新经济时代下企业财务管理深思

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摘要：在新经济时代背景下，企业想要实现社会效益和经济效益的协调统一，除了扩大经营规模和经营范围之外，还应该基于内部控制的视角，不断强化内部财务管理机制，整合内外资源并优化经济市场信息，提升企业财务管理的质量，促进各部门的协调配合，为管理者提供科学的决策依据。本文主要研究新经济时代下，企业财务管理的策略分析。

关键词：新经济时代；企业发展；财务管理；深思

一、新经济时代为企业的发展带来的变化

随着经济市场的转型和国民经济总量的不断攀升，我国经济整体发生了天翻地覆的变化。尤其在新经济时代的背景下，我国工业企业如何才能在制造业和服务业中杀出重围，提升自身的竞争实力，是企业中财务管理的主要方向。因此，企业在发展的过程中需要尽早进行整改和优化，抢占市场先机的同时，组织人才、工业技术和工业生产加工知识的配套和完善，以适应社会的发展和进步。除此之外，工业企业在未来的发展过程中，也需要不断调整自身的产业结构升级结合财务管理思想认识，重视财务的创新和财务管理手段的升级。在具体的实践中要求企业管理者充分认识到财务管理的重要性，财务部门在工作中对企业可能面对的经营风险进行预测和分析，分析工业生产、加工、人才引进和技术引进等方面所需耗费的成本，强化预算管理和预算编制工作，使财务管理系统可以得到有效而充分的利用，从而为工业企业的长足发展奠定坚实的基础。

二、工业企业财务管理方面存在的不足

(一)传统观念的限制导致财务控制力不足

当前，我国工业企业的发展历史悠久，为国民经济的建设带来了一定的保障。但是，部分企业由于长期受传统财务管理思想观念的束缚，在应对财务风险方面存在严重的不足。具体来讲，部分企业所安排的财务管理工作，仅局限于资金周转和会计核算等方面，并未对企业的投资风险、税务筹划等工作进行维护和协调，使得企业发展积极性不足[1]。

(二)财务决策过于草率

部分工业企业在实际发展的过程中，也是由于受传统思想观念的束缚，财务决策往往由企业管理者一人完成，忽视了决策民主的重要性。这些管理者大多从业务导向需要出发，以业务水平等为参考依据，忽视了财务报表对经营决策的重要意义，因此经常会出现错误的判断和选择，轻则导致企业陷入经营危机，重则可能会直接影响整个城市的工业生产效率。除此之外，部分工业企业在决策之前，并未对当前的市场前景进行有效分析，在资本结构不合理以及举债过多的情况下就盲目投资，严重影响了企业的经营效率，甚至阻碍企业正常业务工作的展开。

(三)融资困难

对于大部分工业起来来讲，想要实现社会效益和经济效益的统一，需要耗费大量的物质资源，其中的设备器材耗损量大，成本投入大，因此就需要大量的流动资金和资产等，融资成本过高。但是对于部分中小型企业来讲，仅凭自身的经营现状很难得到银行等金融机构的支持，在融资规模上达不到生产要求。因此，融资瓶颈也成了工业企业难以维系的一大重要原因。

三、新经济时代下企业财务管理的策略和方向分析

(一)新经济时代下企业财务管理的策略

首先，确立有效财务管理机制，强化财务监督的力度。企业在发展和创新经营的过程中，应该建立明确的管理机制，不断强化监督和制定力度，在原有财务管理体系的基础上进行改革和完善。具体来讲，在新经济时代下，现代工业企业应该在把握市场信息的基础上，根据企业当前的经营现状和工业生产流程，建立一套行之有效的财务管理机制，强化财务控制管理和风险管理等工作，提升企业和各部门的工作和协调效率。同时，在制度上也应该强化基础性的财务管理工作，例如明确员工一旦出现技术上的失误应该怎样赔偿损失等，做到权责分明。除此之外，还需要对风险处理系统进行强化管理，财务人员发挥管理职能，规范企业生产和加工中的风险[2]。其次，依托现代信息技术，建立完善的网络财务管理系统。在新经济时代的引导下，工业企业想要在激烈的行业和市场竞争中站稳脚跟，不断发挥自身的经营优势为工业技术的发展提供动力，就应该与时俱进不断强化信息技术与工业加工的联系。尤其在财务管理的过程中，更应该以现代网络信息技术为基本依托，建立行之有效的电子商务财务管理系统，定期更新财务管理软件，开发与互联网经济能够相互依托的工业电子商务服务类型，使可公开的财务数据能够第一时间被推送到企业官网中，提升信息的共享率，从而保障决策的科学性和即时性。最后，合理开发全新的财务管理模式。基于新经济时代，工业企业传统的财务管理机制和管理模式已经很难满足现代化企业的发展需要了。因此，为了应对变化多端的工业市场，企业需要以工业战略发展技术为核心要点，创新优化企业的财务管理职能。具体来讲，企业财务部门在进行财务管理的过程中，需要对当前企业的经营现状进行研究，并分析不同决策方案对经济企业自身的影响、对经济社会的影响以及对环境因素的影响等，使企业能够有效履行自身的职责，全年促进社会工业水平的进步。

(二)新经济时代下企业财务管理的方向分析

首先，应该对财务战略管理的环境进行有效分析。任何企业的任何财务管理模式，都离不开对环境的有效分析。基于财务战略管理的环境分析，不能仅局限于现在和过去的财务问题上，而是要求财务部门放眼未来，从企业经营现状预测未来经营管理的方向，从市场信息资讯中分析出工业市场的未来走向，从而为企业的经营决策提供更为科学和明确的依据。同时，企业还应该从社会效益和经济效益统一的角度出发，恰当地处理财务战略管理和多变环境之间的关系，利用综合环境分析法，财务管理部门从经济环境、社会文化环境以及法律等环境等多角度，对工业市场的信息进行搜集，从竞争者、客户、产业及供应商等多种对象的主体出发，设计有针对性的财务管理机制，保证内部控制中各类财务信息的即时共享，从而使各部门员工都能及时有效地掌握企业发展变动和环境变化趋势，从而为调整财务战略管理方案提供更为及时的依据[3]。其次，确立多元化的财务管理模式。基于新经济形式的引导，部分工业企业传统的财务管理模式已经难以满足当下企业所面临的国际竞争局势。因此，企业未来的财务管理模式，必然要经受国际市场的多重挑战。在实际的财务管理和战略规划中，改善财务管理活动和财务管理方法，除了分析环境变化趋势之外，还应该传统研究多元化的财务管理模式，调配企业内部和外部能够应用的全部优势资源，并利用理财手段进行合理的投资和决策，分散投资风险的同时，强化财务管理的执行力度，为企业的长足发展奠定坚实的基础。最后，强化对无形资产的有效管理。在传统经济时代，企业财务部门主要的管理对象是物质资本，其中包括对人力、物力、财力以及基本物资的管理，管理流程和模式还相对单调。但是在新经济时代下，企业中的优势竞争资本变成了知识、技术和产品品牌文化价值等，这一内容的变化使企业财务管理机制也应该发生相应的变动。具体来讲，企业财务管理人员应该有效调整投资决策的指标，将企业现有或潜在拥有的无形资产比例以报表的形式呈现给管理者，以便其做出更为科学合理的决策，进而从技术更新、产品维护等角度强化企业的社会效益，为社会工业行业的发展奠定坚实的物质基础。

四、结束语

基于新经济时代，想要强化企业的财务管理职能，提升财务管理质量，就要求企业的管理者优化财务部门的职能分配，切实做好员工调度和安排工作，保证各部门能够积极协调、有效配合，形成优质的财务管理机制。在实际的工作中，财务部门还应该以企业经营现状为基础，以工业行业信息为核心，制定切实可行的财务发展计划，为管理者提供投资决策依据的同时，实现企业社会效益和经济效益的有效统一。

参考文献：

[1]修风燕.关于新经济时代下工业企业财务管理的深思[J].财会学习，2018(29)：79.

[2]郑顺辉.新经济时代下企业创新性财务管理[J].福建轻纺，2018(04)：51-54.

[3]蓝智华.论新经济时代下工业企业财务管理的思考[J].中国国际财经(中英文)，2017(21)：137-138.

作者：单晓栋 单位：中国人民解放军第四八零六工厂军械修理厂