企业财务管理与经营业务融合

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［摘要］在经济全球化的大背景下，目前已核算型为主的企业财务管理模式已经不适用于现在的新环境了，而现在正流行的财物模式是财务管理与经营业务相结合的管理型财务模式。业财融合的管理模式有利于促进企业的财务部门与业务部门的交流，从而提升两个部门间的工作效率与工作质量，进而实现了财务对业务的监督，加强了监管。文章主要对财务管理与经营业务的有效融合进行了探讨，并指出了业财融合的作用以及重要性，也提出了几点促进业财融合实践的建议，供参考，希望对促进业财融合具有一定的作用。

［关键词］财务管理；经营业务；融合应用

0引言

在现如今的大数据背景下，企业之间的相互竞争越来越激烈，企业间相互交流的机会也越来越多。在这样的经济全球化的背景下，我国的企业核心竞争力受到了压制，不能快速地提升实力，因此企业要想更好地适应现阶段的环境与形势，企业就得进行改革，提升企业竞争力，优化财务管理模式，进行创新，将财务管理与经营业务相结合，实现企业的精细化管理。

1财务管理与经营业务融合的作用以及必要性

1．1业财融合的作用

业财融合有利于实现企业的精细化管理，因为该工作是将财务信息与业务信息相融合整合后建立的科学的数据模型，所以可以从多个方面对企业的经济状况进行分析与控制，进而达到精细化的管理。不仅如此，还可以提升企业的经济利益，业财融合可以实现对数据进行科学的分析与整合，然后将这些信息有效的反馈给业务部门与财务部门，财务部门根据这些信息在将企业利润最大化的前提下帮助企业稳健的提升经济效益，以及工作效率与质量。

1．2企业财务转型的需要

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争实际上就是人才、科技的竞争，所以传统的财务会计已经不能满足现阶段企业财务管理的需求了，还有一个重要的因素就是现在传统会计的人才需求已经达到饱和状态了，现在最需要的就是会计算、能够预测与决策的人才，也就是具有综合素质的人才，因此这就要求会计人才要立足于自身的发展，不断提升自身的专业能力与知识，从传统型的会计人员转变成管理型的会计人员，从而满足企业发展的需要，帮助企业实现财务核算类型的转型。

1．3企业实施精细化管理的途径

业财的有效融合有利于实现企业的精细化管理。企业的财务人员通过对企业的情况进行熟悉，然后收集一系列财务信息来实现预算、决算、核算的过程，从而让公司有效的规避一些风险，获得更大的经济利益。财务人员通过对业务流程的熟悉，可以更好地服务于业务部门做出正确的决策，企业精细化管理的实现可以促进企业更好的解决问题。

1．4加强内控、风险防范的手段

业财融合就是将财务管理与经营业务结合到一起，在实际工作过程中，会发现将企业经营过程中的每项成本配置、订单信息、质量评价等进行准确及时的评价是非常有必要的，同时将这些信息准确地反馈给财务部门，对产品未来的发展、业务市场的开拓具有很好的发展，能够有效地防范风险。

2业财融合对企业发展的积极影响

2．1促使企业经济效益水平的提升

现在每个企业都会想一个问题就是如何实现企业利润最大化，将财务管理与经营业务有效的融合对整个企业的生产经营活动具有一定的积极影响，同时对企业的生产价值可以进一步深入研究与探索，从而确保企业可以第一时间获得更多的信息，保证企业稳定持续的经济效益。

2．2将企业财务风险控制到最低水平

随着企业的快速发展进步，企业同样面临着来自财务方面的危机，所以企业的管理者以及决策者应重视起财务的管理工作，防范风险，财务管理与经营业务有效的结合能够实现企业整体的监督与控制，提升生产经营的效率与质量，在提升防范财务风险方面也有一定的作用。除此之外，企业的领导者与决策层还可以获得更多的信息从而有利于作出有效的决策，为企业将财务风险降到最低具有积极的作用。

2．3加速企业财务战略目标的实现

对于一个企业而言，财务管理是十分重要的工作，它能够使企业获得长远、高效地发展。因为财务管理工作中包含了资金流、企业收益等多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企业的财务管理人员应通过转变职能，将信息进行科学合理的分析并归类整合，从而制定翔实的财务报告，并对企业的实际发展状况进行深入的探索研究。财务部门要在企业管理层的引导下进行科学的发展规划，切实提升企业的工作效率。财务部门获得的信息主要是从业务部门来的，所以实现业财结合能够落实财务运营评价职能，提升业务水平，为企业带来更多的利益。

3促进财务管理与经营业务融合的实践策略

3．1转变财务人员思维，组建专业的业财融合团队

要想提升业财融合的效率，就得需要财务人员的大力支持，由此他们必须要改变传统的思想，创新财务管理理念，将自身的专业知识与企业的生产经营有效的结合。企业所做出的决策是离不开真实全面准确的财务信息，由此再作出科学的分析与风险评估，财务人员在参与决策的过程中，要在第一时间获得最新的经济信息与财务数据，运用这些信息进行财务预测、业绩评估模型，定量分析决策过程中可能出现的各种风险和问题，尽量配合高管做出正确的决策。与此同时还要建立一个具有高素质的业财团队，该团队里要聚集懂财务懂业务的专业型人才，这对企业未来的进步发展具有重要的意义。

3．2制定业财融合考核标准，提升员工实践的积极性

企业要想使业财融合发挥出最大的效益，就得提升对其的重视度，企业可以将业财融合与员工薪资福利结合到一起，制定相应的考核制度，将业财融合的执行、检查、考核标准予以条例化、规范化。还有就是对各个部门的经营目标进行监督，鼓励员工实现业财融合，经营管理者要制定切实可行的经营目标，实现最终的经营成果。培养企业文化，树立企业精神，使业财融合深入到每位员工的心理，并将其落到实处，从而推动每项生产经营活动高效的进行，提高工作质量。

3．3借助科技手段，实现业财融合高效整合

在如今的信息时代，财务人员要想促进财务管理与经营业务更好的结合，就得顺应时代的潮流，运用信息化的手段促进融合，将互联网＋的优势应用到业财融合中来，转变发展思路，创新管理手段，优化业务管理流程，将过去幕后的核算地位转移到幕前来。财务人员应该进行目标决策、实施计划、流程设计等与业务融合到一起，根据公司的需求，从而制定具有可行性的量化目标以及可衡量的财务指标，做好事前的规划，在业务之前积极投入经营管理决策当中，并向信息有效地传递给业务部门，两个部门相互交流、沟通，共同协作。在财务管理过程中，财务人员要能够敏感的预测目标执行的效果，及时发现问题并解决问题，从而给出客观的评价与建议。事后阶段，财务人员通过财务指标分析、内部控制、审计等手段加强对业务执行的效果，对工作流程进行总结，针对其存在的不足制定找到相应的解决办法，实现业财一体化的实现。

3．4大力加强人才培养，促进财务转型

管理会计对企业来说十分重要，相较于财务会计来说其更需要业财融合。业财融合需要大量的综合管理型会计加入，既要有专业的会计功底，又要能够精通业务流程，做出准确的决策。因此企业在招聘人才时应制定明确的招聘目标与标准，选择具有专业知识水平与业务实操能力的人员，最好是有丰富的经验，能够熟练掌握业务流程的人员。管理会计必须要有全局意识，能够熟练运用会计工具与软件，将会计理论应用到实践当中去，理论与实践相结合。为了培养出更多的优秀管理人才，企业可以设置内部考核机制与晋升机制，有利于促进员工之间的竞争，提升积极，提高工作质量与工作效率。

4财务共享中心是业财融合的重要途径

4．1专业财务

专业的财务包含了传统的财务会计职能，比如信息的处理生成、票据管理、交易处理、税务处理等等，该工作主要功能就是为企业提供良好的信息服务与支持，但是这些工作量比较大且内容重复，有完善的信息系统以及标准化的操作流程的大力支持下，在通过财务共享中心的集中化处理，可以大大提升工作效率。

4．2战略财务

战略财务与专业财务不同，该工作主要服务于整个集团的总层面的决策与管理体系，战略财务主要负责战略规划、资源整合、政策制度的制定等等，为公司提供决策支持，协助企业明确战略目标、发展方向。战略财务人员必须要具备战略思维，不仅要具备财务分析、成本预测、风险管理等专业技能还要具备财务管理体系的设计、维护、税务筹划、战略管理等技能，这样才能促进企业的持续发展。

5管理会计的应用是业财融合的切入点

5．1购销存管理

购销存是企业基本的经营链条，是财务管理工作的渗透，对展开业财联动分析与筹划、管理、防范风险上具有积极的作用。业财通过深入业务，找到管理过程中的薄弱环节，制定相应的应对措施，完善业务管理流程等对购销存管理有一定的好处。同时业财融合有利于促进合同谈判、资金的周转、助力存货等，对产业链的下游情况进行分析，对供应商进行评估，为企业建立一个完善的管理信息系统，优化产业链。

5．2战略规划

战略规划就是为企业制定一个长远的经营发展目标与方向，将财务管理融入战略规划中，有利于对竞争对手、市场定位等进行分析，测算企业经济的可行性，预测企业整体的经济利益，为决策提供判断的依据。

6结语

综上所述，业财融合对企业的长远发展具有一定的积极作用，能够发挥出财务管理的真正价值，优化业务管理，使二者间相互合作，提升工作效率，为企业赢得更多效益。

主要参考文献

［1］王巍．转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要———财务会计与管理会计的融合［J］．中国乡镇企业会计，2017（2）．

［2］康淑英．财务业务一体化实施问题分析［J］．财经界：学术版，2016（3）．

作者：殷玉涛 单位：山东港湾建设集团有限公司