企业财务管理有效提升策略

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［摘要］当今的社会是一个竞争日趋激烈的时代，国内外各类企业之间的竞争压力非常的大，而且在激烈的市场竞争中为了能够占据主动地位，提升自己的经营管理能力势在必行。在瞬息万变的外部环境中企业的财务管理体系，必须根据市场的变化而不断变化，从而对自身进行有效调节，为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进企业战略目标的实现奠定基础。笔者将就我国企业财务管理中存在的问题进行剖析，并探寻企业在新时期财务管理创新的有效措施。

［关键词］集团企业;财务管理;问题;创新策略

1引言

国际化形势下世界发展格局正在发生改变，尤其是信息技术的先进手段和方法的应用，使得财务管理工作在企业宏观、微观管理中的作用不容小觑。企业的财务数据分析工作囊括了企业所有活动中的大量的、重要的经济信息资料等，而且企业财务系统建设逐渐朝着精细化以及电子化方向发展。在当前信息快速发展的时代背景下，大数据时代企业应当充分利用先进的技术条件，如现代信息技术、网络技术、计算机等，比如基于EPR技术的应用来有效提高财务管理水平。从本质上来讲，作为现代企业的一项重要的经营管理活动核心内容，在互联网的快速发展进程中，在知识经济时代的迅猛冲击下，企业的财务管理模式发生了变化，并出现了重大改变。

2企业财务管理存在的问题

2.1管理理念相对比较陈旧，指导性有待提升

通过对现阶段国内各类企业内部财务管理状况分析发现，实践中企业管理观念相对比较陈旧、滞后等问题严重，并且有的企业的财务管理方式已经无法跟上发展的步伐，也难以有效适应企业生产经营变化客观要求，财务管理目标缺乏科学性和正规化。

2.2财务管理系统信息化建设滞后

虽然当前已经进入信息化时代，但是为数不少的企业并未将财务管理工作与现代互联网技术和理念融为一体，影响了企业的快速发展以及现代化建设。实践来看，虽然为数不少的企业在财务管理工作中已经逐渐开始意识到信息化建设的重要性和价值，但是具体落实效果不佳，部分企业采取管理工作甚至还存在着人工操作方式。财务管理步伐缓慢，必然会影响企业财务管理工作效能。

2.3客观所需的财务人才匮乏

企业财务管理的根本在于通过发挥财务人员的作用来实现财务管理之目标，然而此类人才在很多企业中是相对比较匮乏的。单纯从技术层面来看，构建财务管理体系并非易事，其中必须有复合型人才作为保障。

2.4风险防控机制尚不完善

“互联网+”环境下企业财务管理所面对的环境更加复杂化，要求企业必须构建完善的风险管理机制。但是就目前风险管理机制来看并不完善，很多问题不能基于这一防控机制来实现应对之目的。

3企业财务管理适应新环境的创新对策

3.1树立“零存货”的管理理念

在传统的财务管理模式下零存货概念并不存在，同时也是以往财务管理模式中的一个难以控制的漏洞。随着市场经济的发展，信息流速度逐渐加强，改变了过去那种企业无法及时和客户取得沟通和联系的状态，使得企业能够在最短的时间内了解和掌握市场的动态和需求量，这就避免了过去存货过多或者过少的问题。

3.2创新资金筹集渠道

采取资金收支两条线管理方式，并且在指定商业银行、农发行设立银企直联收、支专用账户，对物流公司本部和直属企业资金收、付款实行收支两条线集中统一管理。通过收入账户，将收入资金统一上存到物流公司，做到“日归集、零余额”;按照资金日预算，通过支出账户，将使用资金拨付到直属企业，由直属企业对外付款，做到前置审批以及日预算支出。新技术应用条件下，应当整合企业财务管理工作，并利用衍生的新管理工具，比如云计算以及ERP软件技术等给财务管理更多空间。其一，加强云计算在企业财务管理中的应用。云计算体现了现代互联网精神，作为一种新型的计算模型和技术手段，采用的是强干弱支方式交由“云”进行处理，该种信息技术处理能力可以应用于财务管理，而且与企业财务模式优化整合在一起，可以作为一种企业财务管理工具应用。从实践来看，该种方式不仅可以低层次地进行财务核算，中上层进行财务分析，而且还可以实现外包。随着科技水平的不断提高，采用云计算的企业越来越多，企业采取管理工作水平更上一个台阶。其二，ERP软件以及网络财务管理模式的优化整合。在企业财务管理体系构建时，软件的应用应当与企业现有资源协同起来，从而确保数据链的畅通性。在此过程中，企业可以利用ERP软件技术手段，对相关财务活动记账与核算，然后通过报表、表单体现出来;其中涉及费用、成本以及营收等，均应当流入系统整合运算体系之中。及时反馈财务信息，管理层准确做出财务决策，以此来缩短财务链运行周期，使各节点运行更加的流畅，提高其敏捷性。在ERP环境条件下，财务管理工作应当全面系统，站在企业全局视角，系统梳理以及科学设计企业财务管理环节。

3.3完善制度，加强企业财务风险管控

加强企业财务风险控制至关重要，在当前企业财务管理实践中，尤其是商务交易的无地域以及无纸化趋势，使得企业财务管理工作环节中原本的凭证逐渐电子化。然而，无论哪种形式的财务管理工作，都隐存在着安全隐患问题。同时，现代财务模式下的开放式TCPIP协议应用过程中，很可能被外部监听或者窃取，而且商业财务信息容易外泄。企业在财务模式构建过程中，应当对效率以及安全性进行综合权衡，在确保数据链安全运行的条件下适当设卡，以此来保证网络系统的安全可靠性，同时这也是加强企业财务安全管理的有效手段和路径。

3.4全面提升财务管理人员的个人素养

企业应当明确界定企业人员的职责，尽可能缩短过渡期，明确职责并制定清晰的管理机制;建立完善的财务管理组织机构，其中管理部门内部应当健全和完善，这样才能确保各项决策有效实施。同时还要加强内控管理，尤其是海外工程项目建设过程中应当加强企业内控管理。加强企业内部控制管理，应当从以下两个方面入手:一是做好内控管理工作。会计以及出纳人员应当合理安排，在企业建设项目前期阶段应当做好各项准备工作。二是财务授权。企业应当加强财务管控，强化会计监督管理。会计人员应当认真履行其监督职能，严格按照企业内控管理机制以身作则。

3.5构建完善和健全的预算管理体系

现代信息技术手段和平台的引入，对于提高企业财务管理水平而言起到了非常重要的作用。实践中，企业可以有效利用现代大数据技术手段，打破数据存储及其利用格局与壁垒，帮助和引导企业对多年积累的业务、财务以及人力资源和市场等方面的信息进行深挖，为企业战略目标分解以及编制预算和预算报告完成等提供支持，从而使企业能够更加科学合理的进行预算管理。

4结论

综上所述，改革开放四十多年来国有企业取得了快速发展，而且其生产经营规模得以扩大、其组织结构也变得更加的复杂。在现阶段日益严峻的市场竞争环境条件下企业应当从内部入手，不断优化和改进财务管理机制，从而为促进其他企业的发展保驾护航。

参考文献:

［1］龚滨.如何加强新时期财务精益管理［J］．财会学习，2015(8)．

［2］蒋静然.如何加强新时期财务精益管理［J］．企业改革与管理，2015(3)．

［3］姜秀梅.试析如何加强新时期财务精益管理［J］．中国市场，2016(31).

作者：刘芳 单位：苏州凯博易控驱动技术有限公司