财务管理问题及对策(6篇)

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第一篇：企业财务管理问题及对策

摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。

关键词：企业财务管理；问题；对策

一、新时期下企业财务管理遇到的困难

（一）财务管理机制不健全

大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难

少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。其主要表现为：第一，企业直接融资困难。针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算

少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。从根本上来说，还需要进一步的加强管理。如，税额的计算、损益的计算等；第三，企业资产管理机制不健全。少数企业对原材料、固定资产等管理缺少健全的机制和措施，所以无法有效地加以审核，从而导致资源的浪费。

（四）信息化发展滞后

随着网络技术的进步和信息化的普及，财务管理也面临着网络化发展。但是大多数企业网络化发展还不够成熟，比如：第一，财务工作者专业能力不足。少数企业的财务工作者网络技术和知识还不够专业，使得企业财务管理无法发挥网络化财务的真正功效；第二，配套装备不齐全。网络化管理需要计算机的支持，但是仍然有很多企业由于经济实力不足，致使计算机普及率低，达不到网络化管理的需求。

二、解决新时期下企业财务管理问题的措施

（一）健全企业内部管理机制

为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。首先，健全企业内部组织框架。企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，企业需要健全财务工作机制，比如：创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。

（二）注重企业融资能力

企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业融资做好准备。

（三）加强对企业投资项目的预算作用

企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。

（四）注重信息网络化发展

首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。为了充分普及网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作者的培训工作，如：财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。

结束语

企业财务管理在企业管理中占据不可替代的位置。在新时期发展之下，企业为了保持市场占有率，就需要结合自身发展需要和市场的实际情况，积极完善财务管理各项工作，并解决所遇到的各种问题，以此才能确保企业高效、可持续的发展。

参考文献：

[1]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师，2015（1）：105－108.

[2]殷晓梅.企业财务管理薄弱环节的思考及对策———以国有企业为例[J].中国集体经济，2013（18）：76－77.

作者：岳春玲 单位：沈阳工学院

第二篇：事业单位财务管理问题与对策

摘要：当前事业单位的财务管理工作是根据我国出台的相关法律条例和财务管理原则对事业单位所开展的各项组织活动进行统一管理。通过财务管理来确保我国事业单位能够提高其所具备的相应社会职能工作效率，更好地进行经济管理工作。同时财务管理也可以为当前事业单位开展各项工作进行经费预算，合理利用资金确保不会出现资金浪费的情况。因此，加强现阶段我国事业单位的财务管理工作对其实现长期持续发展具有重要影响意义。本文则将针对当前事业单位财务管理工作进行探究分析，总结在进行财务管理过程中出现的问题和不足。根据这些问题和不足提出一些切实可行的有效解决措施，以此来完善事业单位财务管理工作。

关键词：事业单位财务管理财务管理体系

目前我国的各大事业单位在发展过程中都面临改革，而财务管理工作应该结合当前事业单位的发展现状进行不断完善。以此确保事业单位可以更好地提供社会公共服务。高校为了在当前“双一流的背景环境下”能够顺利开展工作，需要不断总结财务管理过程中出现的问题，加强外部监管力度，提高事业单位体制内财务管理工作人员的整体业务素质。

1事业单位财务管理的时代背景概述

纵观我国事业单位整体财务管理现状，还存在着一些问题和不足。高校隶属于事业单位编制，在当今互联网技术广泛普及的条件下若想实现建设世界一流大学和建设一流学科需要高校对现有的财务管理制度进行完善。受互联网技术的影响，社会发展产生了巨大变化，一些全新的技术手段应用于我国的各行各业。这也对当前事业单位的财务管理提出了新的要求和挑战[1]。要求事业单位财务管理工作要积极顺应时展潮流，在进行财务管理的过程中能够应用先进的互联网技术。加强网络监管，确保事业单位的重要财务信息不会外泄。

2加强事业单位财务管理的重要意义

2.1有助于提高财政资金使用效率

事业单位虽然不是以营利为目的的企业，但是为了确保事业单位能够更好的履行其社会职能，还需要对现有的财务管理工作进行不断完善和加强。在事业单位开展工作时，通过加强对财政资金使用进行追踪问效，和对事业单位中闲置资产的有效预算来提高财政资金的使用效率。

2.2有助于保障国有资产安全

通过加强事业单位的财务管理工作，可以确保资产在使用过程中公开透明，并进行实时监督。以这种方式来杜绝出现事业单位内部资金浪费的现象。除此之外，通过完善事业单位财务管理工作来强化国有资产的管理，避免国有资产在使用过程中出现公款挪用、资产闲置等现象。如此一来可以减少事业单位中出现资产贪污等违法行为，最大限度地保障了我国国有资产的安全。

2.3有助于提高社会公共服务水平

事业单位具有提供社会公共项目服务的职能，而通过加强事业单位内部财务管理工作可以确保社会服务工作顺利进展。只有不断地提升管理水平才能确保公共服务的质量加强。以此来增加社会对于事业单位的好评度，帮助事业单位在社会中建设一个良好的企业形象。

3事业单位财务管理存在的问题

3.1内部控制制度不健全

现如今我国部分事业单位对于内部控制的认识不足，导致事业单位在建立财务内部控制制度的过程中，没能结合当前自身的发展现状和社会经济的发展情况。这种情况导致事业单位所建立的财务内部控制制度缺乏规范性和合理性。并且在执行的过程中表现出缺少强有力的执行力，具体表现为以下两方面：第一是事业单位内部控制制度存在漏洞，导致财务审批程序不完善。事业单位在开展各项经济活动时需要进行提前审批，在审批通过后方可开展活动。活动过程中所涉及的资金费用都需要进行预算，并在活动结束后进行统一报销。但是由于审批程序不完善导致不能对开展的经济活动进行事前控制。第二是进行内部控制时岗位职责划分不明确，这会造成事业单位进行财务管理和内部控制过程中出现问题不能追究责任。

3.2部门预算管理存在问题

首先，事业单位在进行财务管理时部门预算管理缺少一套标准的衡量制度，导致事业单位的财务部门在进行预算控制时不能做到公平的绩效考评。其次，由于事业单位部门预算中的编报系统和决算编报系统不能进行及时的数据信息交互，二者作为独立的系统分别进行工作。这会造成在对活动进行预算控制时不能准确的根据财务数据信息进行预算和结算，导致事业单位的相关部门进行管控分析时出现偏差[2]。最后，少部分事业单位在开展财务管理工作过程中缺少一套行之有效的预算执行体系。事业单位的管理层领导还存在对资本支出和项目支出两种不同概念相互混淆。这造成事业单位管理层领导在对财务部门安排预算管理工作过程中出现纰漏。上述现象都是当前事业单位在开展财务管理工作过程中部门预算出现的主要问题。

3.3外部监督管控不力

事业单位在进行财务管理工作强化的过程中，虽然审计部门和监察部门会例行开展监管工作，但是其在监管过程中往往不能做到对财务管理工作进行实时监管，大多数情况下都是进行事后监管。审计和监察部门作为我国政府的下属职能部门，其有责任，也有权利对事业单位的财务管理开展监管审计工作。审计部门和监管部门在监管过程中往往不能履行其应有的职责。经常在财务管理过程中出现了问题后，审计部门才会介入进行事后审计工作。这不仅会影响审计部门的工作效率，同时还会对事业单位造成一定的经济亏损。当前审计部门和监管部门的大多数工作都只是表面文章，在对事业单位财务管理进行审计监管的过程中仅仅是走一些必要的形式，没能履行审计部门和监管部门应肩负的职责。外部监管力度的不足，导致事业单位在进行财务管理过程中不能及时发现一些细小的错误和问题。

3.4财务管理人员综合素质较低

为了顺应社会发展和响应国家的相关要求，事业单位也在不断进行创新改革。在事业单位改革的过程中逐渐体现出了向市场经济发展的趋势。虽然事业单位的财务体制在进行改革创新，但是内部从事财务管理的相关人员却没能紧跟时展步伐，积极学习提高自身的综合业务素质。这种情况造成财务管理的相关工作人员综合素质较低，不能顺应事业单位在发展过程中对现有的财务管理模式创新和完善而提出的要求。并且事业单位会计部门中的会计专业技能掌握不熟练，对于财务管理的相关工作内容缺少了解和认知。对于我国有关财务管理和会计业务的法律法规认识不全面。致使在事业单位进行财务管理过程中出现问题不能够及时做出正确的判断，也不能根据现有问题提出一些行之有效的解决策略，来加强事业单位的财务管理工作。

4加强事业单位财务管理的措施

4.1完善财务管理体系

事业单位若想在现有基础上加强财务管理工作，完善内部财务管理体系需要做到以下几方面内容：首先，事业单位要根据当前发展现状出台一套全面的财务管理制度条例。在进行财务管理的过程中始终遵循财务管理制度条例内容。通过执行财务管理制度条例内容来对事业单位产生的财务账目进行严格审批，杜绝出现内部人员非法挪用资金。其次，要在事业单位内部开设内部牵制制度，以此来对不相容职务进行有效分离。我国大多数事业单位的经济业务都较为单一化，因此要求将事业单位内部的出纳岗位和财务岗位进行分离，在这一过程中始终坚持不相容职务分离原则。明确划分事业单位内部不同部门的岗位职责和所具有的权利。确保各不同部门在履行职责时能够相互制约，便于进行财务管理工作中出现问题可以落实具体责任。最后，要建立一套完善的内部稽核制度。对于事业单位的资金来源进行细致的审核监督，确保资金来源能够完整的记录，在开展经济活动的过程中合理使用资金。保证财务管理工作能够安全顺利开展。

4.2加强部门预算管理

事业单位加强部门预算管理，首先需要将现有部门的编制进行细化。科学合理的部门预算编制可以更好的规范事业单位的财政支出，增强财务预算的约束力。细化当前事业单位的部门预算项目，需要进行预算工作的相关工作人员拥有过硬的综合业务素质，能够与事业单位内部其他科室和部门进行及时有效的沟通交流。确保部门预算管理工作能够顺利进行。其次是要求进行部门预算的过程中硬化约束能力[3]。严格遵守制定的预算责任制度条例。通过出台责任追究制度来加强部门预算编制的约束能力，有效减少部门资金预算在执行经济活动中的调整。要确保部门预算在活动执行过程中具有连续性和严肃性。最后是要加强部门预算的分析，对于事业单位部门预算的不同编制不可一概而论，要根据各个事业单位发展现状和开展财务管理工作的实际情况进行有针对性的部门预算。

4.3建立内外部监督防控体系

事业单位加强财务管理工作需要审计部门和监察部门共同配合，建立一套内外部共同监督的防控体系。确保审计部门和监察部门能够对事业单位开展财务管理工作进行实时监管审计。这可以有效避免事业单位内部出现滥用国有资产，贪污腐败等现象。保障事业单位的财政资金使用能够做到有据可查，帮助其用于事业单位开展的经济活动当中。这就要求事业单位在进行财务管理工作的过程中要积极配合审计部门和监管部门进行检查。事业单位与审计部门共同联合，建立一套健全的内外部监督防控体系。要求在事业单位内部将重要财务信息进行公开化，接受社会和人民群众的监督。在外部由审计部门和监察部门对事业单位流动资金和财务信息进行监督。保证事业单位的资金使用去处做到公开透明，提高财政资金的利用效率。

4.4提高财务管理人员的综合素质

提高事业单位财务管理人员的综合素质是加强财务管理工作的最有效途径。应当定期对内部从事财务管理的工作人员进行职业技能培训，帮助他们学习财务相关的专业知识。除了对员工进行培训外还要建立一套奖罚分明的奖惩制度，对财务管理工作过程中表现优异的员工进行嘉奖，对频繁出现工作失误的员工进行惩罚。除此之外，还要定期对从事事业单位财务管理的工作人员进行评比，通过这种方式来加强员工的危机意识，确保其可以更好地进行到事业单位财务管理工作。以此来提高事业单位的整体财务管理质量，确保财务管理工作能够在发展中得到健全完善。

5结语

综上所述，现阶段我国的事业单位在顺应时展潮流的过程中也在不断进行改革创新。但是财务管理工作进展却并不顺利，在事业单位开展财务管理工作的过程中暴露出了一些问题和不足。本文则针对财务管理工作的问题提出了一些解决策略，其中包括：完善财务管理体系、强化事业单位部门预算、加强财务管理人员的综合业务素质等。希望能够对事业单位加强财务管理工作提供帮助。

参考文献

[1]任玉玮,吴宝宏.事业单位财务管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论,2018,16(11).

[2]罗虹.事业单位财务管理内控体制建设与风险防范[J].现代营销(下旬刊),2018,27(3).

作者：明艳春 张宇鹏 单位：佳木斯大学

第三篇：中小企业财务管理问题分析

摘要：随着我国社会的发展，中小企业数量在不断增加，中小企业对于社会的重要性日益显现，其需要提升自身竞争力，加强企业管理。跟大型企业相比，中小企业的实力有着很大差距，只有利用有效地企业管理，才能在市场中生存下来。财务管理是企业管理的一部分，中小企业的财务管理不仅关系到自身利益与发展，也关系到社会经济的变动，因此本文就针对中小企业财务管理的问题进行分析，并且提出相应的解决对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题

1.中小企业财务管理问题

首先是缺少国家政府政策的支持，国家往往会对一些大型企业带来政策支持，帮助其发展，大型企业是社会经济的命脉，政府部门理应更加关注大型企业的发展，制定出更为有效地政策，让大型企业能够更好地为社会提供帮助，推动经济的发展。但是政府却很少有采取相关政策支持中小企业进步，在我国实行相关的法律法规之中，只有一小部分是有关于中小企业发展的，这类法律法规之中，重点还是在于怎样建设与管理公司，却不是对企业进行保护与支持。国家在税收方面，往往也只是针对于大型企业，但是很多中小型企业在进行发展的时候，会更多的面临着资金问题，这些问题都使得中小型企业的财务管理难度加大，自身的经济效益也失去了保障。其次是中小型企业财务管理方式落后，我国中小企业以家族企业居多，这样的企业自身财务管理模式呈现出固定模式，缺乏灵活性，管理者的思维也跟不上社会发展，过于落后，无法理解目前社会科学的财务管理方式，很多中小企业的财务管理办法都不具有科学性，这对于中小企业的发展是有着负面影响的。不科学的财务管理方式会造成中小企业自身资金的混乱，一些财务信息不能准确统计出来，也有着不真实的情况。还有一些中小型企业内部集权较为严重，所有权利都是管理层，对于整体职责分工不够明确，这就增加了其发展的难度。再次，中小企业在财务管理目标上定位不妥，存在诸多问题，可以定义为中小企业财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展的。毕竟企业会因为眼前短期利润而追求利润最大化，从而忽略长远利润，最终会导致企业长远持续发展的行为遭到损害。最后是中小企业财务管理程度不重视，企业的财务管理直接影响到自身发展，根据目前社会发展情况，企业的内部因素与外部因素都会直接影响财务管理，社会的环境与政府政策决定着企业财务管理质量，企业自身财务制度更是自身财务管理的体现。很多中小企业的财务管理制度都有着缺陷，没有完善的财务管理制度，财务管理人员思想落伍，对平时的财务管理工作也没有相关规范，在一些中小企业的工作之中，使用定额管理以及计量验收的方式，往往得不到相应的效果，这个降低了自身财务管理工作的质量。

2.中小企业财务管理对策

第一是重视政府政策的利用，外部环境对中小企业的发展有着极大影响，中小企业发展之中，不仅仅会重视自身生产力水准，还需要重视政府的相关政策，并且进行有效地利用，这需要企业对政府政策有着极大关注程度，但并不是所有企业都能够在政府政策帮助下发展，只有在固定的时期之中，政府部门才会关于中小企业的优惠政策，推动中小企业的发展。所以对于中小企业来讲，需要设立专业的部门，对政府优惠政策加以关注，及时推动政策实施，为企业的发展提供便利。第二是中小型企业也要重视财务管理制度，其制度的建立，有助于增强企业竞争力，明确内部的所有职责，加深财务管理的行为与方式，让所有财务管理人员都按照相关规定进行工作，对企业的资金进行有效地调动，企业纳税的压力很大一部分取决于自身财务管理，所以财务管理对企业以后发展也有着帮助。在出台了相关规定制度之后，对资金使用也要进行登记，判断出企业固定资产与存款的区别，在现在企业财务管理问题之中，如果出现了问题，就要对相关工作人员进行追责，利用企业内部制度促进财务管理水平发展。第三是要培养出专业人才，中小型企业管理需要做到与时俱进，对原先的管理方式进行改革，主动向大型企业进行学习，参考其管理思想，引导其财务管理工作的进步。中小型企业需要引进相关的财务管理人才，让其专业负责财务管理工作，企业需要具有一支高素质的财务管理人才队伍，并加强对财务管理人员进行岗前培训的工作，让其财务管理思想能不断进步，财务能力与时俱进，掌握先进的财务管理方式，促进财务管理科学性的提升，对企业自身发展有很大帮助。企业领导层也需要建立起科学的财务管理观念，让财务管理人员具有正确的道德观念，加强其思想觉悟，不再为了自身利益而破坏企业发展，只有培养出专业的财务管理人才，中小企业的财务管理工作才能走入正轨，从而促进企业发展，推动经济的进步。

3.总结

总之，财务管理工作直接关系到中小企业的经济效益，财务管理水平的提升，使中小企业的发展方向更加明确，也对其生产力发展有着决定性的作用。在对目前中小企业财务管理中的问题进行分析之后，对于这些问题提出了有效地解决策略，希望可以为我国众多中小企业发展提供帮助，采用正确财务管理方法，可以增强企业自身竞争力，促进社会经济的进步。

参考文献：

[1]马久云,赖静.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].成都航空职业技术学院学报,2011,27(02):53-55.

[2]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸,2012(11):74-75.

[3]肖忠.再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界(学术版),2010(04):119+121.

作者：王岩 单位：沈阳工学院

第四篇：事业单位财务管理问题与对策

摘要：随着我国经济的快速发展，事业单位是我国重要的社会职能部门，为我国的经济发展和进步具有重要推动作用。事业单位是我国社会政治、经济、文化发展的重要推动力，是满足我国人民物质文化需求的重要保证。[1]现如今，我国的事业单位财务管理方面存在着一些问题，对于经济全球化快速发展的要求难以适应，本文笔者从财务管理方面通过对事业单位所存在的问题进行分析和研究，并对其解决的对策进行探析，来提高事业单位的竞争力，使其能健康的发展。

关键词：事业单位；财务管理；问题；对策

事业单位的经费来源主要由国家财政下拨,并承担政府指令性计划,推动各级各类事业发展的繁重任务。[2]随着我国经济快速发展，事业单位财务管理模式已不再适合当前社会发展的需求，尤其是网络时代的到来更使得传统的财务管理模式显得更加落后，因此对事业单位财务管理模式存在的问题进行创新改革势在必行。要加强事业单位的财务管理，加强规范事业单位的财务行为，提高各个单位部门资金的使用效率，这是贯彻落实科学发展观的必要要求，是促进社会各项事业健康发展的有力保障[3]。

一、事业单位财务管理的内容

由于我国的特殊国情，我国的事业单位通常是不以盈利作为目的的，事业单位的主要职能是为了保障我国社会正常发展的公益组织和服务机构。随着改革开放和我国市场经济体制的改革，我国事业单位的拨款方式也是越来越多样化。通过对事业单位财务管理进行分析，发现有以下特点：预算资金是事业单位部门进行各种活动的基础和前提，如果没有财务预算资金作为前提，很多事业单位部门的活动都没难以进行，所以做好事业单位的财务管理，就必须要做好企业你财务预算；预算外资金的管理同样十分重要，因为事业单位不能对预算外资金进行随意的处置和管理，必须要统一归入到财政预算中去，这样才能提高事业单位财务资金使用的透明性和效率性。

二、目前我国事业单位财务管理中存在的部分问题

1.内部审计控制不严格，意识薄弱

内部的管理是关键，是全程监管的有力措施。但是目前事业单位内部管理、控制不严格，审计管理的意识薄弱，这样造成了内部财务管理问题。事业单位部门对于会计工作和财务管理工作并不重视，没有在其中设立有效地内部监管。

2.内部财务管理管理混乱，控制体系不完善

内部控制是财务管理关键的一个环节，是保证财务制度的公正、合法的有效途径，是完成年内预算目标的重要助手，然而，随着我国事业单位财务制度的不断改革，却始终没有涉及到内部控制管理体系，这样会导致财务资金缺乏有效地管理，可能会存在“小金库”或者资金被挪为他用，这样会造成财务资金管理混乱，出现财务风险。

3.资金浪费和使用效率低

事业单位的基本职能是服务社会，不能把事业单位市场化，所以财务资金也不能用于市场投资中去。由于财务管理的不严密，就造成了财务部门预算的不规范，会造成资金的闲置，很多时候财务部门都缺乏对资金进行一个有效地规划，没有一个详细的指示，使得单位部门经费使用效率低，经常用不到该用的地方上去。

4.财务人员的专业水平还有待提高

随着我国科学技术的日新月异，新时代的发展趋势是信息化和科学技术的结合，然而事业单位部门的财务管理方法和知识比较滞后，没有与新时代相结合起来，财务人员的信心水平较低，这样就使得工作效率较低，导致事业单位财务管理工作难以高效开展。

三、加强事业单位财务管理的合理建议

只有加强对事业单位的财务管理，事业单位才能更好地使用财务资金，才能更好地有效利用资源，才能更好地服务于社会。所以，加强事业单位财务管理的管理，建立健全事业单位财务管理的管理制度，加强单位部门对资金的预算和管理，才能更好地服务于社会。

1.建立合理的财务管理制度和财务监督体系

事业单位的财务资金来源有很多，主要有：财政补贴收入、事业收入、经营收入、其他收入等。由于事业单位的财务资金来源很多，所以管理的时候就特别复杂，这就要求必须建立合理的财务管理制度和监督体系。各单位的各项收入和支出必须进行统一的管理和核算，要服从管理；各事业单位更要建立监督体系，约束和规范财务人员的财务程序，定期培养财务人员，要不断提高他们的职业道德素养，让他们不断学习财务知识，在工作中要做到自律和自重。

2.提高单位部门的财务资金使用效率

很多事业单位的财务资金使用效率不高，经常处于闲置阶段，这就需要事业单位提高部门内部的资金使用效率。首先事业单位要制定一个明确的财务计划，确定既定的财务目标，制定长远的财务战略和财务计划。要合理的规划财务资金的使用，对于各个生产经营活动都要进行有效地管理，对事业单位的资产要进行定期的清查与核算，要保证资金的有效使用，加强对外投资，让事业单位手头的资金流动起来，去挣取更大的投资利益，为事业单位部门创造更多的财富。

3.响应节俭的口号，减少资金的铺张浪费

提出了节俭的口号，我们更要无条件服从。事业单位的财务活动中，要节约使用每一笔资金，要把好钢用到刀刃上，反对过度的铺张浪费。比如：减少公款吃喝，一切事业单位部门的活动都可以从简，把资金使用的额度控制下来，取消不必要的公费消费。只有这样，才能让事业单位部门更好地服务于社会，做好自己的职能工作。

4.事业单位财务人员招聘公开化、吸引专业财务人员

由于事业单位的财务人员的财务知识和财务水平还有待提高，为了促进财务人员的水平提高，可以适当的提高内部竞争力，对事业单位财务人员进行公开招聘，吸引更多专业、有水平的财务人员，可以按年度对财务人员进行能力的考核和业务水平考核，从而促进财务人员财务水平的提升。

四、结束语

我们一定要做好事业单位的财务管理，通过建立完善的监督和管理体系，在资金使用方面严格把关，这样才能使得事业单位的财务资金健康运行。

参考文献：

[1]石龙.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].电子测试,2015(24):155-156.

[2]侯莉彬.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].经济师,2010(02):146-147.

[3]张莹.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息,2013(05):177.

[4]侯久梅.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].中国乡镇企业会计,2018(02):92-93.

作者：张玉峰 单春英 单位：商河县中医医院

第五篇：财务管理问题及应对方法

摘要：近几年，我国社会经济得到了快速进步发展，我国建立了大量企业。在这一社会时代背景下，企业财务管理逐渐受到社会各界的广泛关注。企业相关工作人员要充分意识到财务管理的重要性，制定相关规章制度，针对存在的问题及时采取有效措施进行解决，打破传统财务管理模式的束缚，保证财务管理工作的规范性。因此，本文针对企业财务管理的问题进行分析研究，提出应对方式。

关键词：企业财务管理存在问题应对方式

企业对人们的生活具有十分重要的意义，其存在使用年限较长，质量过关，对社会环境的污染较小，需要投入的成本资金较少，受到许多领域的关注。财务管理是企业的重要组成部分，是企业稳定高效运行的关键。但是目前，我国企业财务管理工作过程中还存在许多问题，大部分企业的规模较小，工作人员数量有限，其知识技能和综合素质有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企业财务管理的发展[1]。在社会经济飞速发展背景下，企业要结合社会发展趋势和自身实际条件，对财务管理工作内容和工作模式进行创新改进，提高其工作质量和效果，带动企业的整体进步发展。

1财务管理的问题

1.1成本资金有限

目前，大部分地方政府都会给企业一定的政策支持和资金投入，但是企业对当地人们的生活具有重要意义，可以直接影响到当地的经济发展。在企业运行过程中，无法以创造经济利益为主要目的，而是要充分意识到当地社会经济的重要性，受到当地政府部门在电力价格上的限制[2]。同时，由于企业建设前期成本资金较大，近几年，正处于企业的发展中阶段，对成本资金的需求在不断提高，企业的负债金额较大，很容易出现资金短缺问题，对企业的整体发展造成一定影响。

1.2财务管理模式比较落后

在大部分企业中，都无法将经营活动和管理活动进行有机分离，导致大部分领导管理人员的权利得不到有效限制。在财务管理工作环节中，很容易受到领导管理人员的干预，导致财务管理工作缺乏科学规范性。许多企业财务管理模式比较传统落后，领导和管理人员会直接介入财务管理工作，而难以发挥财务管理工作的实际价值。在部分企业工作过程中，还存在财务账目作假的现象，十分不利于财务管理工作的顺利实施[3]。另外，许多企业对财务管理部门工作人员的要求不高，缺乏相关规章制度，无法发挥监督管理职责的优势，在浪费成本资金的同时，还会对企业的稳定发展带来一定不良影响。

1.3人才资源匮乏

一般来说，大部分企业都建立在社会经济不够发达的地区，其规模较小，无法有效吸引到高素质专业人才，大大影响工作效率。同时，企业的财务管理人员在岗时间较长，受到传统财务管理理念的影响较深，无法适应现代化财务管理需求[4]。另外，企业相关领导和管理人员无法意识到财务管理的重要性，无法采取有效措施提升其综合素质，使得企业的人才资源十分匮乏，专业素质有待提高。

2财务管理的应对方式

2.1增加成本资金投入

成本资金是企业正常经营运行的必要保障，资本金是企业资金的主要组成部分，工作人员要根据自身企业实际情况，开发探索成本资金投入渠道，增加成本资金投入，加强对成本资金的管理工作，保证企业后续工作的顺利实施，避免由于工程建设短期支出不足等相关问题。同时，相关工作人员要加强短期贷款的管理力度，减少对银行的利息支出。根据实际情况，定期设计资金周转计划，针对所需贷款的工程项目进行统计，估算贷款金额和时间，将银行的利息支出降到最低[5]。根据工程项目制定资金使用计划，科学合理按照规定使用资金，保证工程建设活动的顺利开展。另外，企业单位要与银行签订合同协议，针对资金周转问题进行详细解释说明，缓解企业的资金压力，提高成本资金的利用效率，实现其实际价值。

2.2重点落实预算管理工作

财务管理部门的工作人员要积极与其他工作部门进行沟通交流，实现成本资金的有效管理，加强工作人员的自身财务管理意识，使其可以明确认识到自身职责，积极主动加入到财务管理工作中。在财务管理过程中，企业要根据具体资金利用计划对不同工作部门进行科学分工，重点落实预算管理工作，保证财务管理工作的科学性。同时，企业要严格遵守企业资金计划的相关规章制度，合理安排每一笔资金使用，大大提高资金成本使用效率。

2.3使领导管理人员意识到财务管理重要性

小型领导管理人员对财务管理工作的顺利实施具有重要意义，领导管理人员具有一定决策权，可以直接对财务管理工作造成影响。因此，企业的领导管理人员充分意识到财务管理的重要性，加强对财务工作的管理力度。在管理过程中，领导管理人员要起到榜样作用，认真按照《会计法》等相关规则进行执行。对财务工作的实时性、真实性和准确性起到一起负责作用，杜绝财务账目出现失误现象发生，保证企业财务管理相关工作的顺利实施[6]。

2.4构建完善内部控制制度

第一，相关工作人员要充分结合社会发展趋势和自身企业实际情况，构建完善内部控制制度。第二，财务管理工作人员要做好财务管理的基础工作，针对工程建设中信息记录进行记录保存，为日后相关工作的开展和决策提供可以参考的理论依据。建立科学合理的计量机制，及时针对不同种类的财产进行核算统计，掌握工程活动进度和材料价格，提高工作效率。第三，财务管理人员还要积极参加工程招标，针对财务真实状况和所存在的风险进行理性分析，科学合理制定合同各项涉及财务价格的条款，坚持公平、公开、公正的原则。第四，财务管理人员要建立结算体系，保证资金管理的有效性，按照一定规则确定支付价格，科学完成程序规定结算活动。

2.5提升工作人员的综合素质

财务管理工作人员要规范做好财务管理工作，把握国家地方政府的政策和规定，具备良好职业道德素养，熟练掌握相关知识技能，针对在工作过程中存在出现的问题及时进行分析判断，采取有效措施进行解决，保证财务管理工作的合理合法性。因此，企业要根据工作内容，定期组织工作人员进行培训学习，提升工作人员的综合素质，提高工作效率，带动企业的整体进步发展。

3结语

综上所述，企业财务管理工作对其整体稳定发展具有重要意义。目前，我国企业财务管理工作还存在许多问题，企业单位要充分意识到财务管理的重要性，转换传统财务管理理念。构建完善财务管理部门工作体系，提高工作人员的综合素质，带动当地社会经济的稳定发展。

参考文献

[1]母洪流.新财务评价方法在热足企业设计中的应用[A].全国水利水电工程学青年学术讨论会[C].1995.

[2]冉瑞碧.浅析企业财务管理的现状问题及其措施[J].华东科技:学术版,2016(11).

[3]杨晓红.探究市场经济下如何加强企业财务管理的思考[J].财经界(学术版),2014(19).

[4]江昔兵.云南戈兰滩企业项目经济效益后评价研究[D].华北电力大学(北京)华北电力大学,2016.

[5]袁自科.水利部公益性行业科研专项“农村企业安全保障关键技术研究”项目通过验收[J].中国水利,2013(4).

[6]钟秋秀.工程项目财务风险分析方法及在大型企业项目中的应用研究[J].时代经贸,2013(14).

作者：刘晓丽 单位：四川能投电力开发有限公司

第六篇：建筑业财务管理问题及对策

摘要：随着社会的不断发展，我们国家建筑行业的发展速度日益提升，做好建筑企业的财务管理工作是保证建筑行业可持续发展的必要前提和基础。近些年来，国家政策的相关改变给建筑行业的发展带来了新的挑战，本文主要对我们国家建筑企业财务管理在实际应用中暴露的问题进行了分析和探究，最后提出了一些建设性的意见。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策

一、建筑施工企业财务管理在实际生产中暴露出的各种问题

（一）建筑企业不具有完善的财务管理体系

随着我们国家城市化建设脚步的不断加快，建筑行业得到了更大的发展空间，发展速度也在日益提升，这就出现了很多的规模大小不尽相同的建筑企业，施工团队的质量也参差不齐，导致建筑市场变得比较混乱。有很多的施工企业并不具备专业的财务管理体系和制度，不能够做好资金的预算、成本的审核和利润的分配工作，这会对企业的发展带来消极的影响。不完善的财务制度会导致企业的利益受到不同程度的破坏，而且不利于企业内部对财务进行管理控制，这就导致了企业的外部监督工作很难开展下去[1]。

（二）建筑施工企业不能够依法交税

建筑企业的施工特点是施工地点不够稳定，很容易发生改变，所以在纳税方面存在一定的缺漏。在实际生产中的主要体现是：一方面是当地的建筑施工企业和本地的政府之间有着连带关联，出现“走后门”的情况，企业不具有很强的纳税意识，不能够及时地查缺补漏，甚至还存在拖欠缴税的情况，进而导致了发票开具延期以及纳税工作不到位。

（三）不具有有效监督体系

内部控制体系在现代企业财务管理工作开展中发挥着积极有效地作用。就目前的情况来看，我们国家很多的建筑企业都不具有完整科学有效地内部管理控制体系，这就导致了很多的财务人员出现问题，比如不遵守法律、明修栈道暗度陈仓、故弄玄虚、账外弄假账等情况[2]。与此同时，财务监督管理人员也没有尽到应尽的责任，当出现了问题的时候找不到具体的负责人，导致了财务秩序比较懒散，出现了很多走后门的情况，导致了财务管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影响。

（四）不能够按时给民工劳务费

中国建筑业的特点是劳动密集度高，有九成的工作人员是从事和体力劳动有关的工作，行业具有很强的特殊性，这就导致了很多的农民工参与到建筑行业的生产中去。农民工自身不具有很强的文化素养且法律意识相对较为淡薄，这也是社会上经常出现不按时给农民工劳务费现象的原因之一。时间久了这就容易导致社会的信誉受到极大的不良影响，使得农民工的正常权利受到不同程度的损害，不利于社会的长治久安。所以，解决好农民工工资拖拉问题具有积极的社会意义和现实意义。

二、如何有效地解决建筑施工企业财务管理在实际生产中暴露出的各种问题

（一）科学合理的将财务的监督管理控制职能进行发挥

对建筑企业的财务管理效率进行不断强化，一定要做好监督管理工作。科学有效地监督管理体系需要依据健全的内部管理控制制度为基础，要将内部管理控制工作覆盖于整个项目施工建设过程中去。除此之外，也要对建筑企业的内部资金进行科学合理的管控，要将内部的成本费用尽可能地降低，与此同时也要保证内部监督管理控制体系的科学性和可靠性，要避免相关的财务管理工作人员乘虚而入，造成不必要的经济损失。

（二）做好资金的结算工资，保证资金的最大利用化

建筑企业的特点是整个工期比较长，企业资金周转需要的时间就会比较久，所以迫切地需要完成好资金的统一调度工作，这样才能够保证资金的正常运转[3]。要强化对资金的监管管理控制，一定要在第一时间内掌握资金的走向、数量，加快资金的运转速度，做好风险预算工作，让施工企业尽可能地避免出现安全风险。与此同时，也要确保资金管理制度的现代化和科学化，对现金的收入和支出做好相关的管理和控制，对项目不同部分环节之间的资金利用进行科学有效地协调，避免资金链出现腐败现象，加强对资金的监督管理力度。

（三）做好建筑企业的资金投入，保证资金链和产业链的科学有效链接

建筑企业的可持续发展和资金的流动有着千丝万缕的联系，只有对流动资金进行科学有效地使用，才能够切实地解决企业资金方面的各种问题。建筑企业目前遇到的两个很难解决的问题就是垫资施工和工程款结算比较困难，为了解决这两个大难题可以借助科学有效地法律手段。除此之外，建筑企业还要科学合理地安排已有资金和外借资金的占有成分，要将资金的使用风险率降到最低。

（四）保证建筑企业资金的安全性

安全资金作为建筑企业在生产建筑过程中的专用资金，参考国家相关规章制度，是用来确保施工人员建设过程中的安全性的，一定要依据专款专用的准则，不能够随便借用，而且也要在企业的内部建立一个关于安全资金的保障体系[4]。与此同时还要做好对资金的监督管理工作，要一步一个脚印地完成，切记不可以一蹴而就，在这个过程中也要参考项目的优先性进行每个级别的审核，保证资金利用的合理化。

（五）要对农民工资进行维权保护

想要切实有效地解决拖欠农民工工资的情况，可以从以下几个方面入手。第一点，要向当地的劳动部门交纳一定的员工保障资金。第二点，建筑企业要和农民工签订科学合理的劳动合同，并且要在当地的劳动部门做好备份。第三点，要对企业的信用进行档案建立，对于那些不能够及时发放工资的企业，相关部门要将这些情况记录于档案之中，并借助媒体的力量对这些不良现象进行曝光。

总结：

综上所述，我们可以知道，财务管理工作在整个建筑企业的发展中占据着重要的地位，而且涵盖于整个建筑企业，是整个建筑企业经济管理工作的核心。施工企业所有的经济类型活动都和财务管理工作有着千丝万缕的联系，就像招标和投标还有资金的搜集、投资意见、资金支出和收入等，这都和财务管理有着紧密的关联。不管怎么说，建筑企业的财务管理工作对建筑企业的长远发展起到了直接的决定性作用，所以我们应该正视我们国家目前建筑企业财务管理在实际应用中暴露出的各种问题，而且要积极地采取相关的措施进行应对。

参考文献：

[1]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(05).

[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010(04).

[3]肖芳林,仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报,2009(04).

[4]吴顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏建材,2006(02).

作者：徐润 单位：苏中市政工程有限公司