如何提升公立医院财务管理水平

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［摘要］文章对新医改的背景下公立医院情况实行分析，对公立医院财务管理工作中存在的问题予以研究，制定了新医改背景下提高公立医院财务管理水平的策略，旨在明确财务管理工作中的问题后，经针对性措施处理问题，提高公立医院财务管理的整体水平。

［关键词］新医改;公立医院;财务管理

1新医改的背景下公立医院情况分析

我国国民经济水平的持续发展下，人们对于自身健康问题越来越关注，对于医疗方面的要求随之提高。人们为保证自身健康，定期可通过健康检查，明确自身是否存在相关病症，及时排除相关因素的影响。同时，如果存在某些症状、表现时，通过就诊、治疗能及早改善临床症状、体征和病情，有效提高患者的生活质量、生存质量。［1］由此能够看出，医院方面和人们的生活息息相关，这就要求在新医改的背景下，公立医院方面能够投入更多的人力、物力、财力，尽可能满足人们对于医疗服务、医疗水平的需求和要求。此外，还需合理引进新型设备、新型技术、设置医疗费用，进而提高医务人员的服务水平、态度、操作能力等，减轻患者的心理压力、经济负担，促进公立医院的稳定发展。

2公立医院财务管理工作中存在的问题研究

2.1公立医院财务管理目标定位问题

公立医院和其他类型医院相比较，在公益性方面的差异较大。因为受到这方面因素影响，所以为确保医院稳定、安全运营，需要做好公益收支、经济收支关系的调整工作。［2］这个过程中，公立医院财务管理无法正视公益性问题，而盲目追求医院的效益，容易导致财务管理目标的定位错误，同时不能确保公益、收益保持协调。

2.2风险意识问题

我国医疗事业的稳定发展，促使我国医疗机制也在持续改进，导致较多问题暴露出来，存在较多财务风险。这对新医改背景下公立医院的整体发展构成了阻滞。由此能够看出，公立医院方面缺乏财务风险防范意识，不能合理运用财产资源、资金，做好财务管理工作，并且缺少相关财务管理机制，所以导致公立医院财务管理水平停滞不前。

2.3财务管理人员素质问题

经研究发现，公立医院方面缺少财务管理方面的人才，而现有的财务管理人员并非管理专业，而这也是工作人员素质低、专业水平差、对于相关管理内容不明确等的主要原因。［3］趋于竞争激烈的市场中，公立医院没有给予财务管理人员人才培养、提高工作人员综合素质方面问题更多的重视。

3新医改背景下提高公立医院财务管理水平的策略探析

3.1公立医院财务管理目标定位的完善方法

新医改背景下，若想提高公立医院财务管理的整体水平，需要明确医院财务管理的目标。确定财务管理目标时，应考虑到医院经济效益、经营公益方面的问题，秉持公平、公开的原则，组织医院的不同科室、部门人员，共同制定财务管理体系。［4］主要的目的:切实做好公立医院财务管理工作，合理分配不同部门人员的工作任务。

3.2风险意识的完善方法

公立医院财务管理工作，要求管理部门、管理人员提高风险防范意识，定期以财务风险意识为主题组织活动，旨在加强工作人员的安全防范意识、风险辨别能力，进而及时发现财务部门实际工作中存在的不足，并采取针对性措施进行处理。

3.3财务管理人员素质的完善方法

新医改下，为提高财务管理的整体效率，做好工作人员素质培养工作非常关键。公立医院方面定期可通过业务培训、操作技能学习的方式，组织财务人员接受学习，准确掌握财务管理方面的知识。定期以考核方式，检验工作人员培训和学习的成果，从而在第一时间明确工作人员实际工作中存在的问题、遇到的困难，有的放矢地设定培训内容，培养出更多专业型的财务管理人才、综合素质较高的财务工作人员。要求财务管理人员不断更新专业知识，并加强自身业务管理方面的能力，以此顺应医院的发展需求、新医改背景下对于医院发展的要求。此外，学习国家相关法律政策相关设备使用方法、药品应用方法等均非常必要。如此一来，财务管理人员能更加明确具体每笔资金的出入，进行深一步分析，确保医疗设备、药品的合理应用，防止出现滥用药物现象，改善患者的不良心理情绪，降低患者的经济方面压力。

3.4预算编制工作的完善措施

构建完善的公立医院预算编制，对于提高公立医院财务管理的整体质量来讲，存在积极的影响。为充分发挥预算编制的应用价值，应确保预算编制的内容满足新医改下对医院俞敏，等:试论新医改下如何提升公立医院财务管理水平财税审计方面的需求和要求。为此，医院方面应给予预算编制工作更多的关注，以便实现合理编制的目的，维护医院的经济效益、相关权益。［5］公立医院方面为提高财务管理水平，需要遵循国家卫生计生委的标准，对公立医院全面预算落实情况实行调查，其根本的目的是为避免发生医院经营盲目性、随意性，合理分配资源、投入资金，促进公立医院的稳定发展。医院方面进行预算编制工作时，需通过财务部门引领，做好医院预算编制工作、执行工作、考核工作，确保医院的所有业务，均能达到预定的目标。此外，财务部门方面需要加强医院经济管理强度，对投资、固定资产购置效益加以全面分析，便于医院投资的项目、引进的设备，均能物尽其用。

3.5成本管理的完善方法

社会经济水平的不断提高，使得医院方面的管理水平在持续完善。为节省公立医院运营的成本，维护医院的经济效益，进行成本管理是非常必要的，从而稳定立足于竞争激烈的经济市场中。

3.6医院财务内部管理的完善方法

构建科学、合理的内部管理机制，能够促使财务管理工作更好的执行。新医改条件下，医疗服务的竞争力较大，公立医院若想降低风险几率，促使医院能稳定运行，实行医院财务内部管理工作极其关键。［6］要求医院方面结合财务管理工作存在的问题进行具体分析，然后在第一时间采取针对性措施处理问题，及时排除工作中的风险因素。这时，应构建完善的财务管理机制，将内部审计工作、支持监督管理工作、收入管理控制工作结合起来，达到相互约束的效果。

4结语

新医改下，如果想提高公立医院财务管理的整体水平，医院方面加强管理力度非常必要。参照国家对于公立医院运营方面的相关标准，找到公立医院财务管理工作中存在的问题，结合具体问题进行分析，制定针对性处理措施，从而顺应新医改的发展需求，促进公立医院的长久良性发展。

参考文献:

［1］李艳萍．新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究［J］．中国集体经济，2017(34):119－120．

［2］曹月琴．新医改后公立医院如何加强财务管理工作建议［J］．中国国际财经(中英文)，2017(19):49．

［3］吴珊珊．新医改下公立医院财务管理目标的实现方式探索［J］．经济师，2018(3):125－126．

［4］李风芹，崔慧婷，毕元广，等．新医改背景下公立医院财务管理的实践［J］．中国总会计师，2017(10):144－146．

［5］陈伟烽，钟燕珊．新医改背景下公立医院科室的战略与财务分析———以A医院检验科为例［J］．会计之友，2017(13):69－72．

作者：俞敏 于秋莹 单位：牡丹江医学院 附属第二医院