两者合并。

(二)扩大企业财会队伍，提升人员素质

企业要想提升财务管理的整体地位，必须适当改进人员薪资待遇，只有待遇良好，才可以吸引越来越多的、具备丰富经验的会计人员融入企业会计管理队伍中去。另外，招聘知识经验丰富的高素质人员，提升企业会计队伍整体操作水平。对于条件较好的企业而言，可以通过和专业院校之间的合作，加强交流的方式，建立院校人员岗位，选择优秀人才，和院校建立长期合作的关系，从而为企业财务管理和管理会计的融合分配更加优质的资源。

(三)完善对财务管理的控制

一般在财务管理中，会计是主体，但是在收集基础数据的时候，可以先将收集起来的数据简单的总结为填写会计凭证和确定会计计量，在这期间，很多模型都是在运算的过程中来整理财务报表，因为从该财务类型中看，确实是体现出了对信息的选择和计算功能，因此该管理会计类型也在大大增加。所以，这样不仅仅加大了对财务管理的控制，还能在很多程度上结合很多资源进行统一，尤其是在财务信息数据中，可以让财务和管理的会计更好的结合在一起。

(四)转换企业管理人员以往传统的会计理念

当前，在发展期间可以看出，大多数企业对于财务管理和管理会计重视程度不够，为了使两者有效融合在一起，首先，可以转换企业财务管理人员以往的落后理念。企业比较重视管理会计，它们一直认为，会计只是简单的记录企业实际运营情况，计算出资金流动，没有全面认识到管理会计的重要性。对于企业领导者和管理人员而言，只有转换传统会计理念，全面引进国外先进的管理会计思想内容，在企业财务活动中，采用管理会计职能，建立完善的企业会计管理体系，将财务会计理论和管理会计理论结合在一起，形成特色的理论体系，培养高素质全能型人才，以此促进企业财务管理和管理会计的共同发展。

四、结束语

财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，在企业运行中起到了重要作用，同时，两者之间关系密切，相辅相成，管理会计可以为财务管理提供准确的数据，从而提升财务管理质量，而管理质量的上升，会推动管理会计的发展，对企业整体运行意义重大。

参考文献:

[1]赵海来.企业财务管理与管理会计融合机制的构建路径[J].中国市场,2015.

[2]熊磊.企业财务云与管理会计协同机制构建与实施[J].财会通讯,2016.

[3]高千雅.管理会计与财务会计的融合分析[J].西部皮革,2017.62

作者:陈克永 单位:鲁泰纺织股份有限公司

第六篇:农机企业的财务管理目标解析

摘要：随着科技水平的不断提高，农业朝着机械化方向发展。农机作为提升农业生产力发展的主要生产工具，在提高我国农业发展方面有着重要的作用。与此同时，农机企业在近年来得到了迅猛的发展，财务管理作为企业发展和运营的核心，在农机企业中有着不可替代的地位。在经济迅猛发展的时代如何保持企业的活力和生命力是企业可持续发展的根基。基于此，本文从农机企业自身发展特点和在财务管理中出现的问题出发，提出农机企业在财务管理上应该确立的目标。

关键词：农机企业；财务管理；目标

随着市场经济不断发展，农机企业在激烈竞争的市场中要想谋求长远的发展，就必须抓好财务管理，同时也对财务管理工作提出了更高的要求。农机企业必须加强财务管理工作，明确农机企业财务管理的目标。

1农机企业的特点

尽管近年来农机企业得到了飞速发展，但我国农机企业的发展规模还相对较小，在企业规模、资产总额等方面与欧美等发达国家存在着较大的差异。企业产品类型单一，对市场的有效供给不足，低质量的产品较多，高科技产品较少，不能满足市场的需要。由于农机产品的利润较少，产品供应的地点多为农村等交通不便地区等因素，企业在售后方面不及时且较为被动［1］。可以看出，农机企业在企业管理方面存在问题，普遍缺乏科学化的管理。

2农机企业财务管理中的问题

2．1对财务控制力较弱

随着农机市场的竞争日益激烈，许多公司对下属公司或者项目部门会减少财权的控制，以便企业能够更加自主发展，能够更好地适应市场发展的需求。但是我国农机企业大多数为中小型企业，这样无形中就会削弱公司的财务控制力。许多企业生产大量的农业机械产品造成产品过多甚至滞销，账款回收比较缓慢，缺乏有力的手段［2］。部分在生产过程中不注重机械零件的损耗等问题也造成企业成本消耗过多。

2．2资金运用不科学

由于我国农机市场总量较小，市场逐渐趋于饱和状态，许多农机企业为了能够在农机市场上占领一席之地，就会不断充实自身企业竞争能力。为了加强企业的竞争能力，农机企业会不断更新农机产品，加大资金的投入来研发新的产品，由于缺乏对市场需求的调查和市场饱和度的调查，企业市场部门工作的失误造成了盲目扩大生产的行为。市场的饱和造成产品积压，产品过剩，企业资金周转不灵使得其他的生产活动无法正常进行。

2．3企业融资困难

我国农机市场虽然较以前有所发展，但是总体来说农机市场相对其他产品市场仍有不足，造成有效投资较少，农机企业在融资过程中比较困难。有的企业规模较小，企业市场信誉较低，国有商业银行对中小型企业的投资贷款管理较为严格，金融机构对农机企业的贷款存在着极为谨慎的态度。很少有企业能够得到较多的民间融资，若是得到民间集资也是相对较高的利息，占用较多的成本费用且风险较大，不利于企业的资金运转和长久发展［3］。

3农机企业财务管理的目标

3．1规范财务管理，实行财务公开

为了企业更好地发展，农机企业要加强资金管理运作，规范财务管理满足现代化企业发展的资金管理体制。从资金管理的方面寻找突破口，企业应加大对生产营销等相关部门的工作调控力度。在资金筹措上，企业寻求多种融资方式，利用社会闲散资金，要注意适度负债，保证企业能够正常运转。在资金使用上，企业生产投资要避免盲目性和不合理性，在进行投资中要做好市场调研和分析，制定科学的投资计划。将财务进行及时的记录和总结，及时清收欠款［4］。

3．2掌控成本，发挥财务部门的优势

农机企业有很多都是运用节约水电费、压缩材料消耗费等一些成本费进行成本控制，而忽略对产品科技的发展的资金投入，对这些成本的控制方法不合理。因此必须发挥财务部对资金运作的主要作用，合理控制成本，运作资金。例如要合理控制成本，追求成本最低化，合理追求企业利润的最大化，避免一些不必要的成本投入，根据市场的需求和企业自身发展的现状，加大对产品创新的资金投入，将产品技术的发展与成本的有效控制有效结合。

3．3健全内部财务管理制度

只有不断建立健全科学合理的财会制度才能够加强企业对财务部门的管理。企业必须坚持实事求是的原则，从自身特征考虑制定符合企业规划发展的财务制度。要提高财务管理工作，财务管理人员在其中的影响也很重要。必须提高财务管理人员的整体素质，不仅要掌握熟练的财会知识，也要熟练企业生产经营的步骤和管理方法，凭借自身的专业素质和对企业的热情来对企业的财务管理工作实现高效率、高质量的目标。

参考文献：

［1］柳彦彬．浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策［J］．现代企业教育，2009，327（4）：141－142．

［2］张月玲，王静．我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］．会计之友（下旬刊），2009（1）：33－34．

［3］石喜荣．“互联网＋”下企业财务管理模式的探讨［J］．山东工业技术，2018（9）：186．

［4］胡振驰．新会计制度下财务管理模式探讨［J］．南方农机，2017，48（20）：152．

作者:何海红 单位:湖北省农机公司