谈企业集团加强财务管理与控制

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摘要：集团企业的强大与否，和其财务系统性能直接挂钩。如果集团企业财务系统工作性能强，集团企业各项事业的管理与控制能力就强，其经济发展就会具有极大的潜力。基于此，集团企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高自身的财务能力。本文就我国企业集团加强财务管理与控制，进行简要的分析与研究，希望能够为集团企业财务工作，探究出一条科学、合理的发展道路。

关键词：集团企业；财务管理；财务控制

众所周知，一个企业的经济健康发展，离不开完善、健全的财务制度，也离不开专业人才的业务能力。集团企业作为大型企业，其财务环境十分复杂，财务工作任务十分巨大，需要有关领导给予高度的重视。随着社会经济的发展，各种先进技术的诞生，集团企业财务管理与控制工作受到了许多因素的影响。在这种局面下，集团企业如果不加强财务管理与控制工作，很容易错失市场良机，承受更多的负面冲击，从而造成严重的经济损失。

1当前我国企业集团财务管理与控制存在的问题

1.1财务管理团队素质不够，专业能力不足

一般来说，财务管理团队的实力，直接决定财务工作的发展水平。为了提升财务管理的工作能力，企业集团必须要加大相应团队的建设力度，促进财务管理团队发挥实质性效用。然而在实际工作中，财务人员业务素质低、职业道德差，给财务管理与控制的开展，带来了极大的困难。在业务素质方面，一些财务人员是借着领导关系上位，位居重要工作岗位，却不能发挥自身的价值作用。还有一些财务人员思维固化，不接受新鲜知识，专业技能水平逐渐落后，无法为企业集团发展凝聚根本动力。在职业道德方面，一些财务人员受社会不良风气的影响，养成了懒惰、不作为等工作习惯。当集团内部需要进行及时性工作时，立刻仗着自身的岗位优势，推诿扯皮、借机要好处。这种工作意识不仅破坏了企业和谐的工作氛围，也给企业的经济发展带来极大的损失。还有一些财务人员为了谋求一己私利，不惜违反行业行规，弄虚作假侵吞企业财产，也会给企业发展带来巨大的经济损失。

1.2财务管理职权分化严重，无法发挥效用

集团企业财务部门开展工作是十分复杂的，它需要各个部门的有机配合，才能发挥出优质的财务管理效用。然而在实际工作中，由于监督、管理、决策等权利的不统一、不协调，出现了严重的分化情况，给企业的经济发展埋下了诸多安全隐患。由于相关权责内容不明确，权利分化严重，一些无关的部门负责人都会被纳入实际财务工作管理中。当这些负责人发挥自身权力时，就会导致财务管理与控制失衡，致使很多财务工作难以有效地开展。尤其是在重要的决策会议中，一些非专业管理人员的介入，更使决策工作失去质效性。在这些管理人员利用非专业眼光，来看待企业发展问题时，就会充分考量自身利益而投出错误的一票，或制定错误的决策，会出现严重的工作失误，影响集团企业的健康发展。因此，集团企业必须要加强财务管理与控制权力的界定工作，充分保证企业决策的质效性。

1.3集团财务管理机制不完善，工作价值难体现

财务管理机制不完善，就导致财务管理工作出现了严重的漏洞，从而使一些领导、财务人员滋生了违法违规心理。这些不法领导和财务人员就会借机钻空子，侵吞企业财产，破坏企业的经济行为。众所周知，企业的经济发展依托的不是单一的制度。只有在众多制度协同作用下，才能保障企业健康、平稳地发展。然而一些企业晋升、奖惩、培训、教育、考核等制度不够完善，各个制度协同性差，使财务工作人员失去工作方向和目标，并在日常工作中养成了各种不良的工作习惯，从而使财务管理与控制机制成为空架子，难以发挥实质性效用。另外，随着数据信息技术的不断成熟，它已成为企业经济发展必不可少的技术。虽然企业财务部门加强了对数据信息技术的应用，但由于没有充分优化数据信息系统，没有构建良好的管理与控制体系，导致信息化发挥不出效用，财务管理与控制能力进一步恶化，从而使信息工作价值得不到任何体现。

1.4财务规划存在误区、偏差，影响企业发展

财务规划是企业经济发展的必然要求，也是企业在市场竞争中寻找出路的有效办法。然而一些企业没有严格依据企业发展境况，没有充分考量风险因素，导致在长期、中期、近期目标的制定上，存在明显的误区和偏差，从而严重影响企业的经济发展。在当今社会背景下，企业所面临的危机和压力，是时刻存在的。如果企业不能做出有效的战略部署，不能有效设计工作计划，就会使各个计划内容在实际工作中无法开展。这不仅会造成巨大的人力、物力、财力资源的浪费，也会导致企业经济掌控能力变得越来越差，从而错过市场机遇，失去竞争的资本。另外，集团企业的财务管理需要具备一定的统筹性，必须要在明确权利和义务的情况下，加大企业规划的执行力度。然而一些集团企业没有具备一个上行下效的制度体系，导致很多工作因为执行力不足而错失工作良机，从而造成了不可逆转的经济损失。由此可以看出，企业财务规划的必要性，以及企业各项工作能力的重要性。一个竞争优势强的集团企业，必然会有良好的企业规划，以及质效性高的工作执行力。

2我国企业集团加强财务管理与控制的策略方法

2.1提升财务人员工作意识，提高财务人员职业素养

提升财务人员的工作意识，永远是开展财务管理与控制工作的先决条件。基于此，企业必须要重视提高财务人员的工作意识，以及提升财务人员的专业技能和职业道德。首先，集团企业必须要加大对人才的培养力度。企业需要在日常运营中，不断分析企业发展状况，不断研究人才的综合能力。通过建立严明的培训机制，使每一个财务人员都能接受充足的技能教育，从而使每一个财务人员都能提升专业技能水平。其次，集团企业需要加大对员工的思想教育力度。思想教育应得到领导的重视，应被提升工作日程。一般来说，思想决定意识，意识决定动机。财务人员之所以践踏企业规章制度，做出违规行为，主要是因为对领导存有抱怨，对工作不满足。基于此，企业领导需要利用座谈会的形式，与财务人员谈心，帮助财务人员解决思想问题，从而杜绝各种侵吞企业财产、挪用公款等状况。再次，企业领导应本着“一碗水端平”的态度，对待每一个财务人员。不因自身的格局不够，而给财务人员穿小鞋。不因自身的责任心不够，而忽视对财务人员的管理。通过以身作则，亲自为财务人员做榜样，带领财务人员在和谐的工作环境下努力工作。最后，企业领导应加强对财务人员的考核力度。通过建设严格的评估机制，不断强化财务人员的工作能力，从而为集团企业打造一支专业能力强、职业素质好、思想觉悟高的财务管理与控制团队，进而为集团企业的经济发展打下坚实的基础。

2.2明确财务工作内容，优化财务决定权的界定

明确财务工作方向和内容，是保证每个财务人员工作质量的必要前提。基于此，企业领导必须要依托企业的发展状况，以及结合市场的变化动态，不断制定明确的工作职责，让每一个财务人员都能够在自己的职权范围内有效工作，从而促进整个集团企业的健康发展。在实际工作中，通过加大对财务人员的监督与管理，使每个财务人员都能本着负责、上进、认真的态度努力工作，从而不断提高集团企业财务管理与控制能力。另外，优化财务决定权的界定，是提升企业内部能力的根本需求。通过将各个部门负责人的工作内容和工作权责，进行系统性、细致性的划分，让他们有机地参与到企业决策中，从而避免一些无关负责人、非专业负责人参加决策会议，误导企业决策方向。为了防止权力过度集中，企业需要成立董事小组。通过不断加强对企业财务决策的力度，提高企业各项事业工作的质量和效率。通过选举企业总裁，赋予总裁一票否决权，防止企业决策出现战略性的失误，给企业带来严重的经济损失。

2.3健全、完善财务管理机制，充分实现工作价值

健全、完善财务管理机制，是实现集团企业工作价值的重要体现。基于此，企业必须要重视健全和完善财务管理机制。通过制定和协同各种制度，不断提高集团企业财务内部管理能力。首先，企业需要建立明确的财务工作规章制度。通过规定财务人员的工作内容、权利、义务、责任等，不断提高财务人员的工作意识，促进财务人员努力工作。其次，企业需要建立系统的晋升奖罚机制。通过对专业能力强、职业素质高的财务人员给予奖金鼓励，以及提供晋升空间和机会，不断调动财务人员工作积极性，从而使每个财务工作人员都能爱岗敬业，发挥自身的岗位工作价值。再次，企业领导需要健全培训和考核制度。在培训制度方面，企业需要分析市场发展形势，研究财务人员的工作能力，不断制定培训方案。通过引进先进的财务管理与控制技术和经验，不断对财务人员进行系统性的专业教育，使每个财务人员都能够提升业务能力，满足激烈竞争下的企业发展需求。在考核制度方面，企业需要加大对财务人员的考核力度。通过监察和测试每个财务人员的工作能力和素质，不断提升财务管理与控制能力，防止任何一个财务人员滥竽充数，破坏企业的经济发展。最后，企业需要构建良好的企业文化体系。通过提出体现企业精神文明的口号，不断加大企业文化宣传力度，从而促使企业领导、管理人员、基层员工能够全方面地提升自身素质，进而为企业的经济发展注入动力。

2.4合理规划财务管理方向，全面提升财务管理能力

合理规划财务管理方向，是提升财务管理与控制能力的重要保障。基于此，集团企业需要建立明确的上下工作体系，保证各级财务信息的准确传达，促进财务管理与控制工作质量的有效提升。首先，企业需要制定明确的发展计划。通过规定企业领导、高管、员工的工作内容，不断提高财务工作的宽度和深度，从而为企业发展运用提供依据。其次，集团企业应重视协同各级财务部门工作，使每个财务部门都能准确预算，以及及时报告财务信息，从而提升财务决策的质效性，强化自身财务风险的控制能力。再次，企业需要加强财务工作中各个环节的监督与管理力度。通过不断整合和优化财务资源，确保资金利用最优化，效益收获最大化。最后，企业应立足于长远发展角度，制定明确的发展目标。通过提升工作执行力，保证每一项财务工作都在正确的轨道上，从而逐步提升财务管理与控制能力。

3结语

总之，集团企业财务部门的工作，需要得到全体领导和员工的重视。为了提升集团企业财务管理与控制能力，集团企业必须要从实际发展情况出发，加大对财务部门的管理力度。通过依托各种制度，界定财务决策权责，提升财务人员素质能力等，逐步提升整体财务工作水平，从而为集团企业经济发展打好基础。

参考文献

[1]袁春丽.企业集团加强财务管理与控制研究[J].中国管理信息化,2019,22(19).

[2]樊红艳.企业集团财务政策研究[J].纳税,2019,13(10).

作者：安华 单位：中电科风华信息装备股份有限公司