企业财务管理风险防范策略探讨

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摘要:在经济发展新常态的背景下，企业发展过程中需要面临着巨大的压力。企业需要做好财务管理和风险防范，从而更好优化内部管理，更好应对市场波动，促进企业在新时期的发展。因此本文就企业财务管理与风险防范的相关问题做了一些探索，从而更好促进企业在新时期下的发展。

关键词:企业财务管理；风险防范；发展

随着行业竞争不断增大，激烈的市场竞争对企业发展提出了新的挑战。尤其我国经济发展步入了新常态，企业在发展过程中需要考虑各种风险问题，不断加强企业管理，将精益化管理文化融入到企业管理过程当中，使得企业能够充分整合企业内部资源，更好的提高管理质量和效率。另外财务管理也是企业管理的重要组成部分，如何更好地规范财务管理制度，提高财务管理的质量和效率是企业发展需要考虑的重要问题。因此本文在此基础上就相关问题做了相关研究，使得企业更好地应对市场波动，有效提高企业的核心竞争力。

一、风险防控的重要性

风险防控管理对企业发展至关重要，尤其在新时期，企业在发展过程中存在着风险挑战，一旦处理不好这些风险，可能导致企业经营不善，进而造成一系列的后果。尤其在进入新时期，企业发展过程中需要考虑多种风险影响，包括税务风险、管理风险、经营风险、投资风险等等。做好风险管理是新时期发展的必然要求，也是企业长期得以稳定发展的重要前提，通过对于发展过程中存在的各种内外风险进行合理的评估，及时制定相应的处理处理，减少风险带来的潜在威胁。风险管理工作是一项长期工作，需要综合考虑到各种因素的作用和影响，既要考虑到市场变动的可能风险，又要考虑到企业战略发展需求问题，从而市场和发展的角度出发来看待各种风险问题。做好风险管理工作绝不是杞人忧天，而是经济全球化发展的必然需求。风险管理对于企业生产经营以及战略发展都是十分重要，能够对于企业各种资源进行有效的整合和分析，充分发挥企业管理的优势，减少不必要的资金支出，精简财务组织结构，更好地提高企业的竞争力。另外，加强风险防控可以有效提高应对市场风险的综合能力。企业在发展过程中会在各个环节遇到风险，因此需要建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是企业平稳运行和高效发展的重要保障。即使在项目运行过程中出现风险，企业也能够将这些风险降低，从而尽可能减少企业的经济损失。在项目结束之后，也可以对项目风险进行评估和总结，从而不断积累经验，完善风险防控体系，进而提高企业应对管理风险的能力。

二、企业发展过程中面临的风险问题

(一)筹资风险企业在发展过程中需要进行不同规模的融资，使得企业获得足够的资金用于扩大企业的生产规模。但是很多企业受到债务规模、债务期限利率和债务期限等内部因素的限制，容易导致企业在筹资过程中面临着外部风险的考验。风险主要包括筹资的操作风险、金融市场波动风险以及管理风险等。这样给企业融资带来了很大的困难，融资带来的利润和企业的风险是呈正比例关系。这就需要企业在融资过程中要不断转变发展思路，在筹资手段上进行充分地创新，对于筹资环节进行有效的风险防控以及加强资金的规划管理，保障融资资金能够得到更好的应用。另外市场变动以及融资形式的多样性也使得企业在融资过程中面临着很大的不确定性，这就需要企业根据企业生产规模以及经营状况合理进行融资，保障企业健康发展。

(二)经营分析面临的问题根据目前我国大多数企业的生产经营进行有效分析，我国在经营分析步骤方面存在着一定的问题。主要包括了:确定企业经营分析的基本策略和基本框架、对企业相关数据信息的收集和整理、计算搜集数据的KPI指标、对比计算结果和历史同期数据之间的差异、分析和对比预算数据信息、通过分析算法和分析软件分析数据背后的原因、根据原理合理制定相关的改进措施和改进方案、落实相关改进方案的执行情况。但是很多企业在经营管理过程中，往往没有注重对于过程的管理，只是片面追求企业的经济效益，更没有对于相关步骤进行深入的分析以及追踪相关改进方案的落实情况，这样对于企业发展是十分不利的。另外忽视经营分析的相关步骤对于经营生产工作的开展也是十分不利的，也无法保障其他工作正常的开展。

三、新形势下，加强企业财务管理和风险防控的几点对策

(一)建立风险监控体系企业要建立风险监控与评价体系。对财务风险的各类指标进行实时监测。首先,该企业应该对其平时的偿债情况、应收款项及存货变动和营业利润指标等进行充分了解,并将上述各类指标进行有机结合,建立符合行业特点和企业实际运作的财务风险评价指标体系，即发生相关风险的概率和风险发生可能造成的损失；其次，财务风险是动态变化的，是我们不能完全掌控的，所以企业要建立一个相对完善的风险预测与防范体系，并通过相关人员的实时动态监测来掌握企业可能面对的风险，以及把握风险指标的一系列的变化，才能使企业能够稳健地发展。

(二)优化企业经营分析当公司将业务分析应用于财务管理过程中，需要优化它们需要执行的步骤。首先，要充分了解和把握公司的发展战略目标和当前的实际经营情况，掌握业务分析的最新发展动态，为公司业务分析步骤的优化提供有利的支持；第二，完善相关机制和制度。在业务分析的发展过程中，必须根据实际情况不断完善系统的每一步，并严格按照相应的规范和标准来实施业务分析，保证工作的有序开展。在业务分析的实际实施过程中，要充分了解业务经营的真实情况，明确工作的重点和难点，提高业务分析的科学性、合理性和全面性；第三，要做好企业经营管理，分析企业财务运行的相关情况，通过财务数据来反应企业在发展过程中需要面临的各种风险以及挑战，从而根据数据来挖掘背后潜在的规律，从而制定相应的管理方案，更好地帮助企业走出困境；第四，需要做好经营分析在管理会计中的作用，因为管理会计是会计和管理的有机结合，是根据企业目标来帮助企业获得更高利润的过程，能够对于企业的各种资源进行合理地优化配置，从而提高企业人员工作积极性，更好地帮助企业获得经济效益。

(三)积极转变资产管理理念企业在制定资产管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待资产管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。传统的资产管理已经不能满足时展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，即个性化管理模式。充分借鉴更加成熟的管理理念来开展企业的管理，从而增强企业的核心竞争力，从而获得更大的市场和吸引更多的投资公司。资产管理理念是公司发展到一定时期的必然产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对于企业长远发展起着积极推动作用，对于企业发展来说不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好促进企业发展。

(四)加强财务会计向管理会计过度管理会计是未来发展的重要趋势，而且能够将财务会计和管理有机结合起来，更好地促进企业在新时期下面的发展。传统财务会计仅仅强调的是对于企业经济行为和经济事件进行有效的核算和监督，但是并不强调在完成经济行为过程中的相关经济活动。同时财务会计还需要在完成经济行为之后将企业生产经营的整体财务报告提供给相关的内部管理者、投资者以及外部相关债权人。在财务会计基础上，管理会计的概念得到了进一步的拓展和发展，它的理念是最大程度提高企业的经济效益，注重对于企业经营过程和生产过程中相关行为进行有效地监督和核算，加强对于传统财务会计中的数据报表以及资料进行整理分析，从而更好地根据分析结果来更好地开展管理。管理会计的出发点在于产生经济行为内部控制过程，也就是通过加强对于财务数据分析，通过挖掘财务数据的相关结论，通过数据来看出企业实际发展状态，结合市场发展的实际方向，然后制定相应的管理制度，这样对于企业的发展十分重要的。因此为了更好做好财务管理和风险管理，需要不断完成财务管理想管理会计的发展，充分利用企业自身的资源优势，从而更好指导企业在新时期下面的发展。在转型过程中，需要和企业实际情况相结合，通过和人力资源、财务管理的有机结合，充分更好地发挥财务会计的优势。

(五)设置科学合理的绩效考核形式在新形势下，加强内部组织管理也是重要的环节。在经济发展的今天，传统的一些考核制度已经不能满足时展的需求了，需要改变传统考核的指标和考核方案，应该制定一种更加合理和灵活的考核方式。考核的目标是为了更好帮助和监督员工相关绩效指标。针对不同的部门和不同职责的员工要制定的考核方案和考核指标，而且考核时间可以以月、季度或者年，针对不同工作内容可以灵活设置。同时为了提高考核的针对性，需要保证考核指标的合理性和科学性，在基本任务的基础上可以设置奖励任务来有效提高员工工作积极性。在考核完成之后，需要根据考核结果来发现存在的问题，及时根据问题提供相应的解决方案，更好地帮助员工解决这些问题，从而促进职工的健康发展。

四、结语

综上所述，财务管理和风险管理对于企业发展都是至关重要的。但是目前很多企业在发展过程中没有真正意识到财务和风险管理的重要性，这样对于企业发展都是十分不利的。这就企业在新时期发展过程中需要做好企业定位，同时要结合着自身企业的规模和发展战略来制定着合理的管理策略，从而更好促进企业在新时期的发展。

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作者：刘海峰 单位：中铁天丰建筑工程有限公司