谈企业内部控制建设财务管理价值
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【摘要】市场经济的进一步发展导致市场竞争越来越激烈，商业压力将逐步加大，基于此，市场企业会产生各种风险问题。对于企业来说，为了解决风险并实现相应的发展目标，需要制定完善的内部控制手段，从根本上维护资金的安全性和稳定性。论文阐述了财务管理在内部控制构建中的价值。
【关键词】财务管理；企业内部控制；价值
1引言
在企业的生产和运营活动中，资产的流通、维持和增值是主要内容。目前，在中国市场经济持续发展的过程中，企业的竞争压力不断加大。并且，在这个过程中，容易发生一些更困难的风险。作为商业可持续发展的重要基础，当商业实现战略性发展目标时，必须采取合理的内部控制措施，以确保资金安全。作为企业内部控制的重要环节，企业可以通过财务管理增加资金流收入，完善企业管理体系，促进企业健康发展。
2企业内部控制建设的意义
企业内部控制的管理包括决策、反馈和其他环节。内部控制既要符合事业单位的内部控制环境，又要符合公司的实际发展需要。员工必须确保经营场所，确立合理的责任，有效调整经营成本和经济利益，实现有效的经营，确保资产的安全性和可靠性。特别是，有以下功能：第一，支持企业遵守相关的国内法律及规章制度，并根据企业的内部规则及规章制度实施。企业内部系统的建立不能超过国内法律、内部管理和有效的管理措施。并且，请严格遵循有效的许可证和管理审查程序。第二，确保财务信息的可靠性。加强企业财务管理，分析宏观政治环境，分析市场竞争趋势，完善企业内部控制体系，企业报告。为管理者的决策过程提供有效的参考价值，有效地处理会计信息以规避风险。第三，有助于保证活动的有效增值。建立系统管理层可以保证员工积极有效地进行文化活动，避免不良嗜好和过失，确保资产的安全性，提高使用效率。企业内部控制系统的构建，积极创新企业相关的管理，改善员工的工作机制，实现企业的经济利益，为了确定一系列合理、有效的控制及监督和限制管理机制逐渐形成。有效的分工定位，有助于企业实现目标，改善企业的管理功能，提供及时有效的信息反馈，确保纠正措施达到预期目的。
3财务管理在企业内部控制建设中的作用
3.1确保了企业会计信息的真实性
随着企业的发展和扩大，信息泄露和信息掌握不及时是不可避免的。一部分员工会利用他们的立场进行违法行为，其结果就是企业所采用的账户的正确性下降，无法长期发展。加强财务管理的话，企业财务信息的透明度会提高。为了得到正确的决定，内部控制系统必须确保财务信息的完整性和可靠性。财务管理人员自己提高管理水平，改善业务能力，端正态度，有必要对分类收集的信息进行记录，技术负责人、采购负责人之间加强沟通，确保合理的资金支出，同时改善企业的内部控制结构。为了获得个人利益，避免违法行为的发生，这还可以改善报酬措施和资金的不合理支出，惩罚行动，确保资金使用的合理性。为了提高企业在事业活动中的竞争力，必须确保经济和社会利益的共同增长。在过程中，不断开发相关信息，实现会计信息资源共享，提高相关信息的可靠性，提高财务管理效率。在这个过程中，管理者改善了在市场经济、实际发展的情况下的决策，获得了理想的利益。
3.2有利于优化企业治理结构，完善内控建设
财务管理可以帮助改善企业结构，调整相关利益，改善管理和监督的责任，确保企业的正常运作。财务管理活动可以优化公司治理结构。现在，大部分的经营管理方法都是经营法和所有权的分离，这导致了平衡性和效率的不均衡。因此，企业在取得高质量的会计信息，并优化企业管理的方法，并有效地分配各种资源，改善企业的利害关系人之间的关系，促进企业的和谐发展，有必要进行财务管理。两种权利的分离，在很多情况下导致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于实际的公平性和效率性的不均衡，企业有必要建立健全的内部控制系统，有效地管理工作的质量和性能。
3.3可以为企业决策者提供良好的决策依据
财务管理在企业内部控制的构建过程中具有有效性。只有通过优化财务管理，才能改善事业运行的协调，提供良好的决策基础。首先，在事业结构的改善方面，我们没有财务管理的支援是无法进行的。从商业流程的现状来看，正确的财务信息有助于决策者做出正确的决策。假设财务管理信息处于无效状态的话，即使决策延迟也不会导致业务的发展。在构筑企业内部控制的过程中，管理业务起到重要作用，正是基于这种特殊因素的影响。
4强化财务管理在企业内部控制建设的基本策略
4.1完善财务管理目标机制，优化其内部控制
在企业财务管理方面，应充分考虑企业的长期发展战略，结合特定的发展目标，完善相关的财务管理体系。通过实现企业的合理运用，降低会计年度的财务和货币风险。在确保良好的企业形象和声誉的情况下，促进其资产价值的提高。在过程中，需要对基金的雇佣和收益进行合理的分析，提前优化生产和运用体系，最大限度地提高基金的使用效率，节约相关管理成本。企业还根据实际情况制定财务目标，并开发阶段的各种各样的需求响应，改善财务管理目标，所有的措施确保经济利益的最大化的条件下合理功能的必要保证。通过优化财务管理和内部控制系统的成本效益系统，企业可能会形成更广泛、长期的、强有力的收益包。
4.2提升财务人员的素质和工作能力
目前，企业财务管理负责人要鼓励人员积极参加职务资格及商务资格的考试，特别是财务知识要点和现代信息化知识定期对员工进行训练，构建学习体系，有必要提高人员的工作水平。其次，财务工作人员需要更新和完善相关法律知识，加强对企业固定资产、移动资产和无形资产的管理和控制，完善形成标准化。财务管理，相关的责任系统和财务管理工作的主要问题报告系统，对工作人员进行必要的严格的处罚。最后，内部控制和财务管理的建立，他们必须严格遵循内部控制的财务管理基本原则，提高财务的开放性和透明度，避免现有差距和金融及经济危机的发生。
4.3提升信息化技术水平
随着科学技术的不断改进和优化，信息技术被广泛使用，给财务管理带来了非常好的效果。财务数据的计算，手动计算比较困难，缺乏一定的准确性，并且有大量的数据资料的存储相对烦琐，不适合企业的快速发展，相对会增加一定的企业成本，计算机适时性地出现了，也就是说，计算机强大的处理能力，积极修正问题，并提供准确的数据，可以使财务管理发展，降低企业成本，提高财务数据的准确性，以及使数据资料管理起来更加的方便和系统化。另外，电脑也有助于减少人力资源的消耗。在会计传统方法十分沉重和复杂，不能保证财务的正确性。但是，信息技术不同，这种技术可以提高商业财务管理的质量，彻底解决传统会计存在的大部分问题，提高信息化技术水平，促进了企业内部控制管理，使企业的发展更进一步。
5结语
总之，在企业发展过程中，内部系统的必要构建可以保证员工的工作热情和合理性，保证企业的稳定和可持续运作。企业内部系统的建立有很多方面，财务、管理、决策等。财务管理是通过对企业财务信息的审计、记录和计划来保证公司内部系统建立的合理性。企业内部系统就目前中国企业而言，财务管理的作用在于财务管理人员能够正确理解经济状况，从根本上改善企业的内部管理。不应该只注意企业的经济利益。另外，注意人事和企业的管理。
【参考文献】
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作者：武豪超 单位：山西钢铁建设（集团）有限公司