探讨企业集团财务管理及实务

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［摘要］财务管理是企业集团的核心工作，对企业的经济运转有着重要的意义。企业集团要实现经济的发展就要重视内部财务管理工作，制定出行之有效的财务管理制度。而这需要有科学的理论支撑和足够的实践作为基础，还要与企业的实际情况相结合，这些条件缺一不可。企业如果不想被新市场规则淘汰就得选择改变旧的财务管理方式方法，改革内部的经济运行体制，制定适应市场经济和符合自身发展的财务管理制度。

［关键词］企业集团;财务管理;实务

在新时代新形势的背景下，企业集团应建立符合新时代视角的发展思想观念，选择正确的适合企业类型的发展路线，树立现实的发展目标，注重财务管理的实务工作，如此才能保证企业财务管理工作的顺利完成。在研究企业集团财务管理制度与方式方法的过程中，不可避免地会出现一些问题，本文即讨论企业集团财务管理出现的问题和解决策略。

1企业集团财务管理现状问题

1.1缺乏正确的发展思想观念

正确的发展思想观念是企业财务管理工作保持发展的基础，如果企业集团没有认识到财务工作的发展需要科学的思想理念支撑，那么企业就会在思想上落后于市场中的其他企业，不利于企业与其他企业的竞争。企业集团需要树立科学发展的思想观念，在科学理论的指导下提高财务管理工作的有效性，还要增强整体成员遵法守纪的意识，特别是在财务管理工作过程中，要时刻符合工作规范，不违反相关的法律条规和市场原则，保证企业的日常生产活动能按秩序进行。企业集团的领导层要有考虑全局的思想观，看清企业各方面的发展前景，清楚的认识到各部门工作的上升空间，制定出合理的财务管理制度，促进企业经济的稳定发展。企业集团还要加强对各层工作人员的培训，帮助员工树立热爱工作、热爱生活的思想观念，提高员工对工作的积极性，保证企业财务管理工作的工作效率。

1.2财务管理制度不健全

合理有效的财务管理制度是企业集团财务工作稳步进行的基础，也是企业经济发展的重要保障。没有完善的财务管理制度会导致企业财务信息混乱，会计账目不明确，财务管理工作缺乏秩序性，企业内部财务工作人员管理缺乏有效性，不仅会减慢企业财务管理信息化的进度，还有可能造成企业集团的经济损失。另外，不健全的财务管理制度会使企业的财务管理工作系统运行受阻，加大相关工作人员的工作量和工作难度，延迟财务管理工作任务的完成时间，降低企业集团的工作效率。企业财务管理制度还关系着企业整体的工作效果，如果企业的财务管理制度不能适应信息化技术的发展，企业的财务状况信息就得不到及时的更新，企业集团其他行政工作的进度也会受到影响，所以为了保证企业内部工作系统的稳定，有必要完善规划企业财务管理制度，提高企业财务管理制度的有效性。

1.3决策制度有待改善

企业集团内部的决策制度关系着企业财务管理制度的建立方向是否正确，对企业的经济发展有重要的指导作用。对于当下信息化建设快速发展的时代而言，大部分企业集团的决策制度都有待改善，企业决策制度的明确性和有效性都有待提高。而且企业决策制度还体现着企业集团领导层的决策能力以及企业内部的凝聚力，企业集团缺乏有力的决策制度企业领导层的决策工作就会秩序混乱、效率低下，最终做出的决策也将缺乏科学合理性，不符合市场规则。企业集团的决策制度不健全会激化企业内部不同策略的管理制度之间的矛盾，阻碍企业决策工作的进行，为企业集团财务管理制度和其他工作管理制度的确立增加难度，致使企业工作系统问题增多。所以企业集团要对决策制度进行合理化的变革，从而改进企业财务管理制度与其他重要制度，提升企业各部分工作的效率和企业整体的内部核心凝聚力。

2提高财务管理工作有效性策略

2.1建立正确的发展思想观念

企业集团的财务管理工作的发展首先需要企业的领导管理人员建立正确的思想观念，投入财务管理工作所需应有的资源，在符合相关法律规定的前提下制定正确的财务管理工作领导方针，保证企业集团财务管理工作路线不偏离企业外界市场的需求。企业的领导层还需要端正工作态度，融合新时代财务管理的创新发展理念，在企业内部公正公开处理财务管理部门与其他各部门工作之间存在的矛盾问题，维护企业集团整体的工作秩序。企业管理层要建立增强财务管理监督工作的思想观念，引导企业员工养成积极工作认真负责的工作态度，使企业员工将企业利益与个人利益相结合，置身于企业财务管理的发展工作中，投身于企业集团财务管理的发展建设。企业集团只有统一科学正确的思想观念，才能减少财务管理工作中出现的错误，保证财务管理工作的廉洁高效和企业内部员工思想的团结统一，进而提高企业的核心凝聚力。

2.2制定合理的财务管理制度

合理的财务管理制度才能保证企业财务管理工作的有效性，减少企业在时间与资源方面上的浪费。因为新时代信息技术的发展为企业的财务管理工作带来了许多的便利条件，大部分企业集团的财务管理工作都已走向信息化，所以关于企业集团财务管理制度的内容也要根据企业财务管理工作环境与工作方式的创新做出改变，以此来规范企业财务管理工作人员的纪律，促进企业财务管理工作的发展。企业集团为了增加财务管理信息化建设、促进企业经济的发展而选择引进人工智能管理、数据计算管理等先进的信息化技术及设备，与此同时相关的管理制度也应该被确立完善。企业还应该增强对财务管理工作人员的管理与培训，加强财务管理工作人员遵守企业纪律的意识，提升工作人员技术水平和综合业务素质。除此之外，企业集团应认识到企业财务管理制度是不只属于财务管理部门的制度，正确处理财务管理制度与其他工作管理制度之间的矛盾冲突，用合理的方式解决财务管理制度存在的问题，在分配企业内部工作的时候注意协调财务管理工作与其他行政工作之间的分工与合作关系，使企业发展管理工作在良性竞争中共同进步。团结企业各部门的力量，共同完成企业的发展建设。

2.3加强决策制度合理性

在企业的各项核心工作中，企业集团的决策工作处于主导地位，所以决策制度与其他工作制度之间联系密切，加强决策制度的有效性也能加强其他管理制度的有效性。企业财务管理制度的合理化发展也需要决策工作的支持，只有正确的决策方法才能引导企业集团的财务管理工作形成适应企业内部工作条件和企业外部市场经济的工作制度，也只有正确的决策方向才能引导企业员工以正确的方式处理问题，提高企业的综合实力。正确的决策需要企业领导尊重客观事实的发展，站在维持企业长期发展的角度考虑内部管理问题，同时还要广泛采纳有利于企业发展的意见，保证企业决策的全面性和民主性。企业管理的决策制度同样需要体现企业管理的民主性，不仅要实行严格的各层工作相互监督制度，还要在必要时可实行集体参与决策制度，既要保证企业整体的经济效益，也要维护企业内部员工的个人利益，这样才能提升企业财务管理工作的质量。

3结语

总结来说，只有企业集团及时的解决财务管理工作出现的问题，才能促进企业的发展，使企业集团在变化无常的市场经济中谋求自身的经济发展道路。企业集团的财务管理工作的高品质完成需要的是有科学的理论方法作为指导和有效的实务策略作为手段共同发挥作用，使企业能做到以正确的角度观察企业外部市场形势的变化，建立持续发展的思想观念。同时还需要有效的决策制度和严格的监督管理制度辅助，提高企业集团财务管理工作的效率。

参考文献:

［1］马菊芳.探究企业财务内控制度管理建设［J］．中国经贸，2015(23):239.

［2］张咏梅.集团公司财务管理模式优化探讨［J］．企业改革与管理，2015(6).

作者：董津利 单位：哈尔滨琦昊投资有限公司