谈企业财务管理创新动因与策略

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摘要：本文就企业财务管理的现状进行了几方面的分析，同时阐述了新常态下企业财务管理创新的动因，如国家经济发展方向转变的需求等,并提出企业财务管理创新的策略，如提高财务人员素质和精细化财务管理数据等，希望对财务管理工作提供参考。

关键词：企业；财务管理；管理理念

中国经济在信息时代持续发展和创新，在经济新常态下，企业财务管理面临诸多挑战和机遇。如果一个企业想要可持续发展，需要创新财务管理理念，进而提高自身的财务管理水平，以便满足激烈的市场竞争多元化发展的需求，有效提高竞争力。

1企业财务管理现状

1.1财务管理理念滞后

目前，我国经济发展极快，这就使企业传统财务管理理念缺乏与时俱进的能力，与新常态下衍生的企业管理模式间产生了矛盾，再加上缺乏企业财务管理必要的理念创新，与带动企业和市场经济的发展情况正好相对。计划经济带来的传统固态思维仍然渗透在企业财务管理人员中。在这个过程中，虽然财务管理人员有一定的风险意识，但是面临着科学技术的飞速发展，在严峻的市场竞争环境下，企业仍然面临巨大的压力。在企业进行决策管理时，以生产和融资为主，不能理解到财务管理的实质，更难以为企业的可持续发展提出可靠意见。

1.2财务管理数据不完善

对于传统的财务管理，主要是核算和管理资金，而忽略了营运资金，企业的人力资本未计入资本的投入和产出价值，其结果就是财务管理预算等环节的数据不完整，使企业决策准确性降低，企业财务管理数据缺乏可信度。比如，某企业的经营成本、项目资金投入和产品价值所产生的财务数据与该企业实际情况产生了较大偏差，对该企业财务管理工作带来了诸多困难。同时，企业的数据信息庞大且复杂，这就需要企业财务人员具有精准整理数据的工作能力。

1.3财务风险控制能力弱

内部控制是指在市场经济环境下，为了提高企业的管理效率，充分利用各种渠道的有效资源，对企业内部各部门之间实施限制方法和计划。且企业财务管理是内部控制不可或缺的一部分，也为企业提供数据分析进而为重要决策提供关键意见。目前是新的常态经济，经济市场的竞争也在加剧，原来的商业模式属于简单地增加数量和价格竞争，现在逐渐产生分化竞争类型的商业模式。同时，在更大市场经济的条件下，企业需要面临的风险很多，但是很多企业的财务管理方法当前还不能确认，因此难以为企业的日常运营提供有效的建议。

1.4财务人员综合素质不高

目前，一部分的企业内财务管理人员面对经济新常态无法及时采取应对措施，在面对企业间竞争时也很难合理的为企业规避风险。同时企业一部分的财务管理人员工作经验较为不足，且缺乏规范的管理制度。

2新常态下企业财务管理创新的动因

2.1企业可持续发展理念的要求

为了使企业的财务管理更好的与时俱进，必须继续贯彻经营理念创新，不仅使企业不断壮大、综合竞争力强，也能不断拓宽融资渠道，更好地适应盈利模式的变化。企业生产经营的每个环节的资本运营都需要大量资金，企业财务管理的持续创新可以提高企业综合竞争力。企业管理人员，在实际工作中，不仅需要把每一个业务顺利衔接，也需要企业整体资本运营应得到合理控制，否则企业财务的管理很容易混乱。由此可见，企业财务管理模式的创新逐渐成了必然趋势。这使得企业财务管理人员要实时关注经济环境变动，作出创新调整，协助企业进行风险管制，进而完善企业的市场综合竞争力。企业财务管理创新也有助于吸引各种融资渠道，各种融资渠道的建设有助于企业加速发展，扩充企业的经营规模和范围，减轻企业的融资风险。

2.2国家经济发展方式转变的需求

近年来，我国的经济发展方式不断发生变化。在这种经济形势下，市场经济体制不断完善和发展，而企业是市场中最关键的因素。但企业的经营管理还存在着诸多问题。例如某企业实际财务账务超出了原有范围，降低了企业经济效益，不利于增强企业竞争实力。因此，企业应不断加强财务管理创新，提高企业市场份额。企业是我国经济模式转变主体的重要组成部分，有必要使企业从以前的粗放型发展模式转变为更精细的模式，以此来改变我国经济增长的途径。如，某企业加速创新企业财务管理，加强对各项资金的管理和控制利用、升级财务管理信息系统建设等措施，创新了企业的财务管理制度。从而成功帮助自身取得较强的抗风险能力，增加了企业的市场份额[1]。

2.3企业需不断完善财务管理数据

目前，中国经济市场存在许多风险和不确定性。基于企业经济活动的特点，信息的及时性和完整性对企业活动的影响也在扩大。因此，企业信息不对称会导致企业控制市场风险能力不足，在投资对策上出错。传统的财务管理侧重于管理设备、工厂等固定资产的投资行为。在新的经济形势下，传统的金融理论知识已不能满足实际的数据完整性要求。基于目前的情况，企业应关注品牌、人才等无形资产，整理有效数据，为企业提供最新的更为全面的财务分析报告。

2.4企业需满足扩展融资渠道的需求

为了加快企业的发展并扩大经营规模，企业需要理性地进行融资决策，以助于企业拓宽融资渠道，解决融资难并降低融资风险系数。但传统的企业财务管理模式有一定局限性，其采取的融资方式主要是采取向商业银行或其他企业来抵押，达到获得资金的目的，这就使企业整体的账目不够清晰，影响企业财务工作效率。想改变这种现状，需要发展多元化融资渠道，构建一种完善的市场控制体系，保障企业财务的顺利运行。

2.5管理创新有助于加强企业市场竞争力

市场经济环境和企业内部环境的变化剧烈，企业的竞争压力越来越大，使得企业应及时调整企业各部门的管理效益，加入新的工作内容，跟上全球信息化的步伐。传统的财务管理主要利用人类活动进行会计和处理。为了适应当前经济发展的需要，增强企业的市场竞争力，企业需要从单线工作转向多向互联网技术运营。搞好财务管理，转变发展方式，直接影响企业的经济效益。随着大量企业应用信息化办公模式，企业对数据信息的重视程度日益提高。因此，企业通过分析财务分析为企业提供数据，对每一个企业项目进行风险控制，进而不断提高企业的市场份额，促进企业在新的经济形势下具有竞争优势[2]。

3企业财务管理创新的策略

3.1完善财务管理模式

伴随社会主义经济的发展，企业要在掌控产品市场的同时，也要介入证券市场、金融市场等。而随我国社会主义市场经济不断发展，各企业经营观念和方式进行了较大程度的转变，以提高产品产量为目标转变为追求产品销售利润。现代企业的资产经营最明显的特点是资本增值，以实现企业价值最大化的任务，这也属于现代企业制度下财务管理的本质。在这种条件下，企业需要树立资产经营观念，提高资本营运水平。具体来说：是把企业现有的量存资产变为经营资本，通过各种途径实现企业有效经营，帮助企业达到最大程度的资产增长。同时，在资产经营方式下，企业需要重视商品的营销和流动，利用有效资源、运用有效措施动态管理企业资产。以某小型企业的财务管理模式为例，该企业通过产权租赁的方式将亏损的企业资产转让，促进企业资本保值。还可以确立以财务为导向以财务管理为中心的企业管理模式，企业管理的目标应该定为重视现金流量，维持企业良好的财力状况，同时，产品经营和资产经营可以作为企业财务管理的重点。

3.2精细化财务管理数据

精细化财务管理是以“精细化”为出发点，把每一项工作落实到个人身上，明确权利和责任，然后建立一套相应完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中，它要求员工能够一次完成所有工作，不拖延且尽职尽责，并及时解决发现的任何问题。同时，优化财务核算，进行精细化管理，防止因财务工作混乱给企业形成不必要的经济损失。精细化的财务管理能够将财务管理延伸到企业生产经营活动的各个范畴，深化到各个部门，细化到每个工作内容中，从而真正实现财务“零”死角。同时，精细财务管理也能够围绕企业生产经营活动的总体目标整合各种经济活动的管理方法。它可以优化资源配置，深入挖掘财务管理能力，是不断提高和完善企业资本运营最有效的途径。在互联网的影响下，企业经营模式还需要进一步的优化，由于企业财务管理在企业财务工作中面临巨大挑战，管理工作应不断改进，实现资金流和信息流的同步，所以要实现财务工作的一体化管理，有必要整合财务工作。总之，精细化财务管理就是分析和整理出一套能够加强企业财务管理、提高企业财务资本运营水平的管理方法。

3.3增强控制经营风险能力

企业风险主要是由外部风险和内部风险组成。外部风险主要由外部市场环境、产业政策、技术发展等因素造成。企业要与时俱进的开发新产品，适时拓展或转移到新领域，就需要关注这些问题。企业文化必须是动态的，同时注重人才培养、技术开发和产品创新。还有许多内部风险，企业需要建立和完善过程体系，完善管理才能够健康发展。只有严格遵循标准化流程，即调查—分析—论证—开发控制—测试—试验—改进的路线，才能有效规避风险。任何企业都必须高度重视安全管理，落实责任和制度不遗漏死角。虽然企业运作中有制度，但权利带来的非法价值仍然会对领导者和相关员工产生影响。没有监督管理和明确的规章制度，就会出现大问题。此外，这些规章制度应该是所有企业员工的行为准则，所有高级管理人员都必须接受监督。只有自上而下标准统一的管理才能避免欺诈、渎职、谋取私利、以权谋私、泄露信息等严重危害企业的风险。

3.4提高财务人员综合素质

新常态下，企业面临更大压力同时也对财务管理人员提出了更高要求，不仅需要财务人员有财务专业水平，还要了解互联网技术、数据分析等方面的知识。这就需要企业在人才选拔时要提高选拔标准，建立完善的财务人员培训体系，从财务人员入职开始帮助他们提升自己的能力，同时建立完善的企业财务人员考核标准，定期进行科学的考核，并依靠这种机制决定财务人员的晋升和薪资水平。另外，也可以通过不断组织培训帮助企业财务人员提升自身专业素质和职业道德修养，从根本上提高财务人员业务水平[3]。

4结语

综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳的可持续发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力。从而使企业适应经济全球化的变化，扩大企业的市场份额。

参考文献

[1]廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习,2019(26).

[2]盛天松.新常态下企业财务管理创新策略研究[J].时代金融,2018(26).

[3]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融,2018(5).

作者：朱捷 单位：江苏开放大学