企业财务管理的风险与控制对策

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摘要：从某一层面上而言，财务管理工作的实质就是对企业在实际经营过程中所收集到的各种资料与数据进行收集与整理，并结合企业阶段性发展状况，将数据编织成报表，使得这些数据与资料可以成为企业经营者决策的直接参考依据。因此，企业财务管理工作将直接影响企业经营状况。对此，在今后发展的过程中，企业需要针对当前财务管理工作中存在的风险进行详细了解，并提出具体的控制措施，从而有效提高财务管理效率，为企业发展创造有利条件。

关键词：企业财务管理；风险；控制措施

随着时代的不断发展，各种类型的企业正在不断增加，而如何在市场竞争中获取优势地位已经成为当前各个企业需要考虑的重要问题。然而，受到企业决策者、企业财务管理人员专业素质等诸多方面的影响，企业财务管理这一工作内容仍然会存在一定风险，而这些风险将会对企业的各项经营决策、销售等产生重要影响。这也就说明，企业在今后发展的过程中需要及时调整战略决策与目标，对财务管理工作进行完善，为企业可持续发展累积宝贵资源与优势。

一、企业财务管理风险分析

第一，企业投资不科学。在企业实际经营的过程中，由于决策者个人目光短浅，或是由于企业没有做好事前调查工作，缺乏对市场发展趋势的动态分析，从而导致投资不科学的情况；第二，资本结构缺乏合理性[1]。目前我国大部分企业在实际经营的过程中，财务管理部门的各项工均存在一定问题，如贷款过多、应收账款过多、资产负债率相对较高等，这些均会使企业流动资金被占用，而在需要资金周转时，也会出现资金链断裂的情况，增加了企业的经营风险；第三，分配政策规范性较差。大部分企业在实际经营的过程中主要是以资金分配手段作为主要的分配方式，这种方式可以在一定程度上促进证券市场的发展，然而却增加了投资人的投机心理，使得企业分配方法存在受各人影响较大的情况；第四，资金回收手段缺乏合理性。企业在销售过程中，没有事先对购买者背景、资金能力、信用等做好充分调查，盲目进行赊销，导致企业资金无法有效回收这一消极状况，从而增加了企业的财务管理风险。

二、减小企业财务管理风险的有效措施

1.优化企业财务管理制度

目前，企业财务管理风险的主要成因便是来自于制度方面的不完善，因此在今后发展的过程中应注意优化企业财务管理制度，同时结合当前企业的经营规模、经营现状等诸多方面，对当前的财务管理制度进行完善，使得财务管理制度可以更加符合当前社会经济快速发展的需求[2]。与此同时，企业还应该建立起完善的监督管理机制，对于各项制度的落实进行监督，保证其高效性，同时对于财务管理人员的各项工作行为进行监督与管理，使得这些工作人员可以始终处于监督之下，逐渐形成一种严格按照制度规范操作的习惯，从而有效提高财务管理工作质量，将财务管理风险扼杀在摇篮之中。

2.建立财务预警系统

财务预警系统主要是针对企业财务管理过程中可能出现的风险做出预报，而这种预警系统主要是依照企业财务报表中的各项数据，结合业务方面的实际情况进行详细分析，使得企业从决策者、管理层、相关利益方均可以充分了解到财务风险，同时也可以将企业财务管理过程中隐藏的管理风险问题找出，并及时采取有效措施，将各种危害因素一并排除，只有这样才可以有效提高管理工作质量，为企业今后的可持续发展夯实基础[3]。

3.健全企业内部控制制度

内部控制制度是优化企业管理、加强企业财务管理的一种有效措施，通过建立起完善的内部控制制度可以使整个企业的员工可以处于一种时刻被约束的状态，而各项工作流程也可以得到进一步规范，而风险管控环节与岗位的各项工作内容也可以得到进一步明确，真正做到一人一岗，职责分明，从而有效提高企业的经营质量。除此之外，通过优化内部控制制度，各项人力资源配备情况也可以得到进一步完善，同时也可以进一步加强财务管理人员的风险意识，从根本上有效提高财务管理工作质量，充分保证各项数据信息的真实性与准确性，为企业决策提供可靠依据。

4.提高财务管理人员专业素质

现阶段财务管理人员个人专业素质已经成为当前影响企业财务管理工作的重要因素，而企业之间的竞争也已经从硬件设备上的竞争上升到人才的竞争。因此，对于财务管理人员进行针对性的培训具有重要的现实意义[4]。这就需要企业重视人才方面的培养与变革，对人才培养措施进行完善，为财务管理人员提供更多的继续教育机会，帮助员工实现深造，从而有效提高员工的工作质量与工作效率，而财务管理人员的工作质量与专业素质也可以得到有效提升，从而实现在最大程度上对财务管理风险的有效控制，使得企业经营者在决策过程中可以获得更为准确的数据与信息作为支撑，进而为企业后续经营、销售等各项决策的顺利进行提供有力保障。

结束语

综上所述，在时展的过程中，企业财务管理逐渐成为其经营管理中的一项重要内容，而市场竞争的日益激烈也使得这一项工作内容显得尤为重要。目前，企业财务管理中存在的风险主要是来自于投资不合理、资本结构不合理、资金回收不合理等方面，针对这些风险，企业管理者在今后发展的过程中就应结合企业实际情况做出具体变革，健全并完善财务管理制度，提高财务人员个人专业素质与业务能力，从而有效提高工作质量，为企业可持续发展创造有利条件。

参考文献：

[1]姚颖超.企业财务管理风险成因及监控措施分析[J].现代经济信息,2018(11):226.

[2]赵江红.企业财务管理与风险控制措施分析[J].企业改革与管理,2018(01):128-130.

[3]邓灵芝.关于企业财务风险管理及控制策略分析[J].时代金融,2017(17):236.

[4]胡斐伟.企业财务风险及控制措施分析[J].山东工业技术,2016(20):207-208.

作者:岳靓 单位:南京市浦口医院